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張寶順創(chuàng)先爭優(yōu)學(xué)沈浩-資料下載頁

2024-11-16 06:57本頁面
  

【正文】 可愛,很多工作員工有意見,其實是我們工作做的不夠。在管理上有一本書叫《都是我的錯》,指的是企業(yè)存在的所有問題,都是管理者的錯,哪怕員工有問題也是管理者的錯,因為員工是你招的,是你培養(yǎng)教育管理的。我們有時缺少和員工之間的換位思考,總覺得自己高明。毛澤東有一句話“人民是真正的英雄,而我們往往是幼稚可笑的”,指的就是有時管理和實際脫節(jié),沒有真正做到問計于民,沒有虛心向員工學(xué)習(xí)和請教?,F(xiàn)場的很多問題,員工是非常清楚的,有時他不給你說,一方面需要你有真本事,另一方面,你要虛心向員工請教。在銳意改革、勇于創(chuàng)新上有差距(1)管理觀念方式與時代有差距華塑公司是一個股份制企業(yè),但骨子里還是非常傳統(tǒng)的國有企業(yè)觀念。如在人員管理上能進(jìn)不能出、能上不能下的思想還是比較重的;如重視運用經(jīng)濟(jì)處罰手段,不重視運用合同管理、契約管理;比如執(zhí)行力,到底是把人管好,還是挑選有執(zhí)行力的人,這些都很重要。(2)“文人”相輕,固步自封一些技術(shù)人員,囿于固有的思維、理念,對新技術(shù)、新方法抵觸情緒濃厚,別人一說,總覺得“那有啥”,“誰不知道”,“我們以前都是這么做的”等等,聽不得別人有不同的想法?;ハ嗵接?、取長補短的氣氛不濃。在華塑應(yīng)當(dāng)建立這樣一種氛圍,就是積極探討的氛圍,公司在協(xié)同平臺開辟管理論壇與技術(shù)論壇,就是希望大家針對管理問題或技術(shù)問題進(jìn)行探討,大家在探討中取得共識,提高認(rèn)識,解決問題。實際情況看,無論是在論壇上還是實際工作中,大家互相學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步的氣氛還是不夠的。在艱苦奮斗、吃苦耐勞上有差距。在此次主管層以上人員履職考核中,有一種觀點對我刺激很大,就是認(rèn)為國有企業(yè)的人員作風(fēng)比不過私有企業(yè)人員的作風(fēng)。那是為什么呢,是因為“私企不講理,管得嚴(yán),方式活,效率高”,那就說明我們在吃苦耐勞上還是有差距的,看看機(jī)關(guān),晚上有幾盞燈亮,就知道有多少人在加班。少數(shù)人員渾渾渾噩噩,不知道干啥。公司馬上就要開始管技人員勞動量測定工作,8小時跟著你,你到哪他到哪,進(jìn)行工作寫實。你一天工作多少小時,就一清二楚了。在勤奮好學(xué)、素質(zhì)提升上有差距。華塑公司是一個大型聯(lián)合性化工企業(yè),一下子招那么多成熟人才是不可能的。雖然我們的管技人員整體素質(zhì)離崗位要求相比還有一定的差距,但只要我們愿意學(xué),很快就會成為獨擋一面的業(yè)務(wù)骨干。華塑公司經(jīng)過近幾年的持續(xù)引進(jìn),已經(jīng)匯集了一批專家,如氯堿、電石、熱電等廠的生產(chǎn)管理人員已經(jīng)在業(yè)界摸爬滾打多年,像技術(shù)中心的幾名專家,也都技術(shù)過硬,從近幾年的外出調(diào)研看,他們很多同事也都在國內(nèi)大型化工企業(yè)擔(dān)任要職。我們的年輕人員,應(yīng)該抓住企業(yè)發(fā)展初期,生產(chǎn)不是很穩(wěn)定,事情較多,也往往是學(xué)習(xí)的最佳時期,如饑似渴地學(xué)習(xí)。而從實際看,一些同志學(xué)習(xí)氣氛不濃,滿足于完成任務(wù),滿足于崗位業(yè)務(wù)知識。