【正文】 時(shí)代的要求，根據(jù)學(xué)校的興趣活動(dòng)安排，我們數(shù)學(xué)興趣小組要通過(guò)興趣學(xué)習(xí)，提高同學(xué)們的學(xué)習(xí)興趣，讓更多的學(xué)生能有機(jī)會(huì)再進(jìn)行學(xué)習(xí)，為了更好的將這項(xiàng)活動(dòng)深入下去，現(xiàn)制定工作計(jì)劃如下：一、培養(yǎng)學(xué)生對(duì)數(shù)學(xué)的極大興趣。參加過(guò)興趣小組的同學(xué)都有這么一個(gè)感受：就是以前做數(shù)學(xué)或許只是應(yīng)付老師的作業(yè)，有時(shí)甚至是為了向爸爸媽媽“交差”。但通過(guò)興趣小組學(xué)習(xí)他們意識(shí)到他們不再是被動(dòng)的而是變成主動(dòng)的學(xué)習(xí)，他們的學(xué)習(xí)能夠自覺(jué)完成，而且還能頭頭是道地向同學(xué)介紹他所學(xué)習(xí)到的知識(shí)。在他們的指引下更多的學(xué)生參加了興趣小組。二、培養(yǎng)學(xué)生的39。知識(shí)面。在興趣小組中將輸入更多數(shù)學(xué)知識(shí)，更多的是講述一些數(shù)學(xué)的相關(guān)知識(shí)，讓更多同學(xué)在數(shù)學(xué)知識(shí)的學(xué)習(xí)過(guò)程中豐富語(yǔ)文的功底，使他們的知識(shí)面得到很大的拓展。三、增加了實(shí)踐的機(jī)會(huì)。由于興趣小組不僅有室內(nèi)的理論學(xué)習(xí)而且還參與了實(shí)踐，所以給很多同學(xué)以動(dòng)手的機(jī)會(huì)，使他們認(rèn)識(shí)到數(shù)學(xué)并不是僅僅用在“無(wú)聊”的計(jì)算上，而更大的就是“從實(shí)踐中來(lái)，服務(wù)于實(shí)踐”，使他們意識(shí)到學(xué)習(xí)數(shù)學(xué)的用處，當(dāng)然也更增加了他們的學(xué)習(xí)興趣。四、豐富學(xué)生的第二課堂。從素質(zhì)的角度豐富學(xué)生的課余生活，學(xué)生的生活不再僅限于課堂上，更應(yīng)該讓他們意識(shí)到學(xué)習(xí)的樂(lè)趣，增加學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。五、授課具體老師：吉波亮 閆海洋六、授課地點(diǎn)：定在五（1）班教室。小組工作計(jì)劃 篇5SEM網(wǎng)推工作流程搜索詞報(bào)告將看搜索詞報(bào)告放在首位的原因在于：，以及減少匹配方式太寬而造成的浪費(fèi)。，并在重點(diǎn)時(shí)間段產(chǎn)生效果。具體操作如下：1）否詞最好將否定詞同步到5個(gè)賬戶的所有對(duì)應(yīng)計(jì)劃。2）加詞加詞時(shí) 如果遇見(jiàn)不確定是否需要的詞時(shí)，可以到賬戶里粗略搜索一下，有則加，無(wú)則征詢伙伴的意見(jiàn)。3）改匹配將搜索詞報(bào)告中的關(guān)鍵詞排序，如果同一個(gè)關(guān)鍵詞連續(xù)產(chǎn)生兩次不合理搜索詞，或者搜索詞與關(guān)鍵詞的主訴相去甚遠(yuǎn)，則進(jìn)一步縮小匹配，如：短語(yǔ)核心，調(diào)到短語(yǔ)同意包含，或者精確。查看頭一天病種表 和后臺(tái)的數(shù)據(jù)報(bào)告重點(diǎn)關(guān)注的計(jì)劃，以及。前者需要進(jìn)一步查看關(guān)鍵詞報(bào)告，普通詞消費(fèi)占比過(guò)大的 如果是展現(xiàn)也打 則可以壓縮一點(diǎn)匹配；如果是單價(jià)過(guò)高，則可以查查是否虛高。后者需要將重點(diǎn)詞查詢排位，并調(diào)試價(jià)格。查排名調(diào)出1年的商務(wù)通數(shù)據(jù)。將預(yù)約詞、套電、qq對(duì)話詞 保障排名。但是要遵循以下原則：1）品牌詞不要抬價(jià)，如果有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手醫(yī)院出現(xiàn)，則到醫(yī)療營(yíng)銷群里@該醫(yī)院的人否掉“陽(yáng)光”。