【正文】 樣的消費(fèi)者，土豪也很多。所以我把產(chǎn)品每塊（小板）的價格定在8元，大部分消費(fèi)者都能接受。對于一些愿意討價還價的客戶，他們都采取“多買多得”的政策，拒絕與對方討價還價。這個政策也獲得了很多好處，沒有客戶會回頭說買多了！另外中間還有個春節(jié)。假期過后，當(dāng)一些回頭客前來購買時，價格不變，贏得了回頭客的一致好評，從而帶來了更多的客戶前來參觀?！罢逛N一體化。在這次實(shí)踐中，我采用了展示和銷售相結(jié)合的銷售模式。對于一款創(chuàng)新產(chǎn)品的銷售，大多數(shù)消費(fèi)者并不熟悉該產(chǎn)品的具體應(yīng)用價值。展銷一體化的銷售模式，必然會有意想不到的效果。我在銷售處設(shè)置了展臺，展示一些組裝好的產(chǎn)品，同時也在展臺旁邊設(shè)置了工作臺，進(jìn)行現(xiàn)場組裝表演。果然，這種銷售模式吸引了一大群人駐足觀看，我們的產(chǎn)品也贏得了一致好評。當(dāng)然，這個練習(xí)有很多值得注意的地方，值得在以后的練習(xí)中教授。第一，這種做法的做法雖然持續(xù)一個月，但真正的銷售時間只有12天，每天的銷售時間只有3個小時左右。除了這12天，剩下的時間幾乎就是市場調(diào)研和中途購買耽誤的時間，損失很大。第二，為了迎合消費(fèi)者的口味，第一次有很多品種的拼圖。但是經(jīng)過一段時間的銷售，我發(fā)現(xiàn)有些市場的暢銷品種我沒進(jìn)幾個，但是市場上賣的不好的我進(jìn)了很多，確實(shí)影響了銷售業(yè)績。通過這次社會實(shí)踐，我充分認(rèn)識到了管理的藝術(shù)，并運(yùn)用管理的知識探索新的商業(yè)經(jīng)濟(jì)。但也暴露出不少管理問題，未能及時對市場做出預(yù)測，導(dǎo)致銷售暫停甚至延遲。只能說，關(guān)于管理學(xué)，我們還有很多東西要學(xué)。運(yùn)用管理知識，通過創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)帶動創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展。擴(kuò)展資料：暑期銷售社會實(shí)踐報(bào)告暑期銷售社會實(shí)踐報(bào)告暑期銷售社會實(shí)踐報(bào)告1社會實(shí)踐 這個詞我剛進(jìn)大學(xué)校園的時候還挺陌生的。高中的時候，我們想的都是讀書，考個好成績，考個好學(xué)校。我根本不想?yún)⒓尤魏紊鐣?shí)踐，父母也不會為我們做，怕影響學(xué)習(xí)。但是現(xiàn)在在大學(xué)，我們覺得不是這樣。作為一名大學(xué)生，我們不僅要善于學(xué)習(xí)，還需要達(dá)到一定的交際能力。為了更大程度的提升自己，我和幾個同學(xué)暑假在康佳彩電南昌分公司的`大賣場做銷售。剛開始我們培訓(xùn)了一周，主要是了解公司的產(chǎn)品和歷史，以及如何抓住每一個機(jī)會讓客戶購買公司的產(chǎn)品。雖然我們可以在商店里遇到很多顧客，但這項(xiàng)工作并不容易做。當(dāng)我們問路人是否要買康佳彩電時，他們會毫不猶豫地說: 不要。 要么好像沒看見你，我不理你。有些人甚至用奇怪的眼神看著你，對什么都不包容。這極大地?fù)p害了我們的自信心。工作一天，生意為零。當(dāng)時真的很想放棄，想著為什么要為了那么一點(diǎn)錢讓自己那么尷尬，那么不堪。有必要嗎，值得嗎但是，看到別人都在不斷努力，我怎么能放棄，半途而廢呢？于是我鼓起勇氣，咽下了苦水。我不厭其煩地笑著解釋，讓客戶了解我們彩電的特點(diǎn)和我們產(chǎn)品的優(yōu)勢。我的表現(xiàn)第二天就提高了。很多客戶主動去我們店里，很多人買了我們的產(chǎn)品?？吹剿麄兌己荛_心，我也覺得自己在慢慢長大。從這次實(shí)踐中，我意識到很多事情都要堅(jiān)持，只要你活在那一刻，那么就有光明的明天。我們不能因?yàn)槭×司头艞壚^續(xù)做事的勇氣和決心。