【正文】 等方面的強化，對項目上幾大員進行新時期個人品德，職業(yè)操守，團隊精神，業(yè)務(wù)技能等方面的強化。為了將此項工作在全司扎扎實實落實在實處，確保善始善終，不走過場，不搞一陣風(fēng)，達到預(yù)期效果，年初馬金華董事長對全司各分公司中層以上管理人員專題做了動員部署，董事會成員分別集中，根據(jù)公司近年來所存在的問題和苗頭從不同角度進行素質(zhì)教育工作的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，使大家思想上有了充分的認識和高度重視。七月初黨工辦又根據(jù)馬董事長指示精神深入施工一線檢查素質(zhì)教育落實進展和實際效果情況，并進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，同時，八月份公司上半年經(jīng)濟形勢分析會上通過短片回放，回顧了全司各分公司素質(zhì)教育落實的真實情況，讓各家自我總結(jié)，自我對照，找出相互間的差距，會議期間，馬董事長和黨委夏書記就素質(zhì)教育工作再次動員，反復(fù)強調(diào)金龍今年提升職工“素質(zhì)教育內(nèi)涵”的重要性和迫切性。一年來，我們?nèi)菊嬲阉刭|(zhì)教育工作掀起了高潮，各分公司、項目部主要負責(zé)人都能認識到素質(zhì)教育工作對金龍發(fā)展的重要性和利弊關(guān)系，特別是通過八月份會議后都將此項工作提到了重要議事日程，對下半年各項工作進了重新計劃，強化措施，責(zé)任到人，通過素質(zhì)教育認真總結(jié)及時發(fā)現(xiàn)和推動解決傾向性，苗頭性，潛在性的問題，確保素質(zhì)教育不虛、不空、不走過場，取得了真真實實的效果，特別是銀川等項目部，主題突出，目標明確，活動正常，效果顯著。銀川項目部，主題是“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型項目部”，以創(chuàng)“省文明工地”、“優(yōu)質(zhì)工程”為目標，著力抓好安全生產(chǎn)，質(zhì)量管理形成以“安全生產(chǎn)增效益，以質(zhì)量拓市場，以各種學(xué)習(xí)提升執(zhí)行力”的格局，項目部一班人緊緊圍繞董事會工作部署和馬董事長現(xiàn)場提出的目標要求破除樂觀自滿的思想，確立爭先領(lǐng)先進取意識，不斷研究解決平時工作中阻礙發(fā)展，爭創(chuàng)一流的思想觀念問題和管理體制問題，促使全體員工增強憂患意識，樹立趕超意識，弘揚創(chuàng)新意識，在大局面中形成敢干事，敢負責(zé)，敢闖新路和反自滿，增憂患，抓創(chuàng)新，求發(fā)展的良好風(fēng)尚。安裝一分公司，主題是：打基礎(chǔ)，抓重點，促落實，求實效，實現(xiàn)目標，弘揚金龍“三種”精神，著眼工作同步協(xié)調(diào)，確保運行質(zhì)態(tài)良好。重點解決員工中出現(xiàn)的畏縮不前的思想，確立勇于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任意識，破除因循守舊的定式思維，確立敢想敢干的創(chuàng)新意識，全年工作基本實現(xiàn)了：“工作內(nèi)容項目化，工作任務(wù)責(zé)任化，重點工作抓提升，基礎(chǔ)工作抓全面”的新格局。調(diào)兵山項目部，通過素質(zhì)教育實行項目”三控制，三管理，一協(xié)調(diào)“331”管理特色，針對今年項目任務(wù)的特殊性，項目部一般人，帶領(lǐng)全體員工面對困難和問題，不畏懼，不懈怠，切實破除精神不振，意識消沉，畏首縮尾，怨天尤人等不良情況，通過學(xué)習(xí)，進一步強化競爭意識，機遇意識，正視眼前困難，增強信心，迎難而上，在分析困難中尋求新辦法，在對比差距中創(chuàng)造新優(yōu)勢，在奮力拼搏中開拓新局面。在今年的素質(zhì)教育活動中，涌現(xiàn)了一批先進人物和典型事跡。銀川項目部錢榮同志，今年主要負責(zé)項目的材料采購，一年來該同志能迎合公司提出的“素質(zhì)教育年”活動，積極參加項目部組織的素質(zhì)教育學(xué)習(xí)活動，對工作認真負責(zé)，一絲不茍，任勞任怨，主要表現(xiàn)有如下幾點：一、對項目部所需用的材料做到先取樣品，得到項目負責(zé)人認可后再去市場詢價，做到貨比三家、價廉物美，為項目的成本控制起了積極作用，并能按照項目部要求的時間保質(zhì)保量、及時采購至現(xiàn)場，確保工程按照預(yù)期的工期完成。