2）當(dāng)?shù)谝幻形覀冏约旱馁~戶排名時(shí)，我們下一個(gè)賬戶就占住第3位。中間一定要夾一個(gè)其他醫(yī)院的排名。3）連續(xù)加好幾次價(jià) 排名依舊不變的情況下，先放一放。可能是服務(wù)器延遲的問(wèn)題。4）查排名盡量在黃金時(shí)間段之前操作。小組工作計(jì)劃 篇6為了擴(kuò)展學(xué)生的知識(shí)面，提高學(xué)社綜合素質(zhì)，滿足部分音樂(lè)愛(ài)好者的興趣。我校開(kāi)展了豐富多彩的第二課堂，現(xiàn)將本學(xué)年音樂(lè)興趣小組的工作計(jì)劃簡(jiǎn)介如下：一、音樂(lè)知識(shí)方面。本學(xué)期將具體教給小組學(xué)生的有：音樂(lè)知識(shí)及音樂(lè)語(yǔ)言的基本要素、拍子音名、音的分組、二聲部合唱等。音樂(lè)是憑借聲波震動(dòng)而存在的，在時(shí)間中展現(xiàn)，并通覺(jué)器官二引起各種情緒反應(yīng)，和情感體驗(yàn)的藝術(shù)。音樂(lè)語(yǔ)言的基本要素有節(jié)奏、旋律、節(jié)拍、音色、力度、速度、和聲、曲試。其中最重要的39。是節(jié)奏和旋律。表示拍子的叫拍號(hào)。上方的數(shù)字表示每小結(jié)幾拍。下放的數(shù)字表示已幾分音符為一拍。二、基本要求。教師認(rèn)真的準(zhǔn)備好每一次活動(dòng)，要求知識(shí)有一定的興趣性。學(xué)生不得曠課遲到，學(xué)生認(rèn)真完成輔導(dǎo)老師布置的作業(yè)。學(xué)生積極和輔導(dǎo)教師進(jìn)行配合，以便使音樂(lè)興趣活動(dòng)小組開(kāi)展的具有生動(dòng)性、活潑性。三、具體工作措施。上好音樂(lè)活動(dòng)課，做到“四定”。即定內(nèi)容、定人員、定時(shí)間、定地點(diǎn)，發(fā)展學(xué)生的個(gè)性特色，以此推動(dòng)學(xué)生音樂(lè)素質(zhì)的全面發(fā)展。在完成音樂(lè)課堂教學(xué)的同時(shí)，不斷擴(kuò)大學(xué)生的音樂(lè)視野，豐富學(xué)生的精神生活，進(jìn)一步培養(yǎng)、發(fā)展學(xué)生的音樂(lè)興趣，使他們學(xué)有所長(zhǎng)，培養(yǎng)學(xué)生的集體主義精神。經(jīng)常督促學(xué)生完成一些學(xué)習(xí)音樂(lè)的好習(xí)慣，并使之不斷鞏固、加強(qiáng)。并在此盡量減少對(duì)老師的依賴心理等，平時(shí)將定期不定期的向?qū)W生推薦一些好的音樂(lè)，好的舞蹈。對(duì)小組的課程做出規(guī)范，以提高學(xué)生學(xué)習(xí)興趣，培養(yǎng)音樂(lè)能力為主要內(nèi)容，不讓學(xué)生放人自由。培養(yǎng)學(xué)生的特長(zhǎng)，并在一定的時(shí)間讓他們發(fā)揮自己的特長(zhǎng)，鍛煉和發(fā)展學(xué)生的能力。四、活動(dòng)時(shí)間。利用每周三下午活動(dòng)課進(jìn)行訓(xùn)練。五、活動(dòng)內(nèi)容。在各年段中選拔歌唱條件好的學(xué)生參加。用不同歷史時(shí)期，不同體裁作品進(jìn)行演唱教學(xué)。訓(xùn)練學(xué)生計(jì)劃節(jié)奏感，使學(xué)生體態(tài)、動(dòng)作協(xié)調(diào)優(yōu)美。豐富學(xué)生的想象力，對(duì)學(xué)生進(jìn)行情感教育，提高音樂(lè)表現(xiàn)力，促進(jìn)創(chuàng)造性的發(fā)揮?？傊?，從今以后，我校將繼續(xù)完善音樂(lè)興趣小組的工作計(jì)劃，如有不足的地方，歡迎大家指出來(lái)！第四篇：質(zhì)控小組工作計(jì)劃脊柱燒傷科質(zhì)控小組一．脊柱燒傷科質(zhì)控小組組成組長(zhǎng)：沈宏達(dá)（科主任）、王英（護(hù)士長(zhǎng)）質(zhì)控員：朱勁松（醫(yī)生）、鄭俊珂（護(hù)士）。二．