【正文】 活動，在”學(xué)困生”轉(zhuǎn)化工作上取得了一定的成績。但是，我們清醒地認(rèn)識到轉(zhuǎn)化“學(xué)困生”的工作不能一帆風(fēng)順，而要滿腔熱情地、冷靜地、客觀地分析原因，反復(fù)抓、抓反復(fù)，要有鍥而不舍的精神。第五篇：白廟礦與十三礦結(jié)對子總結(jié)白廟礦與十三礦結(jié)對子總結(jié)為認(rèn)真落實《許平煤業(yè)突出礦井和平煤股份東五礦實施“結(jié)對子”培訓(xùn)的專題會議紀(jì)要》（中平會紀(jì)?2014?75號）和《集團(tuán)兩翼礦區(qū)專業(yè)技術(shù)人才管理規(guī)定（試行）的通知》(中平發(fā)?2014?27號)文件精神，礦井安排人員從8月份至11月份到十三礦進(jìn)行了結(jié)對子學(xué)習(xí)，現(xiàn)總結(jié)如下：一、高度重視集團(tuán)兩翼礦區(qū)專業(yè)技術(shù)人才管理規(guī)定和許平煤業(yè)突出礦井和平煤股份東五礦實施“結(jié)對子”培訓(xùn)的專題會議紀(jì)要下發(fā)后，方山公司白廟礦高度重視，迅速行動，召開專題會議，成立了以書記、礦長為組長，各副礦長為副組長結(jié)對子領(lǐng)導(dǎo)小組，制定并下發(fā)了關(guān)于開展白廟礦與十三礦“結(jié)對子”培訓(xùn)實施方案，擬定了中長期學(xué)習(xí)計劃。二、“結(jié)對子”工作考核機(jī)制礦井結(jié)對子人員學(xué)習(xí)期間，井下出勤率符合我礦相關(guān)要求，否則風(fēng)險抵押金及相關(guān)補(bǔ)貼不予兌現(xiàn)。以十三礦考勤室出具相關(guān)證明為準(zhǔn)。參培人員建立“結(jié)對子”學(xué)習(xí)日志，學(xué)習(xí)結(jié)束每人寫出心得體會上報“結(jié)對子”領(lǐng)導(dǎo)小組。無工作日制和相關(guān)心得體會的降發(fā)當(dāng)月工資的10%。參培人員必須履行請銷假制度，參培人員有事向本組參培負(fù)責(zé)人請假。一次請假超過兩天的由參培負(fù)責(zé)人向“結(jié)對子”領(lǐng)導(dǎo)小組匯報同意后方可批準(zhǔn)。否則仍按照礦井相關(guān)要求執(zhí)行。每期培訓(xùn)結(jié)束，由各戰(zhàn)線組織書面、實操等考試。紀(jì)委等相關(guān)單位參加，考試不及格的降發(fā)當(dāng)月工資的10%。三、時間安排八月初礦井全體班子成員到十三礦進(jìn)行了溝通協(xié)調(diào)，對接相關(guān)工作；8月12日至12月3日礦井派出60人分四批到十三礦進(jìn)行了學(xué)習(xí)，派出人員有礦井各生產(chǎn)線副總、各業(yè)務(wù)科室科長、副科長、各區(qū)隊隊長、書記、副隊長、技術(shù)員及骨干。四、學(xué)習(xí)機(jī)制崗位培訓(xùn):礦井“結(jié)對子”人員，根據(jù)不同崗位及專業(yè)，安排相同崗位一對一的形式開展了培訓(xùn)，全過程協(xié)同工作。業(yè)務(wù)培訓(xùn)：（1）礦井副總工程師、技術(shù)人員參與了對口礦井的工程設(shè)計、設(shè)計審查、措施編制、會審、貫徹學(xué)習(xí)等工作。（2）區(qū)隊長、生產(chǎn)骨干和特殊工種進(jìn)駐區(qū)隊，融入班組，參加了班前、班后會，和結(jié)對礦井職工同上同下，對現(xiàn)場作業(yè)進(jìn)行全過程學(xué)習(xí)，詳細(xì)掌握日常業(yè)務(wù)流程。重點學(xué)習(xí)對口礦井在現(xiàn)場管理、技術(shù)管理方面好的經(jīng)驗和做法。五、學(xué)習(xí)到的先進(jìn)經(jīng)驗和體會：通過理論學(xué)習(xí)和井下參觀，從理念、政策、管理、技術(shù)、裝備、培訓(xùn)、機(jī)構(gòu)等各方面系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了十三礦的做法，不僅感悟了十三礦的管理理念，更是領(lǐng)教了十三礦的工作作風(fēng)和切實可行的措施以及先進(jìn)的工作經(jīng)驗，收獲頗豐。