【正文】 風(fēng)，尤其是不負(fù)責(zé)任、推諉扯皮、只講不干等惡劣風(fēng)氣，增加成本、降低效率、消弱企業(yè)競爭力，也極大影響員工的工作積極性和工作氛圍，是阻礙公司發(fā)展的巨大障礙。這個(gè)運(yùn)動要采取強(qiáng)有力的措施，真正清除企業(yè)管理與發(fā)展中的不良工作作風(fēng)。公司會為此成立專職機(jī)構(gòu)，每天專門推進(jìn)運(yùn)動。第二個(gè)運(yùn)動，是認(rèn)真深入開展“依法懲治內(nèi)部腐敗分子”運(yùn)動。去年公司的內(nèi)部腐敗分子被依法逮捕15人，被法院宣判定罪13人。今年要繼續(xù)加大力度，深挖公司內(nèi)部“蛀蟲”并依法懲治。這個(gè)運(yùn)動首要一點(diǎn)，是堅(jiān)定不移打擊正在發(fā)生的腐敗。因?yàn)槲覀冊诟氵\(yùn)動，腐敗還在發(fā)生，我們肯定要堅(jiān)定不移的打擊這些頂風(fēng)作案的腐敗分子。二是要增強(qiáng)監(jiān)察室的力量和配置，要給全體員工提供更為方面的舉報(bào)條件，采取手機(jī)短信、電子信箱、微信等舉報(bào)途徑，只要內(nèi)容屬實(shí)，不看是否署名，都要一查到底。三是對正在發(fā)生和以后可能發(fā)生的案件，要追究相關(guān)單位、部門以及分管領(lǐng)導(dǎo)的主體責(zé)任。黨中央也提出了懲治腐敗要“老虎蒼蠅一起打”，提出了黨風(fēng)廉政責(zé)任制由黨委負(fù)主體責(zé)任。我們的運(yùn)動，除了直接打擊內(nèi)部蛀蟲之外，也要追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。恒大發(fā)展到今天，是各級領(lǐng)導(dǎo)和全體員工艱苦奮斗、努力拼搏的結(jié)果，讓官僚主義等不良作風(fēng)阻礙公司發(fā)展、讓個(gè)別腐敗分子侵占集團(tuán)利益，都是絕對不允許的。希望集團(tuán)各中心、各地區(qū)公司包括集團(tuán)公司各分管領(lǐng)導(dǎo)，制訂更多制度來堵塞漏洞。所以，開展“兩大運(yùn)動”是結(jié)合公司經(jīng)營、管理、發(fā)展做出的重大決定，是今年集團(tuán)要全力做好的一項(xiàng)重要工作。同志們，未來的航向已經(jīng)確定，新的征程已經(jīng)開始。我相信，全體員工萬眾一心、努力奮斗，2014年我們一定能夠創(chuàng)造更加輝煌燦爛的業(yè)績！不久的將來，我們的大戰(zhàn)略目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)！謝謝大家！第四篇：2016學(xué)習(xí)恒大報(bào)心得體會（定稿）2016學(xué)習(xí)恒大報(bào)心得體會學(xué)習(xí)恒大報(bào)心得體會為大家整理恒大員工學(xué)習(xí)《恒大報(bào)》的體會，恒大報(bào)是恒大集團(tuán)內(nèi)部的資料，也可以說是恒大集團(tuán)文化載體，促進(jìn)員工隊(duì)伍建設(shè)的提高。下面是小編整理的學(xué)習(xí)恒大報(bào)心得體會學(xué)習(xí)恒大報(bào)心得體會今天，項(xiàng)目組織學(xué)習(xí)第152期《恒大報(bào)》，學(xué)習(xí)了許主席關(guān)于“深化管理，夯實(shí)基礎(chǔ)，堅(jiān)定實(shí)施恒大多元發(fā)展戰(zhàn)略”的講話。講話中許主席帶領(lǐng)我們再次回顧了恒大十幾年的發(fā)展歷程，自九七年創(chuàng)業(yè)至今已經(jīng)十七周年了，恒大從員工、總資產(chǎn)、銷售額、進(jìn)入城市數(shù)量、在建工程面積、納稅這六個(gè)方面實(shí)現(xiàn)了“六增”，高速成長的道路上創(chuàng)造了很多世界罕見的奇跡。面對重重關(guān)口，恒大實(shí)現(xiàn)了多次跨越式的發(fā)展，并遍布全國、走向世界。