【正文】 工程質(zhì)量的過程監(jiān)督與管理，工程管理部門對陽光假日項(xiàng)目召開質(zhì)量專題會(huì)12次，分項(xiàng)工程質(zhì)量控制培訓(xùn)會(huì)議6次，下發(fā)質(zhì)量整改36次，組織施工班組到現(xiàn)場確認(rèn)質(zhì)量問題及整改6次，參加甲方組織的工程質(zhì)量實(shí)測實(shí)量及專題會(huì)8次；紫荊廣場項(xiàng)目質(zhì)量專題會(huì)6次，質(zhì)量控制交底3次，結(jié)構(gòu)實(shí)測實(shí)量13次，砌體實(shí)測實(shí)量8次，混凝土強(qiáng)度回彈6次，下發(fā)質(zhì)量整改單9次。公司在建工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量均能滿足合同和建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的要求。安全生產(chǎn)與文明施工目標(biāo)完成情況：在2014，對存在的安全生產(chǎn)隱患下達(dá)整改通知589項(xiàng)，重大隱患整改15項(xiàng)，其整改完成率為100%；一般安全隱患574項(xiàng)，其整改完成率為60%；工人入場三級安全教育和安全技術(shù)交底達(dá)到1142人次，覆蓋率為94%；各項(xiàng)目均未發(fā)生一般安全事故和質(zhì)量事故以及無火災(zāi)和重毒事故；發(fā)生輕傷事故5起，‰；文明施工工作均能滿足規(guī)范和《xxx建筑施工現(xiàn)場安全管理標(biāo)準(zhǔn)化圖冊第二版》的要求。項(xiàng)目管理工作方面：在各項(xiàng)目推行以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為主體的責(zé)任狀簽署工作，每月底對下月應(yīng)完成的工作目標(biāo)進(jìn)行歸類和確定，事中進(jìn)行跟蹤檢查，每月進(jìn)行評比，有效地掌控了各項(xiàng)目的生產(chǎn)狀況；在施工過程中，我們始終遵循“精品源于精心、誠信鑄就品牌”的經(jīng)營方針，始終把業(yè)主的要求放在第一位，科學(xué)管理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，狠抓進(jìn)度、質(zhì)量和安全，牢牢把握每個(gè)細(xì)節(jié)，注重品質(zhì)，力爭做好每個(gè)細(xì)節(jié)。在2014，金融街惠州臵業(yè)有限公司對我司承建施工的金海灣〃陽光假日項(xiàng)目頒發(fā)了“優(yōu)秀合作伙伴獎(jiǎng)”，是金融街對xxx建筑的信任和認(rèn)可，更標(biāo)志著xxx建筑與金融街的長期合作開啟了新的篇章。行政工作方面：2014年，開展公司全員的“工作作風(fēng)整頓”活動(dòng)、頒發(fā)了建筑公司“十大禁令”，積極宣導(dǎo)公司的公司文化和集團(tuán)頒發(fā)的相關(guān)制度；加強(qiáng)了行政和后勤方面的工作力度，各項(xiàng)目部推行了電子考勤系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目部員工考勤記錄實(shí)時(shí)監(jiān)控；出臺(tái)并優(yōu)化了公司考勤管理暫行辦法，加大了員工考勤監(jiān)督管理力度，做到每日核查，對違規(guī)情況定期通報(bào)處理，修訂了項(xiàng)目部調(diào)休申請審批流程及相關(guān)表格；建立了公司收發(fā)文處理流程，提高了決策時(shí)效，確保了公司的正常生產(chǎn)。財(cái)務(wù)工作方面：2014年財(cái)務(wù)部人員更換頻繁，但整體并沒有因?yàn)槿藛T的更換影響到公司的正常經(jīng)營，也沒有因?yàn)橹卮笫д`給公司造成經(jīng)濟(jì)損失。商務(wù)工作方面： 經(jīng)過商務(wù)部門全體員工的共同努力，2014年商務(wù)工作完成如下： 留仙大道街景綜合整治工程：本工程結(jié)算已審計(jì)完成，并已出審計(jì)報(bào)告， 萬元，已收取進(jìn)度款9394萬元。預(yù)計(jì)2015年春節(jié)前可收進(jìn)度款4207萬元。南新路街景綜合整治工程：已收取進(jìn)度款11070萬元。目前，本工程結(jié)算審計(jì)部門已基本審計(jì)完成，預(yù)計(jì)結(jié)算造價(jià)約12650萬元。預(yù)計(jì)2015年春節(jié)前可收進(jìn)度款900萬元。西麗南路街景綜合整治工程：本工程結(jié)算已審計(jì)完成，并已出審計(jì)報(bào)告， 萬元，已收取進(jìn)度款2324萬元。（目前，正在辦理支付手續(xù)）。