甚至還有一些同志怕“藝多壓身”,怕學(xué)得多干得多。學(xué)習(xí)是一個同志最寶貴的品質(zhì),組織十分重視一個人的學(xué)習(xí)力,可以說“一個人的學(xué)習(xí)力有多強,決定了這個同志能走多遠(yuǎn)”。(二)學(xué)習(xí)沈浩同志要從小、細(xì)、實學(xué)起沈浩同志的事跡是鮮活的、具體的,我們看到沈浩同志的事跡很多都是小事,如他到小崗一個月把108戶每家每戶都跑個遍,他的每雙鞋都沾滿了泥土,為老人買手杖,鐵門不上鎖等等,通過這些小事,我們看到了一個真實的沈浩。學(xué)習(xí)沈浩同志就是從日常工作的細(xì)節(jié)入手,從小處入手,從實實在在的事情做起。我們不需要高調(diào)的承諾,不需要華麗的語言,不需要驚天動地的舉措,需要的就是把自己的工作做扎實,做細(xì),做出成效。把小事做好就是偉大,把平凡的事情做好就是不平凡。三、如何把學(xué)習(xí)沈浩同建設(shè)華塑結(jié)合起來? 一要始終保持保持良好的精神狀態(tài)。當(dāng)前華塑正處于扭虧為盈的歷史的轉(zhuǎn)折點,從宏觀上來看,華塑已經(jīng)實現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營的反轉(zhuǎn)。如果說在經(jīng)歷了2014年“嚴(yán)冬”的煎熬、今年一季度“春天在哪里”的疑問之后,從5月份開始,我們將真正“走進(jìn)春天”。華塑人應(yīng)該堅持“技術(shù)自信、道路自信與發(fā)展自信”,這種自信不因企業(yè)處于逆境時而妄自菲薄,也不因企業(yè)處于順境時而盲目自大,這種自信源自一種昂揚的革命斗志,源自一種永不服輸?shù)母锩鼩飧牛醋砸环N發(fā)自內(nèi)心的精氣神。只要思想不滑坡,辦法總比困難多。尤其是管理人員更要樹立這樣一種信心。比如說“打造中華第一塑”這是我們的企業(yè)愿景,我們知道這是一個很長的過程,但我們應(yīng)該有這樣的雄心壯志,有這樣的信念。誰能相信,中國共產(chǎn)黨會打敗800萬國民黨軍隊,誰又能相信短短30多年,中國從一個經(jīng)濟(jì)處于崩潰邊緣的國家上升到經(jīng)濟(jì)總量排名第二的有重要影響力的世界大國。二是要把發(fā)展作為當(dāng)前的第一要務(wù)。今年一季度,公司確實面臨著前所未有的困境,效益下滑、人心浮動,但如何解決這種局面,只有靠發(fā)展,只有靠扭虧為盈。鄧小平說發(fā)展是硬道理,發(fā)展是解決中國一切問題的關(guān)鍵,對華塑公司來說,也是一樣。只有發(fā)展了,產(chǎn)量上去了,扭虧為盈了,才能提振精氣神,才能增加員工收入,才能扭轉(zhuǎn)公司不利局面和不利影響。而且一旦公司完全盈得了扭虧為盈的主動權(quán),將極大增強股東、各級政府上馬二期工程的信心和決心。一旦二期上馬,公司將邁進(jìn)跨越式發(fā)展的快車道,公司人員將迎來發(fā)展的春天。很多的問題將不再是問題,很多問題將迎刃而解。反之,公司將進(jìn)入虧損、收入降低、士氣低落、人員流失的惡性循環(huán)之中。三是把安全擺到頭等大事。生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定以后,安全就是最大的事情。以后,可能給公司帶來致命性影響的就是安全。近幾年,公司安全如履薄冰,險象環(huán)生,5月7日1電石接收料倉除塵器事故又給我們敲響了警鐘,給“大戰(zhàn)紅五月,實現(xiàn)新突破”帶來很大影響。此次事件體現(xiàn)了兩個問題,一個是設(shè)備變更管理,一個是工藝安全管理。