【正文】 提前開工，%。至年底，秀水花苑經(jīng)適房一期256套基本完工，人才小區(qū)項(xiàng)目、愣港路地塊保障性住房項(xiàng)目936套順利開工建設(shè)，新增廉租住房保障62戶。完成經(jīng)適房保障申請(qǐng)、評(píng)估、配售工作，543戶家庭受保。修改住房保障政策，積極構(gòu)建多層次保障體系，惠及更多的低收入群體。同時(shí)，著眼于環(huán)境美化，提升城市品位。進(jìn)一步加強(qiáng)市政道路、燃?xì)夤茏o(hù)等安全保障，實(shí)施橋梁加固工程，重建向陽橋，開展道路渠化。出臺(tái)嘉興市首部地下管線管理暫行辦法，優(yōu)化雨水管網(wǎng)結(jié)構(gòu)。穩(wěn)步推進(jìn)西氣二線政策處理工程。進(jìn)一步加強(qiáng)縣城公共綠地養(yǎng)護(hù)管理，建成百花園并開園，實(shí)施水體綠化1500平方，做好街旁綠地節(jié)點(diǎn)建設(shè)，建成新殯儀館周邊片林10畝。注重園林文化建設(shè)、打造城市森林氧吧。行業(yè)發(fā)展再上臺(tái)階。加大行業(yè)管理傾斜力度，創(chuàng)新手段，強(qiáng)化統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、服務(wù)和監(jiān)督，提高行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭力、影響力，努力提升增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的促進(jìn)能力。出臺(tái)《XX縣建筑業(yè)十二五發(fā)展規(guī)劃》。 億元，，%，各項(xiàng)指標(biāo)均為歷年之最。獲評(píng)XX“南湖杯”優(yōu)質(zhì)工程8個(gè)、“錢江杯”表揚(yáng)工程1個(gè)，7家企業(yè)獲“縣重點(diǎn)企業(yè)”。房地產(chǎn)方面。全縣商品住房新開工面積、商品住房成交套數(shù)、%、%、%，縣城商品住房成交套數(shù)、%、%。%。201X我縣房地產(chǎn)業(yè)調(diào)控政策落實(shí)到位，穩(wěn)定房價(jià)成效明顯。主任、副主任、各位委員，在肯定成績的同時(shí)，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到在部門預(yù)算執(zhí)行中還存在很多不足與亟待完善的地方。下一步，我局將根據(jù)本次會(huì)議審查意見，對(duì)照《XX縣人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)縣級(jí)預(yù)算監(jiān)督實(shí)施辦法》有關(guān)規(guī)定，進(jìn)一步規(guī)范和完善預(yù)算管理，著力提高預(yù)算編制、執(zhí)行、決算的工作水平，加強(qiáng)資金管理，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律，確保住建事業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。第四篇：2008部門預(yù)算執(zhí)行分析報(bào)告2008部門預(yù)算執(zhí)行分析報(bào)告（模板）一、財(cái)務(wù)基本狀況分析(職能部處填寫)如：預(yù)算收入、專項(xiàng)收入、其他收入等所占比重。（與上三季度）（1）填報(bào)《暨南大學(xué)校本部2008年19月責(zé)任預(yù)算收入支出明細(xì)表》文字分析：要求分析具體支出內(nèi)容與本年預(yù)算內(nèi)容相符性、效益性；數(shù)據(jù)來源：部門領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)財(cái)務(wù)填報(bào)人人進(jìn)入財(cái)務(wù)處財(cái)務(wù)處網(wǎng)站綜合信息平臺(tái)查詢；路徑：→進(jìn)入查詢系統(tǒng)→綜合財(cái)務(wù)信息平臺(tái)→用戶名（各部處長的人事編號(hào)，需經(jīng)授權(quán)使用）→部門經(jīng)費(fèi)查詢→點(diǎn)擊項(xiàng)目名稱→按收入/支出/借款類型分類匯總查詢→填列相關(guān)數(shù)據(jù)。（上）對(duì)比分析: 若對(duì)比數(shù)出現(xiàn)幅度較大變動(dòng)的（增加或減少的），要說明發(fā)生的原因，二、本單位財(cái)務(wù)工作開展情況反映報(bào)告期內(nèi)單位在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、經(jīng)費(fèi)執(zhí)行達(dá)到效益。