塘興路街景綜合整治工程：本工程結(jié)算已審計(jì)完成，并已出審計(jì)報(bào)告， 萬元，已收取進(jìn)度款1921萬元。（目前，正在辦理支付手續(xù)）。白芒關(guān)街景綜合整治工程：本工程結(jié)算已審計(jì)完成，并于2014年6月出具審計(jì)報(bào)告征求意見稿（因其他配套廣告店招單位未審計(jì)完成，影響本工程一起出具審計(jì)報(bào)告）， 萬元，已收取進(jìn)度款3160萬元。（目前，請款報(bào)告已提交，甲方正在審核）。廣深高速街景綜合整治工程：本工程結(jié)算已審計(jì)完成，并于2014年8月出具審計(jì)報(bào)告征求意見稿（因本工程超投資概算等甲方其他原因，未出審計(jì)報(bào)告）， 萬元，已收取進(jìn)度款2493萬元。（目前，請款報(bào)告已提交，甲方正在審核）。西麗硅谷保障性住房工程：本工程已收取進(jìn)度款20410萬元。目前，本工程結(jié)算已經(jīng)甲方委托的造價(jià)咨詢單位審計(jì)完成，即將出具“三算審查表”，預(yù)計(jì)“三算”總造價(jià)約為26200萬元，預(yù)計(jì)2015年春節(jié)前可收余款1800萬元。：；目前，本工程收尾修復(fù)工作已完成，已進(jìn)入竣工驗(yàn)收階段。本工程設(shè)計(jì)變更、清單漏項(xiàng)、漏量等核對工作已與監(jiān)理、咨詢單位、甲方核對完成，下一步簽訂補(bǔ)充協(xié)議工作。預(yù)計(jì)2015年春節(jié)前可收進(jìn)度款1500萬元。前海路二標(biāo)段之學(xué)府路、南園小學(xué)、大新村街景整治工程：本審計(jì)完成，本余款已收完。桂廟路街景整治工程鋪裝部分：本審計(jì)完成，本余款已收完。南山公安分局出入境辦證大樓工程：，已收取進(jìn)度款680萬元。目前，正在配合審計(jì)局審計(jì)。好來居大廈外墻改造工程：，已收取進(jìn)度款354萬元，目前，正在配合審計(jì)局審計(jì)。鯉魚門圍擋應(yīng)急工程：，本工程已審計(jì)完成，因其他配套單位未審計(jì)完成，目前，本工程未出審計(jì)報(bào)告。本完成了長安〃紫荊廣場項(xiàng)目預(yù)算編制工作，并已上報(bào)至甲方，目前正在與甲方進(jìn)行核對工作，為下一步簽訂補(bǔ)充合同及回收進(jìn)度款創(chuàng)造了條件。物資工作方面： 2014完成物資采購總金額在4370萬元左右，具體采購金額分布如下：紫荊廣場項(xiàng)目：物資采購金額在2600萬元左右（其中鋼筋1150萬元、混凝土980萬元、水泥沙和水泥制品130萬元、其它材料320萬元）。陽光假日項(xiàng)目：物資采購金額在1340萬元左右（其中土建材料270萬元、安裝材料1070萬元）。另：享海度假公館、森賽、牛城基地及金融街會(huì)所、公司辦公室裝飾改造等項(xiàng)目的采購金額在430萬元左右。勞務(wù)管理工作方面：在2014年，勞務(wù)管理工作如下： ⑴、完成了西麗硅谷項(xiàng)目49個(gè)勞務(wù)班組的全部工程量和工程款結(jié)算工作，（不含篇三：建筑公司2011工作總結(jié)和2012年工作計(jì)劃蓄勢聚能促調(diào)整，苦練內(nèi)功保增長——xx建筑公司2011經(jīng)營工作總結(jié)及2012年工作思路 尊敬的xx、x總及各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好！才聞兔歲凱旋曲，又唱龍年祝福歌！2011年是碩果累累的一年，也是我們公司銳意進(jìn)取、在逆境中取得新突破的一年。在xx集團(tuán)地產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我公司全體員工堅(jiān)持“三個(gè)代表”重要思想，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,緊緊圍繞全年的工作目標(biāo)，同心同德，大膽開拓，領(lǐng)導(dǎo)班子率先垂范，職能部門通力合作，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，與時(shí)俱進(jìn)，圍繞“外樹形象拓市場，內(nèi)抓管理提素質(zhì)，改革機(jī)制注活力，降本增效求發(fā)展”的方針，進(jìn)一步深化公司內(nèi)部改革，積極開拓市場，蓄勢聚能促調(diào)整, 苦練內(nèi)功保增長,超額完成了年初制訂的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，取得了令人鼓舞的經(jīng)營成果和可喜的榮譽(yù)業(yè)績，呈現(xiàn)出穩(wěn)步向前、蓬勃發(fā)展的光明前景?！?011年工作回顧及存在主要問題】一、經(jīng)營情況2011年，xx公司緊緊圍繞“專注細(xì)節(jié)、以誠為本、以信立業(yè)、以質(zhì)求存”的總體要求，帶領(lǐng)全體員工開拓進(jìn)取，勇于拼搏，全年實(shí)現(xiàn)收入xx萬元。