【正文】 負(fù)責(zé)銀保續(xù)期業(yè)務(wù)的風(fēng)險預(yù)防與管控；負(fù)責(zé)對銀保失效保單管理。完成室經(jīng)理交辦的其他工作。（四）續(xù)期業(yè)務(wù)督導(dǎo)協(xié)助室經(jīng)理制定和下發(fā)續(xù)期業(yè)務(wù)督導(dǎo)工作計(jì)劃，細(xì)分銀保續(xù)期業(yè)務(wù)目標(biāo)；制定、宣導(dǎo)、實(shí)施業(yè)務(wù)及階段推動方案，并跟蹤、分析推動方案的實(shí)施效果；采取各種督導(dǎo)方式，開展業(yè)務(wù)督導(dǎo)推動及追蹤工作，尤其是問題件的業(yè)務(wù)督導(dǎo)；定期撰寫銀保續(xù)期業(yè)務(wù)分析報告，通過當(dāng)月進(jìn)度率、計(jì)劃達(dá)成率、失效退保率、銀行轉(zhuǎn)帳率等過程指標(biāo)的追蹤，推動KPI指標(biāo)的提升；負(fù)責(zé)續(xù)期業(yè)務(wù)督導(dǎo)工具制作、管理；負(fù)責(zé)下轄機(jī)構(gòu)續(xù)期業(yè)務(wù)優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)的復(fù)制推廣；完成室經(jīng)理交辦的其他工作。二級機(jī)構(gòu)（城市型）銀行保險部職位職責(zé)一、銀行保險部經(jīng)理（與二級機(jī)構(gòu)“省會型”職位職責(zé)相同）二、企劃室（一）室經(jīng)理根據(jù)分公司銀保業(yè)務(wù)目標(biāo)，分解、細(xì)化下轄機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)目標(biāo)。制定與合作渠道的業(yè)務(wù)計(jì)劃和階段推動方案；協(xié)助部經(jīng)理開展銀行銷售渠道的開發(fā)，銷售模式的創(chuàng)新，促成與銀行的合作以及與銀行簽訂協(xié)議的具體事宜；維護(hù)與合作渠道良好的合作關(guān)系，建立與合作渠道間長效聯(lián)合督導(dǎo)機(jī)制，保持與合作渠道日常良好溝通，協(xié)調(diào)、解決雙方的資源配置需求；組織人員研究市場動態(tài)，撰寫市場調(diào)研報告、業(yè)務(wù)拓展方案及銀行保險業(yè)務(wù)的宣傳推廣活動的策劃；負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)競賽方案的制定、定期提供業(yè)務(wù)分析報告，及時反應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展過程中存在的問題并提出解決辦法。收集同業(yè)及市場產(chǎn)品動態(tài)信息，并根據(jù)實(shí)際需求反饋新產(chǎn)品開發(fā)需求指導(dǎo)屬員日常工作，落實(shí)科室階段工作進(jìn)度。完成部總室交辦的其他工作。（二）企劃負(fù)責(zé)及階段銀行合作計(jì)劃及分公司工作目標(biāo)的編制、執(zhí)行、追蹤與推動；負(fù)責(zé)銀保新合作渠道的開發(fā)，促成與銀行的合作及與銀行簽訂協(xié)議的具體事宜；負(fù)責(zé)與各合作銀行的手續(xù)費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)等費(fèi)用的使用撥付，并對使用過程進(jìn)行追蹤；負(fù)責(zé)與銀行渠道溝通、制定聯(lián)合督導(dǎo)方案，并對推動效果進(jìn)行追蹤；負(fù)責(zé)總公司銀行推動方案的分解、宣導(dǎo)、執(zhí)行和管理；負(fù)責(zé)分公司銀行推動方案的策劃、制定、宣導(dǎo)、追蹤；協(xié)助室經(jīng)理制定、組織、落實(shí)總、分公司的業(yè)務(wù)推動活動方案并對實(shí)施結(jié)果進(jìn)行追蹤。