【正文】 境。企業(yè)應(yīng)提供優(yōu)良的工作環(huán)境和施工生產(chǎn)、生活條件。一是要靈活安排輪休、串休、集中休息等休假方式；二是要積極投入資金，改善施工現(xiàn)場工程技術(shù)人員的工作條件，豐富業(yè)余文化生活項目；三是每年組織一次健康體檢，并視情況、條件相應(yīng)安排療養(yǎng)和醫(yī)療照顧。（4）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)要在日常管理中做到以人為本，理解人、尊重人、關(guān)懷人、成就人。企業(yè)文化要塑造一種氛圍，塑造一種凝聚力。職工與職工、職工與企業(yè)之間建立深厚的感情，從而使職工真正獲得歸屬感，不愿輕易離開企業(yè)。結(jié)束語總之，我們項目管理中要充分認(rèn)識到人對企業(yè)發(fā)展和項目管理的重要性，從感情留人、待遇留人、事業(yè)留人等方面著手，尊重知識、尊重人才，企業(yè)才能留住人才。使之在項目管理中自覺遵守執(zhí)行規(guī)范，并自始至終地遵守這一集體無形的準(zhǔn)則。并依靠全體人員的團(tuán)結(jié)協(xié)助共同提供項目管理水平，使項目管理更加標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化。第五篇：淺談工程項目物資管理的常見問題及措施淺談工程項目物資管理的常見問題及措施摘要：眾所周知，在項目工程中，搞好現(xiàn)場物資管理是確保工程質(zhì)量與進(jìn)度，提高經(jīng)濟(jì)效益的重要一環(huán)。本文就管道工程項目物資管理的進(jìn)行簡要闡述。關(guān)鍵詞：物資管道 工程項目 管理問題，是指公司在生產(chǎn)過程中，對本公司所需物資的采購、使用、儲備等行為進(jìn)行計劃、組織和控制。物資管理的目的是，通過對物資進(jìn)行有效管理，以降低其生產(chǎn)成本，加速資金周轉(zhuǎn)，進(jìn)而促進(jìn)盈利，提升市場競爭能力。，與總公司的距離較遠(yuǎn)，所以大額的設(shè)備一般從總公司物資裝備部調(diào)運(yùn)，如試壓設(shè)備空壓機(jī)、移動電站等；小額的材料根據(jù)甲方也就是建設(shè)方相關(guān)要求指定廠家或品牌等進(jìn)行采購，如焊條焊絲、防腐材料等。供應(yīng)處對需要提前訂貨的物資按程序上報，得到批準(zhǔn)后提前訂貨，保證了工程能按期竣工；采購后需根據(jù)要求進(jìn)行存放，現(xiàn)場施工機(jī)組根據(jù)施工進(jìn)度及用量向項目部進(jìn)行申請領(lǐng)料。材料及設(shè)備使用與管理，根據(jù)現(xiàn)場需要按照要求進(jìn)行申請：首先向現(xiàn)場監(jiān)理提交申請單，然后現(xiàn)場監(jiān)理審批再上交建設(shè)方物資部審批，最后審批同意后有承建方或施工方運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場，剩下的甲供材料根據(jù)退料流程和相關(guān)要求進(jìn)行退料即可。，專業(yè)人才匱乏。目前一些項目管理人員認(rèn)為物資管理工作沒有什么神秘的，隨便誰來都可以干。同時，集團(tuán)公司及各子公司物資專業(yè)人才缺乏，因而是在建各個項目從事現(xiàn)場物資管理的人員素質(zhì)參差不齊，從而造成項目物資管理出現(xiàn)漏洞，效益流失。在專業(yè)人員素質(zhì)參差不齊的狀況下，一些單位又缺乏一套完整的管理監(jiān)督體系或制度，同時，項目主管領(lǐng)導(dǎo)又忙于工程進(jìn)度和工程質(zhì)量，無暇顧及，從而造成物資業(yè)務(wù)過程管理不規(guī)范。，單項工程核算工作沒落實。物資計劃是做好物資供應(yīng)管理工作的前提和基礎(chǔ)。沒有計劃的物資管理工作猶如無舵之舟，只能茫然前行。因而，在施工現(xiàn)場主要表現(xiàn)為：采購浪費(fèi)、供應(yīng)跟不上、影響工程進(jìn)度、單項工程核算不準(zhǔn)確、不落實等等，就是人們常說的：供不上，管不好，算不細(xì)。、前瞻性。施工現(xiàn)場常常因物資供應(yīng)不及時而出現(xiàn)窩工、停工現(xiàn)象。作為一名合格的物資工作者，不僅要手勤、腿勤，而且要善于思考，多動腦子，超前思維，才不至于工作被動。比如項目上場前的市場調(diào)查、大堆料的供應(yīng)安排等。、周轉(zhuǎn)材料等管理不到位，利用率低。機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料價值昂貴，但往往由于使用不當(dāng)，保養(yǎng)不善，在項目完工后轉(zhuǎn)場再使用效率不高，造成物未盡其用，整體上加大了工程成本，降低了綜合效益。，缺乏溝通平臺或渠道?，F(xiàn)在是信息社會，信息就是效益。