除塵器濾蕊變更屬于設(shè)備的變更管理,有沒有走變更管理程序。除塵器壓力升高以后,有沒有最高限值,高到多少要停車。去年乙炔發(fā)生器壓力超限以后,操作人員把報警器關(guān)掉,繼續(xù)生產(chǎn),這和井下工人把瓦斯報警儀用濕毛巾一蓋如出一轍。體現(xiàn)我們在工藝管理上還非常薄弱。安全是最大的效益,安全是為了更好的生產(chǎn)的理念還沒有牢固樹立起來。四是始終堅持解決問題為第一導(dǎo)向。從公司去年以來著力解決電石破碎問題、修復(fù)石灰窯澆鑄料脫落問題、解決VCM泄露問題等幾個問題來看,只有著力解決影響生產(chǎn)的瓶頸問題,才能最終實現(xiàn)化工生產(chǎn)的安穩(wěn)長滿優(yōu)。一旦問題解決了,產(chǎn)量自然上去了。當(dāng)前公司還存在很多問題,如電石廠凈化系統(tǒng)問題、循環(huán)水管理問題,PVC離心干燥及汽提問題,設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)問題等等,只要把這些問題逐個擊破,我們離實現(xiàn)46萬噸的計劃目標(biāo)將越來越近,我們的生產(chǎn)將越來越穩(wěn)。當(dāng)前公司上下應(yīng)形成這樣一種氛圍,那就是勇于暴露問題,寬容已經(jīng)存在的問題,善于集中精力解決問題。杜邦文化之所以強大,就在于“任何人不得謊報隱瞞事故”,甚至在8小時以外的事故事件都要上報,正是因為所有的事故事件都要上報、分析、研究、解決,才使得問題逐步減少。五是掀起群眾性技術(shù)創(chuàng)新的熱潮。華塑公司要實現(xiàn)中華第一塑,必須實現(xiàn)全民性創(chuàng)新熱潮。去年在丘總的帶領(lǐng)下,我有幸去了一趟陜西北元,北元的創(chuàng)新能力讓我非常吃驚,可以毫不夸張地說,北元已經(jīng)實現(xiàn)了或者說初步實現(xiàn)了全員創(chuàng)新,北元將成為氯堿行業(yè)一顆璀燦的明珠。最近,公司已經(jīng)在技改方面嘗到了甜頭,取得了重大成果。如乙炔凈化改造,每天的廢酸量由80多噸減少到20噸,每年節(jié)約硫酸成本800萬元,更為重要的是徹底解決了廢硫酸處理問題,環(huán)保問題得到了根本解決,解決了一個制約公司發(fā)展的重大瓶頸。還有乙炔發(fā)生器的發(fā)生注水改造,降低了發(fā)生噴水高度,使氣相電石渣粉末夾帶大為減少,發(fā)生器由每兩周清洗一次延長到每兩個月清洗一次?,F(xiàn)在發(fā)生器每小時投料78噸以上,發(fā)生器壓力47個千帕,以前投料45噸,壓力1617個,還“咬牙堅持”,冒著極大的的安全風(fēng)險。現(xiàn)在6已經(jīng)實現(xiàn)了氣相洗滌水閉路循環(huán),加上發(fā)生注水的改造,使電石渣漿濃縮池電石渣含固量減少三分之二,甚至都不要壓濾了,而且減少了乙炔溶解揮發(fā)損失。公司技術(shù)革新的空間很大,從公司電石發(fā)氣量化驗數(shù)據(jù)看,從熱樣到進(jìn)發(fā)生器,電石發(fā)氣量損失1013個點,以公司40萬噸電石計算,每少損失一個發(fā)氣量,每年節(jié)約的資金將在400萬元。如何提高發(fā)氣量,如何降低發(fā)氣量過程損失有著極大的經(jīng)濟(jì)意義。前段時間,董事長安排技術(shù)中心每年至少申報發(fā)明專利20項,并要求立即著手籌備公司第二屆人才與科技大會,修訂公司人才與科技激勵政策。可以說,科技創(chuàng)新的春天也越來越近。六要是全面提升企業(yè)管理水平。一是要正視我們存在的差距,作為一個新企業(yè),我們在管理上存在的差距是客觀的、現(xiàn)實的,廣大員工,包括我們自己也常有怨言。