了解、收集銀保市場動態(tài)信息，并及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反饋、解決。負(fù)責(zé)向合作銀行渠道定期提供周報和月報等數(shù)據(jù)。完成室經(jīng)理交辦的其他工作。二、督訓(xùn)培訓(xùn)室（一）室經(jīng)理制定和下發(fā)督導(dǎo)及培訓(xùn)工作計(jì)劃，明確階段工作重點(diǎn)和階段目標(biāo)。通過使用總公司下發(fā)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)督導(dǎo)工具，完善分公司業(yè)務(wù)督導(dǎo)體系，提高中支業(yè)務(wù)督導(dǎo)力度；負(fù)責(zé)及階段業(yè)務(wù)競賽方案的制定、定期提供業(yè)務(wù)分析報告，及時反應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展過程中存在的問題并提出解決辦法；負(fù)責(zé)全轄督訓(xùn)人員制度建設(shè)及日常管理；負(fù)責(zé)建立分公司銀行保險業(yè)務(wù)培訓(xùn)體系；負(fù)責(zé)銀保渠道培訓(xùn)的組織和銀保條線專、兼職講師隊(duì)伍的建立和管理；制定銀保條線培訓(xùn)大綱和教材編寫，指導(dǎo)下轄機(jī)構(gòu)分公司落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)制度；組織落實(shí)全轄培訓(xùn)項(xiàng)目；指導(dǎo)屬員日常工作，落實(shí)科室階段工作進(jìn)度；完成部總室交辦的其他工作。（二）督訓(xùn)負(fù)責(zé)全轄督訓(xùn)人員隊(duì)伍管理，包括督訓(xùn)人員的選拔、聘用、評估等各項(xiàng)工作；負(fù)責(zé)建立督訓(xùn)人員管理檔案；協(xié)助制定督導(dǎo)和培訓(xùn)計(jì)劃；擬寫培訓(xùn)實(shí)施細(xì)則，執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃，確保培訓(xùn)效果；協(xié)助組織實(shí)施對條線員工和省級合作渠道的培訓(xùn)；協(xié)助制定培訓(xùn)管理制度，匯總總結(jié)培訓(xùn)工作，并建立培訓(xùn)工作檔案；協(xié)助建立專、兼職講師隊(duì)伍并進(jìn)行訓(xùn)練和管理；協(xié)調(diào)調(diào)配條線培訓(xùn)資源；傳承總公司新產(chǎn)品及新研發(fā)課件，收集分析內(nèi)外部渠道培訓(xùn)需求，開展課程開發(fā)；收集同業(yè)培訓(xùn)資訊，提升培訓(xùn)效果。1完成室經(jīng)理交辦的其他工作。（三）培訓(xùn)師（與二級機(jī)構(gòu)“省會型”職位職責(zé)相同）三、綜合管理室（與二級機(jī)構(gòu)“省會型”職位職責(zé)相同）（一）室經(jīng)理（二）人員管理（三）業(yè)務(wù)支持四、續(xù)期業(yè)務(wù)管理室（與二級機(jī)構(gòu)“省會型”職位職責(zé)相同）（一）室經(jīng)理（二）續(xù)期業(yè)務(wù)企劃（三）續(xù)期業(yè)務(wù)支持（四）續(xù)期業(yè)務(wù)督導(dǎo)三級機(jī)構(gòu)銀行保險部職位職責(zé)一、銀行保險部經(jīng)理完成分公司銀保部及三級機(jī)構(gòu)總經(jīng)理室下達(dá)的全年計(jì)劃任務(wù)；落實(shí)上級公司有關(guān)銀行保險業(yè)務(wù)的各項(xiàng)政策；制定部門工作計(jì)劃，并組織實(shí)施與完成；組織開拓銀行保險市場，策劃業(yè)務(wù)推進(jìn)方案，制定激勵計(jì)劃并組織實(shí)施；定期與不定期拜訪合作渠道負(fù)責(zé)人，商討合作事宜；組織實(shí)施轄內(nèi)渠道培訓(xùn)工作；指導(dǎo)、檢查、督促縣區(qū)分支機(jī)構(gòu)銀保條線工作；落實(shí)上級公司人員管理政策，推動轄內(nèi)隊(duì)伍建設(shè)；負(fù)責(zé)本機(jī)構(gòu)保單品質(zhì)管理；落實(shí)上級公司對銀保續(xù)期業(yè)務(wù)管理工作要求，完成銀保續(xù)期業(yè)務(wù)目標(biāo)；1上級公司銀行保險部和三級機(jī)構(gòu)總經(jīng)理室交辦的其他工作。