【正文】 繼續(xù)施工。 施工進(jìn)度監(jiān)視及制度（1） 監(jiān)視施工嚴(yán)格按照合同規(guī)定的方案進(jìn)度組織施行監(jiān)理站每月以月報(bào)的形式向建立各項(xiàng)工程實(shí)際進(jìn)度及方案的比照和形象進(jìn)度情況。（2） 審查施工編制的施行性施工組織設(shè)計(jì)要突出重點(diǎn)并使各、各工序進(jìn)度親銜接。1 監(jiān)視制度（1） 監(jiān)理站進(jìn)點(diǎn)后立即催促施工報(bào)送與承包合同相適應(yīng)的分段、分工點(diǎn)的概算臺(tái)帳資料并隨時(shí)補(bǔ)充變更設(shè)計(jì)資料。經(jīng)常掌握變動(dòng)情況按統(tǒng)計(jì)分析。（2） 對(duì)重大變更設(shè)計(jì)或因采用新材料、新技術(shù)而增減較大的工程監(jiān)理站應(yīng)及時(shí)掌握并報(bào)建立以便控制。1 監(jiān)理制度監(jiān)理站應(yīng)逐月編寫?監(jiān)理月報(bào)?并于年未提出本站的年度和總結(jié)報(bào)建立。年度或“監(jiān)理月報(bào)〞內(nèi)容應(yīng)以詳細(xì)數(shù)字說(shuō)明施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、資金使用以及重大平安、質(zhì)量事故、有價(jià)值的經(jīng)歷……等。1 工程開(kāi)工驗(yàn)收制度（1） 開(kāi)工驗(yàn)收和根據(jù)是批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)〔包括變更設(shè)計(jì)〕設(shè)計(jì)、施工有關(guān)工程質(zhì)量驗(yàn)收以及合同及協(xié)議等。（2） 施工按規(guī)定編寫和提出驗(yàn)收交接是申請(qǐng)開(kāi)工驗(yàn)收的必要條件開(kāi)工不齊全、不正確明晰不能驗(yàn)收交接。（3） 施工應(yīng)在驗(yàn)收前將編好的全部開(kāi)工及繪制的開(kāi)工圖提供監(jiān)理站一份審查確認(rèn)完好后報(bào)建立其余分發(fā)有關(guān)接收、使用保。交接開(kāi)工內(nèi)容如下：1） 全部設(shè)計(jì)一份〔包括變更設(shè)計(jì)〕2） 全部開(kāi)工〔圖表及按照理段的行政區(qū)劃編制以便接收存檔使用〕3） 各項(xiàng)工程施工記錄一份4） 工程小結(jié)5） 主要機(jī)械及設(shè)備的技術(shù)證書一份1 監(jiān)理日志和會(huì)議制度（1） 監(jiān)理工程師應(yīng)逐日將所從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日志特別是涉及設(shè)計(jì)、施工和需要返工、改正的事項(xiàng)應(yīng)詳細(xì)作出記錄。（2） 監(jiān)理總監(jiān)每周六上午召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)檢查本周監(jiān)理工作溝通情況商討難點(diǎn)問(wèn)題布置下周監(jiān)理工作方案總結(jié)經(jīng)歷不斷進(jìn)步監(jiān)理業(yè)務(wù)程度。六、 監(jiān)理措施（一） 控制組織措施：建立健全監(jiān)理組織完善職責(zé)分工及有關(guān)制度落實(shí)控制的責(zé)任。技術(shù)措施：審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案合理開(kāi)支施工措施費(fèi)以及按合理工組織施工防止不必要的趕工費(fèi)。經(jīng)濟(jì)措施：及時(shí)進(jìn)展方案費(fèi)用與實(shí)際開(kāi)支費(fèi)用的比擬分析。