【正文】 技術(shù)總監(jiān)→理財(cái)務(wù)總監(jiān)→理總經(jīng)理→業(yè)主→經(jīng)辦人無業(yè)主4年度新增固定資產(chǎn)年度新增固定資產(chǎn)由酒店工程部、資產(chǎn)使用部門與財(cái)務(wù)部共同確定報(bào)總經(jīng)理核定。經(jīng)辦人→經(jīng)辦人部門經(jīng)理→工程部經(jīng)理→財(cái)務(wù)總監(jiān)→酒店總經(jīng)理→理財(cái)務(wù)總監(jiān)→理總經(jīng)理→業(yè)主→經(jīng)辦人無業(yè)主5年度新增低值易耗品年度新增低值易耗品由酒店工程部、資產(chǎn)使用部門與財(cái)務(wù)部共同確定報(bào)總經(jīng)理核定。經(jīng)辦人→經(jīng)辦人部門經(jīng)理→工程部經(jīng)理→財(cái)務(wù)總監(jiān)→酒店總經(jīng)理→理財(cái)務(wù)總監(jiān)→理總經(jīng)理→業(yè)主→經(jīng)辦人無業(yè)主二、專項(xiàng)資金使用審批流程與權(quán)限說明：年度審批同意執(zhí)行的更新改造、新增固定資產(chǎn)、低值易耗品專項(xiàng)資金在工程費(fèi)用實(shí)際發(fā)生時(shí)每月25日由酒店財(cái)務(wù)部向業(yè)主方提交下月工程資金使用方案業(yè)主方在次月1日前將工程資金劃酒店經(jīng)營(yíng)賬戶在實(shí)際資金支付時(shí)按如下進(jìn)展審批后支付：專項(xiàng)資金使用審批流程序流程名稱內(nèi) 容審批流程金額范圍審批權(quán)限表單1年度低值易耗品、固定資產(chǎn)購置審批因經(jīng)營(yíng)需要購置的低值易耗品、固定資產(chǎn)應(yīng)先列入年度方案報(bào)業(yè)主審核批準(zhǔn)后請(qǐng)購時(shí)經(jīng)辦人→經(jīng)辦人部門經(jīng)理→工程部經(jīng)理→財(cái)務(wù)總監(jiān)→酒店總經(jīng)理→經(jīng)辦人同時(shí)交業(yè)主代表備案〕2萬元以下酒店總經(jīng)理固定資產(chǎn)請(qǐng)購審批單2年度低值易耗品、固定資產(chǎn)購置審批因經(jīng)營(yíng)需要購置的低值易耗品、固定資產(chǎn)應(yīng)先列入年度方案報(bào)業(yè)主審核批準(zhǔn)后請(qǐng)購時(shí)經(jīng)辦人→經(jīng)辦人部門經(jīng)理→工程部經(jīng)理→財(cái)務(wù)總監(jiān)→酒店總經(jīng)理→理財(cái)務(wù)總監(jiān)→理總經(jīng)理→經(jīng)辦人同時(shí)交業(yè)主代表備案〕210萬元理總經(jīng)理固定資產(chǎn)請(qǐng)購審批單3年度低值易耗品、固定資產(chǎn)購置審批因經(jīng)營(yíng)需要購置的低值易耗品、固定資產(chǎn)應(yīng)先列入年度方案報(bào)業(yè)主審核批準(zhǔn)后請(qǐng)購時(shí)經(jīng)辦人→經(jīng)辦人部門經(jīng)理→工程部經(jīng)理→財(cái)務(wù)總監(jiān)→酒店總經(jīng)理→理財(cái)務(wù)總監(jiān)→理總經(jīng)理→業(yè)主→經(jīng)辦人同時(shí)交業(yè)主代表備案〕10萬元以上業(yè)主固定資產(chǎn)請(qǐng)購審批單4年度更新改造工程執(zhí)行時(shí)固定資產(chǎn)大修理、更新改造須列入年度方案經(jīng)業(yè)主審核上報(bào)批準(zhǔn)后執(zhí)行請(qǐng)購時(shí)經(jīng)辦人→經(jīng)辦人部門經(jīng)理→工程部經(jīng)理→財(cái)務(wù)總監(jiān)→酒