車間生產(chǎn)主管和組長的職責-資料下載頁
2024-11-17 22:17本頁面
【正文】 度要求存放物料并采取有效措施確保分管物料的安全性、完整性及各種防護、防塵手段落實到位；確保公司物料存放有序，整齊劃一，保養(yǎng)有道；5．完整、及時傳遞各種原始單據(jù)；6．處理好與相關(guān)部門的工作關(guān)系，建立良好的工作溝通渠道；樹立為生產(chǎn)車間服務(wù)的意識，把好生產(chǎn)物流鏈的源頭關(guān)，同時保證物流下游的順暢。及時將分管物料短缺、呆滯和過量采購情況向采購部門反映；7．積極協(xié)助生產(chǎn)工作，并接受其工作指導、監(jiān)督與考核；8．其它工作。第四章考核辦法第六條 財務(wù)部（成本管理組）負責對倉庫管理工作進行考核，具體由物流管理員負責實施。倉庫管理工作職責（依每月的實際消耗量）的請購計劃，做到合理庫存，不積壓資金。，加強控制、審查各部門領(lǐng)用物資審批手續(xù)、數(shù)量，嚴格把關(guān)，合理使用物料，降低消耗。，加強對庫存的管理，檢查、落實防火、防盜、防蟲蛀、防鼠咬、防霉壞等安全措施和衛(wèi)生措施，保證庫存物資的完好無損，物資存放有條理，美觀大方。，及時提出意見，供公司和各使用部門參考。，賬卡相符，賬賬相符。，屬于家具、用具或固定資產(chǎn)的物品要專賬登記，做好物資的收、發(fā)、存、報損等手續(xù)，定期進行盤查。、發(fā)、存月報表。第五篇：車間生產(chǎn)主管職責規(guī)范生產(chǎn)主管職責生產(chǎn)主管是企業(yè)經(jīng)營系統(tǒng)的主要管理者之一，是生產(chǎn)線的主要工作的輔佐者；肩負著生產(chǎn)任務(wù)的分配，相關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控，人力資源的合理利用，組織制度的貫徹落實等重要工作，對本車間的一切工作負責，因此生產(chǎn)主管必須要具有一定的實踐操作經(jīng)驗，有快節(jié)奏，高效率的工作風格和多方面的技術(shù)與管理素質(zhì)；各車間主管接到生產(chǎn)單，在第一時間必須安排作好產(chǎn)前生產(chǎn)單機組的定崗、印版和塑料膜、油墨、等原材料或需加工半成品的到位；經(jīng)常巡查生產(chǎn)機組上的每個產(chǎn)品，如：是不是符合生產(chǎn)單與樣袋要求等；協(xié)助機長達成各項生產(chǎn)任務(wù)及目標，合理安排及調(diào)度生產(chǎn)力；.實施和跟蹤生產(chǎn)計劃，每天下午下班前制定出明天的生產(chǎn)任務(wù)排產(chǎn)計劃，經(jīng)總經(jīng)理確認后落實到位；完成生產(chǎn)任務(wù)，必須做到日理日清；分析及處理生產(chǎn)質(zhì)量問題，包含巡查各工序是不是達標，杜絕無人監(jiān)管現(xiàn)象；控制生產(chǎn)成本及其他生產(chǎn)成本，如：原材料油墨的使用，消耗品棉絲的使用；在工作面前遇到困難必須上下一條心，共同想辦法解決，絕不袖手旁觀；做好人員培訓和生產(chǎn)安全的培訓與考核、選用工作，做到公平，公正，公開；督促做好相關(guān)設(shè)備的保修與維修工作；每周必須安排各機組進行一次大掃除，包括機器清潔、地面清掃、附件擺放等 ；1做好生產(chǎn)任務(wù)計劃，主持車間例會，全面協(xié)調(diào)車間工作；
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