從“規(guī)模取勝”到“規(guī)模+品牌”戰(zhàn)略過渡再到“規(guī)模+品牌”標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)營的三大戰(zhàn)略階段，恒大先后躋身廣州房地產(chǎn)企業(yè)十強(qiáng)、中國房地產(chǎn)十強(qiáng)，“三年計(jì)劃”(“艱苦創(chuàng)業(yè)、高速發(fā)展”—“苦練內(nèi)功、夯實(shí)基礎(chǔ)”—“二次創(chuàng)業(yè)、拓展全國”—“邁向國際、跨越發(fā)展”—“穩(wěn)健經(jīng)營、再攀高峰”)恒大早已在國內(nèi)站穩(wěn)腳跟，并以強(qiáng)勁的步伐奔向世界、奔向未來。2016年又是階段性的收官之年，許主席提出了2016年至2017年的發(fā)展主題“夯實(shí)基礎(chǔ)、多元發(fā)展”，并宣布恒大進(jìn)入“多元+規(guī)模+品牌”的戰(zhàn)略階段。進(jìn)入恒大已經(jīng)三年，我歷經(jīng)了恒大的第六個(gè)“三年計(jì)劃”，深刻體會到恒大“質(zhì)量樹品牌，誠信立偉業(yè)”的企業(yè)宗旨、“艱苦創(chuàng)業(yè)、無私奉獻(xiàn)、努力拼搏、開拓進(jìn)取”的企業(yè)精神以及“精心策劃、狠抓落實(shí)、辦事高效”的工作作風(fēng)。三年間，我對恒大的理解和認(rèn)識逐漸加深，這些年來恒大在物業(yè)管理方面加強(qiáng)了力度，提高了標(biāo)準(zhǔn)，業(yè)主對我們的投訴越來越少了，對我們的肯定和認(rèn)可越來越多了。恒大作為一個(gè)規(guī)?；募瘓F(tuán)公司，對于隊(duì)伍的建設(shè)是非常重視的，許主席也強(qiáng)調(diào)到“隊(duì)伍建設(shè)，永遠(yuǎn)都是一個(gè)企業(yè)需要不斷加強(qiáng)、不斷提升的基本理念和基本措施。沒有一支強(qiáng)大的、高素質(zhì)的隊(duì)伍，是不可能取得成功的?！比陙?，在思想上，我更加成熟，考慮問題更加全面，這使我能把工作做得更加嚴(yán)謹(jǐn)，面對突發(fā)情況我仍然能都應(yīng)對自如。在工作中我得到了歷練，深刻的認(rèn)識到執(zhí)行力和嚴(yán)格的量化管理，是工作效率的根本，對自己嚴(yán)格要求，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，我得到了成長和進(jìn)步，也贏得的公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。許主席在講話中提出了恒大今明兩年的新目標(biāo)：恒大要進(jìn)入世界500強(qiáng)。在新形勢、新戰(zhàn)略、新理念、新目標(biāo)的指引下，我相信我一定會取得更大的進(jìn)步，“求木之長、必固其根本”，恒大在宏觀的戰(zhàn)略發(fā)展模式上要求這樣，我們每個(gè)員工在平時(shí)的工作中也同樣也要這樣要求自己。只有做好自己的本職工作，打好基礎(chǔ)，才能不斷的積累工作經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出好的工作方法，為今后在更加重要的崗位上發(fā)揮作用。面對新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)下我一定會有所突破、有所創(chuàng)新，更能有所收獲。以此次學(xué)習(xí)為契機(jī)，整合本部門優(yōu)勢資源，抓住機(jī)遇，營造良好的工作氛圍，帶動員工積極性，激勵員工之間的良性競爭，促進(jìn)部門成員之間、部門與部門之間互幫互助，共同成長共同進(jìn)步的好風(fēng)氣。開展一些互動合作性的員工活動，讓員工之間能夠相互交流和配合，進(jìn)一步加強(qiáng)員工凝聚力，從而也能夠增進(jìn)員工間的友誼。在新形勢下確立新目標(biāo)、新標(biāo)準(zhǔn)、新理念。拓寬思路，發(fā)揮員工主管能動性，著力培養(yǎng)一專多能的員工。讓員工能夠主動展示自己的才華，在恒大找到適合自己的位置。以幸福工作、快樂生活為準(zhǔn)則，為員工提供進(jìn)步和展示自己能力的平臺，同時(shí)做好后勤保障工作，為員工提供更多的福利，讓項(xiàng)目的每一個(gè)成員能夠身在恒大、心也在恒大。綜合管理部門是一個(gè)新的部門，在制度和管理上面仍然需要不斷的完善和創(chuàng)新。要不斷理順我們的工作流程，不斷理順和解決工作中遇到的新問題和新狀況，更要不斷的提高信息化、標(biāo)準(zhǔn)化流程。我們一定緊跟集團(tuán)總部的步伐，推陳出新，創(chuàng)造奇跡。