【正文】 風，尤其是不負責任、推諉扯皮、只講不干等惡劣風氣，增加成本、降低效率、消弱企業(yè)競爭力，也極大影響員工的工作積極性和工作氛圍，是阻礙公司發(fā)展的巨大障礙。這個運動要采取強有力的措施，真正清除企業(yè)管理與發(fā)展中的不良工作作風。公司會為此成立專職機構(gòu)，每天專門推進運動。第二個運動，是認真深入開展“依法懲治內(nèi)部腐敗分子”運動。去年公司的內(nèi)部腐敗分子被依法逮捕15人，被法院宣判定罪13人。今年要繼續(xù)加大力度，深挖公司內(nèi)部“蛀蟲”并依法懲治。這個運動首要一點，是堅定不移打擊正在發(fā)生的腐敗。因為我們在搞運動，腐敗還在發(fā)生，我們肯定要堅定不移的打擊這些頂風作案的腐敗分子。二是要增強監(jiān)察室的力量和配置，要給全體員工提供更為方面的舉報條件，采取手機短信、電子信箱、微信等舉報途徑，只要內(nèi)容屬實，不看是否署名，都要一查到底。三是對正在發(fā)生和以后可能發(fā)生的案件，要追究相關(guān)單位、部門以及分管領(lǐng)導的主體責任。黨中央也提出了懲治腐敗要“老虎蒼蠅一起打”，提出了黨風廉政責任制由黨委負主體責任。我們的運動，除了直接打擊內(nèi)部蛀蟲之外，也要追究領(lǐng)導責任。恒大發(fā)展到今天，是各級領(lǐng)導和全體員工艱苦奮斗、努力拼搏的結(jié)果，讓官僚主義等不良作風阻礙公司發(fā)展、讓個別腐敗分子侵占集團利益，都是絕對不允許的。希望集團各中心、各地區(qū)公司包括集團公司各分管領(lǐng)導，制訂更多制度來堵塞漏洞。所以，開展“兩大運動”是結(jié)合公司經(jīng)營、管理、發(fā)展做出的重大決定，是今年集團要全力做好的一項重要工作。同志們，未來的航向已經(jīng)確定，新的征程已經(jīng)開始。我相信，全體員工萬眾一心、努力奮斗，2014年我們一定能夠創(chuàng)造更加輝煌燦爛的業(yè)績！不久的將來，我們的大戰(zhàn)略目標一定能夠?qū)崿F(xiàn)！謝謝大家！第四篇：2016學習恒大報心得體會（定稿）2016學習恒大報心得體會學習恒大報心得體會為大家整理恒大員工學習《恒大報》的體會，恒大報是恒大集團內(nèi)部的資料，也可以說是恒大集團文化載體，促進員工隊伍建設(shè)的提高。下面是小編整理的學習恒大報心得體會學習恒大報心得體會今天，項目組織學習第152期《恒大報》，學習了許主席關(guān)于“深化管理，夯實基礎(chǔ)，堅定實施恒大多元發(fā)展戰(zhàn)略”的講話。講話中許主席帶領(lǐng)我們再次回顧了恒大十幾年的發(fā)展歷程，自九七年創(chuàng)業(yè)至今已經(jīng)十七周年了，恒大從員工、總資產(chǎn)、銷售額、進入城市數(shù)量、在建工程面積、納稅這六個方面實現(xiàn)了“六增”，高速成長的道路上創(chuàng)造了很多世界罕見的奇跡。面對重重關(guān)口，恒大實現(xiàn)了多次跨越式的發(fā)展，并遍布全國、走向世界。從“規(guī)模取勝”到“規(guī)模+品牌”戰(zhàn)略過渡再到“規(guī)模+品牌”標準運營的三大戰(zhàn)略階段，恒大先后躋身廣州房地產(chǎn)企業(yè)十強、中國房地產(chǎn)十強，“三年計劃”(“艱苦創(chuàng)業(yè)、高速發(fā)展”—“苦練內(nèi)功、夯實基礎(chǔ)”—“二次創(chuàng)業(yè)、拓展全國”—“邁向國際、跨越發(fā)展”—“穩(wěn)健經(jīng)營、再攀高峰”)恒大早已在國內(nèi)站穩(wěn)腳跟，并以強勁的步伐奔向世界、奔向未來。