【正文】 ，做困難的解決者。嚴(yán)格落實制度、向管理要效益。在項目施工過程中，我們從項目管理到現(xiàn)場施工管理，都要嚴(yán)格執(zhí)行總公司的規(guī)章制度，與分管科室簽定目標(biāo)管理責(zé)任壯，強(qiáng)化月出成本控制。加強(qiáng)材料、設(shè)備科 “五比五創(chuàng)”的落實，夯實項目部精益化管理基礎(chǔ)，使成本始終處于受控狀態(tài)，從根本上為爭取最大的經(jīng)濟(jì)效益打下基礎(chǔ)。在下半年的工作中，我會積極配合項目經(jīng)理和總工，搞好項目管理工作。現(xiàn)場施工管理，積極向領(lǐng)導(dǎo)請教，抓住瓶頸問題，把施工進(jìn)度搞上去，才是對項目最大的回報。7第四篇：學(xué)習(xí)公司領(lǐng)導(dǎo)講話體會：迎接挑戰(zhàn) 加強(qiáng)管理學(xué)習(xí)公司領(lǐng)導(dǎo)講話體會：迎接挑戰(zhàn) 加強(qiáng)管理在xx項目部學(xué)習(xí)xx董事長半年工作會議上的講話，工作報告深受鼓舞，催人奮進(jìn)，報告中回顧了總公司在這半年里取得的成績，同時也對下半年的工作目標(biāo)及在工作中需要注意的矛盾和問題做了具體安排，在報告中針對材料管理部門提出了以下要求：一、加強(qiáng)科室績效考核管理，規(guī)范材料成本核算管理明確科室部門人員責(zé)任，樹立四種基本意識“規(guī)范意識、服務(wù)意識、系統(tǒng)意識、細(xì)節(jié)意識”。在工作中要做到在材料管理上及時到位，建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊，進(jìn)而提高團(tuán)隊的整體素質(zhì)。首先要加強(qiáng)本部門業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想，把材料管理工作精細(xì)化到每一個環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施，加強(qiáng)管理，在項目施工生產(chǎn)中人人增強(qiáng)材料管理意識和控制材料成本意識。在總公司“五比五創(chuàng)”考核評比工作中，要認(rèn)真、及時、有效、準(zhǔn)確的執(zhí)行考核標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)材料管理的過程控制，規(guī)范成本核算管理，消除材料管理的空白點，使材料管理工作推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理做到有章可循、有據(jù)可依。二、執(zhí)行采購單價、采購合同、采購資金審批管理材料費(fèi)在施工項目占全部工程費(fèi)用的65%70%，直接影響工程成本和項目的經(jīng)濟(jì)效益，遵守總公司在材料管理上的量、價分離的原則，做好材料費(fèi)控制工作。首先是堅持按定額確定材料消耗量，實行限額采購、限額領(lǐng)料制度，改進(jìn)材料施工技術(shù)，降低物料消耗，加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理，延長使用其周轉(zhuǎn)次數(shù)。其次是對所需材料進(jìn)行市場調(diào)查，掌握原材料的市場行情和未來趨勢，做到心中有數(shù)，控制市場動態(tài)，及早應(yīng)對。在保質(zhì)保量的前提下，貨比三家，擇優(yōu)采購、就近采購，合理地組織運(yùn)輸，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方式，以降低材料采購和運(yùn)輸成本，確保材料采購、材料運(yùn)輸?shù)馁|(zhì)優(yōu)價廉。采購合同是企業(yè)管理、項目施工的重要過程，實行合同審批制度也是控制和降低工程成本，提高項目和企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最有效的途徑，加強(qiáng)施工過程中的合同管理，密切注意履行合同的進(jìn)展效果，抓好材料采購合同的進(jìn)場質(zhì)量、數(shù)量及售后服務(wù)工作，依據(jù)合同執(zhí)行支付材料款。資金審批是項目施工中要考慮的資金使用價值，合理使用資金，減少資金占用，與施工隊勤溝通合理確定進(jìn)貨批次和批量，盡可能降低材料儲備及資金占用。三、做好甲供材計劃、供應(yīng)、消耗、核算管理在甲供材計劃管理上，由項目部質(zhì)檢員根據(jù)施工需要，在施工隊提出的需求計劃上簽字確認(rèn)，計劃傳遞工程科，工程科依據(jù)需求計劃上的施工橋位、施工部位，按需求部位逐個核算材料量，復(fù)核準(zhǔn)確后簽字確認(rèn)，經(jīng)項目總工簽字后傳遞材料科，經(jīng)主管經(jīng)理、項目經(jīng)理簽字同意后，材料科依據(jù)施工隊材料需求計劃，按品種、數(shù)量及時組織安排進(jìn)場，以確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。