店總經(jīng)理→理財(cái)務(wù)總監(jiān)→理總經(jīng)理→經(jīng)辦人同時(shí)交業(yè)主代表備案〕10萬元以下理總經(jīng)理更新改造工程5年度更新改造工程執(zhí)行時(shí)固定資產(chǎn)大修理、更新改造須列入年度方案經(jīng)業(yè)主審核上報(bào)批準(zhǔn)后執(zhí)行請(qǐng)購時(shí)經(jīng)辦人→經(jīng)辦人部門經(jīng)理→工程部經(jīng)理→財(cái)務(wù)總監(jiān)→酒店總經(jīng)理→理財(cái)務(wù)總監(jiān)→理總經(jīng)理→業(yè)主→經(jīng)辦人同時(shí)交業(yè)主代表備案〕10萬元以上業(yè)主更新改造工程三、經(jīng)營(yíng)費(fèi)用審批流程與權(quán)限 說明：年度內(nèi)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用的支出根據(jù)資金控制權(quán)限分別由酒店總經(jīng)理和理總經(jīng)理審批后支付對(duì)于外經(jīng)營(yíng)費(fèi)用的支出按以下權(quán)限由業(yè)主方審批后支付。酒店支出的費(fèi)用序流程名稱內(nèi) 容審批流程金額范圍元〕審批權(quán)限1福利費(fèi)支出審批流程年度外的福利費(fèi)支出經(jīng)辦人→經(jīng)辦人部門經(jīng)理→人力資源總監(jiān)→財(cái)務(wù)總監(jiān)→酒店總經(jīng)理→業(yè)主→經(jīng)辦人同時(shí)交業(yè)主代表備案〕無業(yè)主2汽車修理費(fèi)支出審批流程年度外的突發(fā)性汽車修理或零星修理費(fèi)一次性開支按金額經(jīng)辦人→經(jīng)辦人部門經(jīng)理→財(cái)務(wù)總監(jiān)→酒店總經(jīng)理→理總經(jīng)理→業(yè)主→經(jīng)辦人同時(shí)交業(yè)主代表備案〕≥2000業(yè)主3低值易耗品購置審批流程年度外低值易耗品購置經(jīng)辦人→經(jīng)辦人部門經(jīng)理→財(cái)務(wù)總監(jiān)→酒店總經(jīng)理→理財(cái)務(wù)總監(jiān)→理總經(jīng)理→業(yè)主→經(jīng)辦人同時(shí)交業(yè)主代表備案〕≥2000業(yè)主4日常修理費(fèi)、大修理支出審批流程年度總額以外的日常修理費(fèi)支出年度外大修理工程支出經(jīng)辦人→經(jīng)辦人部門經(jīng)理→財(cái)務(wù)總監(jiān)→酒店總經(jīng)理→理技術(shù)總監(jiān)→理財(cái)務(wù)總監(jiān)→理總經(jīng)理→業(yè)主→經(jīng)辦人同時(shí)交業(yè)主代表備案〕業(yè)主5廣告費(fèi)支出審批流程年度外廣告費(fèi)開支包括以消費(fèi)沖低廣告費(fèi)〕經(jīng)辦人→經(jīng)辦人部門經(jīng)理→財(cái)務(wù)總監(jiān)→酒店總經(jīng)理→理總監(jiān)→理財(cái)務(wù)總監(jiān)→理總經(jīng)理→業(yè)主→經(jīng)辦人同時(shí)交業(yè)主代表備案〕≥2000業(yè)主6差費(fèi)支出審批流程酒店的國(guó)外考察活動(dòng)酒店外國(guó)內(nèi)考察活動(dòng)經(jīng)辦人→經(jīng)辦人部門經(jīng)理→財(cái)務(wù)總監(jiān)→酒店總經(jīng)理→理財(cái)務(wù)總監(jiān)→理總經(jīng)理→業(yè)主→出納付款同時(shí)交業(yè)主代表備案〕業(yè)主7勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)支出審批流程年度外的勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)支出經(jīng)辦人→經(jīng)辦人部門經(jīng)理→財(cái)務(wù)總監(jiān)→酒店總經(jīng)理→理人力資源總監(jiān)→理總經(jīng)理→業(yè)主→經(jīng)辦人同時(shí)交業(yè)主代表備案〕業(yè)主業(yè)主支出的費(fèi)用序流程名稱內(nèi) 