二、渠道管理崗落實(shí)、分解三級機(jī)構(gòu)及階段銀保渠道合作工作計(jì)劃。負(fù)責(zé)與銀保合作渠道新合作網(wǎng)點(diǎn)的開發(fā)。負(fù)責(zé)三級機(jī)構(gòu)與合作銀行的手續(xù)費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)等費(fèi)用的日常管理，并對運(yùn)用過程進(jìn)行追蹤。保持與當(dāng)?shù)劂y行渠道良好溝通、協(xié)調(diào)日常業(yè)務(wù)管理工作。負(fù)責(zé)分公司銀行合作推動方案的宣導(dǎo)、追蹤。了解、收集當(dāng)?shù)劂y行渠道資源需求，及時向上反饋、解決。負(fù)責(zé)向合作銀行渠道定期提供周報和月報等數(shù)據(jù)。完成所在機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。三、督訓(xùn)崗組織所在機(jī)構(gòu)及團(tuán)隊(duì)新人崗前培訓(xùn)和保險代理人資格考試輔導(dǎo)或授課工作；負(fù)責(zé)所在機(jī)構(gòu)和團(tuán)隊(duì)人員的日常訓(xùn)練及輔導(dǎo)；負(fù)責(zé)銀行網(wǎng)點(diǎn)銷售人員日常業(yè)務(wù)培訓(xùn)并對培訓(xùn)效果進(jìn)行追蹤；根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展情況，向上級機(jī)構(gòu)提出具體培訓(xùn)需求；負(fù)責(zé)所在機(jī)構(gòu)兼職講師隊(duì)伍的日常輔導(dǎo)與組織管理；協(xié)助擬定所在機(jī)構(gòu)人員增員計(jì)劃并配合落實(shí)增員的選拔活動，對業(yè)務(wù)人員的考核情況進(jìn)行日常追蹤；協(xié)助所在機(jī)構(gòu)的銷售團(tuán)隊(duì)制訂工作計(jì)劃，督促幫助業(yè)務(wù)人員達(dá)成計(jì)劃目標(biāo)，做好新人的日常追蹤輔導(dǎo)及網(wǎng)點(diǎn)陪訪工作；負(fù)責(zé)所在機(jī)構(gòu)產(chǎn)品銷售的策劃和推動工作；負(fù)責(zé)所在機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)推動活動方案的制定、實(shí)施和效果追蹤；協(xié)助做好當(dāng)?shù)厍赖臏贤?、協(xié)調(diào)及日常維護(hù)；了解當(dāng)?shù)劂y保市場動態(tài)信息，結(jié)合所在機(jī)構(gòu)及團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)發(fā)展情況進(jìn)行分析，并提出改進(jìn)建議；負(fù)責(zé)所在機(jī)構(gòu)或團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)以及業(yè)務(wù)情況的統(tǒng)計(jì)、分析及追蹤，協(xié)助銀保部經(jīng)理或業(yè)務(wù)部經(jīng)理組織實(shí)施月、季、各項(xiàng)經(jīng)營例會；策劃和組織實(shí)施所在機(jī)構(gòu)或團(tuán)隊(duì)的早夕會，編寫月度行事歷。