我們定將響應(yīng)許主席的號召，做出成績，回報(bào)恒大。學(xué)習(xí)恒大報(bào)心得體會推薦：恒大企業(yè)文化心得恒大反腐倡廉心得第五篇：恒大報(bào)120期心得體會學(xué)習(xí)許主席重要講話有感首先我很榮幸，因?yàn)槲沂呛愦蟮囊粏T，雖然我到公司的時(shí)間不是很長，也許對公司的了解也沒有那么的透徹，但是我很慶幸，因?yàn)槲沂且幻愦蟊０矄T。恒大創(chuàng)立于1997年，恒大地產(chǎn)集團(tuán)是中國十強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)，是中國領(lǐng)先的現(xiàn)代化大型房地產(chǎn)綜合開發(fā)企業(yè)。擁有中國一級資源的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，甲級資質(zhì)的建筑設(shè)計(jì)規(guī)劃研究院，甲級資質(zhì)的工程監(jiān)理公司，一級資質(zhì)的建筑施工公司，一級資質(zhì)的物業(yè)管理公司?，F(xiàn)已發(fā)展成為中國最具影響力的房地產(chǎn)企業(yè)之一。恒大從當(dāng)年的一個(gè)樓盤發(fā)展到今天，已經(jīng)在全國24個(gè)省會城市、3個(gè)直轄市和1個(gè)深圳特區(qū)的28個(gè)大型分公司，進(jìn)入了75個(gè)地級市，擁有近200個(gè)項(xiàng)目的規(guī)模，慢慢壯大，并且從上千個(gè)房地產(chǎn)中脫穎而出從而走到今天在中國房地產(chǎn)企業(yè)名列前茅。隔三年許主席都會確立一個(gè)明確的目標(biāo)在未來三年里實(shí)行，而去年剛好是我們第五個(gè)三年計(jì)劃的收官之年，在去年圓滿完成穩(wěn)健經(jīng)營、再攀高峰的目標(biāo)，今年許主席再次為我們未來三年確立了新目標(biāo)在會議中許主席指出我們第六個(gè)“三年計(jì)劃”是深化管理 穩(wěn)定增長。恒大的成功并不是偶然，這一切源于恒大有一群一流的管理團(tuán)隊(duì)，擁有一流的管理模式，而恒大之所以有這樣優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)是因?yàn)樵陉?duì)伍建設(shè)上恒大是不遺余力的，比如在恒大地產(chǎn)開發(fā)系統(tǒng)有一萬六千多名員工其中92%都是本科以上的學(xué)歷這在全世界萬人以上規(guī)模的特大企業(yè)中都是極為少見的，同時(shí)恒大始終圍繞著“傳承、價(jià)值、超越、和諧”的核心價(jià)值，一高效的企業(yè)文化激發(fā)員工價(jià)值，同時(shí)配合先進(jìn)的管理體系，有效的激勵約束機(jī)制，形成向上超越的工作氛圍，令團(tuán)隊(duì)始終保持著強(qiáng)大的凝聚力和創(chuàng)造力。許主席在本次三年計(jì)劃中提到規(guī)模+品牌的戰(zhàn)略過度。企業(yè)發(fā)展如逆水行舟，不能一成不變，不能不思進(jìn)取，沒有規(guī)模就不可能做大，沒有品牌就不可能做強(qiáng)，作為一名保安部中隊(duì)長我將帶領(lǐng)我的中隊(duì)像愛護(hù)自己的眼睛一樣來愛護(hù)恒大這個(gè)品牌，提升恒大形象。恒大的的企業(yè)文化。一個(gè)企業(yè)的成功與自身的企業(yè)文化是息息相關(guān)的，值得驕傲的是恒大在創(chuàng)業(yè)最初就已經(jīng)樹立了良好的企業(yè)宗旨、企業(yè)精神。企業(yè)文化將是企業(yè)的核心所在，是企業(yè)管理最重要的內(nèi)容企業(yè)擁有了自己的文化，才能使企業(yè)具有生命力。它的目的就是以精神、物質(zhì)、文化的手段滿足員工物質(zhì)和精神方面的需要，以提高企業(yè)的向心力和凝聚力激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造精神，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。所以我會將這種企業(yè)精神貫穿到每一個(gè)中隊(duì)隊(duì)員，落實(shí)到現(xiàn)實(shí)的工作中去。爭取做一名優(yōu)秀的恒大保安員。金碧物業(yè)有限公司重慶分公司恒大城保安部：陳天勇二零一二年三月九日