容審批流程金額范圍審批權(quán)限8員工宿舍住宿費(fèi)支付審批流程租用員工宿舍一次性支出按金額業(yè)主9費(fèi)支出審批流程財(cái)產(chǎn)費(fèi)由業(yè)主統(tǒng)一業(yè)主10稅金支付審批流程根據(jù)各當(dāng)?shù)氐亩愂照咧Ц兜母黜?xiàng)稅金業(yè)主11財(cái)務(wù)費(fèi)用支出審批流程外部財(cái)務(wù)費(fèi)用業(yè)主四、資產(chǎn)報(bào)損審批流程序流程名稱內(nèi) 容審批流程金額范圍元〕審批權(quán)限表單1固定資產(chǎn)報(bào)損酒店對(duì)于尚未提足折舊的固定資產(chǎn)并且已不再使用但尚具備使用價(jià)值即閑置資產(chǎn)報(bào)損經(jīng)辦人→經(jīng)辦人部門經(jīng)理→工程部經(jīng)理→財(cái)務(wù)總監(jiān)→酒店總經(jīng)理→理技術(shù)總監(jiān)→理財(cái)務(wù)總監(jiān)→理總經(jīng)理→業(yè)主→經(jīng)辦人同時(shí)交業(yè)主代表備案〕業(yè)主固定資產(chǎn)報(bào)損審批單酒店對(duì)于已提足折舊且不再使用的固定資產(chǎn)報(bào)損時(shí)經(jīng)辦人→經(jīng)辦人部門經(jīng)理→工程部經(jīng)理→財(cái)務(wù)總監(jiān)→酒店總經(jīng)理→理技術(shù)總監(jiān)→理財(cái)務(wù)總監(jiān)→理總經(jīng)理→業(yè)主→經(jīng)辦人同時(shí)交業(yè)主代表備案〕業(yè)主固定資產(chǎn)報(bào)損審批單2低值易耗品報(bào)損低值易耗品報(bào)損由酒店財(cái)務(wù)部與資產(chǎn)理部門、資產(chǎn)使用部門共同確定報(bào)酒店總經(jīng)理核定。一次性處理金額原值經(jīng)辦人→經(jīng)辦人部門經(jīng)理→財(cái)務(wù)總監(jiān)→總經(jīng)理→理財(cái)務(wù)總監(jiān)→理總經(jīng)理→業(yè)主→經(jīng)辦人同時(shí)交業(yè)主代表備案〕≥20000業(yè)主流動(dòng)資產(chǎn)報(bào)損審批單3壞帳處理審批流程應(yīng)收賬款、其他應(yīng)收款、預(yù)付賬款的壞帳應(yīng)由部門提出書面經(jīng)辦人→經(jīng)辦人部門經(jīng)理→財(cái)務(wù)總監(jiān)→酒店總經(jīng)理→理財(cái)務(wù)總監(jiān)→理總經(jīng)理→業(yè)主→經(jīng)辦人同時(shí)交業(yè)主代表備案〕≥2000業(yè)主付款申請(qǐng)單五、合同簽訂審批流程與權(quán)限序合同名稱內(nèi) 