但牢騷報怨解決不了問題,我們需要做的就是虛心學(xué)習(xí)。在學(xué)習(xí)上我們要摒棄好高騖遠(yuǎn),這山望著那山高,狗熊掰玉米,掰一個扔一個。其實公司園區(qū)內(nèi),就有很多管理很成功的單位,如水泥廠海螺托管組期間的海螺管理模式,如熱電廠幾個外委單位的管理,如我們引進(jìn)的杜邦安全管理文化。往往眼前的東西最容易被忽視。管理無定勢,武功無好壞之分,簡單的招式練到極致就是絕招。海螺現(xiàn)在已經(jīng)實現(xiàn)了文化復(fù)制,制度、模式已經(jīng)成型,拿來就用。通過學(xué)習(xí),我們就可以少走彎路,而不是“在黑暗中摸索”,盡快實現(xiàn)管理上的跨越。七是要充分發(fā)揮黨支部、黨員的戰(zhàn)斗堡壘和模范作用。今天來的不少同志是黨員,在昨天的征求意見座談會中,反映了兩個問題,一是我們的年輕同志入黨意愿高,但名額太少,一年只能發(fā)展幾名黨員,什么時候能輪上;二是黨的凝聚力不像過去那么強了,有弱化的傾向。第一個問題從兩個方面看,一是確實現(xiàn)在國家加強了黨員的入口關(guān),還有一個問題,就是沒有解決黨員的出口關(guān)問題。今年,公司將開展“黨員評議”活動,對那些不符合黨員條件的同志實行退出機(jī)制。我想,這應(yīng)該比職務(wù)能上能下,人員能進(jìn)能出的壓力還要小一些,你不愿意當(dāng)一名黨員,或者說不像一名黨員,那么就把這個名額讓出來,讓那些真正忠誠于黨的員工加入進(jìn)來。另一方面,各級黨組織要切實加強黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用,真正把員工裝在心中,把大事扛在肩上,把隊伍帶在身邊,提升黨組織的向心力與凝聚力。八是大力加強全員的素質(zhì)提升。長遠(yuǎn)來看,最終決定企業(yè)發(fā)展高度的取決于員工隊伍素質(zhì)的高度。要大力加強員工隊伍素質(zhì)提升工作,從當(dāng)前來看,員工自主學(xué)習(xí)的氣氛不濃,如近兩年的管技人員招聘,很多崗位“流標(biāo)”,而且參加應(yīng)聘的都是本科、大專的本專業(yè)人員。當(dāng)然從公司層面,要解決好學(xué)習(xí)與薪酬、職務(wù)晉升的結(jié)合問題,變“要我學(xué)為我要學(xué)”。在此,也呼吁大家,公司致力于“人崗相宜、能力素質(zhì)匹配”的方向堅定不移,當(dāng)前的職業(yè)技能鑒定工作、專業(yè)技術(shù)人員專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘工作的序幕已經(jīng)拉開,就不會再停滯,會不斷改進(jìn),不斷完善,每一個致力于“我和華塑一同成長”的員工,從現(xiàn)在開始,就要儲備能量,時刻準(zhǔn)備著,機(jī)會的大門總是向有準(zhǔn)備的人敞開。九是大力加強管技人員的作風(fēng)建設(shè)?;疖嚺艿每?,全靠車頭帶,管技人員的作風(fēng)決定公司整體作風(fēng)。公司將堅持“職務(wù)能高能低、薪酬能升能降、人員能進(jìn)能出”的方針不動搖,扎實推進(jìn)管技人員作風(fēng)建設(shè),要在全公司樹立一種“當(dāng)干部必須作風(fēng)過硬,作風(fēng)不過硬就不能當(dāng)干部”的氛圍。當(dāng)前有些管技人不拘小節(jié),在上班打卡、請銷假、值班等問題上經(jīng)常跑偏,認(rèn)為無所謂,不傷大雅,這些都是不正確的觀念。沒有規(guī)矩,不成方圓。