【正文】 ，得到各級領(lǐng)導的肯定。二是積極做好山安全風險監(jiān)管信息系統(tǒng)的技術(shù)支持，搭建技術(shù)平臺。組織對項目部有關(guān)區(qū)域監(jiān)管人進行了軟件系統(tǒng)維護培訓和使用培訓，使項目部區(qū)域監(jiān)管人員熟練掌握使用。三是高質(zhì)量超額完成了視頻監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)。為加快我部視頻監(jiān)管系統(tǒng)建設(shè)工作，多次與視頻系統(tǒng)供應(yīng)商進行協(xié)調(diào)溝通，與視頻系統(tǒng)供應(yīng)商技術(shù)人員一起到項目部進行現(xiàn)場實地考察，了解現(xiàn)有監(jiān)控系統(tǒng)現(xiàn)狀，并結(jié)合我部實際情況制定了合適的入網(wǎng)方案，明確了工作進度、任務(wù)分工。四是加強監(jiān)控量測工作管理，及時上傳監(jiān)控數(shù)據(jù)，及時處置報警點。強化科技創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新的能力建設(shè)邁上新臺階一是創(chuàng)新工作理念，推動技術(shù)部門和試驗室績效化運作。為了進一步擴大技術(shù)部門和試驗室的業(yè)務(wù)范圍，更好地適應(yīng)項目的需要，第一次正式提出將技術(shù)績效化這門學問運用到技術(shù)部門和試驗室發(fā)展中，為技術(shù)部門和試驗室注入了技術(shù)績效化理念，起到了拋磚引玉的作用。試驗室以此為契機加大與委外檢測單位的合作，業(yè)務(wù)量、業(yè)務(wù)績效都實現(xiàn)了重大突破。二是積極爭取資金支持，提升我項目部技術(shù)部門和試驗室的能力水平。三是積極搭建科研平臺，鼓勵自主創(chuàng)新。經(jīng)大家的努力，組織編寫了多篇技術(shù)總結(jié)，在兄弟單位技術(shù)交流中得到了領(lǐng)導認可和贊揚。加強協(xié)調(diào)，精心組織，嚴格項目成本控制，確保項目出效益、出人才多次跑監(jiān)理、跑設(shè)計、跑業(yè)主，組織合約部、工程部等部門按時保量完成工程設(shè)計變更10多份、洽商多份，并完善相關(guān)簽字手續(xù)。加強技術(shù)干部培養(yǎng)管理，指導多名見習生，現(xiàn)多名已成長為技術(shù)骨干。加強領(lǐng)導，分管好工程質(zhì)量工作圍繞項目部重點工作，開展多種學習活動，全面提高了干部職工的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。同時加大對外協(xié)調(diào)力度，加強了與委外檢測單位的合作，試驗室水平有很大提高。主要是掌握工程的進度、控制工程質(zhì)量，配合副經(jīng)理抓工地的安全生產(chǎn)管理工作。工程建設(shè)進入了關(guān)鍵時期。工程能否按期完工，是擺在每一個建設(shè)者面前的首要問題。作為總工程師，更要隨時掌握工程的進展狀態(tài)，嚴格控制質(zhì)量，確保工程順利進行。在工作中，我能增加服務(wù)意識，為施工隊伍出主意，想辦法，結(jié)合工程實際，采用合理、先進的施工工藝，加快施工進度。施工隊伍管理水平、技術(shù)能力、人員素質(zhì)都不是很高。解決問題和處理突發(fā)事件的能力不強。在工地現(xiàn)場，遇到問題，我和大家一起研究，集思廣益，尋找辦法。總工程師年終工作總結(jié)10本人作為副院長兼副總工程師協(xié)助院長分管總師辦、工廠設(shè)計所的日常工作。