【正文】 層鍛煉，先后在等崗位學(xué)習(xí)，每位領(lǐng)導(dǎo)對我的工作都很支持，讓我從中學(xué)到很多為人處事的方式和業(yè)務(wù)知識，從中積累了很寶貴的經(jīng)驗，非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)照。因為個人和家里的原因，父母他們一直想我能夠有一份更加穩(wěn)定輕松的工作，我考慮到自己的實際情況，我向工廠提出辭職申請，望領(lǐng)導(dǎo)批準我的申請。由于我的離開對工廠造成的不便，我再一次深感抱歉。離開這個單位，離開這些曾經(jīng)一起奮斗的同事，確實很舍不得，舍不得同事之間的那片真誠和友善。但是我還是要決定離開了，我懇請工廠原諒我的離開，也不必挽留，因為，無論我走到哪里，我都不會忘記我曾經(jīng)是名人，我一定會為做力所能及的事情。最后，祝我們xx的業(yè)績越做越好，我們的團隊越來越強。此致敬禮!辭職人：xxx20xx年x月x日紡織廠辭職報告14尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：我來到XR紡織廠參加工作已經(jīng)有半年了。在這半年的時間里，我深深感到XR紡織廠是一個實力強大，有著廣闊市場和發(fā)展前景的工廠。在這里，我得到了各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的大力幫助和指導(dǎo)，收獲良多。然而，隨著時間的推移，我逐漸感到，由于個人方面的原因，我并不能真正融入到XR紡織廠這個大家庭中。我本人對工廠安排給我的工作內(nèi)容缺乏熱情，也不適應(yīng)工廠的工作環(huán)境和氛圍。在這種情況下，如果我繼續(xù)留在工廠工作，對工廠和我本人的發(fā)展都不是一件好事。因此，經(jīng)過慎重考慮，我決定提出辭職，請批準。盡管我不能繼續(xù)為XR紡織廠服務(wù)，但我仍然祝愿日鑫紡織廠在未來更加發(fā)展壯大，獲得更大的成功。在此，特向幾位領(lǐng)導(dǎo)表示感謝，他們都曾給予我親切關(guān)懷和指導(dǎo)。對于辭職可能給工廠帶來的不利影響，深表歉意。另外，由于我們簽訂過勞動合同，因此希望與工廠協(xié)商解決工資等事宜。此致敬禮！紡織廠辭職報告15尊敬的廠長：您好！我是員工xxx，今天向廠長您遞交辭呈，辭去自己在廠里的工作，很遺憾不能為紡織廠效力了，抱歉在現(xiàn)在選擇辭職，我也是很無奈。我是廠里的老員工了，在廠工作十年了。我把自己這一部分的青春都付出在了廠里面，雖然工作也很枯燥乏味，但是自己也還挺喜歡這工作的，所以一直都不想換工作，就待在廠這么多年。現(xiàn)在是出于本人的身體而不能繼續(xù)在廠工作了，請一定諒解。我來廠的十年間，受盡廠的福利，因為是老員工了，所以待遇總是要好一些。我也因為喜歡，所以一直都是努力的做著我的工作，不曾懶散過，一是我自己的性格，做一件事，就一定堅持到底，選擇了就不輕易改變，二是因為廠長您和廠里的其他同事都對我挺照顧的，所以不想輕易離開，不舍這里任何事任何人。那現(xiàn)在選擇辭職，是因為有關(guān)自己的健康，我不能拿自己的生命開玩笑。我必須重視自己，未來的生活也才不會因為身體的緣故而變得不好。我在我們紡織廠的工作大部分是手動操作機器，但這是最近的這幾年，學(xué)到了這些技能，所以才可以升為技術(shù)工，之前一直做的是很繁重的工作，搬運布料，要知道我們的布料不是一塊兩塊，而是一大卷，那是很重的，前期長期做這種工作，那時候因為這個受了點傷，但是當時沒有在意，覺得沒關(guān)系，就隨它去了，在那時候沒有得到及時的關(guān)照，所以落下了病根，導(dǎo)致現(xiàn)在一干重點的活，我的肩膀和手臂就會極疼，基本是重物一搭到我肩上，力氣就會消失了，承受不起重量，這給帶來不小的影響。因為這個，我不得不認真思考，我還有留在這里的必要嗎，身體如此重要，現(xiàn)在我把它弄傷了，如果不盡量把它修復(fù)好，未來也不會有好的結(jié)果的。所以最后我下了這個決定，辭職離開工廠回老家休養(yǎng)，先把自己的身體上的傷害盡量養(yǎng)好，未來我老年生活也才不會很艱難。為了這個，我也得辭職，不能毀自己的根本呢。我知道我的辭職多少會給廠里帶來一些損失，畢竟我現(xiàn)在是廠里的技術(shù)工，這工作一直就很缺人，好不容易升了一個，現(xiàn)在又因為我要離開，必然帶動工廠的機制的改變，一時間也很難緩過來，所以我盡量在您找到新的代替我在辭職，現(xiàn)在只是提前給您一個信。還望您批準我辭職，我的工作會盡量做的，盡量減少廠里的損失。此致敬禮！