【正文】 完成公司下達的生產經營任務指標。本隊的職工情況穩(wěn)定，本隊黨支部圍繞隊伍的穩(wěn)定做了扎實的工作，即要兼顧生產的正常運轉，又要考慮到員工的利益，如本隊的外雇工宋士杰胃病十分嚴重，現(xiàn)在北京進行治療，子女工蔡宜橙膝蓋內積水，支部根據(jù)本隊的生產情況據(jù)安排班組人員，盡量安排勞動強度較小的工作，對工資適當考核，體現(xiàn)了對員工的關懷。由于人員缺少，只能由6個作業(yè)班改為5個作業(yè)班，隊班子根據(jù)生產實際情況合理安排生產運行，嚴抓質量工作，避免無效施工，從而相對減輕職工的勞動強度。對工作中范錯誤的同志，耐心的進行批評教育，要讓他們受到教育，知道錯在哪里，今后改正，用正確的態(tài)度和責任心對待自己的崗位工作。上月安排工作的完成情況：結合黨建“三聯(lián)”示范點工作開展了本月“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，在活動中，每名黨員根據(jù)聯(lián)系點的崗位，認真學習所聯(lián)系崗位的崗位職責、巡回檢查內容、路線和標準，這樣能夠更好的聯(lián)系崗位工作，起到共同參與的作用。例如：隊長董仲武聯(lián)系的是班長崗，他每周至少4次上井，檢查班長崗位的工作，并要求每班做好施工后的整理工作再交班，確保每個現(xiàn)場在每個班組交班時都要保持剛剛開工驗收時的標準程度，使本隊的現(xiàn)場水平有了明顯的提高。還有大班司機王志英，聯(lián)系的是操作手崗位，他經常上井對通井機進行保養(yǎng)，并把很多檢查與保養(yǎng)維修知識交給操作手，監(jiān)督、督促操作手做到巡回檢查與保養(yǎng)設備，使本隊的設備一直能夠正常運轉，沒有耽誤生產運行。本隊黨支部按時對創(chuàng)先爭優(yōu)活動進行了總結，并將總結上交到綜合辦公室。組織黨員干部學習井下公司領導在領導碰頭會上的講話，并組織進行學習后的討論活動，加深對領導講話的理解和傳達。開展我為節(jié)能節(jié)水獻一計合理化建議征集活動，本隊干部職工都踴躍參加，經過整理，上報了7條合理化建議。按公司工會的要求選派了療養(yǎng)員，優(yōu)先考慮班組成員，按工齡排序選擇，避免出現(xiàn)爭執(zhí)。療養(yǎng)員為王擁軍。兩比兩賽兩確保，學勞模、戰(zhàn)酷暑，支持團支部工作職工學習培訓，根據(jù)近期職工學習考試情況，制定職工考核制度。通過安全辦組織的考試。對現(xiàn)場企業(yè)文化建設，維護保持，加強安全工作，本隊在9月份安全辦綜合測評中取得第二名。合理安排節(jié)日期間工作，加強治安防范工作，保證節(jié)日期間職工的正常施工。對三季度職工思想動態(tài)進行了分析，查原因，制定措施。19月份本隊黨支部組織黨員進行了上了一次黨課，開展了紀律作風形象主題教育，學習了黨性知識，課后大家也開展了討論發(fā)言。1全體干部和大學生大專生按要求按時上交了論文?？偨Y上月工作發(fā)現(xiàn)，本隊還存在很多問題，工作還有很多不細致的地方，我們將總結不足，予以改正。第五篇：支部工作匯報材料求實、創(chuàng)新辦人民滿意教育**中心校支部充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和全體共產黨員的先鋒模范作用，為搞好中心校的各項工作，提供堅強有力的政治保證、思想保證和組織保證。近年來中心校支部的工作歸納為四個字就是“求實、創(chuàng)新”。一、求實對上級安排布置的工作不折不扣抓落實。近年來，**中心校對教育局布置的各項工作，思想上高度重視，大的活動都能做到有組織領導，有專題會議研究，有實施方案，狠抓落實，求取實效。如創(chuàng)先爭優(yōu)活動，愛心、責任、使命主題實踐教育活動，中心支部都按照要求不走樣，扎扎實實開展活動。學校德育教育也重在取得實效，不擺花架子。