超額完成全年計(jì)劃指標(biāo)；全年共贏利xx萬元。全年安全生產(chǎn)零事故。二、2011年主要工作及亮點(diǎn)（一）突出效益機(jī)制,立足穩(wěn)中求進(jìn)。經(jīng)營是龍頭，業(yè)務(wù)是經(jīng)營工作的龍頭。近年來，建筑市場競爭日趨激烈，公司領(lǐng)導(dǎo)審時(shí)度勢，及時(shí)洞察市場發(fā)展方向，積極尋求形勢變化及發(fā)展給公司帶來的機(jī)遇，在確保既有規(guī)模市場的前提下，努力開拓新市場，公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自跑市場、談業(yè)務(wù)，市場任務(wù)的承接取得了可喜的成績。一是在原有市場需求逐漸萎縮的情況下，主動(dòng)出擊，打開了在xx集團(tuán)福特維修業(yè)務(wù)的大門，取得了公平參與競標(biāo)的資格。二是在工程招投標(biāo)中，強(qiáng)調(diào)效益前提。任何項(xiàng)目一定要保證合理的利潤，任何項(xiàng)目的取得都不能以犧牲公司的利益為代價(jià)。三是定期召開了項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)議和生產(chǎn)經(jīng)營碰頭會(huì)，分析經(jīng)營形勢，將公司下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行分解，打破了原來分片區(qū)管理模式，按項(xiàng)目落實(shí)責(zé)任人，明確各類人員的責(zé)任和任務(wù)，并隨時(shí)調(diào)整，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。四是加強(qiáng)了對項(xiàng)目的管理和考核，有計(jì)劃地進(jìn)行優(yōu)選、淘汰。從原來的單一的企業(yè)擔(dān)保變?yōu)槠髽I(yè)擔(dān)保和夫妻擔(dān)保、房產(chǎn)抵押的多項(xiàng)保障機(jī)制，進(jìn)一步降低了企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。五是公司全員努力辦理資質(zhì)增項(xiàng)，瞄準(zhǔn)市場，準(zhǔn)確定位，準(zhǔn)備新增加安裝裝飾資質(zhì)，擴(kuò)大業(yè)務(wù)承接范圍。（二）狠抓質(zhì)量安全，保障經(jīng)營成果。質(zhì)量安全是建筑企業(yè)的生命線，是企業(yè)生存的根本。企業(yè)靠市場，市場靠產(chǎn)品，產(chǎn)品靠質(zhì)量，質(zhì)量競爭已成為市場競爭的關(guān)鍵。2011年在建工程施工質(zhì)量管理中，我們注重精細(xì)管理，落實(shí)“以工期服從工程質(zhì)量、材料滿足工程質(zhì)量、經(jīng)費(fèi)保證工程質(zhì)量、技術(shù)支撐工程質(zhì)量、管理圍繞工程質(zhì)量”的工作思路，最終實(shí)現(xiàn)，一次交驗(yàn)合格率達(dá)95%、質(zhì)量滿意率達(dá)90%，具體做法是：一是設(shè)立專人對施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督管理。對項(xiàng)目部購入的材料物資的數(shù)量、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管，認(rèn)真檢查驗(yàn)收，堅(jiān)決杜絕不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場，有效地保證工程質(zhì)量。二是落實(shí)安全生產(chǎn)檢查制度，強(qiáng)化對項(xiàng)目部安全生產(chǎn)監(jiān)督。公司在2011年派駐通過建委考核的安全員對單項(xiàng)工程進(jìn)行定期與不定期的安全生產(chǎn)檢查，大型施工項(xiàng)目專人追蹤監(jiān)督。重點(diǎn)放在受限空間作業(yè)、高空作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)上，及時(shí)制止和糾正各種違章現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。特殊工種持證上崗率要求達(dá)到100%。三是全面落實(shí)安全生產(chǎn)教育，堅(jiān)持崗前培訓(xùn)、安全生產(chǎn)例會(huì)和安全生產(chǎn)考核并重，進(jìn)一步強(qiáng)化員工的安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)。