2016年又是階段性的收官之年，許主席提出了2016年至2017年的發(fā)展主題“夯實基礎(chǔ)、多元發(fā)展”，并宣布恒大進入“多元+規(guī)模+品牌”的戰(zhàn)略階段。進入恒大已經(jīng)三年，我歷經(jīng)了恒大的第六個“三年計劃”，深刻體會到恒大“質(zhì)量樹品牌，誠信立偉業(yè)”的企業(yè)宗旨、“艱苦創(chuàng)業(yè)、無私奉獻、努力拼搏、開拓進取”的企業(yè)精神以及“精心策劃、狠抓落實、辦事高效”的工作作風。三年間，我對恒大的理解和認識逐漸加深，這些年來恒大在物業(yè)管理方面加強了力度，提高了標準，業(yè)主對我們的投訴越來越少了，對我們的肯定和認可越來越多了。恒大作為一個規(guī)?；募瘓F公司，對于隊伍的建設(shè)是非常重視的，許主席也強調(diào)到“隊伍建設(shè)，永遠都是一個企業(yè)需要不斷加強、不斷提升的基本理念和基本措施。沒有一支強大的、高素質(zhì)的隊伍，是不可能取得成功的?！比陙?，在思想上，我更加成熟，考慮問題更加全面，這使我能把工作做得更加嚴謹，面對突發(fā)情況我仍然能都應對自如。在工作中我得到了歷練，深刻的認識到執(zhí)行力和嚴格的量化管理，是工作效率的根本，對自己嚴格要求，不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓，我得到了成長和進步，也贏得的公司領(lǐng)導的認可。許主席在講話中提出了恒大今明兩年的新目標：恒大要進入世界500強。在新形勢、新戰(zhàn)略、新理念、新目標的指引下，我相信我一定會取得更大的進步，“求木之長、必固其根本”，恒大在宏觀的戰(zhàn)略發(fā)展模式上要求這樣，我們每個員工在平時的工作中也同樣也要這樣要求自己。只有做好自己的本職工作，打好基礎(chǔ)，才能不斷的積累工作經(jīng)驗，總結(jié)出好的工作方法，為今后在更加重要的崗位上發(fā)揮作用。面對新的機遇和挑戰(zhàn)下我一定會有所突破、有所創(chuàng)新，更能有所收獲。以此次學習為契機，整合本部門優(yōu)勢資源，抓住機遇，營造良好的工作氛圍，帶動員工積極性，激勵員工之間的良性競爭，促進部門成員之間、部門與部門之間互幫互助，共同成長共同進步的好風氣。開展一些互動合作性的員工活動，讓員工之間能夠相互交流和配合，進一步加強員工凝聚力，從而也能夠增進員工間的友誼。在新形勢下確立新目標、新標準、新理念。拓寬思路，發(fā)揮員工主管能動性，著力培養(yǎng)一專多能的員工。讓員工能夠主動展示自己的才華，在恒大找到適合自己的位置。以幸福工作、快樂生活為準則，為員工提供進步和展示自己能力的平臺，同時做好后勤保障工作，為員工提供更多的福利，讓項目的每一個成員能夠身在恒大、心也在恒大。綜合管理部門是一個新的部門，在制度和管理上面仍然需要不斷的完善和創(chuàng)新。要不斷理順我們的工作流程，不斷理順和解決工作中遇到的新問題和新狀況，更要不斷的提高信息化、標準化流程。我們一定緊跟集團總部的步伐，推陳出新，創(chuàng)造奇跡。我們定將響應許主席的號召，做出成績，回報恒大。學習恒大報心得體會推薦：恒大企業(yè)文化心得恒大反腐倡廉心得第五篇：恒大報120期心得體會學習許主席重要講話有感首先我很榮幸，因為我是恒大的一員，雖然我到公司的時間不是很長，也許對公司的了解也沒有那么的透徹，但是我很慶幸，因為我是一名恒大保安員。