科室質(zhì)控小組職責(zé)科室質(zhì)控小組由科室負(fù)責(zé)人、護(hù)士長(zhǎng)以及質(zhì)控醫(yī)師、護(hù)士等相關(guān)人員36人組成；科主任是科室質(zhì)量第一責(zé)任人；結(jié)合本專業(yè)特點(diǎn)及發(fā)展趨勢(shì)，制定及修訂本科室疾病診療常規(guī)、藥物使用規(guī)范并組織實(shí)施；制定及修訂本科室的質(zhì)控工作制度、人員崗位職責(zé)；在醫(yī)務(wù)部和護(hù)理部的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本科室醫(yī)、護(hù)質(zhì)量控制檢查工作，抓好科內(nèi)診療質(zhì)量、護(hù)理質(zhì)量、醫(yī)療文件書(shū)寫(xiě)質(zhì)量；做好科室的質(zhì)量自測(cè)自評(píng)，分析科室醫(yī)療質(zhì)量數(shù)據(jù)、病人投訴情況、質(zhì)量缺陷問(wèn)題，自我查找醫(yī)療隱患，自評(píng)工作優(yōu)劣。四．科室質(zhì)控小組工作計(jì)劃質(zhì)量控制小組在科主任領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)全科的醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行管理監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查，開(kāi)展每日質(zhì)控、每月質(zhì)控；質(zhì)控小組的活動(dòng)應(yīng)至少每個(gè)月一次，每次應(yīng)認(rèn)真分析評(píng)判本科室質(zhì)量動(dòng)態(tài)，總結(jié)歸納、對(duì)需改進(jìn)的內(nèi)容提出整改措施，并認(rèn)真做好質(zhì)控活動(dòng)記錄；對(duì)科室診療活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)控，通過(guò)具體的診療示范操作、每月組織各級(jí)醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí)醫(yī)療、護(hù)理常規(guī)、規(guī)范，強(qiáng)化質(zhì)量和安全意識(shí)；對(duì)各種醫(yī)療文書(shū)的書(shū)寫(xiě)情況進(jìn)行檢查（病歷、處方、申請(qǐng) 單、護(hù)理文件），對(duì)核心制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，對(duì)護(hù)理工作進(jìn)行檢查，提出整改措施并落實(shí)。第五篇：企業(yè)管理小組工作計(jì)劃企業(yè)管理小組工作計(jì)劃企業(yè)管理小組工作計(jì)劃隨著公司規(guī)模的不斷壯大，在全國(guó)各地以公司名義，注冊(cè)的獨(dú)資公司或合資公司不斷增多，統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理已成為當(dāng)務(wù)之急。先生具有預(yù)見(jiàn)性地組建了公司企管領(lǐng)導(dǎo)小組，并探索性地運(yùn)作公司整體管理工作，取得了一定成效。以來(lái)，隨著幾家公司合資企業(yè)的組建，進(jìn)一步明確企管小組的工作性質(zhì)和職能，使之更有效地開(kāi)展工作顯得更加重要，這也是集團(tuán)整體管理水平上一個(gè)新臺(tái)階的重要步驟。一、制定本大綱的宗旨，便于企管小組開(kāi)展工作，及與各公司工作協(xié)調(diào)；，推動(dòng)集團(tuán)快速穩(wěn)定地向前發(fā)展； ，使各所屬公司的管理工作與之協(xié)調(diào)同步。二、重申企管小組的性質(zhì)、組織原則與職能企管小組的性質(zhì)企管小組是集團(tuán)的決策機(jī)構(gòu)，并受先生委托處理日常工作，同時(shí)負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)內(nèi)各公司工作的協(xié)調(diào)、督促、檢查、考核等。