合同措施：按合同條款支付工程款防止過(guò)早過(guò)量的現(xiàn)金支付全面履約減少對(duì)方提出索賠的條件和時(shí)機(jī)正確地處理索賠等。（二） 質(zhì)量控制組織措施：建立健全監(jiān)理組織完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)視制度落本質(zhì)量控制的責(zé)任。技術(shù)措施：嚴(yán)格事前、事中和事后的質(zhì)量控制措施見(jiàn)“監(jiān)理工作制度〞經(jīng)濟(jì)措施及合同措施：嚴(yán)格質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒付工程款。（三） 進(jìn)度控制組織措施：落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度。技術(shù)措施：建立施工作業(yè)方案體系；增加同進(jìn)作業(yè)的施工面；采用高效能的施工機(jī)械設(shè)備；采用施工新工藝、新技術(shù)縮短工藝過(guò)程間和工序間的技術(shù)間歇時(shí)間。經(jīng)濟(jì)措施：對(duì)由于承包方的原因拖延工者進(jìn)展必要的經(jīng)濟(jì)處分對(duì)工提早者實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)。合同措施：按合同要求及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進(jìn)度以確保工程形象進(jìn)度的要求。七、 監(jiān)理理工作（一） 監(jiān)理工作 施工準(zhǔn)備階段（1） 審查施工選擇的分包的技術(shù)資質(zhì)。（2） 監(jiān)視檢查施工質(zhì)量保證體系及平安技術(shù)措施完善質(zhì)量理程序與制度。（3） 檢查設(shè)計(jì)是否符合設(shè)計(jì)及批準(zhǔn)的技術(shù)設(shè)計(jì)。施工圖紙是否能滿足施工需要協(xié)助做好優(yōu)化和改善設(shè)計(jì)工作。（4） 參加設(shè)計(jì)向施工的技術(shù)交底。（5） 審查施工上報(bào)的初稿性施工組織設(shè)計(jì)重點(diǎn)對(duì)施工方案、勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備的組織及保證工程質(zhì)量、平安、工和控制造價(jià)等方面的措施進(jìn)展監(jiān)視并向建立提出監(jiān)理。（6） 工程開(kāi)工前檢查施工的復(fù)測(cè)資料特別是兩個(gè)相鄰施工之間的測(cè)量資料、場(chǎng)橛等是否交接清楚手續(xù)是否完善質(zhì)量有無(wú)問(wèn)題并對(duì)貫穿情況、中線及水準(zhǔn)樁的設(shè)置進(jìn)展審查。對(duì)重點(diǎn)工程部位的中線、程度控制點(diǎn)進(jìn)展復(fù)查。（7） 監(jiān)視落實(shí)各項(xiàng)施工條件審批一般單項(xiàng)工程、工程的開(kāi)工并報(bào)指揮部核備。 施工階段（1） 工程質(zhì)量監(jiān)理1） 對(duì)所有的隱蔽工程在進(jìn)展隱蔽以前進(jìn)展檢查和簽證對(duì)重點(diǎn)工程要派監(jiān)理人員駐點(diǎn)跟蹤監(jiān)理簽署重要的分項(xiàng)工程、分部工程和工程質(zhì)量評(píng)定表。2） 對(duì)施工測(cè)量、放樣等進(jìn)展隨機(jī)抽查。如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)施工糾正并做出監(jiān)理記錄。3） 檢查確認(rèn)運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)的工程材料、構(gòu)件和設(shè)備質(zhì)量并應(yīng)查驗(yàn)試驗(yàn)、化驗(yàn)單、出廠合格證是否合格、齊全監(jiān)理工程師有權(quán)制止不符合質(zhì)量要求的材料、設(shè)備進(jìn)入工地和投入使用。