【正文】 ，做困難的解決者。嚴(yán)格落實(shí)制度、向管理要效益。在項(xiàng)目施工過(guò)程中，我們從項(xiàng)目管理到現(xiàn)場(chǎng)施工管理，都要嚴(yán)格執(zhí)行總公司的規(guī)章制度，與分管科室簽定目標(biāo)管理責(zé)任壯，強(qiáng)化月出成本控制。加強(qiáng)材料、設(shè)備科 “五比五創(chuàng)”的落實(shí)，夯實(shí)項(xiàng)目部精益化管理基礎(chǔ)，使成本始終處于受控狀態(tài)，從根本上為爭(zhēng)取最大的經(jīng)濟(jì)效益打下基礎(chǔ)。在下半年的工作中，我會(huì)積極配合項(xiàng)目經(jīng)理和總工，搞好項(xiàng)目管理工作。現(xiàn)場(chǎng)施工管理，積極向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教，抓住瓶頸問(wèn)題，把施工進(jìn)度搞上去，才是對(duì)項(xiàng)目最大的回報(bào)。7第四篇：學(xué)習(xí)公司領(lǐng)導(dǎo)講話體會(huì)：迎接挑戰(zhàn) 加強(qiáng)管理學(xué)習(xí)公司領(lǐng)導(dǎo)講話體會(huì)：迎接挑戰(zhàn) 加強(qiáng)管理在xx項(xiàng)目部學(xué)習(xí)xx董事長(zhǎng)半年工作會(huì)議上的講話，工作報(bào)告深受鼓舞，催人奮進(jìn)，報(bào)告中回顧了總公司在這半年里取得的成績(jī)，同時(shí)也對(duì)下半年的工作目標(biāo)及在工作中需要注意的矛盾和問(wèn)題做了具體安排，在報(bào)告中針對(duì)材料管理部門提出了以下要求：一、加強(qiáng)科室績(jī)效考核管理，規(guī)范材料成本核算管理明確科室部門人員責(zé)任，樹(shù)立四種基本意識(shí)“規(guī)范意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、系統(tǒng)意識(shí)、細(xì)節(jié)意識(shí)”。在工作中要做到在材料管理上及時(shí)到位，建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，進(jìn)而提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)。首先要加強(qiáng)本部門業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，把材料管理工作精細(xì)化到每一個(gè)環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取措施，加強(qiáng)管理，在項(xiàng)目施工生產(chǎn)中人人增強(qiáng)材料管理意識(shí)和控制材料成本意識(shí)。在總公司“五比五創(chuàng)”考核評(píng)比工作中，要認(rèn)真、及時(shí)、有效、準(zhǔn)確的執(zhí)行考核標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)材料管理的過(guò)程控制，規(guī)范成本核算管理，消除材料管理的空白點(diǎn)，使材料管理工作推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理做到有章可循、有據(jù)可依。二、執(zhí)行采購(gòu)單價(jià)、采購(gòu)合同、采購(gòu)資金審批管理材料費(fèi)在施工項(xiàng)目占全部工程費(fèi)用的65%70%，直接影響工程成本和項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，遵守總公司在材料管理上的量、價(jià)分離的原則，做好材料費(fèi)控制工作。首先是堅(jiān)持按定額確定材料消耗量，實(shí)行限額采購(gòu)、限額領(lǐng)料制度，改進(jìn)材料施工技術(shù)，降低物料消耗，加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理，延長(zhǎng)使用其周轉(zhuǎn)次數(shù)。其次是對(duì)所需材料進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，掌握原材料的市場(chǎng)行情和未來(lái)趨勢(shì)，做到心中有數(shù)，控制市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及早應(yīng)對(duì)。在保質(zhì)保量的前提下，貨比三家，擇優(yōu)采購(gòu)、就近采購(gòu)，合理地組織運(yùn)輸，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方式，以降低材料采購(gòu)和運(yùn)輸成本，確保材料采購(gòu)、材料運(yùn)輸?shù)馁|(zhì)優(yōu)價(jià)廉。采購(gòu)合同是企業(yè)管理、項(xiàng)目施工的重要過(guò)程，實(shí)行合同審批制度也是控制和降低工程成本，提高項(xiàng)目和企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最有效的途徑，加強(qiáng)施工過(guò)程中的合同管理，密切注意履行合同的進(jìn)展效果，抓好材料采購(gòu)合同的進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量、數(shù)量及售后服務(wù)工作，依據(jù)合同執(zhí)行支付材料款。資金審批是項(xiàng)目施工中要考慮的資金使用價(jià)值，合理使用資金，減少資金占用，與施工隊(duì)勤溝通合理確定進(jìn)貨批次和批量，盡可能降低材料儲(chǔ)備及資金占用。三、做好甲供材計(jì)劃、供應(yīng)、消耗、核算管理在甲供材計(jì)劃管理上，由項(xiàng)目部質(zhì)檢員根據(jù)施工需要，在施工隊(duì)提出的需求計(jì)劃上簽字確認(rèn)，計(jì)劃傳遞工程科，工程科依據(jù)需求計(jì)劃上的施工橋位、施工部位，按需求部位逐個(gè)核算材料量，復(fù)核準(zhǔn)確后簽字確認(rèn)，經(jīng)項(xiàng)目總工簽字后傳遞材料科，經(jīng)主管經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理簽字同意后，材料科依據(jù)施工隊(duì)材料需求計(jì)劃，按品種、數(shù)量及時(shí)組織安排進(jìn)場(chǎng)，以確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。