主要負責機械工程項目設(shè)計、咨詢可行性研究報告、技術(shù)管理、質(zhì)量管理以及設(shè)計資質(zhì)等技術(shù)業(yè)務(wù)領(lǐng)導工作。一年來在工作崗位上，我不敢有絲毫懈怠之心，亦始終抱著“如履薄冰，如臨深淵，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢”的工作態(tài)度，認真對待每一項工作。現(xiàn)將自己全年履職情況作總結(jié)如下：本人增強落實科學發(fā)展觀的自覺性和堅定性。在貫徹行辦關(guān)于加強社會治安綜合治理工作中，明確分工責任緊緊圍繞社會治安綜合治理和維持社會穩(wěn)定工作的各項要求，確保綜治維穩(wěn)各項措施落到實處。整體工程設(shè)計是一項技術(shù)要求較全面的工作，也是設(shè)計院賴以全面發(fā)展提高的主導工作。本人遵循設(shè)計院經(jīng)營措施方針，努力開拓，扎實工作，參與市場競爭，為實現(xiàn)設(shè)計院提高經(jīng)濟效益戰(zhàn)略目標作出了應(yīng)有的貢獻。本人在設(shè)計院多年一直從事機械工程項目設(shè)計及管理工作，有較豐富的設(shè)計工作經(jīng)驗。的工作重點主要是主導贛州監(jiān)獄工業(yè)廠區(qū)整體搬遷設(shè)計項目，主持了該項目設(shè)計的全過程工作。擔任贛州監(jiān)獄工業(yè)廠區(qū)搬遷設(shè)計的項目負責人，并承擔了專業(yè)設(shè)計工作。在項目管理及設(shè)計中，親自安排編寫設(shè)計工作計劃，設(shè)計指導意見書，確定主要設(shè)計原則，提出設(shè)計方案構(gòu)思。在項目工作中，帶領(lǐng)設(shè)計人員現(xiàn)場了解情況，確定設(shè)計基本思路框架。在工作中能夠團結(jié)同志，毫無保留地傳、幫、帶、結(jié)合項目設(shè)計工作，傳輸設(shè)計理念，教導工作方式。在整個的設(shè)計過程中，幾乎沒有休假日，殫精竭力，漚心瀝血，全心身的撲在工作中，對外代表設(shè)計院處理洽談與甲方的各項協(xié)調(diào)工作，對內(nèi)作為項目負責人抓項目管理進度，設(shè)計質(zhì)量，專業(yè)協(xié)調(diào)，較好地完成了該項目設(shè)計。為本院項目設(shè)計管理起了示范作用。總師辦是在院長、總工程師領(lǐng)導下的綜合技術(shù)管理部門，負責本院的技術(shù)管理工作，組織制定并貫徹執(zhí)行院的各項技術(shù)管理制度和技術(shù)規(guī)定。本人對分管的此項工作，花費了較大的精力去思索、整改。院實現(xiàn)了資質(zhì)換證工作，取得了機械通用工程甲級資質(zhì)、咨詢工程甲級資質(zhì)，使設(shè)計院整體設(shè)計實力有所提高。按照職能要求，總師辦職能工作還是有一些欠缺，主要是設(shè)計程序管理，設(shè)計質(zhì)量管理等一系列制度性及執(zhí)行力度性工作，需要完善改進，本人在設(shè)計院技術(shù)發(fā)展整體規(guī)劃及基礎(chǔ)性工作上要加強管理指導。在履行分管工作職責外，能積極主動配合班子其他領(lǐng)導同志的工作與安排。在日常工作中，在院辦公會議上能夠直抒已見，表明自己的態(tài)度和觀點，不和稀泥，不犯自由主義，并能提出一些切實可行的建設(shè)性意見，對院里各項工作，從來沒有推諉，拖拉和不服從現(xiàn)象，總是積極完成，遇到困難，能主動克服解決，以不給領(lǐng)導增加壓力負擔為原則，認真做好每一件事，在自己分管的工作事務(wù)中，未出現(xiàn)過安全事故，責任事故，在工作中，能夠理解同志，團結(jié)同志，尊重同志共同努力做好設(shè)計院的工作。