對(duì)于有經(jīng)費(fèi)分配權(quán)的管理部門，應(yīng)當(dāng)逐級(jí)逐項(xiàng)說明工作和經(jīng)費(fèi)是如何安排的，是哪些單位，什么原因?qū)е轮笜?biāo)升高或降低較大，要找出問題的根源三、存在的問題及建議反映本部門在財(cái)務(wù)管理中遇到的問題：涉及到經(jīng)費(fèi)開支范圍、執(zhí)行過程中遇到的問題、需要學(xué)校幫助解決的問題和加強(qiáng)部門預(yù)算管理——預(yù)算申請(qǐng)、經(jīng)費(fèi)下?lián)?、使用過程及監(jiān)督管理等方面提出意見和建議。四、報(bào)告要求單位預(yù)算執(zhí)行分析資料要真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。各部門應(yīng)對(duì)本單位基本情況、財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況等有重要變動(dòng)或特殊事項(xiàng)進(jìn)行詳細(xì)說明，并結(jié)合本單位實(shí)際情況，運(yùn)用各種分析方法，對(duì)重點(diǎn)經(jīng)費(fèi)進(jìn)行全面分析，既要突出成績，也要認(rèn)真研究存在的問題及解決的方法。該報(bào)告可作為各部門各部處同時(shí)將所編制預(yù)算執(zhí)行統(tǒng)計(jì)分析表和撰寫預(yù)算執(zhí)行分析報(bào)告報(bào)送各主管校領(lǐng)導(dǎo)。請(qǐng)同時(shí)上報(bào)一份紙質(zhì)文本（加蓋部門公章）和電子文本到ocwc@聯(lián)系人：方曉英陳慧儀黃洪聯(lián)系電話：85228860辦公地點(diǎn)：206企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)表樣本第五篇：暨南大學(xué)2007部門預(yù)算執(zhí)行暨南大學(xué)2007部門預(yù)算執(zhí)行分析報(bào)告（模板）一、本單位財(cái)務(wù)基本狀況1分析實(shí)際收入支出結(jié)構(gòu)分析(預(yù)算收入、專項(xiàng)收入、其他收入等所占比重)。收入支出與以前(上)對(duì)比分析二、本單位預(yù)算執(zhí)行情況分析根據(jù)各項(xiàng)支出內(nèi)容，結(jié)合年初預(yù)算安排，各部門通過對(duì)數(shù)據(jù)的分析，總結(jié)本工作的進(jìn)展、實(shí)現(xiàn)的預(yù)期目標(biāo)和完成程度。負(fù)責(zé)學(xué)校資本性支出的部門（如資產(chǎn)與實(shí)驗(yàn)室管理處、總務(wù)處、教務(wù)處等），對(duì)本部處所負(fù)責(zé)的經(jīng)費(fèi)需要進(jìn)行二次分配的，以及承擔(dān)國庫集中支付項(xiàng)目管理的部門，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行分析，具體包括計(jì)劃安排情況、實(shí)際撥款情況、預(yù)算執(zhí)行情況、項(xiàng)目完成形象進(jìn)度等方面。導(dǎo)致指標(biāo)升高或降低較大，要找出問題的根源。預(yù)算執(zhí)行過程中遇到的問題針對(duì)預(yù)算執(zhí)行過程中存在的問題，如項(xiàng)目內(nèi)容變化、預(yù)算開支范圍限定、各部門協(xié)調(diào)配合、基礎(chǔ)條件限制等方面進(jìn)行說明。（必要時(shí)，提交審計(jì)處進(jìn)行審計(jì)）對(duì)超預(yù)算支出或預(yù)算執(zhí)行出現(xiàn)幅度較大變動(dòng)的因素的部門要單獨(dú)進(jìn)行說明，陳述原因。三、2008年財(cái)務(wù)工作建議針對(duì)本部門在財(cái)務(wù)管理中遇到的問題：涉及到經(jīng)費(fèi)開支范圍、執(zhí)行過程中遇到的問題、需要學(xué)校幫助解決的問題和加強(qiáng)部門預(yù)算管理——預(yù)算申請(qǐng)、經(jīng)費(fèi)下?lián)?、使用過程及監(jiān)督管理等方面提出意見和建議。四、報(bào)告要求單位預(yù)算執(zhí)行分析資料要真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。對(duì)本單位基本情況、財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況等有重要變動(dòng)或特殊事項(xiàng)進(jìn)行詳細(xì)說明。各部門應(yīng)對(duì)本單位基本情況、財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況等有重要變動(dòng)或特殊事項(xiàng)進(jìn)行詳細(xì)說明，并結(jié)合本單位實(shí)際情況，運(yùn)用各種分析方法，對(duì)重點(diǎn)經(jīng)費(fèi)進(jìn)行全面分析，既要突出成績，也要認(rèn)真研究存在的問題及解決的方法。各部門負(fù)責(zé)編制預(yù)算執(zhí)行統(tǒng)計(jì)分析表和撰寫預(yù)算執(zhí)行分析報(bào)告，并分別報(bào)送各主管校領(lǐng)導(dǎo)。