很多事情并沒有我們想象的那么簡單。理論和實(shí)踐還有很大的距離。只有親身經(jīng)歷過，才能有那種刻骨銘心的感覺。所以人要通過不斷的學(xué)習(xí)和失敗來成長。精神文化水平相對落后，還存在很多問題。但是，我們堅(jiān)信，只要我們能夠轉(zhuǎn)變思想，努力工作，建設(shè)社會主義新農(nóng)村就不是夢想。而農(nóng)村的法制建設(shè)也會蒸蒸日上，農(nóng)民的民主法制精神也會有質(zhì)的飛躍。暑期銷售社會實(shí)踐報(bào)告2實(shí)踐地點(diǎn)：吉林省大安市石油鉆采機(jī)械廠配件庫房及銷售部門。實(shí)踐時間：大一暑期實(shí)踐內(nèi)容：初步了解產(chǎn)品庫房管理情況，獲取一些銷售方面的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，簡單學(xué)習(xí)人員培養(yǎng)，人員分配以及人際關(guān)系的培養(yǎng)。實(shí)踐目的：希望在實(shí)踐中通過目前所學(xué)的專業(yè)知識和自己的思維模式，結(jié)合特定的企業(yè)，了解庫房及銷售等部門的商業(yè)運(yùn)作，同時也為了提高自己的社會實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以及豐富閱歷，具體感受實(shí)際工作與單一理論學(xué)習(xí)的差異，也借此領(lǐng)會為人處事的道理，最終提高自己的各方面能力。以下我會針對幾方面內(nèi)容進(jìn)行簡單的分析及發(fā)表一下自己的些許見解。正文：當(dāng)前時代，無論什么行業(yè)都是秉承著以人為本的理念。銷售服務(wù)更不例外。作為一個好的銷售人員，不僅僅是要具備良好的銷售能力，也要身兼很多方面的素質(zhì)。而通過我這十幾天的實(shí)地工作發(fā)現(xiàn)，有很多問題存在于類似的中小型私營企業(yè)當(dāng)中。存在的問題：（1）庫存與銷售部門脫節(jié)，出現(xiàn)極為偏激性的各謀其政，缺乏溝通了解。（2）面對激烈的競爭，目前平均利潤率普遍降低，在管理需要優(yōu)化的崗位，存在一些只領(lǐng)錢不干活的人，降低了工作效率。解決的39。建議：（1）企業(yè)各部門要有良好的溝通，適時地開展各部門的交流活動，讓員工各方面加深了解。（2）實(shí)行”優(yōu)勝劣汰”的用人方針，多采取競爭上崗的用人模式，適當(dāng)?shù)牟脝T，以提高用人效率。一、在進(jìn)入企業(yè)最初，我來到的是產(chǎn)品倉庫。有效的人工管理。通過智能系統(tǒng)和布局使柔性最大化。不要只局限于收貨、儲存和運(yùn)送。最優(yōu)化供應(yīng)鏈中的倉庫。二、三天之后，我到了產(chǎn)品銷售部。銷售不是企業(yè)對外營銷的窗口，因此，好的銷售服務(wù)團(tuán)隊(duì)是企業(yè)良好經(jīng)營的重要保障之一。在將近一周的學(xué)習(xí)實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)，在銷售部有相當(dāng)一部分員工只側(cè)重于單純的向客戶推銷產(chǎn)品，而忽略了向其介紹一些售后服務(wù)信息，以及公司對出售商品的承諾。三、在整個實(shí)踐過程中，企業(yè)內(nèi)部的人才問題讓我感觸頗深，在我認(rèn)為，人才是企業(yè)能夠長久立足的重要保證。我覺得無論什么樣的企業(yè)，管理者應(yīng)該始終把人才建設(shè)作為推動創(chuàng)新，保持核心競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展的原動力。一個企業(yè)的人才隊(duì)伍的強(qiáng)大就標(biāo)志著它向成功領(lǐng)域邁出了一大步。一是要建立健全企業(yè)的激勵機(jī)制。