2011年公司共組織“五大員”培訓(xùn)、農(nóng)民工培訓(xùn)、建筑施工特種作業(yè)人員共計(jì)105人/次。除外派培訓(xùn)外，凡新開工項(xiàng)目聘用的管理人員及各類作業(yè)人員，都必須接受三級安全教育。并嚴(yán)格進(jìn)行考核，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，并簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。（三）強(qiáng)化管理機(jī)制，規(guī)范精細(xì)管理。一是全面梳理公司各項(xiàng)管理制度。以xx地產(chǎn)公司制度匯編工作為契機(jī)，針對公司經(jīng)營實(shí)際，進(jìn)一步完善、健全公司內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度，并對制度文件的內(nèi)容進(jìn)行梳理、修改。用制度指導(dǎo)工作實(shí)踐，以工作實(shí)踐檢驗(yàn)制度合理性和適用性。二是以質(zhì)量管理體系改版為契機(jī)，查找公司管理體系中的漏洞，通過iso質(zhì)量認(rèn)證體系的監(jiān)督復(fù)查工作，使管理流程更加規(guī)范化。三是優(yōu)化公司組織結(jié)構(gòu)，使機(jī)構(gòu)和崗位的設(shè)立更符合公司經(jīng)營工作的實(shí)際。同時(shí)進(jìn)行人員崗位調(diào)整，使人盡其才，才盡其用。四是加強(qiáng)合同、檔案管理、信息收集工作。公司強(qiáng)化了檔案室工作，讓有檔案管理經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人才負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。把工程合同、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、人事資料、重要文件及其他備忘資料分門別類進(jìn)行編碼登記，錄入電腦，統(tǒng)一管理。改變了過去資料難找的狀況。（四）注重人才機(jī)制，營造和諧氛圍。企業(yè)競爭力越來越表現(xiàn)為對作為第一資本的人才的培育、擁有和運(yùn)用能力。人才是推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展的力量源泉。因此，公司十分重視引進(jìn)優(yōu)秀人才和對現(xiàn)有管理人員的培訓(xùn)培養(yǎng)。著重抓了以下工作：一是加強(qiáng)對內(nèi)部員工的培養(yǎng)。鼓勵(lì)員工及項(xiàng)目部積極參加國家有關(guān)部門組織各類專業(yè)考試，尤其是二級建造師的考試。認(rèn)真做好項(xiàng)目經(jīng)理的繼續(xù)再教育的培訓(xùn)工作。二是調(diào)派年輕員工到施工現(xiàn)場鍛煉學(xué)習(xí)。這些新生力量的培養(yǎng)，加強(qiáng)和壯大了公司的項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)人員隊(duì)伍，為我們公司今后的發(fā)展打下了人力資源基礎(chǔ)。三是始終將人文關(guān)懷放在重要位置，把“以人為本、關(guān)愛職工”落到實(shí)處。為了公司穩(wěn)步、健康發(fā)展，逐步解決職工養(yǎng)老的后顧之憂。“春催千山秀,花放萬里香”。企業(yè)關(guān)愛員工、員工關(guān)愛企業(yè)的“雙關(guān)心”，已在我公司形成一種和諧發(fā)展的氛圍。（五）優(yōu)化黨建機(jī)制，開展七個(gè)調(diào)整。發(fā)揮黨組織的政治核心作用，嚴(yán)格執(zhí)行黨和國家的規(guī)定，加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳工作，多提合理化建議，助推生產(chǎn)經(jīng)營工作。重視提高員工隊(duì)伍、黨員隊(duì)伍的全面素質(zhì)，同時(shí)做好職工的穩(wěn)定工作。我們的做法是：一是認(rèn)真做好崗下職工和困難職工的思想政治工作，幫助他們面對困難，積極參與各種渠道的就業(yè)，解決實(shí)際困難，同時(shí)積極為職工辦福利確保了一方穩(wěn)定和平安。二是以“五四”主題實(shí)踐活動(dòng)為載體，支部深入開展了形式新穎的學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，如“創(chuàng)四好領(lǐng)導(dǎo)班子”、“支部牽頭項(xiàng)目”等活動(dòng)的開展，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員隊(duì)伍的整體素質(zhì)，團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力得以增強(qiáng)。