恒大創(chuàng)立于1997年，恒大地產(chǎn)集團是中國十強房地產(chǎn)企業(yè)，是中國領(lǐng)先的現(xiàn)代化大型房地產(chǎn)綜合開發(fā)企業(yè)。擁有中國一級資源的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，甲級資質(zhì)的建筑設(shè)計規(guī)劃研究院，甲級資質(zhì)的工程監(jiān)理公司，一級資質(zhì)的建筑施工公司，一級資質(zhì)的物業(yè)管理公司?，F(xiàn)已發(fā)展成為中國最具影響力的房地產(chǎn)企業(yè)之一。恒大從當年的一個樓盤發(fā)展到今天，已經(jīng)在全國24個省會城市、3個直轄市和1個深圳特區(qū)的28個大型分公司，進入了75個地級市，擁有近200個項目的規(guī)模，慢慢壯大，并且從上千個房地產(chǎn)中脫穎而出從而走到今天在中國房地產(chǎn)企業(yè)名列前茅。隔三年許主席都會確立一個明確的目標在未來三年里實行，而去年剛好是我們第五個三年計劃的收官之年，在去年圓滿完成穩(wěn)健經(jīng)營、再攀高峰的目標，今年許主席再次為我們未來三年確立了新目標在會議中許主席指出我們第六個“三年計劃”是深化管理 穩(wěn)定增長。恒大的成功并不是偶然，這一切源于恒大有一群一流的管理團隊，擁有一流的管理模式，而恒大之所以有這樣優(yōu)秀團隊是因為在隊伍建設(shè)上恒大是不遺余力的，比如在恒大地產(chǎn)開發(fā)系統(tǒng)有一萬六千多名員工其中92%都是本科以上的學歷這在全世界萬人以上規(guī)模的特大企業(yè)中都是極為少見的，同時恒大始終圍繞著“傳承、價值、超越、和諧”的核心價值，一高效的企業(yè)文化激發(fā)員工價值，同時配合先進的管理體系，有效的激勵約束機制，形成向上超越的工作氛圍，令團隊始終保持著強大的凝聚力和創(chuàng)造力。許主席在本次三年計劃中提到規(guī)模+品牌的戰(zhàn)略過度。企業(yè)發(fā)展如逆水行舟，不能一成不變，不能不思進取，沒有規(guī)模就不可能做大，沒有品牌就不可能做強，作為一名保安部中隊長我將帶領(lǐng)我的中隊像愛護自己的眼睛一樣來愛護恒大這個品牌，提升恒大形象。恒大的的企業(yè)文化。一個企業(yè)的成功與自身的企業(yè)文化是息息相關(guān)的，值得驕傲的是恒大在創(chuàng)業(yè)最初就已經(jīng)樹立了良好的企業(yè)宗旨、企業(yè)精神。企業(yè)文化將是企業(yè)的核心所在，是企業(yè)管理最重要的內(nèi)容企業(yè)擁有了自己的文化，才能使企業(yè)具有生命力。它的目的就是以精神、物質(zhì)、文化的手段滿足員工物質(zhì)和精神方面的需要，以提高企業(yè)的向心力和凝聚力激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造精神，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。所以我會將這種企業(yè)精神貫穿到每一個中隊隊員，落實到現(xiàn)實的工作中去。爭取做一名優(yōu)秀的恒大保安員。金碧物業(yè)有限公司重慶分公司恒大城保安部：陳天勇二零一二年三月九日