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2024-11-16 23:18本頁面
【正文】 要求為原則，進行生產(chǎn)組織，從工序質(zhì)量抓起，嚴格工藝紀律，來穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量。，落實到人，日報監(jiān)督，動態(tài)控制，月底考核。切實抓好工序質(zhì)量轉(zhuǎn)爐工序重點提高，3.①擋渣效果，控制下渣，下渣渣厚度小于80mm。②終點碳合格率大于75% ③%精煉工序：% 合格率95% 連鑄：（準備車間控制）95%以上%以上，認真執(zhí)行拉速制度%以上，使鋼中全氧含量穩(wěn)定控制在25ppm以下（合金鋼），結(jié)合設(shè)備廠家優(yōu)化精煉底吹氬操作工藝，使吹氬控制標準化，進而使精煉工序操作標準化，進一步穩(wěn)定精煉工序精煉效果與精煉質(zhì)量。①堅持渣系改造、二次氧化控制、含Al鋼套眼、鋼包開澆率四項攻關(guān)并達到改造目標，渣系改造要使得當(dāng)前硅鈣渣系轉(zhuǎn)變?yōu)殇X鈣渣系，進一步降低渣中SiO2含量到17%以下，~3，提高精煉渣吸附夾雜物能力。二次氧化控制 6 要達到精煉后到中包鋼中全氧增加控制在2ppm以下，為進一步開發(fā)高級品種鋼（過VD爐）創(chuàng)造條件。含Al鋼套眼攻關(guān) 要使得20Mn2，37Mn5等鋼種能夠順澆，從而減少表面質(zhì)量缺陷（如：凹坑，渣坑，重接等）。提高含Al合金鋼的表面質(zhì)量合格率達到99%以上（去年為97%）。鋼包自開率是防止二次氧化的關(guān)鍵，鋼包自開率達到95%以上甚至98%以上。②對各車間承擔(dān)的質(zhì)量指標要分解到班組，崗位或個人，展開指標競賽，使得質(zhì)量指標完成全員化，去年連鑄車間搞表面重接指標控制競賽就很好。，周分析，月總結(jié)制度，每日對所承擔(dān)質(zhì)量指標進行通報，對異常要說明原因，每周統(tǒng)計分析各鋼種合格率，各缺陷類型，所占比例，分析出影響質(zhì)量的主要因素，每月匯總為下月制定質(zhì)量改進措施提供依據(jù)。① 一期連鑄機改造。目前一期連鑄機存在中包深度淺，包容小，對生產(chǎn)優(yōu)特鋼內(nèi)在質(zhì)量特別是鋼坯潔凈度有很大影響，明年鋼管二期投產(chǎn)，一期連鑄機將承擔(dān)生產(chǎn)直徑200鋼坯為配套任務(wù)。一期連鑄機當(dāng)前中包狀況將不能滿足生產(chǎn)高質(zhì)量管坯要求，所以一期連鑄機要在二期鋼管投產(chǎn)前改造完畢。一期連鑄機改造方案已由榮威公司及洛礦完成，有待方案論證，改造時間可選在明年轉(zhuǎn)爐爐襯及煙道更換時同時進行。② 連鑄濁環(huán)水質(zhì)改造。連鑄濁環(huán)水質(zhì)是影響當(dāng)前連鑄坯生產(chǎn)質(zhì)量的主要問題，由此引起的噴頭堵塞、漏鋼、降拉速、生產(chǎn)中斷等問題亟待解決。新上水質(zhì)過濾設(shè)備系統(tǒng)將解決這一問題。四、成本控制水平提升① 雖然在去年每月成本目標都能完成，但總的控制水平仍較低，好多指標沒有細化到班組，仍是大鍋飯。如：鋼鐵料消耗仍是大進大出，沒能分到煉鋼、連鑄，更別說分到班組了，所以2011年成本控制水平提高量是進一步細化分解指標落實到班組，實行實時控制與月終考核。② 完善計量手段，制定消耗標準與考核制度。水，煤氣，車間天車稱量已基本完善。要制定相應(yīng)消耗標準落實指標責(zé)任。煉鋼車間重點控制精煉爐用電消耗。對75噸天車計量鋼水收得率問題要盡快查明原因，使得鋼鐵料消耗金屬收得率指標能落到車間與班組。③ 試驗20鋼渣洗新工藝，從工藝上降低20鋼冶煉成本。④ 加快大包耐材整體澆注技術(shù)使用與中包整體鋼承包，降低兩包費。⑤ 除鋼鐵料消耗外鋼廠中間費用要控制在400元以下（20鋼），其中應(yīng)重點控制合金消耗，繼續(xù)實行三班合金消耗指標競賽活動。⑥ 搞好風(fēng)機節(jié)能改造五、設(shè)備掌握能力的提升① 完善設(shè)備管理體系，建立廠、車間、班組、三級設(shè)備管理體系，使每臺設(shè)備有人管，完善設(shè)備管理制度，明確責(zé)任分工，嚴格責(zé)任追究。搞好設(shè)備點巡檢。強化設(shè)備潤滑制度，落實“五定”。② 對影響質(zhì)量及生產(chǎn)安全的關(guān)鍵設(shè)備，要重點維護，專人負責(zé)。制定嚴格巡查制度，由設(shè)備科定期抽查監(jiān)督。使設(shè)備始終處于受控狀態(tài)。如：連鑄機、結(jié)晶器、振動框架，二冷室。涉及到安全如：汽包、煤氣柜、吊具等。③ 做好設(shè)備備件管理，運用信息化建設(shè)平臺，保證備件的供應(yīng)與庫存，做好備件 7 的申報與質(zhì)量檢驗，保證不影響生產(chǎn)。六、現(xiàn)場環(huán)境治理：，領(lǐng)導(dǎo)重視，組織外出學(xué)習(xí)同行做法。車間內(nèi)部的廠區(qū)道路按定置管理標準，認真落實，堅持巡檢制度。規(guī)劃煉鋼廠廠區(qū)及車間內(nèi)部環(huán)境并組織實施。對煙囪廠房冒煙制定考核制度，明確責(zé)任，落實到人。鋼廠要將工作思路印發(fā)至三班，全面廠發(fā)動，確保11年工作完成，并使各項工作走在公司前列，使鋼廠指標達到全國先進水平。會議結(jié)束于20：15分
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