【正文】 神文明建設(shè)結(jié)碩果。為了活躍職工的業(yè)余文化生活，增強(qiáng)職工之間的團(tuán)結(jié)和友誼，我院利用重大節(jié)日組織了豐富的文體活動(dòng)。先后開展了演講、朗誦、晚會(huì)、體育等多種項(xiàng)目，充分展現(xiàn)當(dāng)代康復(fù)人的風(fēng)采。在“三八”節(jié)，我院開展了以“創(chuàng)建精神文明醫(yī)院、展巾幗風(fēng)采”為主題的演講活動(dòng)，并邀請(qǐng)市殘聯(lián)柴理事長(zhǎng)蒞臨指導(dǎo)。11名女同志踴躍上臺(tái)演講，盡顯巾幗風(fēng)采。賽后，柴理事長(zhǎng)給予康復(fù)醫(yī)院女職工以高度的評(píng)價(jià)，并鼓勵(lì)女職工再接再厲，為康院的明天再加一把勁。當(dāng)日電臺(tái)、電視臺(tái)都作了相應(yīng)的報(bào)道?！拔逅摹惫?jié)前夕，我院開展了以“奉獻(xiàn)、愛國(guó)、愛院”為主題的詩(shī)歌朗誦比賽，使職工藝術(shù)性地傳承偉大的“五四”精神，堅(jiān)定信念，獻(xiàn)身殘疾人康復(fù)事業(yè)。二門診李靜以飽滿的激情、流利的語(yǔ)言獲得了比賽一等獎(jiǎng)。為了激勵(lì)廣大護(hù)士繼承和發(fā)揚(yáng)護(hù)理事業(yè)的光榮傳統(tǒng)，以愛心、細(xì)心、責(zé)任心對(duì)待每一位病人，搞好治病救人的工作。5月11日，開展了護(hù)士大比武。11名護(hù)士參加了比武，均取得了令人滿意的成績(jī)。臨床科時(shí)吉霞更是以精湛的技能、高超的理論獨(dú)占鰲頭。助殘日當(dāng)天，我院響應(yīng)市殘聯(lián)號(hào)召，在物貿(mào)廣場(chǎng)舉行了義診活動(dòng)。七一期間，我院舉行了一場(chǎng)以“歌頌黨、歌頌祖國(guó)”為主題的歌詠比賽。經(jīng)過緊張激烈的比賽，臨床科獲得團(tuán)體一等獎(jiǎng)。在國(guó)慶節(jié)前夕，我院圍繞“歌頌祖國(guó)、唱響醫(yī)院”的主題，于9月22日，開展了拔河、跳繩、接力賽、立定跳遠(yuǎn)、仰臥起坐等體育活動(dòng)。本著友誼第一、比賽第二的原則，賽出了各自的風(fēng)格。又于9月30日晚，我院用自編自導(dǎo)自演的小品、三句半、朗誦等，熱情謳歌了偉大的祖國(guó)，歌頌了不平凡的康復(fù)醫(yī)院。其中《大別山》、《祖**親》、《小草》、《一個(gè)盲人的新生活》、《金秋話康院》、《康復(fù)頌》等節(jié)目獲得了大家的一致好評(píng)。再次展現(xiàn)出康復(fù)醫(yī)院樂觀向上、奮發(fā)進(jìn)取的精神風(fēng)貌。五、品牌戰(zhàn)略出成效：我院十分注重加強(qiáng)對(duì)內(nèi)、對(duì)外的、多層次的、立體的宣傳策劃工作。通過電臺(tái)、報(bào)紙等及院內(nèi)宣傳廚窗介紹醫(yī)院開展的新項(xiàng)目、新技術(shù)及高尚的好人好事，讓社會(huì)了解醫(yī)院，提高醫(yī)院的知名度。全年在太行日?qǐng)?bào)上刊發(fā)新聞稿6篇，在電臺(tái)播出新聞稿8篇幅。今年5月底，我院籌措資金建立起自己的網(wǎng)站（網(wǎng)絡(luò)實(shí)名：晉城康復(fù)醫(yī)院），將醫(yī)院的風(fēng)貌和實(shí)力以不同形式展示給廣大網(wǎng)絡(luò)朋友，而且能即時(shí)把醫(yī)院的動(dòng)態(tài)發(fā)布出去，迄今為止，已4000多名朋友登陸我院網(wǎng)站，有的給我院提出了寶貴的建議和意見，更有不少的看到我院的風(fēng)采，紛紛網(wǎng)上求職于我院，我院均給他們于不同的答復(fù)。另外，我院圍繞“一個(gè)中心（殘疾人的康復(fù)）、兩個(gè)特色（盲人按摩和?？圃\治）”的工作方針，用文字、圖片競(jìng)相爭(zhēng)輝，逼真地呈現(xiàn)康復(fù)醫(yī)院的風(fēng)貌和實(shí)力，制作成彩頁(yè)介紹給大家。同時(shí)將有關(guān)康復(fù)的疑難問題匯集成咨詢冊(cè)，分發(fā)到患者手中?？傊?，我院從不同渠道、不同方法來擴(kuò)大我院的知名度，均收到了良好的效果?？偠灾?