辭職人：xxx20xx年xx月xx日第四篇：紡織廠案例紡織廠案例指導(dǎo)老師：劉云霞班級：2009級MBA脫產(chǎn)班第五組組員：池淑娟，陳勇軍，肖荊波，吳威，趙磊唐韻，張先覺，曾飛案例一設(shè)：織物織物織物織物織物5的外購數(shù)量分別為Xxxxx5；織物織物織物織物織物5在帝備紡織機上的生產(chǎn)時間分別為xxxxx10；織物織物織物5在常規(guī)紡織機上的生產(chǎn)時間分別為x1x1x13,目標：總利潤maxz=()x1+()x2+()x3+()x4+()x5+()*+()*+()*(x8+x11)+()*(x9+x12)+()*(x10+x13)+x7+x8+x9+x10x11+x12+x13x1+=16500x2+=22000x3++=62000x4++=7500x5++=62000變量≥0Maxz=++++++++++++x7+x8+x9+x10x11+x12+x13x1+=16500x2+=22000x3++=62000x4++=7500x5++=62000變量≥0輸出結(jié)果：OBJECTIVE FUNCTION VALUE1)VARIABLEVALUEREDUCED COSTROWSLACK OR SURPLUSDUAL PRICES2)3)4)5)6)7)8)=0RANGES IN WHICH THE BASIS IS UNCHANGED:OBJ COEFFICIENT RANGESVARIABLECURRENTALLOWABLEALLOWABLECOEFINCREASEDECREASERIGHTHAND SIDE RANGESROWCURRENTALLOWABLEALLOWABLERHSINCREASEDECREASE各部分的比重：，織物3外購所獲利潤17146，織物1自產(chǎn)(帝備紡織機)，織物2自產(chǎn)(帝備紡織機)所獲利潤6820，織物3自產(chǎn)(常規(guī)紡織機)，織物4自產(chǎn)(常規(guī)紡織機)，織物5自產(chǎn)(常規(guī)紡織機)所獲利潤12400。添加一臺該紡織機，每月增加生產(chǎn)時間720小時，在其允許增加量的范圍之內(nèi)，故其對偶價格不變，*720，則目標函數(shù)為：Minz=+++++*+*+*+*+*+*+*+*即min z=++++++++++++輸出結(jié)果：OBJECTIVE FUNCTION VALUE1)VARIABLEVALUEREDUCED COSTROWSLACK OR SURPLUSDUAL PRICES2)3)4)5)6)7)8)=7RANGES IN WHICH THE BASIS IS UNCHANGED:OBJ COEFFICIENT RANGESVARIABLECURRENTALLOWABLEALLOWABLECOEFINCREASEDECREASERIGHTHAND SIDE RANGESROWCURRENTALLOWABLEALLOWABLERHSINCREASEDECREASE從輸出表可知，最優(yōu)方案是一樣的。最小化的目標函數(shù)系數(shù)允許增加值與最大化的目標函數(shù)系數(shù)允許減少值是一樣的，最小化的目標函數(shù)系數(shù)允許減少值與最大化的目標函數(shù)系數(shù)允許增加值是一樣的。這是因為單位成本增加多少就意味著單位利潤減少多少。最小化的目標函數(shù)系數(shù)代表：外購的單位成本與自產(chǎn)(每小時)的單位成本。而最大化的目標函數(shù)代表：外購的單位利潤與自產(chǎn)(每小時)的單位利潤。第五篇：紡織廠試卷徐州榮盛達纖維制品科技有限公司生產(chǎn)管理人員考試試卷一、填空題公司會議亦是工作，不得、不得隨意走動、出入。工作原則：敬畏客戶、誠信負責(zé)，、不推卸責(zé)任，日事日清、事不過夜，服從管理、愛崗敬業(yè)、。定置管理的基本要求，劃清定置管理范圍，實行責(zé)任制，與生產(chǎn)、工作無關(guān)的物品，一律不得擺放在生產(chǎn)、工作場所，制定室內(nèi)物品定置圖，物品要有完整規(guī)范的、。更衣柜內(nèi)定置擺放等及，要保持清潔、衛(wèi)生，嚴禁。6S定置管理制度規(guī)定了通過開展、清潔、素養(yǎng)、安全活動對生產(chǎn)現(xiàn)場、庫房、辦公室、工具箱、文件柜及特別物品的定置，實現(xiàn)，達到科學(xué)化、標準化和制度化。在后道噴織操作規(guī)程中，開車后做到、。在后道噴織操作規(guī)程中，拆接檔要做到要求做到、。絡(luò)絲工檢查原料質(zhì)量主要為、等不符合。倒筒工在檢查三元質(zhì)量、不符合要求挑出不要用?？棛C保全、保養(yǎng)在工作前檢查所有工具是否安全適用，銼刀、榔頭等工具手柄是否牢固，使用扳手應(yīng)與配合，不可，以增加扳手力量。1機器在運轉(zhuǎn)時不得，裝抱瓶、下三元先，打結(jié)要。二、簡答題后道噴織操作規(guī)程中，裝緯要做到什么？具體內(nèi)容是什么？面對員工不能適應(yīng)工作，如何解決和控制員工離職問題？如何看待現(xiàn)在自身的管理模式，對今后有何展望？過去半年對公司的貢獻