二是要尊重和保護(hù)員工權(quán)益，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)薪酬、福利和保險(xiǎn)制度的改革和完善，充分反映崗位特點(diǎn)，體現(xiàn)崗位價值和突出工作業(yè)績，激勵高層次經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)和關(guān)鍵技能人才。小結(jié)綜上所述，在類似的中小型私企上，各個環(huán)節(jié)的問題都是客觀存在的，我們?nèi)绻敫玫陌l(fā)展企業(yè)，就應(yīng)該根據(jù)科學(xué)系統(tǒng)的方式方法來不斷建立和完善企業(yè)結(jié)構(gòu)，只有在不斷改變和進(jìn)步中，企業(yè)才能向更健康長久的發(fā)展下去。在過去的學(xué)習(xí)中，盡管理論知識使我們的頭腦豐富了許多，但經(jīng)過這次的社會實(shí)踐，讓我明白了就算理論知識再豐富，也要經(jīng)過實(shí)踐的檢驗(yàn)，否則只會是紙上談兵。這次的實(shí)踐讓我收獲許多，了解了企業(yè)經(jīng)營上的實(shí)際方法和難處，得到了很多難得的經(jīng)驗(yàn)，各方面都受到了很好的鍛煉，這將使我終生受用。暑期銷售社會實(shí)踐報(bào)告3部門名稱：安徽工程大學(xué)管理工程學(xué)院專業(yè)：物流工程實(shí)習(xí)單位：武威商業(yè)資本練習(xí)時間：XX年2月—XX年12月實(shí)際用途：為響應(yīng)安徽工程大學(xué)舉辦的第七屆“挑戰(zhàn)杯”大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競賽和寒假社會實(shí)踐的完成，我以“創(chuàng)新”為主題完成了為期一個月的社會實(shí)踐。通過創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，我得到了各種管理原則，并運(yùn)用各種科學(xué)的管理手段進(jìn)行運(yùn)作，從而獲得了大量的創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)。練習(xí)內(nèi)容：這種社會實(shí)踐持續(xù)一個月，地點(diǎn)在老家武威縣，實(shí)踐地點(diǎn)位于無為的核心區(qū)域——無為商之都；在這次社會實(shí)踐中，我也請姐姐做我的助手，一起完成任務(wù)；練習(xí)形式通過臨時攤位完成，內(nèi)容是賣當(dāng)?shù)夭怀Ｒ姷哪灸Ｆ磮D。雖然練習(xí)時間是1月13日開始的，但是正式銷售時間是1月17日，期間我需要所有的準(zhǔn)備。這種做法需要解決幾大問題：一是銷售內(nèi)容；第二：銷售地；三：銷售時間；銷售策略。短短幾天，我和姐姐對這些問題做了深入的思考和充分的市場調(diào)研。以下是我對這四個問題的具體解決方案：銷售內(nèi)容；為了響應(yīng)“挑戰(zhàn)杯”大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽和我設(shè)定的“創(chuàng)新”主題，我決定寒假的實(shí)踐內(nèi)容一定要新穎，一定要市場上找不到的產(chǎn)品，以“奇點(diǎn)”取勝。為了解決這個問題，我和姐姐白天在武威市場進(jìn)行調(diào)研，了解市場上的主流產(chǎn)品，然后回家通過網(wǎng)絡(luò)查資料。過了兩天，終于把目光放在了武威市場根本沒有的木制拼圖模型上。木材模型的選擇基于以下三個原因：第一，這個商品夠新奇；二是適合人群廣，各個年齡段都會有一定的消費(fèi)；第三，成本低，有效減少了這種做法的資金。第二，銷售地；所謂“天時、地利、人和”，對一個項(xiàng)目的成功是不可或缺的，選址尤為重要。鑒于木制拼圖模型的特殊性，其主要群體是青年學(xué)生。對此，結(jié)合武威縣各大商業(yè)街的人流情況，我把銷售地點(diǎn)定在了縣城最中心的部分——武威商都入口，也是武威商都最集中的區(qū)域。