咨詢合同與監(jiān)理合同解析-資料下載頁
2024-11-16 23:55本頁面
【正文】 信息工程監(jiān)理中三大目的如何控制1信息工程監(jiān)理的中心工作是進展信息工程工程的三大目的〔目的、進度目的和質(zhì)量目的〕進展控制因此監(jiān)理和監(jiān)理工程師有必要掌握有關(guān)目的控制的根本思想、根本理和根本。2目的控制的含義及類型控制活動是現(xiàn)代經(jīng)濟活動中一種必不可少的重要理活動。在理理中控制通常是一種這樣的理活動即理人員按方案來衡量所獲得的成果糾正實際過程中所發(fā)生的偏向以保證預定的方案目的得以實現(xiàn)的理活動。： 從圖1的控制的流程圖可以看出每個控制循環(huán)過程都要經(jīng)過投入、轉(zhuǎn)換、反應、比照、糾正等根本環(huán)節(jié)。由于控制活動的方式和不同控制活動可分為多種類型如按照事物的開展過程可以分為事前控制、事中控制和事后控制；按照是否形成閉合回路可以分為開環(huán)控制和閉環(huán)控制；根據(jù)糾正措施或控制信息的來源可以分為前饋控制和反應控制。從信息工程監(jiān)理的角度來看控制活動可以分為主動控制和被動控制兩大類。： 圖2顯示了主動控制與被動控制之間的關(guān)系。相對于主動控制而言被動式控制有較多的缺點但是對于信息工程監(jiān)理及其監(jiān)理工程師來講被動控制仍然是一種積極的控制也是非常重要的控制方式而且是經(jīng)常運用的控制形式。在監(jiān)理過程中需要做到主動控制與被動控制相結(jié)合這就要求監(jiān)理及其監(jiān)理工程師在進展目的控制的過程中既要施行前饋控制又要施行反應控制既要根據(jù)實際輸出的信息工程信息又要根據(jù)的工程信息施行控制并將他們有機的交融在一起。3三大目的如何進展控制控制的任務主要是在施行前進展可行性研究協(xié)助承建正確地進展決策；在設計階段對設計方案、設計、總概〔預〕算進展審查；在工程準備階段協(xié)助確定標底和合同造價；在施行階段審核設計變更核實已完成的工程量進展工程進度款簽證和索賠控制；在工程開工階段審核工程結(jié)算。4小結(jié)控制活動是現(xiàn)代經(jīng)濟活動中一種必不可少的重要理活動。對目的、進度目的和質(zhì)量目的這三大目的進展控制也是信息工程監(jiān)理的中心工作。本文首先介紹了目的控制的含義及類型接著對信息工程監(jiān)理的三大目的的控制逐一進展了分析以便更好的和促進信息工程監(jiān)理工作。內(nèi)容總結(jié)
（1）咨詢合同與監(jiān)理合同解析
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