及時擁有信息，即可實現(xiàn)全集團(tuán)乃至全系統(tǒng)各大工點的資源共享，最大限度使有效資源得到充分利用，從而達(dá)到降低成本、提高效益的目的。當(dāng)前，有的單位缺乏這一信息溝通平臺，以致使資源得不到共享，個別項目因某些特種物資而延誤工期或停工待料，造成不必要的損失。解決工程項目建設(shè)中物資管理工作存在問題的主要措施，建立工程項目內(nèi)部人才信息庫。人才是工程項目不斷發(fā)展的動力和源泉。在資源配置中，人才的優(yōu)化配置是重中之重。物資管理是一門科學(xué)，不是誰來都能干好，它需要優(yōu)秀專業(yè)化的人才。應(yīng)建立工程項目內(nèi)部物資管理人才中心，不斷根據(jù)形勢的發(fā)展需要進(jìn)行培訓(xùn)，提高人才的專業(yè)素質(zhì)，強(qiáng)化責(zé)任意識和愛崗敬業(yè)精神，使其形成一種制度，并逐步成為公司文化的一部分。工程項目應(yīng)以職能部門為龍頭，建立一套科學(xué)有效的監(jiān)督約束機(jī)制，使施工物資管理處于受控狀態(tài)。物資主管部門要加大現(xiàn)場業(yè)務(wù)指導(dǎo)，加強(qiáng)信息溝通，繼續(xù)推行物資設(shè)備的公開招標(biāo)采購工作，加強(qiáng)過程控制，真正使招標(biāo)工作不走過程、不流于形式。應(yīng)進(jìn)一步規(guī)范物資業(yè)務(wù)程序、帳務(wù)記載及物資核算，使現(xiàn)場物資管理水平逐步得到加強(qiáng)和提高?，F(xiàn)場物資管理工作者要充分認(rèn)識物資計劃的重要性。物資管理人員要積極主動，不等不靠，在項目上場后第一時間把握物資計劃量，做到心中有數(shù)，并及時要求工程技術(shù)部門復(fù)核圖紙，控制好總量及單項工程用量，使控制和采購有依據(jù)，防止倒買倒賣現(xiàn)象發(fā)生。大堆料及小料的管理一直是項目物資管理工作的弱點。要做好這項工作，一是要超前思維，及早動手，細(xì)致管理；二是不拘泥于形式，不管哪種辦法，只要對項目有利，便可以采取。比如大堆料料源問題，可以采取項目自辦和聯(lián)辦為主，以地方零星料廠為輔的辦法，這樣既解決了價格問題，又保證了在關(guān)鍵時刻的供應(yīng)。再如收方的問題，可以采取兩人共同驗收，超方量事后追溯問責(zé)等制度。對小料的管理可采取常用料價格多家比較、價格信息備案等方式，并由相關(guān)部門聯(lián)合階段性評估等辦法進(jìn)行控制。，責(zé)任到人。對于機(jī)械的使用、保養(yǎng)、維修可責(zé)任到人，實行單機(jī)單卡核算，定期評估，與責(zé)任人的工資獎金直接掛鉤，切實保證機(jī)械的壽命及使用效率。對周轉(zhuǎn)材料的維護(hù)保養(yǎng)可堅持誰使用、誰保養(yǎng)維修的辦法，確保周轉(zhuǎn)次數(shù)。為實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的共享，最大限度降低成本，提高整體效益，在企業(yè)范圍內(nèi)建立一個信息溝通平臺顯得尤為重要。其優(yōu)勢主要體現(xiàn)在：一是可以使閑置資源得到充分有效的利用；二是可以在最短時間內(nèi)保證工程項目急需；三是資源豐富，可選擇質(zhì)優(yōu)價廉的物資品種或廠家；四是節(jié)約時間，可以使管理人員將更多的精力投入到工程施工或現(xiàn)場物資管理工程中去。由上述的主要措施得知，提高信息化，創(chuàng)新物資管理模式已成為管理發(fā)展的一種需要。因此從優(yōu)化采購管理角度出發(fā)，提出新管理模式的構(gòu)建——“一體化”，可以集采購、物資調(diào)配和財務(wù)管理為一個平臺，以提高物資的管理水平，降低生產(chǎn)成本，加快資金周轉(zhuǎn)，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著十分重要的意義。該系統(tǒng)完成后，將嚴(yán)格了質(zhì)量檢驗程序，加強(qiáng)了倉儲管理，可以動態(tài)管理、查看企業(yè)以及各單位的庫存情況，進(jìn)一步縮短了結(jié)算周期，減少了在途物資的資金額，提高了信息共享度，通過物資管理信息系統(tǒng)，加快了物資管理部門的信息交流，提高了各職能部門的決策水平。而且完全透明的物資管理系統(tǒng)，極大杜絕了違法、違紀(jì)、貪污、腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。綜上所述，現(xiàn)階段項目工程的物資管理水平還有待提升，需要各有關(guān)部門做好本分工作，充分利用資源，提高工程項目的質(zhì)量與進(jìn)度，加快步伐建設(shè)統(tǒng)一的物資管理系統(tǒng)。參考文獻(xiàn)【1】“一體化”管理模式創(chuàng)新探討[J].信息技術(shù)與信息化，2010,3【2】周翔,[J].科技創(chuàng)業(yè)，2009,6:本文轉(zhuǎn)自職稱論文發(fā)表