容金額范圍審批權(quán)限1租賃合同經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地承包、出租由酒店業(yè)務(wù)部門、財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、酒店總經(jīng)理一起洽談報(bào)理總經(jīng)理同意后同時(shí)交業(yè)主代表備案〕業(yè)主租用辦公場(chǎng)地及員工宿舍等租用合同業(yè)主2購銷合同固定資產(chǎn)、低值易耗品等采購合同金額在同時(shí)交業(yè)主代表備案〕5萬元以上業(yè)主3合同酒店財(cái)產(chǎn)由業(yè)主統(tǒng)一業(yè)主4借款合同向各銀行等金融機(jī)構(gòu)的借款合同根據(jù)金融機(jī)構(gòu)的統(tǒng)一格式業(yè)主5裝修合同酒店裝修改造合同應(yīng)根據(jù)理規(guī)定訂立同時(shí)交業(yè)主代表備案〕業(yè)主6供水、電、汽、熱力合同酒店經(jīng)營(yíng)所需的水、電、汽等供應(yīng)合同由酒店工程部門提出經(jīng)酒店財(cái)務(wù)部門審查酒店總經(jīng)理同意后業(yè)主說明：上述合同由酒店支付的經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)際付款時(shí)由酒店總經(jīng)理審批即可。附件3：業(yè)主方和理方的業(yè)務(wù)協(xié)商政策執(zhí)行會(huì)的組成及會(huì)議程序l 政策執(zhí)行會(huì)由業(yè)主方和理方各自委派的兩名代表及酒店總經(jīng)理共五人組成。會(huì)的職責(zé)主要為：通過充分溝通和商討的方式合理解決雙方就酒店的經(jīng)營(yíng)理過程中出現(xiàn)的不同及本協(xié)議的未盡事宜商討及確定酒店的年度經(jīng)營(yíng)、經(jīng)營(yíng)方針、重大費(fèi)用支出、緊急、違約行為等內(nèi)容確保該酒店正常營(yíng)運(yùn)。l 業(yè)主方或理方均有權(quán)召議。l 召開的任何會(huì)議原那么上應(yīng)提早十發(fā)出書面或按由業(yè)主方及理方同意的其他日召開。書面需列明會(huì)議地點(diǎn)、日、時(shí)間及會(huì)議議程。l 政策執(zhí)行會(huì)召集的任何會(huì)議出席的人數(shù)至少需包括業(yè)主方委派的一名代表或代表指定的全權(quán)委托人及理方委派的一名代表或代表指定的全權(quán)委托人。如其中一方未委派代表或委托人的那么視為對(duì)該次會(huì)議所議事項(xiàng)的棄權(quán)。l 會(huì)議需形成書面的。l 任何會(huì)議通過的政策需以書面及時(shí)送交業(yè)主方、理方及酒店理層。月度業(yè)主方會(huì)議通過每月的業(yè)主代表政策執(zhí)行會(huì)業(yè)主方成員〕與酒店理層的業(yè)務(wù)例會(huì)以溝通理合同框架內(nèi)的酒店運(yùn)作事宜。業(yè)務(wù)例會(huì)主要討議題應(yīng)包括：l 上月度工作的以及下月工作方案l 月度財(cái)務(wù)l 月度l 月度人力資源l 上一次月度業(yè)主會(huì)議或最近一次政策執(zhí)行會(huì)會(huì)議所形成的的落實(shí)情況l 討其他理層或業(yè)主方認(rèn)為有必要溝通的事宜并形成。月度業(yè)主會(huì)議的紀(jì)要及相關(guān)將抄送給政策執(zhí)行會(huì)成員、業(yè)主主指導(dǎo)、和理方相關(guān)部門。需要給業(yè)主方的內(nèi)容酒店理層必須就以下內(nèi)容書面業(yè)主方：l 部門經(jīng)理級(jí)及以上人員的聘任、離任及調(diào)動(dòng)。l 理方對(duì)酒店考核的主要年度業(yè)績(jī)指標(biāo)及包括：財(cái)務(wù)指標(biāo)賓客滿意度員工滿意度財(cái)務(wù)審計(jì)品牌理等。l 理方對(duì)任何有關(guān)薪酬、福利所制訂的政策以及不時(shí)提出的修訂。l 理方對(duì)任何有關(guān)資產(chǎn)理、財(cái)務(wù)理及采購所制訂的政策及不時(shí)提出的修訂。