在工作中，本人能夠自覺地遵守國家的法律法規(guī)，院紀院規(guī)，職業(yè)道德，從未有過多拿多占情況，工作作風正派，工作中跟隨項目組經(jīng)常加班加點工作，從不計較個人得失?？偨Y(jié)一年來的工作，自己在設(shè)計工作中能夠較好地起到技術(shù)骨干作用，注重人才隊伍建設(shè)培養(yǎng)，關(guān)心設(shè)計院的提高發(fā)展，對項目設(shè)計工作有著較強的激情。不足之處是工作策略性不夠，批評不講究方式方法，有待改進。總工程師年終工作總結(jié)11我的工作崗位為網(wǎng)絡(luò)工程師，主要負責網(wǎng)絡(luò)管理和電腦維護、機房管理等工作。此項工作主要包括公司計算機硬件的維護、管理，并保證公司全部計算機及相關(guān)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的正常工作，公司計算機上軟件的安裝及維護，日常辦公軟件在使用過程中出現(xiàn)問題能夠及時的解決，防治電腦問題導致工作不能正常開展。對于這幾個月來的工作內(nèi)容總結(jié)如下：（1）機房網(wǎng)絡(luò)布線以及機房整理。9月份主要對機房的網(wǎng)絡(luò)模塊、網(wǎng)絡(luò)布線、交換機、路由器、服務(wù)器進行了統(tǒng)一的整理。使機房現(xiàn)在電線、網(wǎng)絡(luò)等走線美觀整齊，交換機、路由器、網(wǎng)絡(luò)模塊統(tǒng)一放置，做到美觀整齊，服務(wù)器放置在正確的位置上，并保證了整個機房的環(huán)境安全、干凈。（2）計算機拓撲網(wǎng)絡(luò)整理。之前的網(wǎng)絡(luò)對員工沒有作任何的限制，尤其是對P2P這類下載軟件沒有限制，導致有員工進行下載操作時，整個網(wǎng)絡(luò)會被拖慢，影響其它員工的正常工作，鑒于此情況，特別申請了購買上網(wǎng)行為管理路由器，并對每一個員工使用的電腦MAC地址進行登記，監(jiān)控每一臺員工電腦的網(wǎng)絡(luò)使用情況，發(fā)現(xiàn)異常，馬上處理，并做好預(yù)防，限制各種與工作無關(guān)的網(wǎng)絡(luò)，最大限度的保證公司員工的正常工作。經(jīng)過整理后的網(wǎng)絡(luò)拓撲，把服務(wù)器網(wǎng)段與員工網(wǎng)段分離開來，并使用連接起來，保證了，員工網(wǎng)段與服務(wù)器網(wǎng)段各自發(fā)生的網(wǎng)絡(luò)問題，不會影響到對方網(wǎng)段。并且把聯(lián)通網(wǎng)絡(luò)光纖服務(wù)資費每月降低至5500元。（3）郵件服務(wù)維護相關(guān)工作。公司郵件系統(tǒng)，員工一直反映容量小，偶爾會有附件收取不到的情況，郵件系統(tǒng)也于今年的12月底會到期，考慮到這個情況，并在不增加公司太多預(yù)算的情況下，選擇了能夠滿足公司要求的搜狐企業(yè)郵箱，把郵箱容量從50M提高到5G，滿足了公司員工對郵箱的要求。（4）公司研發(fā)部代碼保存的管理公司研發(fā)部代碼原有的管理方式是各自為政，保存到自己的電腦上，這對于整個研發(fā)部的協(xié)同工作、代碼的安全性、代碼的唯一性都有很大的隱患，按照公司的要求，建立了SVN服務(wù)器，并對每一位研發(fā)部的同事建立了帳號，要求每一位研發(fā)部的同事都使用SVN服務(wù)器對代碼進行管理與備份?？偨Y(jié)這幾個月的工作，盡管有了一定的進步和成績，但我覺得還存在著以下不足：由于是新員工對公司的各項規(guī)章制度還不是很了解，上級交辦的事情未能及時的處理和解決，從而導致一些該解決的`問題一拖再拖的現(xiàn)象發(fā)生，因此在以后的工作中必須加這方面的改進力度。有時對問題考慮太多、太復(fù)雜，降低了工作效率，延誤了規(guī)定的完成時間。