【正文】 立足長遠(yuǎn)，提前謀劃，持續(xù)改進(jìn)公共交通服務(wù)質(zhì)量，提升窗口文明服務(wù)水平，以國際化視野打造交投服務(wù)品牌。持續(xù)增強(qiáng)公共交通保障能力，設(shè)立火車南站管理中心，強(qiáng)化火車南站公交配套服務(wù)；啟用湘湖中心站，開建北干停保基地，強(qiáng)化公交基礎(chǔ)設(shè)施保障；全年計(jì)劃新增77輛公交車，開辟新線6條，優(yōu)化線路30條；強(qiáng)化公共自行車調(diào)度管理，確保群眾借還車順利，同時(shí)持續(xù)擴(kuò)大服務(wù)面，新增公共自行車點(diǎn)10個(gè)，擴(kuò)容15個(gè)點(diǎn)，新增自行車10000輛。推進(jìn)長途客運(yùn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，抓住火車南站開通有利條件，優(yōu)化調(diào)整客運(yùn)線路，開通短途換乘班線，開辟區(qū)域旅游項(xiàng)目；強(qiáng)化出租汽車管理，加強(qiáng)從業(yè)人員素質(zhì)教育，重抓安全營運(yùn)、文明服務(wù)，避免服務(wù)有責(zé)投訴。公路收費(fèi)要堅(jiān)持以“暢通、安全、優(yōu)美、文明”為要求，強(qiáng)化重大賽事、重要節(jié)日、惡劣氣候下服務(wù)保障，樹立起優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌。（四）做強(qiáng)管理，開展“管理效能改進(jìn)年”，在構(gòu)建現(xiàn)代化國有企業(yè)征程中作闖將當(dāng)先鋒。創(chuàng)新體制機(jī)制，做實(shí)內(nèi)部管理，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，全力破解危機(jī)意識不足，爭先觀念不強(qiáng)，創(chuàng)新理念缺乏，能力本領(lǐng)恐慌，工作效率不高，紀(jì)律規(guī)矩不嚴(yán)等問題。全面推動“4+4+4”提質(zhì)增效行動：一是推動4項(xiàng)體制機(jī)制改革。即，推動經(jīng)營管理“減層提效”，強(qiáng)化集團(tuán)管控，推進(jìn)減層放權(quán)，壓縮管理層級，提升管理效能；推動產(chǎn)業(yè)拓展“開渠引源”，全力推進(jìn)所屬企業(yè)市場化運(yùn)作，提供政策、資金支持，鼓勵(lì)各單位引資引智，引管理引技術(shù)，實(shí)現(xiàn)借勢借力，加快轉(zhuǎn)型；推動人力資源“調(diào)優(yōu)配強(qiáng)”，完善干部選任、薪酬管理、獎懲激勵(lì)等人事制度體系，強(qiáng)化干部職工思想教育、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技能培訓(xùn)，并以“人崗相適、人事相宜、人盡其才”為要求調(diào)優(yōu)人事結(jié)構(gòu)，配強(qiáng)干部隊(duì)伍，同時(shí)實(shí)施人才引育計(jì)劃；推動績效考核“精準(zhǔn)一體”，建設(shè)“全面預(yù)算、責(zé)任落實(shí)、動態(tài)分析、經(jīng)營評價(jià)、審計(jì)監(jiān)督、獎懲兌現(xiàn)”的一體化目標(biāo)考核管理體系。二是開展4項(xiàng)管理提效行動。即，實(shí)施遺留問題攻堅(jiān)行動，建立遺留問題攻堅(jiān)領(lǐng)導(dǎo)小組，推進(jìn)遺留問題處置，促進(jìn)集團(tuán)發(fā)展減輕包袱、輕裝上陣；實(shí)施內(nèi)部精細(xì)化管理行動，對集團(tuán)各類制度規(guī)章進(jìn)行梳理完善，細(xì)化到標(biāo)準(zhǔn)流程，強(qiáng)化制度執(zhí)行的監(jiān)督檢查，以制度剛性約束提升管理精細(xì)化程度。實(shí)施降本節(jié)支控費(fèi)行動，樹立過“緊日子”的思想，強(qiáng)化資金運(yùn)作，嚴(yán)格預(yù)算管理，努力推動降本提效、控費(fèi)保效、節(jié)支增效，構(gòu)建指標(biāo)挖潛、目標(biāo)優(yōu)化、管理提升的長效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)發(fā)展模式由粗放型向質(zhì)量效益轉(zhuǎn)變。實(shí)施安全維穩(wěn)防控行動，加強(qiáng)公共交通、工程建設(shè)、礦山治理等重點(diǎn)領(lǐng)域安全風(fēng)險(xiǎn)防范，同時(shí)切實(shí)關(guān)注經(jīng)營、建設(shè)、發(fā)展中的民生問題，積極回應(yīng)社會關(guān)切和群眾訴求，做好信訪維穩(wěn)工作，保持大局和諧穩(wěn)定。三是實(shí)施4項(xiàng)黨建引領(lǐng)工程。即，實(shí)施“固本強(qiáng)基”工程，完善大黨建工作格局，在夯實(shí)基層基礎(chǔ)的同時(shí)，深化“五型交投”“彩虹公交”“工地黨建”等品牌建設(shè)，切實(shí)發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，推動各項(xiàng)中心工作；實(shí)施“凝心聚力”工程，強(qiáng)化干部學(xué)習(xí)教育，深化解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、提升理念，全力破解干部危機(jī)意識不足，爭先觀念不強(qiáng)，創(chuàng)新理念缺乏，能力本領(lǐng)恐慌，工作效率不高，紀(jì)律規(guī)矩不嚴(yán)等問題，推進(jìn)“三好雙一流”爭創(chuàng)活動，凝聚起干事創(chuàng)業(yè)的磅礴力量。實(shí)施“清廉交投”工程，加強(qiáng)干部廉潔教育，深化干部“廉潔體檢”機(jī)制，強(qiáng)化工程建設(shè)、資產(chǎn)運(yùn)行、礦山治理等重點(diǎn)領(lǐng)域廉政風(fēng)險(xiǎn)防控，持續(xù)開展“廉政門診”活動，實(shí)施“問診”“送診”工作，促使規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為，切實(shí)落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”。持續(xù)打造廉潔文化品牌，建設(shè)“清廉家風(fēng)”示范點(diǎn)，落實(shí)倡廉助廉“九個(gè)一”常態(tài)化工作，努力打造“清廉交投”。實(shí)施“文化鑄魂”工程，推進(jìn)黨建引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)，開展好“解放思想永不停滯、改進(jìn)作風(fēng)永不止步、感恩奉獻(xiàn)永不忘懷、反腐倡廉永不停歇”四個(gè)季度主題活動；有效發(fā)揮“黨建帶群團(tuán)”作用，積極開展文明創(chuàng)建和文體活動，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。此外，建強(qiáng)輿論宣傳陣地，強(qiáng)化信息宣傳，弘揚(yáng)最美人物，講好交投故事。同志們，實(shí)干托舉夢想，奮斗成就未來。2019年，在區(qū)委、區(qū)政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，集團(tuán)上下要橫下一條心，鉚足一股子闖勁，以自我革命、自我完善的勇氣，以逢山開路、遇水架橋的銳氣，以只爭朝夕、敢教日月?lián)Q新天的豪氣，奮力譜寫集團(tuán)趕超發(fā)展、跨越發(fā)展的新篇章，以優(yōu)異成績向新中國成立70周年獻(xiàn)禮！交通投資集團(tuán)有限公司2019年2月15日