企管小組的組織結(jié)構(gòu)：組長(zhǎng)：先生成員：略：集團(tuán)內(nèi)各公司的重大事務(wù)由企管小組成員集體決策，協(xié)商論證做出科學(xué)決策。先生有最終決定權(quán)。：南方辦公室工作由負(fù)責(zé)；北方辦公室工作由負(fù)責(zé)。企管小組工作職責(zé)；、調(diào)動(dòng)與考核；；、技術(shù)發(fā)展方向的策略；、重大經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行評(píng)估與決策；；；。、物資管理制度；；，定期審計(jì)；、貸款項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審與決策；，針對(duì)有問(wèn)題部門(mén)進(jìn)行指導(dǎo)、調(diào)整或整改；、部門(mén)的經(jīng)營(yíng)狀況，調(diào)查落實(shí)重大投訴意見(jiàn)，做出處理決定并監(jiān)督落實(shí)；。三、企管小組辦公室職責(zé)及工作要求辦公室職責(zé)，負(fù)責(zé)處理企管小組職責(zé)中的日常事務(wù)，當(dāng)好先生以及領(lǐng)導(dǎo)小組各位成員的參謀，協(xié)助搞好各公司之間的綜合協(xié)調(diào)；，并對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行督促和檢查；，負(fù)責(zé)督促和檢查各項(xiàng)工作的落實(shí)情況，促進(jìn)各項(xiàng)管理工作的規(guī)范化； 的業(yè)績(jī)考核，并監(jiān)督各公司對(duì)中層管理人員的考核。對(duì)各公司經(jīng)營(yíng)狀況、財(cái)務(wù)狀況等日常工作進(jìn)行檢查評(píng)價(jià)，向企管小組反映考核結(jié)果，提出處理意見(jiàn)；，負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議、文件決定的事項(xiàng)進(jìn)行催辦和落實(shí)。、《通訊》的編制發(fā)行、網(wǎng)站的更新維護(hù)；。工作要求，企管小組辦公室將以組織會(huì)議、文件會(huì)簽、文件傳遞、情況通報(bào)等方式開(kāi)展工作，因此要求各企業(yè)必須指定一名，職務(wù)相當(dāng)、能力較強(qiáng)且工作性質(zhì)較穩(wěn)定的工作人員為聯(lián)絡(luò)員；，要留底備查，不得遺失；；凡標(biāo)有密級(jí)的文件，知曉權(quán)應(yīng)限定在規(guī)定的范圍內(nèi)，以免泄密。四、重點(diǎn)工作研究并擬定公司中、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃這項(xiàng)工作分以下三個(gè)步驟進(jìn)行：。尤其是相關(guān)行業(yè)、類似企業(yè)在其發(fā)展壯大過(guò)程中的得失成敗、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)方面的資料，和國(guó)家、行業(yè)有關(guān)政策信息，市場(chǎng)動(dòng)態(tài)信息。將這些內(nèi)容進(jìn)行編輯整理，形成專題材料，供有關(guān)高層人員學(xué)習(xí)。這項(xiàng)工作六月底之前完成；。這項(xiàng)工作八月底前完成；在征求意見(jiàn)的基礎(chǔ)上拿出正式《公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃討論稿》供下個(gè)年會(huì)討論。這項(xiàng)工作九到十二月完成。公司組織機(jī)構(gòu)建設(shè)。因?yàn)楣景l(fā)展到目前狀態(tài)，各分公司、企業(yè)分屬行業(yè)不同、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)不同，稱謂混亂。