西點軍校不僅培養(yǎng)了許多軍事家,也培養(yǎng)了許多政治家、企業(yè)家,正是因為西點軍校近乎苛板的22條軍規(guī)塑造了優(yōu)秀的執(zhí)行文化和職業(yè)操守。十是真正做到以人為本。員工是企業(yè)的主人,華塑的發(fā)展離不開廣大員工的真情付出和辛勤勞作。每一名員工都都值得尊敬,每一名員工都是華塑創(chuàng)造者,我們必須緊緊地依靠員工、保護(hù)員工、發(fā)展員工,讓企業(yè)發(fā)展成果與員工共享。我們應(yīng)該不斷改善員工的生產(chǎn)生活環(huán)境,讓員工吃的放心,睡得安心。不斷地改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境,加強員工職業(yè)健康保護(hù),讓員工更加健康舒適的工作。真心地問計于員工、問需于員工,凝聚起華塑發(fā)展的強大合力。我們相信,華塑的發(fā)展的道路會越來越寬廣,華塑的明天將更加美好。“中華第一塑”的華塑夢一定會實現(xiàn)!張 朗 2015/5/7第五篇:沈浩事跡(定稿)一評“沈浩精神”:基層是年輕干部成長的沃土2010年1月4日來源:新華網(wǎng)安徽省財政廳干部沈浩被選派到小崗村擔(dān)任黨組織書記后,始終懷著一種重任在肩的使命感,始終保持一種昂揚向上的精氣神,把基層作為鍛煉的平臺、奉獻(xiàn)的舞臺,踏踏實實為群眾辦實事、謀利益,被小崗村群眾視作“頂梁柱”。實踐鍛煉是年輕干部成才的大熔爐、大課堂和大舞臺。在小崗村艱苦的環(huán)境中,沈浩一干就是6年。他帶領(lǐng)群眾轉(zhuǎn)變觀念,推動土地流轉(zhuǎn),調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、旅游業(yè);他組織村里修路通水,修建學(xué)校、醫(yī)院和敬老院,改善群眾居住條件,讓112戶群眾住進(jìn)規(guī)劃齊整的樓房新居??正是深入到群眾之中,感知群眾疾苦,傾聽群眾之聲,切實解民之憂,沈浩才贏得了群眾的信賴,譜寫出精彩的人生。向沈浩同志學(xué)習(xí),就是要學(xué)習(xí)他這種扎根基層、無私奉獻(xiàn)的精神。“宰相必起于州郡,猛將必發(fā)于卒伍?!苯陙恚恍┠贻p干部由于缺乏基層工作經(jīng)驗,在把握大局、化解矛盾、處理復(fù)雜問題方面經(jīng)驗和能力有所不足;有的長期高高在上,與群眾接觸較少,缺乏對基層的了解和對群眾的感情。實際上,基層有人民群眾因地制宜的創(chuàng)新實踐,也有各種各樣的復(fù)雜矛盾和問題。年輕干部有了基層鍛煉的經(jīng)驗,了解基層的實際情況和群眾最真實的需要和困難,才能真切體會到人民群眾的喜怒哀樂,對人民群眾產(chǎn)生深厚感情,才能真正“想群眾所想、急群眾所急”,并在工作中做出合理的判斷和決策。向群眾學(xué)習(xí)、向基層學(xué)習(xí)、向?qū)嵺`學(xué)習(xí)是年輕干部健康成長的必由之路。黨的十七大強調(diào),加大培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部力度,鼓勵年輕干部到基層和艱苦地區(qū)鍛煉成長,提高年輕干部馬克思主義理論素養(yǎng)和政治素養(yǎng)。當(dāng)前,農(nóng)村發(fā)展急需沈浩這樣的優(yōu)秀干部帶領(lǐng)群眾發(fā)家致富,推動農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展。人們期盼,有更多的年輕干部能像沈浩一樣,到基層磨煉意志,增長才干,成為老百姓離不開的好干部。
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