三是學(xué)習(xí)貫徹“七個(gè)調(diào)整”，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。聯(lián)系xx公司實(shí)際，緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營方針和經(jīng)營目標(biāo)，解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)轉(zhuǎn)型升級的主動(dòng)性和自覺性，統(tǒng)一思想，細(xì)化措施，落實(shí)目標(biāo)，爭做 “四講”的表率，實(shí)現(xiàn)xx公司的資質(zhì)升級、技術(shù)升級、管理升級、文化升級。四是積極開展黨風(fēng)廉政教育月活動(dòng)，通過正反兩面的教育和對典型腐敗案例的深刻剖析，使黨員們在警示再教育中，加強(qiáng)了抵制腐朽思想入侵的自覺性，增強(qiáng)了黨員拒腐防變的能力。五是開展些形式多樣、內(nèi)容豐富、注重實(shí)效的主題活動(dòng)，豐富職工文化生活，極大地增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力，營造了一種輕松和諧向上的企業(yè)文化氛圍。三、存在的不足在總結(jié)全年所取得的成績的同時(shí)，我們必須清醒地看到公司存在的問題和不足，以下幾個(gè)問題需要認(rèn)真予以解決：一是企業(yè)內(nèi)部人才不足與企業(yè)發(fā)展需要的矛盾突出。隨著公司逐漸對外拓寬業(yè)務(wù)渠道，在規(guī)范管理上相應(yīng)地抓得更多、更細(xì)，在專業(yè)人才上的不足，捉襟見肘。二是工程規(guī)模與承接工程的項(xiàng)目部實(shí)力之間有差距。由于各工程規(guī)模大小不一，項(xiàng)目部人員在管理水平上的參差不齊，以及諸多主客觀因素制約，同樣的工程類型，有的項(xiàng)目部賺錢，有的項(xiàng)目部虧損。這也是今后我們在加強(qiáng)項(xiàng)目部考核上所要著重解決的問題之一。三是安全生產(chǎn)管理需進(jìn)一步完善。盡管公司規(guī)定安全保衛(wèi)科必須定期走訪現(xiàn)場、落實(shí)安全檢查制度、項(xiàng)目部必須實(shí)行職工安全教育、安全培訓(xùn)，切實(shí)加強(qiáng)各環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)管理，但由于各項(xiàng)目部相對分散，維修項(xiàng)目零碎繁雜，加之人員流動(dòng)性較大，給企業(yè)安全管理的實(shí)施帶來了難度，從而導(dǎo)致企業(yè)安全管理和安全檢查有脫節(jié)的現(xiàn)象，今年雖未發(fā)生重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故，但在今后的工作中應(yīng)更加重視。四是管理體制、機(jī)制還不能完全適應(yīng)事業(yè)發(fā)展的要求。我們的管理體制、機(jī)制與市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求還存在差距。雖然在組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和運(yùn)作機(jī)制上進(jìn)行了一些改革，也取得了一定的效果，但仍需提高，尤其是我們績效管理和信息化管理的推行尚處于初級階段，新的激勵(lì)考核機(jī)制實(shí)施條件尚不成熟，不能有效地激發(fā)廣大職工的積極性，從而制約了整體素質(zhì)的提高。四、面臨的困難和挑戰(zhàn)（一）面臨的困難每年面對勞動(dòng)、工商、建委的年審和檢查無疑是我們最大的困難。不辦，企業(yè)就無法經(jīng)營；辦，就是打政策的擦邊球；打政策的擦邊球，又惟恐違規(guī)。（二）機(jī)遇和挑戰(zhàn)所幸的是，xx、x總等各位領(lǐng)導(dǎo)給予了我們很大的支持和幫助。一是在業(yè)務(wù)上面給予支持，二是在政策上面給予優(yōu)待。適逢xx集團(tuán)的大發(fā)展、大搬遷，給我們建筑公司提供了發(fā)展的機(jī)遇。如何抓住機(jī)遇，把業(yè)務(wù)做大，把政策用好，是我們當(dāng)前的一大挑戰(zhàn)?！?012年工作目標(biāo)工作思路】新的一年已經(jīng)開始，新的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)將促使我們不斷