在沒(méi)有注冊(cè)、成立集團(tuán)公司以前，應(yīng)暫時(shí)設(shè)定公司的內(nèi)部稱謂，明確總部各職能部門(mén)、機(jī)構(gòu)稱謂，進(jìn)而明確各分公司、企業(yè)下屬各部門(mén)稱謂，作到自上而下機(jī)構(gòu)名稱對(duì)應(yīng)統(tǒng)一，便于對(duì)口部門(mén)間的協(xié)調(diào)和溝通。，導(dǎo)致歸屬、級(jí)別不清。公司目前內(nèi)部公司、工廠、服務(wù)部、分公司、小組等稱謂極為隨意、混亂，應(yīng)盡快明晰、統(tǒng)一，便于分層、垂直管理。，中、高層管理人員稱謂五花八門(mén)，總經(jīng)理、經(jīng)理、副總經(jīng)理、副經(jīng)理、總監(jiān)、部長(zhǎng)、主任、負(fù)責(zé)人等職務(wù)、級(jí)別無(wú)法對(duì)照，對(duì)進(jìn)一步制定考核辦法，獎(jiǎng)懲條例造成障礙，因此盡快制定內(nèi)部分級(jí)體系，確定相關(guān)人員職級(jí)稱謂。落實(shí)集團(tuán)總體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定了公司總體經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)，企管小組按以下步驟予以落實(shí)：，同時(shí)征求各單位意見(jiàn)。，公司總體計(jì)劃與目標(biāo)分解方案定稿并下發(fā)各公司，要求各公司及有關(guān)部門(mén)嚴(yán)格執(zhí)行。，按照《企管小組對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查管理辦法》對(duì)生產(chǎn)、銷售、利潤(rùn)、質(zhì)量、成本、安全、技術(shù)開(kāi)發(fā)等具體指標(biāo)，每月進(jìn)行一次檢查、評(píng)定。每季度進(jìn)行一次通報(bào)，公布檢查結(jié)果。，制定出與計(jì)劃完成情況掛鉤的年終考核辦法。平時(shí)計(jì)劃執(zhí)行情況和全年計(jì)劃完成情況將作為對(duì)企業(yè)和企業(yè)管理者評(píng)價(jià)的重要依據(jù)，與年終分配、獎(jiǎng)懲掛鉤資金統(tǒng)籌和審計(jì)工作。對(duì)全公司所有重大項(xiàng)目投資、融資方案進(jìn)行認(rèn)真策劃、論證，得出科學(xué)決策方案。對(duì)全公司內(nèi)資金流動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)籌，合理安排、調(diào)動(dòng)，支持分公司解決資金周轉(zhuǎn)的困難，減少融資成本，提高生產(chǎn)效率。、年底兩次進(jìn)行經(jīng)營(yíng)成果和資金運(yùn)用的審計(jì)工作，通過(guò)嚴(yán)格的審計(jì)，可以減少全公司的跑冒滴漏，有助于降低成本，規(guī)范運(yùn)作，提高營(yíng)利水平。對(duì)高層管理人員進(jìn)行績(jī)效考核，制定出高層管理人員認(rèn)定辦法，并按此辦法對(duì)內(nèi)高層管理人員進(jìn)行重新認(rèn)定。，出臺(tái)《公司高層管理人員績(jī)效考核試行辦法》。被考核者所在崗位本期計(jì)劃完成情況將作為考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容；，組織對(duì)高層管理人員進(jìn)行一次考核。這次考核將作為一次嘗試。在此基礎(chǔ)上，企管小組將總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)考核辦法作進(jìn)一步改進(jìn)，年底前拿出一套較為完善的考核辦法。，將開(kāi)始制定考核結(jié)果與績(jī)效掛鉤的試行辦法并進(jìn)行模擬評(píng)定工作。通過(guò)模擬評(píng)定，摸索出一套績(jī)效考核結(jié)果與個(gè)人收入、福利掛鉤的管理辦法。，對(duì)本公司內(nèi)中、高級(jí)管理人員進(jìn)行考核，并上報(bào)企管小組考核結(jié)果。開(kāi)展質(zhì)量成本年的活動(dòng)是公司質(zhì)量成本年。