(管理提升稿件)管理提升之我見-如何提升團隊凝聚力？-資料下載頁
2024-11-18 22:09本頁面
【正文】 務，讓我們在激勵中成長，在磨練中進步，全面提升自己，堅決不讓自己個人能力和所涉及的工作成為制約分局發(fā)展的瓶頸和短板。通過認真貫徹落實這次管理提升活動，項目部各部室認真梳理管理活動中的薄弱環(huán)節(jié)，查找生產(chǎn)經(jīng)營上存在的風險點、發(fā)展上存在的制約瓶頸、管理上存在的短板，并強調(diào)落實在今后的工作中制定嚴格的方案，加以整改落實，進一步提高分局管理水平。項目部將積極組織實施，并引導青年們深刻理解管理提升活動的重要意義，按時完成管理提升活動的各項任務。讓青年們深刻認識理解并在具體工作中切實踐行此次管理提升活動的指導思想、實施方案，進一步牢固樹立全面提高管理水平的理念，進一步增強青年參與活動的積極性，讓管理提升成為青年的自覺行為。第五篇：管理提升之我見(安全)管理提升活動匯報材料（安全）項目部自月初啟動管理提升活動以來，項目部安全環(huán)保部針對本部門相關現(xiàn)場管理工作進行了梳理，制定了相關改進提高的措施。針對前期的管理，安全環(huán)保部對日常管理工作進行了總結，對存在的管理不足和可改進提高的部分進行了統(tǒng)計。主要的可改進空間有：現(xiàn)場管理方式、日常安全管理的精細化、目標管理在現(xiàn)場安全管理中的應用等。在管理提升活動持續(xù)的個月時間來看，安全環(huán)保部著重就可改進提升的管理進行了管理方法定置化和實施。在管理方式上：安全環(huán)保部總結了前期安全管理中的一些不足，在部門內(nèi)要求轉變管理方式，多獎多罰，要求現(xiàn)場管理過程中嚴格注意語言溝通。通過方式轉變，現(xiàn)場安全指令的執(zhí)行率有了提高，作業(yè)隊對安全隱患的整改積極性有所增加，生產(chǎn)員工對日常安全要求也更樂于接受。日常管理的精細化：首先，安全環(huán)保部積極采用“施工作業(yè)安全行為觀察卡”這一小工具，對日常現(xiàn)場監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的違章行為進行細化分析，確定違章根源，從源頭入手，切實杜絕員工現(xiàn)場違章源頭；現(xiàn)場安全精細化管理的第二個方面體現(xiàn)在區(qū)域劃分管理上，安全部針對現(xiàn)場每一施工區(qū)域，全面分析該區(qū)域內(nèi)存在的安全缺陷和隱患，并逐一定制控制措施，力求消除安全隱患和管理類缺陷；第三，安全環(huán)保部內(nèi)部進行了現(xiàn)場管理任務分解，每一項任務都有明確的責任人和達標要求，責任人對目標任務進行持續(xù)跟蹤，大大的提高了現(xiàn)場安全隱患和缺陷的整改效率。關于目標管理在安全管理中的應用，安全環(huán)保部將這個管理方法與精細化管理進行了有效的融合。在日常安全管理精細化的過程和任務分解的過程中，要求每一個單項責任都有明確的目標。有了目標，再根據(jù)現(xiàn)場情況制定實施方案；安全環(huán)保部以周為單位進行現(xiàn)場目標制定（包括安全教育、現(xiàn)場檢查、現(xiàn)場形象建設等），每個目標周期末進行目標完成情況總結，發(fā)現(xiàn)不足，提出再改進措施。總的來說，現(xiàn)場安全管理提升活動實施以來，安全環(huán)保部在管理過程中的方式轉變、日常精細化管理、實施目標管理等都為提高現(xiàn)場安全管理效率和隱患整改效率起到了非常積極的作用。
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