思南濱江醫(yī)院傳染病防治管理制度-資料下載頁(yè)
2024-11-16 22:19本頁(yè)面
【正文】 解決就醫(yī)環(huán)節(jié)中的生活問(wèn)題，開(kāi)設(shè)了伙房，24小時(shí)免費(fèi)提供開(kāi)水，方便群眾就醫(yī)。新農(nóng)合工作：醫(yī)院成立了新農(nóng)合工作領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了報(bào)銷 科，配備了專用房屋、微機(jī)及辦公設(shè)備，配備專兼職工作人員2名，制定了各項(xiàng)工作職責(zé)和新農(nóng)合管理制度，并對(duì)工作人員進(jìn)行了專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，做到患者有問(wèn)，工作人員必答。同時(shí)，加大宣傳力度，讓參合農(nóng)民及時(shí)了解、掌握?qǐng)?bào)銷情況和相關(guān)政策變化信息，對(duì)新農(nóng)合操作過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，認(rèn)真聽(tīng)取參合人員的意見(jiàn)和建議，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并認(rèn)真進(jìn)行整改，真正做到讓參合農(nóng)民滿意。在執(zhí)行新農(nóng)合政策方面，為減輕參合農(nóng)民負(fù)擔(dān)，實(shí)行了藥品價(jià)格，單病種限價(jià)和輔助檢查收費(fèi)公示制度。在實(shí)際工作中，加強(qiáng)住院病人監(jiān)督管理，從病人入院之時(shí)起，嚴(yán)格審核，層層把關(guān)，責(zé)任到人，真正做到“八統(tǒng)一”。對(duì)當(dāng)日門診和出院病人當(dāng)日?qǐng)?bào)銷，對(duì)精準(zhǔn)扶貧、特困病人實(shí)行提前報(bào)銷制度，醫(yī)藥費(fèi)用提前預(yù)付，待出院后再統(tǒng)一結(jié)算。五、存在問(wèn)題及困難社會(huì)信譽(yù)度有待進(jìn)一步提高，目前在社會(huì)上仍然有不少的 人對(duì)民營(yíng)醫(yī)院存有偏見(jiàn)，認(rèn)為民營(yíng)醫(yī)院的水平不高、技術(shù)能力差、設(shè)備有限，還有少數(shù)人認(rèn)為民營(yíng)醫(yī)院只是為了掙錢，解決不了多大問(wèn)題。從而導(dǎo)致社會(huì)信譽(yù)度不高。農(nóng)合報(bào)賬額度過(guò)低，我院目前無(wú)論在規(guī)模、病種診治范圍、設(shè)備儀器先進(jìn)程度、特色專科、科技人才結(jié)構(gòu)以及單病種治愈水平等 方面，都達(dá)到了一定水平，使病人人數(shù)日漸大幅度增長(zhǎng)并輻射全縣29個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，真正做到了讓老百姓大病不出縣，切實(shí)減輕了群眾負(fù)擔(dān)。合計(jì)計(jì)算一年大概需要300萬(wàn)元左右才能滿足廣大人民群眾報(bào)銷需求，由于我縣目前的民營(yíng)醫(yī)院規(guī)模小，設(shè)備落后，我院在2016年加大了投入，增投了設(shè)備，決心把我院做強(qiáng)做大，爭(zhēng)做民營(yíng)醫(yī)院的龍頭老大。堅(jiān)持一切以患者為中心，強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量，以耐心周到的服務(wù)，顯著的療效，合理的價(jià)格為宗旨，做出民營(yíng)醫(yī)院的特色，這離不開(kāi)農(nóng)合在政策上給予支持和傾斜，同時(shí)也為了方便我縣廣大人民群眾報(bào)銷醫(yī)療費(fèi)，切實(shí)，使新型農(nóng)村合作醫(yī)療這一“政府得民心，農(nóng)民得實(shí)惠，衛(wèi)生得發(fā)展”的利民政策得以貫徹落實(shí)，現(xiàn)特向縣人大調(diào)研組呼吁幫助我們，調(diào)整增加我院2017年的農(nóng)合報(bào)賬額度。