服飾市場安全管理工作匯報-資料下載頁
2024-11-16 22:40本頁面
【正文】 這樣使待我們管理工作更加規(guī)范和全面，避免出現(xiàn)盲點，同時也能督促項目部在安全管理方面更加制度化、程序化、提高水平。通過業(yè)主的正確領(lǐng)導(dǎo)和提導(dǎo)，項目部積極配合、認(rèn)真實施，監(jiān)理部人員的努力，目前現(xiàn)場無安全故事，現(xiàn)場已被評為市文明工地，省文明工地也在申報中，我相信，只要建設(shè)各方不斷提高對安全生產(chǎn)的意識，扎扎實實地做好安全管理工作，我們的現(xiàn)場一定會是一個文明有序的現(xiàn)場。南京同正工程項目管理有限公司紫晶廣場監(jiān)理部二00九年九月十四日第五篇：安全管理工作匯報機(jī)關(guān)安全管理工作思路匯報尊敬的領(lǐng)導(dǎo)“至我進(jìn)華坤建設(shè)清遠(yuǎn)公司工程部以來已有4天時間，已對本部門的安全管理工作有了一定的了解，現(xiàn)將我對以后安全管理工作的思路匯報如下，不足之處請領(lǐng)導(dǎo)予以指正！第一：與各位同事建立起良好的同事關(guān)系，增加同事之間的互信，互助的工作氛圍。對于我們年輕人來講，進(jìn)公司也不長，在工程部各方面工作經(jīng)驗沒有其他老員工豐富，所以應(yīng)該尊敬公司的各位老員工，并虛心求教，學(xué)習(xí)，以便能更好的融入新的工作環(huán)境，增強(qiáng)自己的工作經(jīng)驗。第二：打算在一個月內(nèi)扎實深刻的了解工程部安全管理工作的流程，積極提出自己創(chuàng)新，合理，適合本公司實際情況的改善意見。由于以前我一直在施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)安全管理工作，雖說對建筑安全工作比較熟悉，但是也局限了我的眼界及各方面的綜合能力的提升。所以在前一個月內(nèi)給自己訂下了“細(xì)心觀察，勤勞做事，少言少語”的工作方針。，細(xì)心觀察各位老同事及領(lǐng)導(dǎo)與合作伙伴之間工作交流的方式和方法。，要準(zhǔn)確的找好切入點，提出自己的觀點。不要講那些大話，虛話。第三：準(zhǔn)確的找到與合作伙伴之間的工作方式方法，推進(jìn)本公司安全管理工作穩(wěn)步前進(jìn)。據(jù)我的了解，清遠(yuǎn)華坤現(xiàn)在的項目都是采用與私人老板合作開發(fā)項目，也就是所謂的聯(lián)營項目。對于這種項目來說，通常具有“管理困難，整改力度小，安全人員及資金投入不夠”等問題。針對這種情況，我們應(yīng)該了解合作方的心態(tài)，從而制定推進(jìn)安全管理工作的方式方法?？梢灾贫ㄒ韵孪敕ǎ?。所以我們在實際安全工作推進(jìn)中，要考慮合作方的這種心態(tài)，對于檢查出的隱患要以“更實用，更有效，更經(jīng)濟(jì)”的思路來推動整改工作，在考慮合作方利潤的基礎(chǔ)上提出改善意見，來實現(xiàn)自己的目的，也就是達(dá)到公司的要求。“幫帶”作用。擺正自己的心態(tài)，嚴(yán)禁那種“居高臨下，上下級”等眼光來對待合作方的人員。對于檢查出的問題，要對合作方人員進(jìn)行解釋清楚，使之了解，要起到幫助他們提高自己的業(yè)務(wù)水平的作用。要起到帶頭做好自己工作的思想認(rèn)識。“，微信群”等交流平臺，以便能更迅速的傳遞公司方面的信息，最好能把各個合作方負(fù)責(zé)人拉進(jìn)群里來。，提高專業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想認(rèn)識。推廣那些在安全工作中采用的”更實用，更簡潔，更經(jīng)濟(jì)”的優(yōu)良做法，彌補(bǔ)項目之間的不足之處。對于那些追求積極上進(jìn)的人員，公司可以爭取為他們辦理安全員證件（本條可以適用與其他優(yōu)秀人員，并不局限與安全人員），以獲得他們對公司的認(rèn)可度，親近度。以此為條件，可以更好的推進(jìn)，落實安全管理工作。，對于排名好的項目和個人可以采用“榮譽(yù)獎勵”等方式，要是條件允許的話更可以采用“經(jīng)濟(jì)獎勵”的方式。尤其是創(chuàng)優(yōu)項目。，品牌的建設(shè)，要采用強(qiáng)制性要求。要嚴(yán)禁制止因項目沒有做好，而被安監(jiān)站扣分的事情發(fā)生，如公司名譽(yù)被損壞，在取得領(lǐng)導(dǎo)同意的情況下，則對合作方要做出嚴(yán)厲的處罰。對于公司品牌的宣傳，要堅定不移的推行。比如公司的CI方面，合作方不愿意做，公司可以自己做，然后在工程款中扣除相應(yīng)的費(fèi)用。，管理。制定因勞資糾紛而影響我公司的名譽(yù)的措施。第四：完善本部門的安全管理制度，建立安全管理臺賬。（機(jī)械設(shè)備；高大模板；深基坑；外架拆除；）。根據(jù)根據(jù)各項目的實際施工進(jìn)度，重要節(jié)點，要求項目上在月底預(yù)報下一月的工程進(jìn)度，有哪些重大危險源工程需要施工，做到公司管理人員心中有數(shù)，做好重大危險源施工的預(yù)防，監(jiān)控，管理。對于每次檢查的問題要以文本資料形式反映，對于發(fā)出的整體通知單要建立臺賬，并及時跟進(jìn)，了解整改的進(jìn)度，達(dá)到消除隱患，資料閉合的過程。最好能以圖片反映為準(zhǔn)。以上內(nèi)容純屬個人想法，如有不適用公司的不足之處請領(lǐng)導(dǎo)予以指正，為了能更快的開展工作，請領(lǐng)導(dǎo)給與多多的教導(dǎo)。謝謝！清遠(yuǎn)華坤工程部匯報人：康波時間：
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