遇到困難的時候與領(lǐng)導溝通不夠等等，這都有待于在今后的工作中加以改進。要加強個人技能以及對計算機各信息系統(tǒng)的管理。在新的一年中，為了更好的實現(xiàn)為各部門服務(wù)的目標；對所管轄范圍內(nèi)的軟硬件系統(tǒng)的管理比上一年有了更高的要求和提升，確保網(wǎng)絡(luò)正常穩(wěn)定有效地運轉(zhuǎn)，以及數(shù)據(jù)的準確安全。的大致工作計劃為：公司計算機及網(wǎng)絡(luò)方面的管理情況有待改進，繼續(xù)完善公司網(wǎng)絡(luò)拓撲。另外，計算機管理也沒有成文的管理制度，因此完成整個計算機與網(wǎng)絡(luò)管理制度，并落實到位。為進一步增強服務(wù)器和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的穩(wěn)定性和管理，對服務(wù)器系統(tǒng)進行重新整理和規(guī)劃。結(jié)合公司的發(fā)展，加強信息化建設(shè)，努力實現(xiàn)辦公自動化和管理信息化。利用空閑時間，不斷加強自身專業(yè)技能。是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我將努力改正過去一年工作中的不足，強化專業(yè)技能，不斷提高自身綜合素質(zhì)，把新一年的工作做好，為公司更好的發(fā)展盡一份力！第五篇：2015總工程師工作總結(jié)2015年工作總結(jié)和2016年工作思路思路2015我廠技術(shù)口工作內(nèi)容包括：安全管理、計劃管理、經(jīng)濟管理、約束管理、專項能力提升、四項制度落實、技術(shù)團隊建設(shè)、黨風廉政建設(shè)等方面的落實情況；在開展“四大管理”和“三嚴三實”專題教育活動中的落實情況；以及2015年工作中的問題、不足和采取相應(yīng)措施。2016年技術(shù)工作思路也有一些探討，圍繞“平穩(wěn)、創(chuàng)效、爭先”的發(fā)展理念，明年的四大管理中的存在矛盾和風險，下一步預(yù)控思路和計劃；以及對廠技術(shù)工作發(fā)展的理解和意見?，F(xiàn)匯報如下，請大家審核。一、2015年技術(shù)科技工作回顧（一）、全年完成設(shè)計生產(chǎn)工作截止2015年年底，在總廠主導方案設(shè)計研發(fā)完成設(shè)計生產(chǎn)如下：貢澤公路防撞墻模板162延米；錫二鐵路32mT梁鐵路運輸轉(zhuǎn)向架16套；貢澤公路9m臺車（第三臺）；廬銅鐵路32m鐵路T梁試驗反力架1套；山南二平模板1050塊；雅康高速地震斷裂帶擴大斷面增加絲桿；和榆高速中隔墻臺車2臺；石太鐵路改造隧道接長明洞防電拱架臺車1臺；石太鐵路改造墩身托盤模板；青連鐵路40+64+40托架、0塊模板、掛籃4個；1龍懷高速雙車道12m臺車2臺；1吉圖琿泄水洞臺車2臺；1廬銅軌排生產(chǎn)線改造1套；14；1蒙華鐵路24m自行式仰拱棧橋1臺；1蒙華鐵路承臺模板； 附2016年設(shè)計方案預(yù)計柞山高速雙線9m臺車2臺；北京高速三線12m臺車數(shù)量待定；柞山高速蓋梁模板；蒙華鐵路臺車數(shù)量待定； 完成各分廠技術(shù)工作如下：米攀鐵路分廠完成設(shè)計研發(fā)如下： 單雙線鐵路隧道二襯臺車累計17臺，仰拱襯砌移動模架，水溝電纜槽移動模架，折疊式二襯臺車擋頭模板，橋墩模板，承臺模板，各類洞室鋼模板, 橫通道簡易臺車廬銅鐵路分廠完成設(shè)計研發(fā)如下： ； 廬銅實心墩外模板6m高墩第五套；連鹽分廠完成設(shè)計研發(fā)如下：連鹽鐵路橋面系深化設(shè)計及施工組織設(shè)計；廣州分廠和貴陽地鐵完成設(shè)計研發(fā)： 廣州鋼筋設(shè)計圖深化及施工組織設(shè)計； 貴陽地鐵鋼拱架設(shè)計深化圖；哈牡分廠哈牡客專隧道臺車12m6臺、改制9m臺車2臺、新制承臺模板4套、改制承臺模板11套、仰拱曲模板、仰拱填充封頭、仰拱填充封頭模板8套、鋼拱架1000噸等的深化設(shè)計圖及施工組織設(shè)計等。