4） 監(jiān)視施工嚴(yán)格按照施工、設(shè)計(jì)圖紙要求施工嚴(yán)格執(zhí)行承發(fā)包合同。對(duì)工程主要部位、主要環(huán)節(jié)及技術(shù)復(fù)雜工程加強(qiáng)檢查。5） 檢查施工的工程自檢工作數(shù)據(jù)是否齊全填寫時(shí)否正確并對(duì)施工質(zhì)量評(píng)定自檢工作做出綜合評(píng)價(jià)。6） 對(duì)施工的檢驗(yàn)測(cè)試儀器、設(shè)備、度量衡定檢驗(yàn)工作進(jìn)展全面監(jiān)視不定地進(jìn)展抽驗(yàn)保證度量資料的準(zhǔn)確。7） 監(jiān)視施工對(duì)各類試件按規(guī)定進(jìn)展檢查和抽查。8） 監(jiān)視施工認(rèn)真處理施工中 發(fā)生的一般質(zhì)量事故并認(rèn)真做好監(jiān)理記錄。對(duì)大、重大質(zhì)量事故以及其它緊急情況應(yīng)及時(shí)總監(jiān)理工程師和甲方。（2） 工程進(jìn)度監(jiān)理1） 監(jiān)視施工嚴(yán)格按照?施工承包合同?規(guī)定的工組織施工。對(duì)控制工的重點(diǎn)工程審查施工提出的保證進(jìn)度的詳細(xì)措施如發(fā)生延誤應(yīng)及時(shí)分析原因采取措施。2） 監(jiān)理站建立工程進(jìn)度臺(tái)帳核對(duì)工程形象進(jìn)度按月向指揮部施工方案執(zhí)行情況、工程進(jìn)度及存在的問(wèn)題。（3） 工程監(jiān)理1） 審核施工申報(bào)的驗(yàn)工報(bào)表認(rèn)真核對(duì)其工程數(shù)量做到不超驗(yàn)、不漏驗(yàn)嚴(yán)格按現(xiàn)行規(guī)定驗(yàn)工主價(jià)簽證。保證驗(yàn)工簽證的各項(xiàng)質(zhì)量合格、數(shù)量準(zhǔn)確。簽證上報(bào)指揮部據(jù)以撥款。2） 建立驗(yàn)工計(jì)價(jià)臺(tái)帳每月度向指揮部報(bào)送一次每月末與施工核對(duì)清算一次核對(duì)清算后資料報(bào)指揮部一份。3） 不符合質(zhì)量的工程未經(jīng)返工處理達(dá)標(biāo)前不予驗(yàn)工計(jì)價(jià)。4） 按指揮部和監(jiān)理合同的規(guī)定審核變更設(shè)計(jì)A、 監(jiān)理負(fù)責(zé)組織審批Ⅲ類變更設(shè)計(jì)并建立臺(tái)帳每月列表報(bào)指揮部〔附審批變更設(shè)計(jì)單〕。B、 會(huì)同設(shè)計(jì)、施工 對(duì)Ⅰ、Ⅱ類變更設(shè)計(jì)進(jìn)展會(huì)審后提出審查并報(bào)指揮部審批。 開(kāi)工驗(yàn)收階段（1） 催促、檢查施工及時(shí)整理開(kāi)工和驗(yàn)收資料受理工程開(kāi)工驗(yàn)收提出監(jiān)理。（2） 根據(jù)施工的開(kāi)工提出工程質(zhì)量檢驗(yàn)。（3） 負(fù)責(zé)工程初檢并參加指揮部組織的開(kāi)工交接驗(yàn)收工作審查工程初驗(yàn)提出監(jiān)理。 內(nèi)容總結(jié)
（1）事中控制
按合同規(guī)定及時(shí)答復(fù)施工提出的問(wèn)題及配合要求不要造成違約和對(duì)方索賠的條件
（2）保持與建立的親聯(lián)絡(luò)弄清其要求與愿望并負(fù)責(zé)與施工負(fù)責(zé)人聯(lián)絡(luò)
審查施工選擇的分包的資質(zhì)
（3）規(guī)定的偏向范圍需做返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故
（4）對(duì)控制工的重點(diǎn)工程審查施工提出的保證進(jìn)度的詳細(xì)措施如發(fā)生延誤應(yīng)及時(shí)分析原因采取措