，2004年市殘聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)下的康復(fù)醫(yī)院創(chuàng)造機(jī)遇，搶先發(fā)展，把我院的康復(fù)事業(yè)穩(wěn)步推向素質(zhì)型科學(xué)化軌道。存在問題及困難一、醫(yī)院現(xiàn)有的場(chǎng)所日益吃緊，無法滿足激劇增長(zhǎng)的業(yè)務(wù)需要，尤其是醫(yī)療按摩用房嚴(yán)重短缺，直接影響到患者的情緒和服務(wù)品質(zhì)，制約著醫(yī)院的進(jìn)一步發(fā)展。二、醫(yī)院發(fā)展資金來源狹窄，各類醫(yī)療器械特別是康復(fù)器械不能及時(shí)更新。三、各類管理、業(yè)務(wù)人才的需求與培養(yǎng)與康復(fù)醫(yī)院發(fā)展很不協(xié)調(diào)，明顯滯后。明年工作設(shè)想一、完善各項(xiàng)規(guī)章制度，把值周制作為我院的管理模式繼續(xù)推廣。二、成立監(jiān)督機(jī)制：成立監(jiān)督管理組負(fù)責(zé)監(jiān)督管理。監(jiān)督其采取提高醫(yī)療水平，強(qiáng)化人員管理等措施來努力完成指標(biāo)。三、實(shí)施互動(dòng)政策。四、提升技術(shù)力量，真正樹立醫(yī)療權(quán)威。五、加強(qiáng)職工的思想政治工作、團(tuán)隊(duì)意識(shí)和職業(yè)道德建設(shè)。六、注重“人文精神”。為方便患者就醫(yī)，在門診大門入口處公示就醫(yī)流程；門診收費(fèi)處增設(shè)電腦實(shí)行劃價(jià)收費(fèi)合二為一。七。以醫(yī)院文化建設(shè)為載體，加大醫(yī)院宣傳工作的力度?？傊?，康復(fù)醫(yī)院始終堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，在新的一年里以“五個(gè)不動(dòng)搖即創(chuàng)建學(xué)習(xí)型醫(yī)院不動(dòng)堯提升醫(yī)療技術(shù)不動(dòng)堯完善制度不動(dòng)堯強(qiáng)化服務(wù)不動(dòng)堯開展文化生活不動(dòng)冶為主體思路，繼續(xù)豐富雙文明、提高雙效益，把最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、最放心的康復(fù)醫(yī)療奉獻(xiàn)社會(huì)，使晉城市康復(fù)事業(yè)開新花、結(jié)新果。第四篇：康復(fù)醫(yī)院二XX四年上半年工作總結(jié)礎(chǔ)的同時(shí)，尤其注重對(duì)他們進(jìn)行思想政治教育，特別是“四自”精神的教育，使他們從心理上戰(zhàn)勝殘疾，重塑人生理想，同健全人一樣實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。四、成績(jī)斐然，康復(fù)品牌勢(shì)頭強(qiáng)勁半年來，康院在學(xué)習(xí)中不斷壯大，在淚水中學(xué)會(huì)了堅(jiān)強(qiáng)，在挫折中懂得了忍讓，在執(zhí)著中鑄就了輝煌。其中一門診7萬元；二門診8萬元；住院部35萬元。在治療上摸索出一套新的手段，病種不僅限于“三癱”（偏癱、腦癱、截癱），又向“骨折后的康復(fù)”等疾病擴(kuò)展。獲得了省委、省政府頒發(fā)的“殘疾人之家”；市委、市政府頒發(fā)的“基層先進(jìn)單位”等光榮稱號(hào)?？翟旱墓ぷ鞯玫搅耸形?、市政府的贊許和有力支持。助殘日前夕，市委書記張少農(nóng)、市長(zhǎng)李雁紅百忙之中趕來康復(fù)醫(yī)院看望殘疾職工，并當(dāng)場(chǎng)捐款2萬元；副書記兼工會(huì)主席尚平安在慰問殘疾職工時(shí)，對(duì)康院的今天給予極大的評(píng)價(jià)，情真意切地鼓勵(lì)康復(fù)人繼續(xù)努力，希望康院的明天更完好、更美麗、更燦爛！并代表工會(huì)拿出了2萬元的慰問金?？翟航裉斓某煽?jī)也包含了市殘聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)的心血和汗水，柴理事長(zhǎng)等殘聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)不時(shí)地到康院視查，慰問并深入了解殘疾職工的疾苦，同時(shí)給予極大的支持。