這是先生在首次公司計(jì)劃會(huì)上提出的。企管小組將發(fā)動(dòng)、組織、協(xié)調(diào)、落實(shí)各分公司有效開(kāi)展質(zhì)量成本年工作。、動(dòng)員、發(fā)動(dòng)全公司員工積極加入到質(zhì)量成本年工作中來(lái)，企管小組辦公室將設(shè)專人負(fù)責(zé)該項(xiàng)活動(dòng)，督促各分公司針對(duì)自身特點(diǎn)，通過(guò)提高產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量來(lái)降低生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)成本。，制定獎(jiǎng)懲制度來(lái)表彰先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，各分公司要分階段做好總結(jié)工作，結(jié)合自身特點(diǎn)制定獎(jiǎng)懲辦法，通過(guò)考核、評(píng)比、表彰有貢獻(xiàn)者，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。懲罰質(zhì)量責(zé)任人和浪費(fèi)現(xiàn)象。各分公司定期將該項(xiàng)活動(dòng)的結(jié)果上報(bào)企管領(lǐng)導(dǎo)小組?！百|(zhì)量獎(jiǎng)”對(duì)先進(jìn)集體和個(gè)人進(jìn)行表彰，并將這一活動(dòng)深入、持久的開(kāi)展下去，在全公司范圍內(nèi)形成質(zhì)量不斷提高，成本不斷降低的良好局面。五、基礎(chǔ)管理工作企管小組今年將完成以下幾項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作：制定完善高層管理人員的聘用、考核、激勵(lì)與約束管理辦法《公司合資、獨(dú)資機(jī)構(gòu)經(jīng)理人聘用合同范本》，四月份完成?！豆靖邔庸芾砣藛T績(jī)效考核辦法》，六月底以前拿出試行辦法，待七月份第一次考核后，在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上修改，爭(zhēng)取九月份定稿?！豆靖邔庸芾砣藛T年終獎(jiǎng)勵(lì)考核辦法》。九月份以前拿出討論稿；《公司高級(jí)管理人員長(zhǎng)期激勵(lì)辦法》。十月拿出討論稿。制定完善關(guān)鍵崗位、重要崗位人員 的各項(xiàng)規(guī)章制度，包括：●《公司管理人員職業(yè)道德要求》●《公司管理人員職業(yè)紀(jì)律要求》●《公司管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)要求》以上工作八月份以前完成。為穩(wěn)定公司員工隊(duì)伍，企管小組將研究制定企業(yè)員工的管理辦法、錄用管理辦法，制定：●《企業(yè)員工聘用管理規(guī)定》●《企業(yè)員工合同管理規(guī)定》●《企業(yè)員工檔案管理規(guī)定》計(jì)劃七月份出臺(tái)討論稿。，建立統(tǒng)一的薪酬福利管理結(jié)構(gòu)和規(guī)范，各分公司結(jié)合自身狀況和地區(qū)、行業(yè)差異制定相應(yīng)的薪資等級(jí)水平，八月份出臺(tái)以下征求意見(jiàn)稿：●《公司員工薪資管理規(guī)定》●《公司員工獎(jiǎng)金、福利金管理規(guī)定》●《企業(yè)員工勞動(dòng)紀(jì)律與獎(jiǎng)懲條例》●其它待遇方面的規(guī)定，如員工培訓(xùn)計(jì)劃等。組織推動(dòng)公司企業(yè)文化的建設(shè)和宣傳工作，五月底以前，下發(fā)以下規(guī)定：●《公司企業(yè)員工行為規(guī)范細(xì)則》●《公司標(biāo)識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)色使用規(guī)定》●其它有關(guān)規(guī)定、教育、培訓(xùn)活動(dòng)的開(kāi)展。具體教材，由企管小組辦公室負(fù)責(zé)推薦1 2 下一頁(yè)