這樣勢必更有利于這種社會實(shí)踐。第三，銷售時間；關(guān)于銷售時間的問題，我和姐姐一開始分歧很大。姐姐覺得晚上賣比較好，我不同意?，F(xiàn)實(shí)不會欺騙我們。我和妹妹在商業(yè)之都呆了一天，觀察交通流量的變化，最后我贏了，因?yàn)榭斓侥甑琢?，氣候寒冷，晚上街上幾乎沒有人，所以我們把時間定在一個溫暖的下午。第四，銷售策略；對于木制拼圖模型，很多人都不知道是什么。所以我拍了現(xiàn)場表演，姐姐負(fù)責(zé)銷售，我負(fù)責(zé)講解和現(xiàn)場組裝，把組裝好的模型放在展臺上。如我所愿，這一營銷策略取得了巨大成功。當(dāng)然前期的準(zhǔn)備工作包括購買手續(xù)。我在網(wǎng)上聯(lián)系了供應(yīng)商，通過網(wǎng)上查詢和市場調(diào)研確定了采購類型，一切順利。1月17日，當(dāng)我真正進(jìn)入市場銷售階段的時候，我心里很緊張，因?yàn)橐坏]有人理會我們的商品，就意味著我們的社會實(shí)踐失敗了，1000多塊錢的成本就要丟了；但我也很自信。我相信我的市場判斷和我產(chǎn)品的吸引力。果然，一大批顧客對我們的產(chǎn)品很好奇，在我和姐姐的講解下，爭相購買。同一天，我在兩個小時的銷售時間里賣出了800多塊，很開心。在接下來的日子里，我們繼續(xù)保持著良好的銷售業(yè)績。1月20日，庫存商品被買走，我及時聯(lián)系了供應(yīng)商。然而，后勤部門已經(jīng)放假了。僅通過快遞和二次購買，物流成本就遠(yuǎn)高于200元。此外，由于20日、21日、22日、23日四天缺貨，銷量大幅下降。幸運(yùn)的是，第二批商品終于在24日到貨，使得銷售出現(xiàn)反彈。但由于原決策時間滯后，四天幾乎沒有收入，造成了相當(dāng)大的損失。在這個社會實(shí)踐中，我始終注重“管理無缺陷”的原則?？蛻舻谝?，一切為了客戶。本來我們的攤位是流動攤位，但是為了讓顧客容易找到，我和姐姐每天11點(diǎn)就來到展區(qū)，每天都在固定的地方。這也帶來了預(yù)期的影響。有的客戶買回家后感覺很好，想繼續(xù)買，甚至介紹朋友同學(xué)來買，保持銷售地點(diǎn)不變，得到很多回頭客的光顧。2月12日練習(xí)時間結(jié)束，家里最后一批貨全部售出。實(shí)踐結(jié)果：通過這個月的實(shí)踐，效果不錯。這個月我來回進(jìn)口商品XX元，總銷售額達(dá)到6000多，創(chuàng)造了雙經(jīng)濟(jì)業(yè)績。在整個實(shí)踐過程中，它無一例外地與管理學(xué)有著深刻的聯(lián)系。整個實(shí)踐過程以統(tǒng)籌理論為理論基礎(chǔ)，統(tǒng)籌全局，調(diào)查協(xié)調(diào)整個市場，從市場中尋找商機(jī)，做出正確的市場決策，然后利用創(chuàng)新產(chǎn)品進(jìn)入市場，全面管理商品銷售的各個階段，合理銷售，從而取得良好的效果。實(shí)踐總結(jié)和經(jīng)驗(yàn)：對于一個還在校園的大學(xué)生來說，這個寒假的社會實(shí)踐取得了豐碩的成果，通過創(chuàng)新產(chǎn)品推動了創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。經(jīng)過練習(xí)，我有以下總結(jié)：“天氣、地點(diǎn)和人。對于一個成功的企業(yè)來說，“時間、地點(diǎn)、人”是必不可少的，這也是對企業(yè)管理者的最低要求。企業(yè)要發(fā)展，就必須充分利用自身的一切優(yōu)勢，確定最佳的經(jīng)濟(jì)區(qū)位。在今年寒假的社會實(shí)踐中，我提前對市場進(jìn)行了研究，從而獲得了大量的市場信息，為我確定銷售地點(diǎn)提供了很好的前提。價格歧視政策。由于這種做法的內(nèi)容是一種新穎的產(chǎn)品，在這個市場上沒有其他地方可以出售，所以我根據(jù)西方經(jīng)濟(jì)學(xué)的原理制定了價格歧視政策。