【正文】 標確定后，根據現場施工情況，對安全生產目標進行逐級分解，從上到下，逐級簽訂安全生產包保責任狀，建立橫向到科室，縱向到班組直至職工的安全管理網絡，一級抓一級，一級保一級，層層抓落實。建立健全安全責任制度，制定安全生產檢查標準和獎罰制度，實行一票否決。（三）加強安全工作的宣傳和落實，增強施工人員自我保護意識針對目前施工人員主要由農民臨時工組成，存在施工經驗不足、自我保護意識差的特點，施工單位要對新工人開展一系列的安全宣傳和教育工作，新工人上場或者其它工人轉崗時，必須接受安全教育培訓，有必要對施工中的安全常識、安全注意事項以及對一些安全事故案例進行剖析講解，以提高工人的自我保護意識，使他們知道哪些行為對自己有傷害、會造成嚴重后果，只有工人的自我保護意識提高了，把“要我安全”轉變?yōu)椤拔乙踩?，才能做到安全生產，對工人的教育培訓不走過場，要經過考試合格才能上崗施工。每個分項工程施工時，項目部規(guī)定施工隊工班長和技術人員必須做好書面的安全技術交底，制定工序安全操作規(guī)程，確保安全工作常抓不懈。施工現場及入口安置各種安全警示牌、安全板報、安全標語，各項責任制度和操作須知上墻上牌，隨時隨地進行提醒施工人員。嚴格管理特殊工種從業(yè)人員，要求持證上崗。（四）加強文明施工建設，促進安全生產在狠抓安全生產過程中，加強文明施工建設，用文明施工建設來促進安全生產。安全文明施工區(qū)域劃分明確，專人負責，統一管理，定期檢查，年終評比。采取分區(qū)、分段，按工藝、工序組織流水作業(yè)，必須交叉作業(yè)時，有相應的安全措施，現場統一指揮，工程調度靈活。材料堆碼有序，施工通道暢通，照明充足，排水通暢，消防器材、水源、電源統一布置，安全可靠。施工現場做到“工完料盡場地清”,施工垃圾及時清理，按指定地點傾倒、掩埋，現場撒水，防止灰塵等，形成良好的安全生產氛圍，創(chuàng)造較好的安全生產條件。（五）實施有效安全檢查、評價、考核辦法安全工作重在堅持。制定有效的安全檢查、評價、考核辦法，嚴格的貫徹、執(zhí)行，在檢查、評定中及時發(fā)現問題、隱患和事故苗頭；發(fā)現問題及時處理，防止出現重大事故；檢查、評比務求實效，不走過場，每次檢查、評比后將成績公之于眾，并進行獎罰。（六）抓好安全內業(yè)資料的管理安全內業(yè)資料是安全工作的標準和證明材料，將安全管理的各種制度、記錄、臺帳等內業(yè)資料存檔，如各級人員的安全責任制、安全組織機構、培訓記錄、特種工上崗證、勞動保護用品資料、各項作業(yè)的安全操作規(guī)范、檢查記錄等。實行規(guī)范化、正規(guī)化管理。使規(guī)章制度融入到實際工作中，達到標準化管理。安全生產標準化建設需要上下齊動、常抓不懈、全員參與，讓我們在平凡的工作崗位上唱響安全的主旋律，在安全的環(huán)境中盡情揮灑生命的精彩，用實際行動來搭建曹妃甸工業(yè)區(qū)安全生產標準化建設的鋼鐵長城，在安全生產標準化建設中創(chuàng)造屬于曹妃甸工業(yè)區(qū)安全生產的奇跡。工業(yè)區(qū)安全生產！加油！第五篇：安全生產標準化建設探討安全生產標準化建設方案安全生產管理最根本的目的是保護人的生命和健康，以人為本、對企業(yè)負責；安全生產是企業(yè)的生命線，使企業(yè)充滿活力，安全是生產的保證、是鞏固企業(yè)的基石、是取得效益的前提、是發(fā)展企業(yè)的根本，安全生產是企業(yè)永恒的主題。（一）加強領導，健全組織項目在建設初期即成立安全生產領導小組，并明確項目負責人是安全生產工作的第一責任者，明確各部門和施工隊的安全質量責任，形成安全工作落實責任制，要求黨政工團齊抓共管，工作有標準，事事有人抓，全員共同參與。使全體參建人員樹立安全意識，同時用賦予的安全責任來調動干部、職工、全體參建人員主動參與安全工作的積極性。（二）制訂安全目標，完善安全保證體系結合項目實際情況，制訂切實可行的安全生產目標。安全生產目標確定后，根據現場施工情況，對安全生產目標進行逐級分解，從上到下，逐級簽訂安全生產包保責任狀，建立橫向到科室，縱向到班組直至職工的安全管理網絡，一級抓一級，一級保一級，層層抓落實。建立健全安全責任制度，制定安全生產檢查標準和獎罰制度，實行一票否決。（三）加強安全工作的宣傳和落實，增強施工人員自我保護意識針對目前施工人員主要由農民臨時工組成，存在施工經驗不足、自我保護意識差的特點，施工單位要對新工人開展一系列的安全宣傳和教育工作，新工人上場或者其它工人轉崗時，必須接受安全教育培訓，有必要對施工中的安全常識、安全注意事項以及對一些安全事故案例進行剖析講解，以提高工人的自我保護意識，使他們知道哪些行為對自己有傷害、會造成嚴重后果，只有工人的自我保護意識提高了，把“要我安全”轉變?yōu)椤拔乙踩?，才能做到安全生產，對工人的教育培訓不走過場，要經過考試合格才能上崗施工。每個分項工程施工時，項目部規(guī)定施工隊工班長和技術人員必須做好書面的安全技術交底，制定工序安全操作規(guī)程，確保安全工作常抓不懈。施工現場及入口安置各種安全警示牌、安全板報、安全標語，各項責任制度和操作須知上墻上牌，隨時隨地進行提醒施工人員。嚴格管理特殊工種從業(yè)人員，要求持證上崗。（四）加強文明施工建設，促進安全生產在狠抓安全生產過程中，加強文明施工建設，用文明施工建設來促進安全生產。安全文明施工區(qū)域劃分明確，專人負責，統一管理，定期檢查，年終評比。采取分區(qū)、分段，按工藝、工序組織流水作業(yè)，必須交叉作業(yè)時，有相應的安全措施，現場統一指揮，工程調度靈活。材料堆碼有序，施工通道暢通，照明充足，排水通暢，消防器材、水源、電源統一布置，安全可靠。施工現場做到“工完料盡場地清”,施工垃圾及時清理，按指定地點傾倒、掩埋，現場撒水，防止灰塵等，形成良好的安全生產氛圍，創(chuàng)造較好的安全生產條件。（五）實施有效安全檢查、評價、考核辦法安全工作重在堅持。制定有效的安全檢查、評價、考核辦法，嚴格的貫徹、執(zhí)行，在檢查、評定中及時發(fā)現問題、隱患和事故苗頭；發(fā)現問題及時處理，防止出現重大事故；檢查、評比務求實效，不走過場，每次檢查、評比后將成績公之于眾，并進行獎罰。（六）抓好安全內業(yè)資料的管理安全內業(yè)資料是安全工作的標準和證明材料，將安全管理的各種制度、記錄、臺帳等內業(yè)資料存檔，如各級人員的安全責任制、安全組織機構、培訓記錄、特種工上崗證、勞動保護用品資料、各項作業(yè)的安全操作規(guī)范、檢查記錄等。實行規(guī)范化、正規(guī)化管理。使規(guī)章制度融入到實際工作中，達到標準化管理。