給足政策，大力扶持，保障了民營(yíng)醫(yī)院在科研立項(xiàng)，職稱評(píng) 定，繼續(xù)教育，醫(yī)保定點(diǎn)和雙向轉(zhuǎn)診等方面與公立醫(yī)院享受同等待遇，對(duì)其在服務(wù)準(zhǔn)入，監(jiān)督管理等方面一視同仁，確保民營(yíng)醫(yī)院健康發(fā)展。人才流失對(duì)民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展的影響，人才流失增加了人才招聘、人才培養(yǎng)的成本，一個(gè)優(yōu)秀的醫(yī)務(wù)人才往往擁有較大的患者群，因此，一個(gè)穩(wěn)定的醫(yī)務(wù)隊(duì)伍對(duì)于固定患者群至關(guān)重要。人才流失影響了學(xué)科隊(duì)伍建設(shè)，耽誤了醫(yī)院的發(fā)展。影響了員工隊(duì)伍的穩(wěn)定，降低了團(tuán)隊(duì)的凝聚力。六、下步工作打算及建議加大民營(yíng)醫(yī)院管理工作力度。加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，規(guī)范職 業(yè)道德行為，著力提升醫(yī)療服務(wù)水平和質(zhì)量，為群眾提供安全、有效、方便的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。加速人才培養(yǎng)和引進(jìn)、打造一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。引進(jìn)，聘用從公立醫(yī)院退休的有經(jīng)驗(yàn)，責(zé)任心強(qiáng)，綜合素質(zhì)較高專業(yè)技術(shù)人員，指導(dǎo)下大膽使用中青年醫(yī)生，讓中青年醫(yī)生在實(shí)踐中成長(zhǎng)。對(duì)有培養(yǎng)價(jià)值的年青醫(yī)生送出進(jìn)修學(xué)習(xí)，培養(yǎng)一批專業(yè)技術(shù)骨干。從未來(lái)發(fā)展考慮，加強(qiáng)重點(diǎn)科室建設(shè)、明確發(fā)展目標(biāo)，積極開(kāi)展院有重點(diǎn)、科有特色、人有專長(zhǎng)的未來(lái)發(fā)展長(zhǎng)久之計(jì)。為重點(diǎn)科室發(fā)展創(chuàng)造支撐條件，包括實(shí)驗(yàn)室建設(shè)、臨床開(kāi)展工作必需的設(shè)備和儀器的購(gòu)臵、符合工作要求的環(huán)境改造等。加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，以醫(yī)學(xué)會(huì)為平臺(tái)，在民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)中營(yíng) 造濃厚的學(xué)術(shù)氛圍，并保證培訓(xùn)、交流、學(xué)習(xí)的經(jīng)?；?、制度化。要加強(qiáng)對(duì)醫(yī)護(hù)人員的“三基”、“三嚴(yán)”培訓(xùn)考核。建議加大對(duì)民營(yíng)醫(yī)院的重視力度 政府和行業(yè)主管部門要重視并關(guān)注民營(yíng)醫(yī)院,如市場(chǎng)準(zhǔn)入、醫(yī)院評(píng)審、職稱晉升、稅收政策等。民營(yíng)醫(yī)院要強(qiáng)化法制觀念,依法執(zhí)業(yè) 在執(zhí)業(yè)科目、人員資質(zhì)、質(zhì)量控制、診療規(guī)范、客觀宣傳、規(guī)范收費(fèi)等方面要下功夫,動(dòng)真格,自強(qiáng)自律,再塑形象,在醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中破冰前行最后，我代表全院醫(yī)務(wù)人員，再次向長(zhǎng)期關(guān)心與支持我院發(fā)展的 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各位代表表示衷心的感謝！謝謝大家！
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