主要表現(xiàn)在：樹立安全生產(chǎn)“可防可控理念”，以安全管理“五個到位”為統(tǒng)領(lǐng)，構(gòu)建安全管理長效機(jī)制，以量化、細(xì)化、考核作為安全工作的總抓手，突出安全管理考核（評估、預(yù)警、指導(dǎo)、考核、培訓(xùn)、治本）六大功能，并通過引導(dǎo)、歸納、融合等有效方法，不斷吸納有益的安全管理理念、經(jīng)驗，進(jìn)一步提升了安全管理水平。著重以防突和“一通三防”為安全管理工作重點。在瓦斯治理上安全資金投入到位，地面施工了15口壓裂預(yù)抽井，低位預(yù)抽巷強(qiáng)力推廣強(qiáng)支護(hù)和大斷面，巖巷掘進(jìn)期間加強(qiáng)“三探兩防”，特別是過地質(zhì)構(gòu)造期間的措施落實和現(xiàn)場監(jiān)督檢查，嚴(yán)格落實了“不掘突出頭，不采突出面”，做到了“多措并舉，應(yīng)抽盡抽，效果達(dá)標(biāo)”，低位巷瓦斯壓力實現(xiàn)了在線數(shù)字監(jiān)測和人工觀測雙掌握，視頻監(jiān)鉆系統(tǒng)設(shè)置有訪問客戶端，坐在辦公室就能登錄訪問，可以查看已施工的鉆孔資料。采掘工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，突出在工程質(zhì)量、工序質(zhì)量、正規(guī)循環(huán)、一次成巷等核心工作，每個環(huán)節(jié)都按工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真實施，高起點、高定位、高標(biāo)準(zhǔn)、達(dá)標(biāo)驗收考核工作嚴(yán)細(xì)，體現(xiàn)了質(zhì)量達(dá)標(biāo)精品工程橫向道邊，縱向到底的要求。嚴(yán)格責(zé)任追究，落實重獎重懲政策，嚴(yán)格安全、質(zhì)量“一票否決”制度，對未實現(xiàn)安全質(zhì)量工作的單位和因安全事故或出現(xiàn)重大隱患的，嚴(yán)格執(zhí)行了責(zé)任追究，上到副礦長，下到中層管理人員和職工，也體現(xiàn)了愛惜人才，也不姑息遷就人才。構(gòu)建了全員參與的培訓(xùn)體系。成立了由黨委書記和礦長為組長的“員工素質(zhì)登高工程”領(lǐng)導(dǎo)小組，由各戰(zhàn)線副礦長負(fù)責(zé)的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)協(xié)會和區(qū)隊考評小組，明確了礦職教中心的管理考核職能，建立了各戰(zhàn)線不同工種專業(yè)理論考試電子題庫，形成了以黨委為主導(dǎo)，行政為主體，專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)協(xié)會為依托，戰(zhàn)線、區(qū)隊自主培訓(xùn)為重點，職教部門牽頭，其他部門全力配合的培訓(xùn)體系。六、推廣應(yīng)用根據(jù)每批學(xué)員回來后學(xué)的先進(jìn)經(jīng)驗，礦井制定了十二項推廣項目，定出了、責(zé)任單位、責(zé)任人和完成時間，并嚴(yán)格組織考核。通過到十三礦的學(xué)習(xí)，使我們更加深刻認(rèn)識到我礦工作基礎(chǔ)薄弱，在今后的工作中，必須保持不驕不躁、牢固樹立長期奮斗目標(biāo)，克服厭戰(zhàn)情緒，一定要不辱使命、嚴(yán)格管理，以服務(wù)為己任，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感、使命感，腳踏實地扎扎實實抓好礦井各項工作，為我礦安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)保持穩(wěn)定作出貢獻(xiàn)。