20xx一級建造師繼續(xù)教育培訓(xùn)心得體會-資料下載頁
2024-11-18 22:12本頁面
【正文】 發(fā)生，隨收集，隨整理，各種單據(jù)、表格應(yīng)填寫齊全，不得漏辦或補(bǔ)辦。（9）技術(shù)員應(yīng)編制各項(xiàng)隱檢、預(yù)檢和施工試驗(yàn)計劃，保證各項(xiàng)驗(yàn)收單據(jù)填寫規(guī)范、完整，試驗(yàn)及時、準(zhǔn)確。樹立質(zhì)量意識，重視質(zhì)量管理。樹立質(zhì)量意識是搞好工程質(zhì)量管理的首要條件，它在項(xiàng)目管理中起著主導(dǎo)和支配的作用。要樹立“百年大計、質(zhì)量第一”，“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的思想，要有高度的責(zé)任心，保證和提高工程質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的大事，優(yōu)良的工程 有利于提高本企業(yè)的信譽(yù)和競爭能力。管理層是企業(yè)的核心，管理層的管理理念決定了企業(yè)文化。管理層的工程質(zhì)量意識和工程質(zhì)量重視程度，往往決定了整個企業(yè)對工程質(zhì)量的意識和重視程度。因此，企業(yè)管理層應(yīng)該樹立質(zhì)量意識，重視質(zhì)量管理。二、安全管理與控制安全生產(chǎn)是施工項(xiàng)目重要的控制目標(biāo),也是衡量施工項(xiàng)目管理水平的重要標(biāo)志。安全管理是施工項(xiàng)目管理的重要組成部分之一，是唯一涉及生產(chǎn)人員人身安全的目標(biāo)管理，安全管理的關(guān)鍵在于安全思想的建立、安全組織的建立、安全教育的加強(qiáng)、安全措施的設(shè)計、以及對人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)的控制，應(yīng)給予高度重視。安全管理應(yīng)概括為：在進(jìn)行生產(chǎn)管理的同時，通過采用計劃、組織、技術(shù)協(xié)調(diào)、控制等手段，依靠并適應(yīng)生產(chǎn)中人、物、環(huán)境因素的運(yùn)動規(guī)律，使其積極的方面充分發(fā)揮。確定安全生產(chǎn)責(zé)任制是以制度的形式明確企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門、各類人員在施工生產(chǎn)活動中應(yīng)負(fù)的安全職責(zé)，是最基本的一項(xiàng)安全管理制度。通過制定安全生產(chǎn)責(zé)任制做到安全生產(chǎn)“事事有其主，人人有其責(zé)”。每個施工項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的性質(zhì)、規(guī)模和特點(diǎn)，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為主的安全生產(chǎn)委員會或領(lǐng)導(dǎo)小組，并配備規(guī)定數(shù)量的專職和兼職安全管理員，做到按專業(yè)、崗位、區(qū)域等包干負(fù)責(zé)。同時隨著項(xiàng)目的推進(jìn)開展文明施工競賽活動，做到有布臵、有檢查、有考評、有獎懲。近年建筑企業(yè)安全管理的生產(chǎn)實(shí)踐表明：嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制使各級領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門負(fù)起責(zé)任建立健全安全專職機(jī)構(gòu)加強(qiáng)安全部門的領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格執(zhí)行安全檢查制度這是搞好安全生產(chǎn)有力的組織保證體系。只有安全生產(chǎn)，才能創(chuàng)造效益。如果不注重安全管理，施工過程中處處是隱患，勢必為工程順利施工造成障礙，而一旦發(fā)生安全事故，直接損失和間接損失不可估量，甚至造成停工整頓的局面，從而影響工期，造成成本損失等。三、建筑信息模型管理（BIM）在這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)中讓我第一次聽到了BIM，引起我濃厚的興趣。在培訓(xùn)老師精彩的講解下，讓我認(rèn)識到BIM是信息模型管理的簡稱，它是未來項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢。建筑信息模型管理(BIM)是利用數(shù)字模型對項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計、施工和運(yùn) 營的過程。BIM的核心技術(shù)是通過建立虛擬的建筑工程三維模型，利用數(shù)字化技術(shù)，為這個模型提供完整的、與實(shí)際情況一致的建筑工程信息庫。該信息庫不僅包含描述建筑物構(gòu)件的幾何信息、專業(yè)屬性及狀態(tài)信息，還包含了非構(gòu)件對象（例如空間、成本、時間）的狀態(tài)信息。在建筑施工前進(jìn)行三維模型虛擬施工在平常的施工中，我們經(jīng)常會出現(xiàn)土建與安裝、管道與電器安裝等各工種交叉“打架”的情況。管道擋住了插座等情況，這時只能進(jìn)行返工，又費(fèi)時又費(fèi)力。如果我們先用三維模型虛擬施工，在工程開工前先對工程項(xiàng)目施工方案進(jìn)行模擬、分析與優(yōu)化，虛擬的施工技術(shù)可以清晰地展示整個施工過程，造就了一個讓人身臨其境的虛擬環(huán)境，提供了一份栩栩如生的“施工操作說明書”。我們能夠查看各個構(gòu)件之間的空間關(guān)系以及發(fā)現(xiàn)碰撞的問題以及各種管線的分布情況，并及時加以解決。我們可以利用這份“施工操作說明書”對分包商或工人進(jìn)行開工前的培訓(xùn)和技術(shù)交底，為工人的實(shí)際操作提供參考，從而減少實(shí)際操作失誤，避免返工降低成本。在項(xiàng)目管理中進(jìn)行施工方案N維虛擬施工在當(dāng)前項(xiàng)目管理中進(jìn)行施工方案的編制主要依靠項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部成員的經(jīng)驗(yàn)。然而，面對許多龐大且復(fù)雜的工程僅僅依靠經(jīng)驗(yàn)來編制施工方案已顯得力不從心。由于建筑項(xiàng)目的單一性和不可重復(fù)性，施工方案同樣具有不可重復(fù)性，即不可能如制造業(yè)那樣，同一生產(chǎn)方案可用與產(chǎn)品的批量生產(chǎn)。通常是，當(dāng)某個工程即將結(jié)束時，一套完善的施工方案才展現(xiàn)于面前，結(jié)果為時已晚。這樣就易出現(xiàn)一些項(xiàng)目管理的通病如：進(jìn)度拖延、質(zhì)量返工、安全問題、成本超支等情況。建筑信息模型管理（BIM）虛擬施工技術(shù)的出現(xiàn)，我們可以利用虛擬施工技術(shù)測試和比較各種不同的施工方案，進(jìn)行施工方案的優(yōu)化選擇。施工方案的優(yōu)化選擇是一個重復(fù)的過程，即“初步施工方案—模擬—發(fā)現(xiàn)問題—更新方案”，直到在真實(shí)施工前找到一個最佳施工方案為止。盡最大可能實(shí)現(xiàn)“零碰撞、零沖突、零返工”。從而降低返工成本，減少資源浪費(fèi)與沖突及安全問題。在分析中在加入時間、成本等因素，從而形成施工方案的N維虛擬施工?？傊?，通過這次學(xué)習(xí)使我得到了知識儲備的提升，提高了道德修養(yǎng)，開闊了眼界，學(xué)到了新知識（BIM），更進(jìn)一步提高了我的業(yè)務(wù)能力。在以后的工作中，我要力爭做一名優(yōu)秀的建造師，為我國建筑行業(yè)的健康發(fā)展盡自己一份綿薄之力。望各位老師在我今后的工作和學(xué)習(xí)中多多批評指正。2014年10月27日
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