二、急診病房綜合樓主體結(jié)構(gòu)施工結(jié)束后，大量的外租鋼管、扣件等需及時返還租賃公司，但當(dāng)時因工程緊張人手少，該同志就主動提出由他負責(zé)帶領(lǐng)三、四人來承擔(dān)鋼管整理、分類、裝車送還租賃公司，從而減輕了因人為因素延緩歸還時間而對項目成本的增加。三、九月份，銀川市濱河新區(qū)國際醫(yī)療城項目，現(xiàn)場管理層通過精心細致的投標工作一舉中標，但該項目離銀川市區(qū)的距離有30余公里，由于當(dāng)時新項目不具備施工人員的食宿，每天需要車輛往返兩三次將人員接送至現(xiàn)場，中午還要按時送飯，同時還要保證急診病房綜合樓的材料供應(yīng)，該同志從不叫苦，保證兩個項目的順利進行。安裝一分公司趙登進：長陽項目部經(jīng)理，長陽后續(xù)項目陸續(xù)開工，現(xiàn)有管理人員分派到后續(xù)項目，就顯得很緊張，他除了協(xié)調(diào)各個項目的工作，自己還承擔(dān)了原項目上工長的工作，親自看圖紙，負責(zé)提材料計劃，安排生產(chǎn)，不延誤進度，但從不叫苦叫累，保證了項目上各項工作的順利開展，這充分說明素質(zhì)教育還是很有必要長期的開展下去，確實能是一部分人能增強素養(yǎng)，提供素質(zhì)?？椎氯A：長陽項目四中電氣工長，四中項目工程比較特殊，現(xiàn)場變更的內(nèi)容很多，而且很多是按照前期變更施工的，或按前期變更還沒有施工完的，又發(fā)生二次變更，很多變更都是要現(xiàn)場人工剔鑿砼墻或地面的，盡管如此，他都積極配合技術(shù)到現(xiàn)場實施，而且還要耐心做好現(xiàn)場施工工人的工作，工人晚上加班，他晚上都保持在現(xiàn)場，從不和任何人發(fā)生不愉快，不計較個人的得失，自己吃苦耐勞，確保了工作的順利開展，同時也確保工程按節(jié)點交付精裝施工單位。調(diào)兵山項目部徐海洋同志，今年調(diào)兵山項目，具有工程的特殊性和環(huán)境的制約性。徐海洋具體負責(zé)工程經(jīng)營，統(tǒng)計，核算，經(jīng)濟資料的整理歸檔等工作，他把所有的工作分別制定了計劃表，做到月計劃，周安排，日落實，從思想和行動上打破以往固有的管理模式和方式，一切以自家建房的思想去管理和安排，充分發(fā)揮主人翁的能動性，做好分管范圍內(nèi)的工作。特別是在成本控制上精打細算，結(jié)合素質(zhì)教育，他每日組織班組長以上人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，改變員工思想作風(fēng)和管理理念，因工程之需，人性化制定了相關(guān)的制度和各項管理評分考核細則，徹底打破了吃大鍋飯的做法，做到了管理業(yè)績與薪水掛鉤，薪水與全局受益掛鉤，合理使用資源（人，材，機）等，做到工完場清，杜絕浪費，并在施工工程中加強監(jiān)督檢查，使整個工程始終處于受控狀態(tài)，一年來的素質(zhì)教育活動，通過書面匯報，現(xiàn)場督查，調(diào)查了解各分公司，項目部真正做到形式多樣，載體豐富，通過學(xué)習(xí)討論，查擺出實際問題，提出不同意見，針對不同的難題，做到了有效解決，應(yīng)該說是轟動很大，受教育面很廣，為企業(yè)的發(fā)展起到了助推作用，以上典型的項目部和典型的人物是在此次活動的一部分，希望大家以他們?yōu)榘駱诱J真學(xué)習(xí)，自我對照，確保整個活動善始善終，持久深入。明年第六屆董事會將誕生，我們要根據(jù)董事會重大戰(zhàn)略部署，進一步深入持久地開展職工素質(zhì)教育活動，在不斷提升各項素質(zhì)、思維水平中提高對工作的規(guī)律把握，將思想認識上的收獲化為實際工作能力，要以嶄新的姿態(tài)，百倍的信心，過硬的措施迎接新的任務(wù)和挑戰(zhàn)，奮發(fā)進取，作出更大的貢獻，取得更大的成就。第五篇：材料真實有效申報材料真實性的承諾聲明公司在此鄭重承諾：我公司提供的項目材料真實可靠，無任何虛假成份，對所報項目資料的真實性負責(zé)并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。特此承諾！法人代表：XXXXXXXX有限公司2018年7月11日