木質(zhì)拼圖模型也很貴，如果價格太高或者太低，必然會影響銷量。因此，準(zhǔn)確的市場定位尤為重要。商業(yè)資本區(qū)屬于不作為商業(yè)最集中的區(qū)域，所以有各種各樣的消費(fèi)者，土豪也很多。所以我把產(chǎn)品每塊（小板）的價格定在8元，大部分消費(fèi)者都能接受。對于一些愿意討價還價的客戶，他們都采取“多買多得”的政策，拒絕與對方討價還價。這個政策也獲得了很多好處，沒有客戶會回頭說買多了！另外中間還有個春節(jié)。假期過后，當(dāng)一些回頭客前來購買時，價格不變，贏得了回頭客的一致好評，從而帶來了更多的客戶前來參觀?！罢逛N一體化。在這次實(shí)踐中，我采用了展示和銷售相結(jié)合的銷售模式。對于一款創(chuàng)新產(chǎn)品的銷售，大多數(shù)消費(fèi)者并不熟悉該產(chǎn)品的具體應(yīng)用價值。展銷一體化的銷售模式，必然會有意想不到的效果。我在銷售處設(shè)置了展臺，展示一些組裝好的產(chǎn)品，同時也在展臺旁邊設(shè)置了工作臺，進(jìn)行現(xiàn)場組裝表演。果然，這種銷售模式吸引了一大群人駐足觀看，我們的產(chǎn)品也贏得了一致好評。當(dāng)然，這個練習(xí)有很多值得注意的地方，值得在以后的練習(xí)中教授。第一，這種做法的做法雖然持續(xù)一個月，但真正的銷售時間只有12天，每天的銷售時間只有3個小時左右。除了這12天，剩下的時間幾乎就是市場調(diào)研和中途購買耽誤的時間，損失很大。第二，為了迎合消費(fèi)者的口味，第一次有很多品種的拼圖。但是經(jīng)過一段時間的銷售，我發(fā)現(xiàn)有些市場的暢銷品種我沒進(jìn)幾個，但是市場上賣的不好的我進(jìn)了很多，確實(shí)影響了銷售業(yè)績。通過這次社會實(shí)踐，我充分認(rèn)識到了管理的藝術(shù)，并運(yùn)用管理的知識探索新的商業(yè)經(jīng)濟(jì)。但也暴露出不少管理問題，未能及時對市場做出預(yù)測，導(dǎo)致銷售暫停甚至延遲。只能說，關(guān)于管理學(xué)，我們還有很多東西要學(xué)。運(yùn)用管理知識，通過創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)帶動創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展。暑期銷售社會實(shí)踐報(bào)告4在夏日來臨之際，我們的暑假也開始。為了增長自己的社會經(jīng)驗(yàn)，提高自己的社會閱歷，使自己在畢業(yè)后能夠更快的適應(yīng)現(xiàn)代社會的挑戰(zhàn)，因此在今年暑期，我選擇了能夠直接接觸到更廣大消費(fèi)人群，更貼近顧客的服裝銷售行業(yè)。在我們的社會高速發(fā)展的背景下，人們的消費(fèi)觀念也在悄悄的變化。由七八十年代保守的消費(fèi)到開放式消費(fèi)，人們漸漸對服裝有了更高的要求。從溫暖到美觀，從顏色搭配到風(fēng)格品味，服裝體現(xiàn)了人們對生活最直白的熱愛。然而，從盲目的拼高價，我們漸漸轉(zhuǎn)入理性的消費(fèi)階段?，F(xiàn)在品牌折扣店和代賣店也漸漸取得了較大的市場，資源的多層次利用漸漸取得的人們的認(rèn)同。漫天雨就是一個品牌折扣店。在經(jīng)營模式屬于加盟連鎖店。因此，經(jīng)營者風(fēng)險(xiǎn)較小。在銷售過程中，每時段就會按時發(fā)送新品，并把銷售不好的款式返廠，減少了經(jīng)營者在服裝成本上的投資，經(jīng)營者有了較大的活動空間。主要經(jīng)營幾個牌子的服飾，包括菲尚等。在這里，銷售利潤主要體現(xiàn)在銷售數(shù)量上。她與百貨大樓同步經(jīng)營，但同品牌的服飾要較便宜。由于是廠家直接供貨，服裝主要按數(shù)量行銷，所以，在價格上有較大的優(yōu)惠。并且，在產(chǎn)品質(zhì)量上也有較高的保證。服飾材質(zhì)上乘，款式也很時尚，不落