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2024-11-17 00:06本頁(yè)面
【正文】 辦公系統(tǒng)形象禮品 請(qǐng)柬D 品牌傳播各階段推廣的策略方案 各階段推廣的媒體方案各階段推廣費(fèi)用 紙媒〔報(bào)紙、雜志〕廣告電波〔網(wǎng)站、電臺(tái)、電視〕廣告戶外廣告E 品牌運(yùn)動(dòng)PR活動(dòng)籌劃〔員工、關(guān)系機(jī)構(gòu)和個(gè)人〕 主題PR活動(dòng)籌劃 — 消費(fèi)者附件3工作運(yùn)作方式一、 例會(huì)制度：辦公例會(huì)：每月定一次工作會(huì)議〔詳細(xì)時(shí)間由雙方協(xié)商〕。每次工作例會(huì)后雙方嚴(yán)格按落實(shí)后執(zhí)行方案。由乙方負(fù)責(zé)例會(huì)會(huì)議記錄。如遇特殊情況例會(huì)舉行頻次可由雙方協(xié)商確定。二、 與會(huì)人員：甲方：貴高層、工程負(fù)責(zé)小組和銷售部代表等乙方：“XXXX〞工作小組主要成員三、 會(huì)議議程： 貴工程部：工程進(jìn)度。貴銷售部：前銷售狀況總結(jié)；下階段銷售目的。貴部：及競(jìng)爭(zhēng)狀況分析；下階段重點(diǎn)要求。本策略部：下階段推廣策略方案講解。本創(chuàng)意部：下階段廣告方案講解。與會(huì)人員討。由各方人員簽字確認(rèn)。四、乙方所需資料：每月銷售總結(jié)和方案?！苍诋?dāng)月最后一個(gè)工作日提交〕每周銷售分析。(如進(jìn)線量、看樓途徑、成交量等等)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手資料及調(diào)研結(jié)果?！矂?dòng)態(tài)考察〕內(nèi)容總結(jié)（1）廣告代理合同
廣告客戶〔下稱甲方〕：
代理〔下稱乙方〕：
根據(jù)（2）廣告代理合同
廣告客戶〔下稱甲方〕：
代理〔下稱乙方〕：
根據(jù)（3）如乙方未能按合同規(guī)定的時(shí)間推進(jìn)方案及提交工作內(nèi)容及方案由此造成的損失由乙方承當(dāng)
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