在執(zhí)行制度上抓落實。一是嚴格執(zhí)行上級下發(fā)的各項制度，做到有令則行，有禁則止。二是中心校制定的制度不是掛在墻上，應付檢查，而是嚴格按制度辦事。抓支部各項日常管理制度的落實，如三會一課制度、發(fā)展黨員制度，民主生活會制度，談心制度，黨員學習制度等都嚴格遵守。像發(fā)展黨員嚴格按發(fā)展程序，不搞任人唯親，切實把工作能力強的自愿入黨的先進分子吸收到組織中來。黨員學習做到有計劃，定時間，定內容，有檢查。今年中心校結合局讀書月活動在全鎮(zhèn)師生中開展“讀紅色經典，樹理想信念；讀教育著作，強自身素質”的讀書活動。要求教師每學期至少閱讀2本書（一本教育著作，一本經典書籍）今年重點要求師生學習《弟子規(guī)》，并向教師推薦了100本教育著作書目，力爭在3年內學校配備以上圖書，供教師學習。抓學校民主管理制度的落實。中心校按照校務公開制度，按規(guī)程開好職代會，今年我們要求下屬的三所大的學校每年都要按職代會規(guī)程召開教職工大會。3月份復興小學已經開了教職工大會。**、金甲準備在年底召開。抓評優(yōu)評先制度的落實。如要求各學校按照中心校制訂的評優(yōu)評先辦法評選鎮(zhèn)中心校一級的師德標兵、優(yōu)秀教師、優(yōu)秀班主任、優(yōu)秀大隊輔導員、優(yōu)秀學校管理工作者，在教師節(jié)進行表彰。在鎮(zhèn)一級受表彰的對象中，經支委會討論評選推薦區(qū)級以上優(yōu)秀教師。抓學校財務管理制度的落實。學校財務是教職工最關注的問題。中心校制訂了一系列財務管理制度。如我們規(guī)范了學校公用經費的使用范圍，各校把有限的教育經費用于教育教學。去年我們**各校改善辦學條件投入費經費達10萬元。學校執(zhí)行民主理財管理制度，學校經費使用很透明。對中心校計劃安排的工作抓落實。我們中心校不管是支部、行政、還是工會每年的工作都做到有計劃，有安排。對計劃安排的工作都一項一項去落實。如創(chuàng)先爭優(yōu)活動支部所承諾的事項都一一兌現(xiàn)。去年中心校為學校和老師辦了不少實事（如復興小學新建傳達室，金甲小學北面窗戶更換鋁合金窗并安裝不銹鋼安全網(wǎng)、堰頭小學連接村道水泥路，**小學教室維修）開展了不少活動（教師趣味運動會，學生陽光體育運動會、慶第26個教師節(jié)暨表彰會，職代會，三次大型聯(lián)片教研活動，還有6次學生競賽活動）。去年的工作深得師生好評，得到上級領導的肯定。今年中心校工作開局很好。二、創(chuàng)新創(chuàng)新管理制度。一是對下屬學校進行目標管理考評，中心校根據(jù)局目標管理考核方案，結合中心校實際制訂了目標管理考評方案，將考核結果作為下屬學校校長及校行政人員獎勵性績效工資發(fā)放依據(jù)。從而充分調動學校工作積極性，下屬學校形成你追我趕的局面。二是制訂教師師德考核方案，從愛國守法，愛崗敬業(yè)，關愛學生，教書育人，為人師表，終身學習六個方面將師德進行量化，并制訂考核評分細則，將師德考核結果與績效工資掛鉤。將師德評價結果作為教師評優(yōu)評先的先決條件。創(chuàng)新活動載體一是為了搞好2011年“從我做起、向我看齊、爭當科學發(fā)展排頭兵”為主題的創(chuàng)先爭優(yōu)活動。中心校支部在黨員中積極開展“五比三爭兩滿意”活動。五比是比學習，看綜合素質；比貢獻，看工作業(yè)績；比服務，看工作態(tài)度；比自律，看職業(yè)道德；比正氣，看精神風貌；三爭是黨員要爭做師德楷模；爭當教學領頭羊；爭為服務標兵。兩滿意是辦學業(yè)績讓各級領導和社會各界滿意；讓學生和家長滿意。對在此活動中表現(xiàn)突出的評為“五帶頭”優(yōu)秀共產黨員進行表彰。二是加強校園文化建設，以校園文化建設來促進學校德育工作，創(chuàng)學校辦學特色。今年中心校在全鎮(zhèn)各學校開展精美教室，溫馨辦公室，靚麗校園評比活動。