霸州市旅游局干部職工守則-資料下載頁
2024-11-16 23:30本頁面
【正文】 幾年盡可能地給教師搭建平臺，引領教師專業(yè)成長。積極鼓勵教師參加各種形式的進修和培訓，始終致力于培養(yǎng)一支管理理念新、師德師風好、知識結構廣、業(yè)務水平高、教學能力強的師資隊伍。今年我校的兩個廊坊市級的科研課題已經(jīng)結題，通過教育科研大大提高了教師的教科研水平。注重規(guī)章制度建設。人管人管一點，制度管人管一片，“沒有規(guī)矩不成方圓”，學校規(guī)章制度是“學校之所以立之大本”，是師生“共同的約言”。要把全體教職工的智慧和力量充分發(fā)揮并最優(yōu)化地組織起來，高質(zhì)量地完成教育教學任務，就必須制定一整套規(guī)章制度，使學校一切工作和全體師生員工有規(guī)可循。（三）注重以人為本：以人為本首先是以教師為本，只有教師感受到了尊重，感受到了關懷，感受到了幸福，他們才會把這些感受傳遞給自己的學生，才能以尊重喚醒尊重，以關懷點燃關懷，以幸福塑造幸福。我們對原有的學校制度，重新進行完善和修訂。鼓勵支持教師外出培訓，參加教研活動。對教師實行人性化管理，我對“你把教師當?？?，教師就把自己當人看，你把教師當人看，教師就把自己當?？础边@句話有了較深的體會。（四）學生管理工作：抓學生的養(yǎng)成教育，行為習慣教育始終是我校學生管理永恒的主題，而嚴格、規(guī)范的學生管理則是我校的一大亮點和特色。安全教育。我們始終把學生的安全當成頭等大事來抓。通過日常安全檢查、周五安全大查、請假電話聯(lián)系家長、每學期召開班長會議、每學期一次安全講座等形式教育學生提高自我防范意識，珍惜自己及他人的生命，注意人身安全。今年在學校資金及其短缺的情況下，我校自籌資金5000余元，組織本校教師自己動手將倒塌的圍墻砌好，消除了安全隱患，確保了學生的安全。品德教育。主要有以下一些形式：升旗講話，貫穿品德教育；主題班會，討論品德話題；專題講座，灌輸做人常識；導師制度，進行心理疏導；板報專欄，宣傳管理常識；志愿活動，激發(fā)學生熱情；課間活動，展示個性特長；校園廣播，營造校園文化氛圍等，教育學生品端行正，誠信做人。紀律教育。通過班會活動討論、升旗講話引導、處理違紀事故、家校及時聯(lián)系等形式或活動進行紀律教育，使學生知道遵守校紀班規(guī)，言行合格，品行端正。通過全體教職工的努力，我校的學生鞏固率達到100%。（五）加強領導班子建設，提升領導班子的管理水平。今年，我對領導班子成員提出了新的要求，要求每一位領導成員對自己主管的工作要熱忱，要有強烈的責任感和使命感，待人大度，律己嚴格，不計個人得失；顧全大局，互相尊重，互相體諒，優(yōu)勢互補，珍惜一起共事的緣份和情感，扎扎實實地做好每一天的每一件事情；敢于承擔責任，有集體主義精神。四年來，領導成員都能團結務實、公正廉潔，作風民主，率先垂范。做到“七有”“兩講”，即有意見就聽，有才能就用，有成績就夸，有貢獻就獎，有缺點就幫，有困難就助，有新思路就推，大事講原則，小事講諒解。二、存在問題：一些管理制度，還有待進一步討論修改完善。教育教學質(zhì)量有待進一步提高。企盼有一個穩(wěn)定的教書育人的環(huán)境。自己的學校管理水平、教學能力、綜合素質(zhì)還有待提高。由于事情太多，工作繁忙，自己的能力和水平又有限，離領導和大家的要求還有很大的差距，也請大家隨時提出批評指正。第五篇：霸州市第十五中學簡介（霸州年鑒材料）霸州市第十五中學簡介一、概況：霸州市第十五中學總占地面積14560平方米，；建筑面積4760平方米。學?，F(xiàn)有教職工60人，其中專任教師48人，一級教師14人，二級教師34人，現(xiàn)有14個教學班，在校生723人。學校將“以人文底蘊滋教育之根，以和諧理念鑄教育之魂”作為辦學理念，樹立“環(huán)境育人、活動育人、質(zhì)量育人、服務育人”的辦學思想，堅持“以管理求發(fā)展，以質(zhì)量求生存，促每一位學生成功，讓每一個家庭放心”的辦學宗旨和“全面貫徹黨的教育方針，實施素質(zhì)教育，深化改革，嚴格管理，培育特色，提高質(zhì)量，努力把學校建成具有一流的教育教學水平、良好的社會聲譽、教育和諧發(fā)展、師生和諧共進、人民滿意的好學?！钡霓k學目標，秉承“誠、嚴、細、愛、勤、敬、規(guī)、恒”的八字校訓，樹立“立本求真，日新致遠”的校風，“敬業(yè)愛生，博學善導”的教風和“尊師、好學、勵志、篤行”的學風，辦學水平不斷提升。學校堅持“德育為首”的辦學方針，樹立“先成人，再成才”的德育觀，重視養(yǎng)成教育，培養(yǎng)學生點滴習慣，以“感恩教育”為特色和抓手，開展“天天有教育，周周有活動，月月有主題”的德育系列主題實踐活動。學校樹立“教師發(fā)展為本”的理念，以“抓常規(guī)，重落實，實施有效教學策略”作為教學工作的主體思路。二、條目順利通過省督導評估：2010年11月，學校順利通過省督導評估。迎省督導評估為契機，學校完善各項工作。完善各室建設。建成體育器材室、美術室、音樂室和三個多媒體教室。至此，學校擁有理化生實驗室、儀器室、準備室、圖書室、電子備課室各一個，微機室兩個。增加圖書儲量。購進圖書一萬冊，充實圖書儲量。圖書室對外開放。充實各類教學儀器。購進理化生實驗器材、音體美器材3500余件。更換破舊門窗30間，粉刷墻壁，制作展板、宣傳標語和宣傳欄等，使校園煥然一新。三、領導班子名單校長：鄧文成副校長：宋文杰、劉紅、王達光
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