主要設(shè)計研發(fā)集中于軌排生產(chǎn)線、鐵路T梁運輸轉(zhuǎn)向架、CP500運軌架、單線鐵路掛籃改造和新制、掛籃0塊模板、托架、隧道大跨度仰拱棧橋、客運專線及雙線鐵路變斷面臺車、鐵路改造隧道防電拱架臺車、鐵路單雙線正洞及錨段臺車和附屬構(gòu)筑物模板、高速公路正洞和加寬臺車、高速公路中隔墻臺車、鐵路單雙線墩身模板、鐵路T梁反力架、高速公路箱梁、墩柱系梁蓋梁模板、鐵路橋面系鋼結(jié)構(gòu)等。與項目協(xié)調(diào)集中在總工和技術(shù)口，方案確定得到了項目的書面回復(fù)和電話電子郵件的確認，方案細化主要由技術(shù)科深化和出詳圖，由設(shè)計人員簽字、總工審核簽認后才交由車間加工，設(shè)計與廠內(nèi)物資庫存結(jié)合，每項產(chǎn)品設(shè)計優(yōu)先使用庫存材料，并針對臺車等結(jié)構(gòu)改造利用回收材料，臺車門架盡可能不購進新料，利用回收及庫存。加工各道工序由安全質(zhì)量科跟蹤檢驗，出廠前再分管領(lǐng)導帶隊驗收合格后，才準予出廠，與項目接收部門接洽，由生產(chǎn)調(diào)度負責核對數(shù)量和重量，物料出庫和項目收貨做到按時保質(zhì)保量。研發(fā)設(shè)備主要集中于廬銅鐵路鋪架軌排生產(chǎn)線、既有線鐵路改造防電襯砌臺車、隧道斜井中隔墻臺車、隧道電纜槽臺車、隧道大跨度仰拱棧橋等。研發(fā)工作由技術(shù)科規(guī)劃成型出加工圖，車間試制，有效保障了科技產(chǎn)品的高質(zhì)量，車間保質(zhì)保量完成了科技產(chǎn)品。（二）、全年完成科技研發(fā)工作截止2015年年底，全廠完成科技研發(fā)如下： 申報五小成果一項分別是：全自動往復(fù)式勻枕機構(gòu)。申報合理化建議三項分別是：T梁轉(zhuǎn)向架滑動軸套與旁承改進、隧道襯砌注漿口定位裝置、斜井中隔墻臺車。申報實用新型專利8項分別是：鐵路T梁轉(zhuǎn)向架滑動軸套與旁承改進、隧道斜井中隔墻臺車、隧道臺車可折疊擋頭模、隧道襯砌注漿孔定位裝置、橋枕路枕互用錨固與翻枕機構(gòu)、改進型鐵路T梁試驗反力架、防電拱架臺車安裝圍護裝置、大跨度自行式棧橋?？萍伎偨Y(jié)和成果申報工作主要集中于軌排施工，科技研發(fā)深化到鋼結(jié)構(gòu)、隧道臺車、掛籃模板、鐵路公路模板、現(xiàn)場施工設(shè)備等范圍，需要進一步深化研發(fā)空間。（三）、技術(shù)科技工作在安全管理落實情況在設(shè)計研發(fā)每一項產(chǎn)品中為廠和項目考慮安全正常滿足生產(chǎn)和使用功能落實情況：錫二鐵路T梁運輸轉(zhuǎn)向架上期初采用鋼制旁承，后經(jīng)項目郭隊長建議改為聚四氟乙烯旁承；斜支撐絲桿套筒與絲桿帽焊接為Q345B材料與45鋼之間焊接，設(shè)計未注明焊接材料，導致采用Q235B材質(zhì)的422型焊材，焊接局部有脫焊，最后廠內(nèi)派人員現(xiàn)場采用50型焊條焊接，出現(xiàn)了安全隱患，處理結(jié)果廠內(nèi)職工全部處以罰款。廬銅鐵路梁場鐵路T梁反力架采用25mm翼緣板和12mm腹板，焊縫高度不應(yīng)低于10mm，設(shè)計原圖采用8mm焊縫，設(shè)計時沒有采用10mm焊縫，在到現(xiàn)場后史凌峰副廠長提出，焊縫有薄弱現(xiàn)象，雖未造成問題，但在以后設(shè)計制造時需提出包括焊縫高度在內(nèi)的焊接強制要求，以免留下安全