他們從小事做起，從實(shí)事做起，盡可能地解決醫(yī)院和職工的實(shí)際困難。對(duì)于開拓者，過去的成績(jī)永遠(yuǎn)只是今天奮斗的起點(diǎn)?？翟簩⒉粩嗫偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)，更加堅(jiān)定地去探索去開辟寬廣而富有意義的康復(fù)之路，讓康院這個(gè)響亮的牌子走得更遠(yuǎn)。為確保后半年任務(wù)的順利完成，康院特制定計(jì)劃如下：一、繼續(xù)完善醫(yī)療制度，比如交接班制度、消毒制度、藥品質(zhì)量監(jiān)督制度。二、狠抓業(yè)務(wù)，提高職工專業(yè)素質(zhì)。三、定時(shí)對(duì)職工進(jìn)行考核，包括醫(yī)療專業(yè)知識(shí)、政治理論知識(shí)。四、樹立六個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)：即一個(gè)先進(jìn)科室、一個(gè)典型科室、一個(gè)模范主任、十個(gè)標(biāo)兵及三個(gè)單項(xiàng)科室創(chuàng)新獎(jiǎng)、建議獎(jiǎng)，并制定出相關(guān)細(xì)則，給予經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。第五篇：康復(fù)醫(yī)院二O一一年上半年工作總結(jié)康復(fù)醫(yī)院二Ｏ一一年上半年工作總結(jié)今年上半年，在民政局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在衛(wèi)生主管部門的大力支持下，經(jīng)過全院干部職工的共同努力，取得一些成績(jī)，具體情況如下：一、主要成績(jī)：，提高職工素質(zhì)。上半年我們多次組織職工進(jìn)行政治學(xué)習(xí)，提倡大家積極學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，選派兩名醫(yī)護(hù)人員到縣醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，還派人員參加了市，縣衛(wèi)生部門組織的各類培訓(xùn)班，資質(zhì)考核。目前醫(yī)院學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的氣氛已經(jīng)形成，正氣得到伸張，歪風(fēng)邪氣下降，大部分同志愛崗敬業(yè)。2．配合勞動(dòng)部門完善了職工勞動(dòng)合同，做到責(zé)，權(quán)，利明確。適度的為職工增加了工資，大部分職工月收入達(dá)一千元左右。分配形式充分體現(xiàn)了多勞多得原則。，完善了醫(yī)院各項(xiàng)管理制度，并做到各科室崗位責(zé)任制度張貼上墻，使醫(yī)院管理制度化，規(guī)范化，透明化，人性化。得到全體職工的理解和支持。二、存在的問題醫(yī)院設(shè)備比較落后，技術(shù)力量較為薄弱，缺少發(fā)展后勁，已經(jīng)不能適應(yīng)新形勢(shì)的要求。管理過于軟弱，盡管制度制定了不少，但在落實(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲方面做的不夠好，有待于提高。環(huán)境衛(wèi)生堅(jiān)持的不夠好，有布置但檢查督促不夠。三、下半年的初步計(jì)劃：準(zhǔn)備增添麻醉呼吸機(jī)一臺(tái)，心電監(jiān)護(hù)儀兩臺(tái)，中藥煎藥機(jī)一臺(tái)以及一些其他設(shè)備。選聘一些有聲望，有影響，醫(yī)德好的技術(shù)人才到我院工作，選送一些年輕醫(yī)護(hù)人員到二級(jí)資質(zhì)以上的醫(yī)院進(jìn)修深造，分期分批對(duì)相關(guān)崗位進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并進(jìn)行相應(yīng)的考核，提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)水平。打造一支有理想，有能力，懂技術(shù)，會(huì)服務(wù)，責(zé)任心強(qiáng)的職工隊(duì)伍。為今后發(fā)展打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。