業(yè)主方業(yè)主方在酒店經(jīng)營(yíng)過程中有權(quán)對(duì)酒店經(jīng)營(yíng)理提出任何或建議而酒店理層必須尊重業(yè)主方并及時(shí)予以回復(fù)但業(yè)主方應(yīng)通過以下正式渠道提出：l 政策執(zhí)行會(huì)會(huì)議；l 與酒店理層的月度業(yè)主會(huì)議；l 單獨(dú)約見酒店總經(jīng)理由業(yè)主代表書面提出；l 由業(yè)主代表向理方委派的政策執(zhí)行會(huì)員會(huì)成員提出書面。業(yè)主代表不得向除酒店總經(jīng)理外的酒店任何人員提出工作指否那么將被視為干預(yù)酒店正常經(jīng)營(yíng)的行為。 業(yè)主代表除上述渠道之外提出的都將被酒店理層或理方視為建議或個(gè)人觀點(diǎn)而有權(quán)回絕采納或不作回應(yīng)。附件4：業(yè)主作為業(yè)主本錢在本協(xié)議整個(gè)限內(nèi)投保和維持以下可不時(shí)進(jìn)展合理調(diào)整〕：(a) 企業(yè)財(cái)產(chǎn)綜合險(xiǎn)。i. 酒店所有財(cái)產(chǎn)均需購置財(cái)產(chǎn)綜合險(xiǎn)。固定資產(chǎn)的金額按照帳面原值或原值加成數(shù)確定,也可按照當(dāng)時(shí)重置價(jià)值或其他方式確定。固定資產(chǎn)的價(jià)值是出險(xiǎn)時(shí)重置價(jià)值。ii. 流動(dòng)資產(chǎn)(存貨)的金額按最近12個(gè)月任意月份的帳面余額確定或由雙方共同確定。 流動(dòng)資產(chǎn)的價(jià)值是出險(xiǎn)時(shí)帳面余額。iii. 帳外財(cái)產(chǎn)和代保財(cái)產(chǎn)可以由業(yè)主自行估價(jià)或按重置價(jià)值確定。帳外財(cái)產(chǎn)和代保財(cái)產(chǎn)的價(jià)值是出險(xiǎn)時(shí)重置價(jià)值或帳面余額。(b) 機(jī)器設(shè)備損失險(xiǎn)。機(jī)器設(shè)備損失是企業(yè)財(cái)產(chǎn)附加險(xiǎn)的一種只有酒店在參加了財(cái)產(chǎn)后才可以投保此。其標(biāo)的為：財(cái)產(chǎn)的機(jī)器、設(shè)備。由于以下原因造成的標(biāo)的的損失人負(fù)責(zé)賠償：設(shè)計(jì)、制造或安裝錯(cuò)誤；經(jīng)考核合格的操作人員操作錯(cuò)誤、缺乏經(jīng)歷或技術(shù)不善以及忽略、過失行為；電器短路和供電、供水、供氣的突然中止；物理性爆裂。保額確定：按酒店財(cái)產(chǎn)中機(jī)器設(shè)備部分的金額確定。(c) 其他應(yīng)參保的險(xiǎn)種,根據(jù)當(dāng)?shù)亟?jīng)營(yíng)理需要參保的各類險(xiǎn)種。經(jīng)營(yíng)作為經(jīng)營(yíng)本錢在本協(xié)議整個(gè)限內(nèi)投保和維持以下可不時(shí)進(jìn)展合理調(diào)整〕：(a) 公眾責(zé)任險(xiǎn)。公眾責(zé)任險(xiǎn)主要承保酒店在經(jīng)營(yíng)的地域范圍內(nèi)從事經(jīng)營(yíng)或其它活動(dòng)時(shí)因發(fā)生意外事故而造成別人第三者〕人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失依法應(yīng)由被人承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。(b) 經(jīng)營(yíng)用車輛。根據(jù)法定。(c) 其他應(yīng)參保的險(xiǎn)種,根據(jù)當(dāng)?shù)亟?jīng)營(yíng)理需要參保的各類險(xiǎn)種。