做好團(tuán)隊(duì)活動量管理的各項(xiàng)工作；協(xié)助相關(guān)部門做好保單回訪問題件等處理工作，提高所在機(jī)構(gòu)或團(tuán)隊(duì)的品質(zhì)管理水平。協(xié)助建立符合銀保業(yè)務(wù)發(fā)展的職場文化，做好所在機(jī)構(gòu)或團(tuán)隊(duì)的職場建設(shè)工作。完成所在機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。四、綜合管理崗條線費(fèi)用預(yù)算及使用管理；條線銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)和《基本法》人員管理；條線合規(guī)管理協(xié)調(diào)；條線業(yè)務(wù)系統(tǒng)和流程管理及日常維護(hù)協(xié)調(diào)；銀保通、綜合管理系統(tǒng)的日常維護(hù)協(xié)調(diào)；檔案管理；部門間和部門內(nèi)部工作督辦協(xié)調(diào)；完成所在機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。五、續(xù)期業(yè)務(wù)支持負(fù)責(zé)銀保續(xù)期業(yè)務(wù)各項(xiàng)操作管理，包括業(yè)務(wù)系統(tǒng)應(yīng)繳記錄的生成，代扣送盤記錄生成提交財(cái)務(wù)，回盤業(yè)務(wù)對賬、日結(jié)，客戶服務(wù)專員收費(fèi)任務(wù)清單的生成；續(xù)期繳費(fèi)通知書、續(xù)期收費(fèi)預(yù)繳轉(zhuǎn)正式、保單有效性檢驗(yàn)等批處理操作的落實(shí)；銀行扣款信息、扣款成功件發(fā)票打印的批處理操作的落實(shí)；客戶經(jīng)理離職審計(jì)流程中客戶回訪確認(rèn)環(huán)節(jié)的落實(shí)審核。負(fù)責(zé)銀保續(xù)期相關(guān)系統(tǒng)運(yùn)用、維護(hù)及系統(tǒng)需求分析；負(fù)責(zé)銀保續(xù)期業(yè)務(wù)的風(fēng)險預(yù)防與管控。協(xié)助室經(jīng)理制定銀保續(xù)期考核標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)銀保條線續(xù)期業(yè)務(wù)方面的會議經(jīng)營；對銀保失效保單管理，業(yè)績追蹤。協(xié)助室經(jīng)理做好同業(yè)續(xù)期業(yè)務(wù)信息收集，并定期對銀保市場續(xù)期情況進(jìn)行分析。六、續(xù)期業(yè)務(wù)督導(dǎo)制定、落實(shí)三級機(jī)構(gòu)督導(dǎo)工作計(jì)劃，細(xì)分銀保續(xù)期業(yè)務(wù)目標(biāo)；制定、宣導(dǎo)、實(shí)施或階段續(xù)期業(yè)務(wù)推動方案，并跟蹤、分析推動方案的實(shí)施效果；采取各種督導(dǎo)方式，開展業(yè)務(wù)督導(dǎo)推動及追蹤工作，尤其是問題件的業(yè)務(wù)督導(dǎo)；定期撰寫銀保續(xù)期業(yè)務(wù)分析報告，通過當(dāng)月進(jìn)度率、計(jì)劃達(dá)成率、失效退保率、銀行轉(zhuǎn)帳率等過程指標(biāo)的追蹤，推動KPI指標(biāo)的提升；負(fù)責(zé)續(xù)期業(yè)務(wù)督導(dǎo)工具制作、管理；負(fù)責(zé)下轄機(jī)構(gòu)續(xù)期業(yè)務(wù)優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)的復(fù)制推廣；續(xù)期業(yè)務(wù)教輔材料管理工具研發(fā)支持以及相關(guān)續(xù)期管理培訓(xùn)；負(fù)責(zé)存量客戶數(shù)據(jù)分析，制定存量客戶開拓的策略，完善梳理存量客戶開發(fā)流程，制定存量客戶開拓規(guī)則和實(shí)施方案并落實(shí)。