甲供材到場(chǎng)時(shí)，由項(xiàng)目部材料員、化驗(yàn)室、施工隊(duì)共同對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行復(fù)檢及確認(rèn)，質(zhì)量、數(shù)量無(wú)誤后，施工隊(duì)收料員在材料科出具的進(jìn)場(chǎng)材料確認(rèn)單（要求：確認(rèn)單上字跡工整，材料名稱、規(guī)格型號(hào)、大小寫準(zhǔn)確）上簽字確認(rèn)。項(xiàng)目甲供材消耗、核算管理，材料科依據(jù)工程科月出成本核算的應(yīng)耗工程量，進(jìn)行施工隊(duì)當(dāng)月材料消耗出庫(kù)，建立消耗臺(tái)賬，為項(xiàng)目部給施工隊(duì)結(jié)算及時(shí)提供真實(shí)、有效的數(shù)據(jù)。項(xiàng)目部材料科全體管理人員，深深領(lǐng)會(huì)xx董事長(zhǎng)半年的工作報(bào)告精神，報(bào)告中明確了材料管理方向和工作目標(biāo)，更加進(jìn)一步推進(jìn)材料管理的標(biāo)準(zhǔn)化，建立和完善項(xiàng)目管理體系，形成一個(gè)結(jié)構(gòu)合理、配套健全的標(biāo)準(zhǔn)化材料管理體系，在項(xiàng)目施工中精心組織和嚴(yán)格管理，抓好在建項(xiàng)目的材料供應(yīng)、管理、核算工作，使項(xiàng)目工程有序、高效、順利地完成各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù)第五篇：關(guān)于學(xué)習(xí)國(guó)網(wǎng)公司及集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)講話的體會(huì)關(guān)于學(xué)習(xí)國(guó)網(wǎng)公司及集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)講話的體會(huì)本周五計(jì)量科組織學(xué)習(xí)了時(shí)家林副總經(jīng)理在集團(tuán)公司安全生 產(chǎn)電話會(huì)議上的講話以及國(guó)網(wǎng)公司領(lǐng)導(dǎo)在國(guó)家電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)電話會(huì)議上的講話。此次學(xué)習(xí)活動(dòng)再次為我們的安全生產(chǎn)敲響了警鐘，進(jìn)一步增強(qiáng)了大家的安全生產(chǎn)意識(shí)，通過(guò)學(xué)習(xí)，大家一致認(rèn)為安全生產(chǎn)要從嚴(yán)要求，從嚴(yán)管理，提高安全意識(shí)，嚴(yán)格進(jìn)行安全管理，嚴(yán)格要求、嚴(yán)格到位。按照規(guī)程嚴(yán)格要求，是對(duì)職工負(fù)責(zé)，如果放任自流出現(xiàn)問(wèn)題，這是不負(fù)責(zé)任，“寧聽(tīng)罵聲，不聽(tīng)哭聲”，是有哲理的，罵聲多了，哭聲就少了，如果這兩個(gè)方面可以取舍，我們寧可多聽(tīng)罵聲，不聽(tīng)哭聲，對(duì)于安全生產(chǎn)工作要形成和發(fā)揚(yáng)“認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、求實(shí)”的作風(fēng)，安全生產(chǎn)一定從嚴(yán)管理，以三鐵、反三違，維護(hù)我們生產(chǎn)人員的切身利益。安全是一切工作的根本，安全第一；人人都要為安全負(fù)責(zé)。安全是最有價(jià)值的，沒(méi)有任何工作高于安全，安全高于一切。而只要努力，任何事故都是可以避免的。安全從班組抓起，是真正實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“可控、在控”的基礎(chǔ)。為抓好班組的安全生產(chǎn)，要按照“勤奮、實(shí)干、和諧、敬業(yè)”的要求，進(jìn)一步增強(qiáng)職工的事業(yè)心和責(zé)任感，培養(yǎng)職工遵紀(jì)守法的自覺(jué)性和愛(ài)崗敬業(yè)精神，樹(shù)立遵章遵法光榮、違章違法可恥的良好風(fēng)氣，在班組中營(yíng)造一個(gè)安全、穩(wěn)定、團(tuán)結(jié)、向上的工作環(huán)境。工作負(fù)責(zé)人應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)工作中堅(jiān)定不移的堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，在工作中處理好安全與質(zhì)量，安全與速度的關(guān)系，當(dāng)發(fā)生矛盾時(shí)要服從于安全，組織職工認(rèn)真貫徹執(zhí)行規(guī)程，制度，政策。首先自己不違章并檢查糾正工作成員的違章行為。工作班成員現(xiàn)場(chǎng)工作中應(yīng)堅(jiān)定不移的堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，在現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)上對(duì)工作負(fù)責(zé)人，在班里對(duì)班長(zhǎng)負(fù)責(zé)。安全第一是電業(yè)生產(chǎn)的關(guān)鍵，必須進(jìn)一步加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí)教育。在實(shí)際工作中，一定要做到“我不傷害自己；我不傷害別人；我不被別人傷害”今后要繼承發(fā)揚(yáng)好的傳統(tǒng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)省局和局有關(guān)安全會(huì)議精神，執(zhí)行好安規(guī)，堅(jiān)持貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真執(zhí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，保證安全生產(chǎn)持續(xù)開(kāi)展。2005年1月21日