附件5：開元酒店集駐委托理酒店理人員工資及福利待遇合同版〕一、 開元酒店理方派駐的理人員工資派駐委托理酒店理人員工資等級(jí)：元/月〕序類別工資附加費(fèi)每人每月〕1總經(jīng)理250002388元2副總經(jīng)理170003總助、總廚師長(zhǎng)15000財(cái)務(wù)總監(jiān)、人資、房務(wù)總監(jiān)、餐飲總監(jiān)125005平安、工程、康樂部經(jīng)理95006其它部門經(jīng)理8000以上工資均為稅后工資。雙方根據(jù)所派駐理人員詳細(xì)情況約定月度發(fā)放的工資實(shí)際發(fā)放的月度工資不到整體工資的部分作為年終獎(jiǎng)考核后發(fā)放。社保可選擇屬地或原執(zhí)行其它的福利待遇根據(jù)酒店政策執(zhí)行。酒店在酒店所屬地按月將所規(guī)定的月薪直接發(fā)給個(gè)人要求每月28日之前發(fā)放當(dāng)月工資發(fā)放方式根據(jù)理相關(guān)政策執(zhí)行。委托理酒店中由開元酒店理方派駐的理人員工資必須執(zhí)行此工資其它的員工工資執(zhí)行屬地化由酒店根據(jù)當(dāng)?shù)匦匠暾{(diào)研確定后報(bào)業(yè)主審批同意后執(zhí)行。財(cái)務(wù)總監(jiān)根據(jù)委派個(gè)人資歷情況可享受總助級(jí)工資待遇?？紤]經(jīng)濟(jì)開展及物價(jià)上漲因素以上工資可同步調(diào)整但需經(jīng)業(yè)主同意后執(zhí)行。酒店理和業(yè)主方將根據(jù)酒店經(jīng)營(yíng)理和實(shí)際情況、需要以及當(dāng)?shù)厝肆Y源的行情商榷和確定委派人員的工資、詳細(xì)職務(wù)和人數(shù)。理方在收到工資附加費(fèi)后由專門的勞務(wù)派遣第三方〕向酒店提供勞務(wù)費(fèi)專用。二、 開元酒店理方派駐的理人員享受的福利待遇享受法定休假并可以調(diào)休的方式集中休假集中休假每次不超過五天全年休假天數(shù)不超過其應(yīng)休假的總天數(shù)。根據(jù)以下規(guī)定向酒店報(bào)銷理人員回家庭所在地最直接的交通費(fèi)：300公里以內(nèi) 每月報(bào)銷一次往返交通費(fèi)用限火車、大巴或同等金額的私車費(fèi)用〕300公里—1000公里 每?jī)蓚€(gè)月報(bào)銷一次往返交通費(fèi)用限火車、大巴或同等金額私車費(fèi)用〕1000公里以上 每三個(gè)月報(bào)銷一次往返交通費(fèi)用可乘坐飛機(jī)〕每年享受規(guī)定的帶薪年假一次；酒店提供每天三餐工作餐其中一餐在酒店客用餐使用；提供帶空調(diào)、衛(wèi)生間、電視機(jī)及寬帶網(wǎng)絡(luò)的客間其中總經(jīng)理、副總經(jīng)理一人一間其余人員兩人一間；提供工作服及工作服、工作襯衣洗滌效勞。享受與酒店其他員工同等的、除工資以外的福利待遇詳細(xì)費(fèi)用從酒店經(jīng)營(yíng)費(fèi)用中列支。自業(yè)主方發(fā)要求理方組建理團(tuán)隊(duì)起酒店需為理方派出的理人員勞動(dòng)平安防護(hù)含人身意外傷害險(xiǎn)〕及規(guī)定的員工福利性險(xiǎn)種。理方派出人員的工資附加費(fèi)包括養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)、生育、住房公積金等規(guī)定的費(fèi)用工資附加費(fèi)還包括理方為派出人員額外購置的重大疾病及意外傷害險(xiǎn)等費(fèi)用、理方在節(jié)假日及年終對(duì)派出人員所發(fā)放的慰問品及慰問金以及理方對(duì)派出人員所收取的人事理費(fèi)等由業(yè)主方承擔(dān)并在支付員工工資的當(dāng)日將附加費(fèi)總額匯入理方指定的帳戶。內(nèi)容總結(jié)（1）業(yè)主未能完全按開元于( )年