甲供材到場時，由項目部材料員、化驗室、施工隊共同對進(jìn)場材料質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行復(fù)檢及確認(rèn)，質(zhì)量、數(shù)量無誤后，施工隊收料員在材料科出具的進(jìn)場材料確認(rèn)單（要求：確認(rèn)單上字跡工整，材料名稱、規(guī)格型號、大小寫準(zhǔn)確）上簽字確認(rèn)。項目甲供材消耗、核算管理，材料科依據(jù)工程科月出成本核算的應(yīng)耗工程量，進(jìn)行施工隊當(dāng)月材料消耗出庫，建立消耗臺賬，為項目部給施工隊結(jié)算及時提供真實、有效的數(shù)據(jù)。項目部材料科全體管理人員，深深領(lǐng)會xx董事長半年的工作報告精神，報告中明確了材料管理方向和工作目標(biāo)，更加進(jìn)一步推進(jìn)材料管理的標(biāo)準(zhǔn)化，建立和完善項目管理體系，形成一個結(jié)構(gòu)合理、配套健全的標(biāo)準(zhǔn)化材料管理體系，在項目施工中精心組織和嚴(yán)格管理，抓好在建項目的材料供應(yīng)、管理、核算工作，使項目工程有序、高效、順利地完成各項施工生產(chǎn)任務(wù)第五篇：關(guān)于學(xué)習(xí)國網(wǎng)公司及集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)講話的體會關(guān)于學(xué)習(xí)國網(wǎng)公司及集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)講話的體會本周五計量科組織學(xué)習(xí)了時家林副總經(jīng)理在集團(tuán)公司安全生 產(chǎn)電話會議上的講話以及國網(wǎng)公司領(lǐng)導(dǎo)在國家電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)電話會議上的講話。此次學(xué)習(xí)活動再次為我們的安全生產(chǎn)敲響了警鐘，進(jìn)一步增強(qiáng)了大家的安全生產(chǎn)意識，通過學(xué)習(xí)，大家一致認(rèn)為安全生產(chǎn)要從嚴(yán)要求，從嚴(yán)管理，提高安全意識，嚴(yán)格進(jìn)行安全管理，嚴(yán)格要求、嚴(yán)格到位。按照規(guī)程嚴(yán)格要求，是對職工負(fù)責(zé)，如果放任自流出現(xiàn)問題，這是不負(fù)責(zé)任，“寧聽罵聲，不聽哭聲”，是有哲理的，罵聲多了，哭聲就少了，如果這兩個方面可以取舍，我們寧可多聽罵聲，不聽哭聲，對于安全生產(chǎn)工作要形成和發(fā)揚(yáng)“認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、求實”的作風(fēng)，安全生產(chǎn)一定從嚴(yán)管理，以三鐵、反三違，維護(hù)我們生產(chǎn)人員的切身利益。安全是一切工作的根本，安全第一；人人都要為安全負(fù)責(zé)。安全是最有價值的，沒有任何工作高于安全，安全高于一切。而只要努力，任何事故都是可以避免的。安全從班組抓起，是真正實現(xiàn)安全生產(chǎn)“可控、在控”的基礎(chǔ)。為抓好班組的安全生產(chǎn)，要按照“勤奮、實干、和諧、敬業(yè)”的要求，進(jìn)一步增強(qiáng)職工的事業(yè)心和責(zé)任感，培養(yǎng)職工遵紀(jì)守法的自覺性和愛崗敬業(yè)精神，樹立遵章遵法光榮、違章違法可恥的良好風(fēng)氣，在班組中營造一個安全、穩(wěn)定、團(tuán)結(jié)、向上的工作環(huán)境。工作負(fù)責(zé)人應(yīng)在現(xiàn)場工作中堅定不移的堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，在工作中處理好安全與質(zhì)量，安全與速度的關(guān)系，當(dāng)發(fā)生矛盾時要服從于安全，組織職工認(rèn)真貫徹執(zhí)行規(guī)程，制度，政策。首先自己不違章并檢查糾正工作成員的違章行為。工作班成員現(xiàn)場工作中應(yīng)堅定不移的堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，在現(xiàn)場安全生產(chǎn)上對工作負(fù)責(zé)人，在班里對班長負(fù)責(zé)。安全第一是電業(yè)生產(chǎn)的關(guān)鍵，必須進(jìn)一步加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí)教育。在實際工作中，一定要做到“我不傷害自己；我不傷害別人；我不被別人傷害”今后要繼承發(fā)揚(yáng)好的傳統(tǒng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)省局和局有關(guān)安全會議精神，執(zhí)行好安規(guī)，堅持貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真執(zhí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，保證安全生產(chǎn)持續(xù)開展。2005年1月21日