【正文】 名，罰倒數(shù)二名。（3）隊(duì)組對(duì)個(gè)人：依照***礦《安全獎(jiǎng)懲條例》相關(guān)條款要求，由隊(duì)組專職安全質(zhì)量員（兼職安全員）對(duì)職工現(xiàn)場規(guī)范操作行為實(shí)施積分考核，月底按個(gè)人積分情況和礦對(duì)隊(duì)組安全“千分制”考核結(jié)果計(jì)件考核，兌現(xiàn)到個(gè)人，在工資中進(jìn)行單列。（4）在礦、科室主辦以上、隊(duì)組三職隊(duì)干和生產(chǎn)科室技術(shù)員中實(shí)行安全風(fēng)險(xiǎn)抵押，明確各自職責(zé)，季度以安全指標(biāo)完成情況按四分之一比例兌現(xiàn)考核。引入重大隱患源即事故的理念，“消隱患、反三違”，強(qiáng)化安全管理（1）在今年明確廣義事故范疇包括人身傷害、設(shè)備損壞、生產(chǎn)中斷、財(cái)產(chǎn)損失、危險(xiǎn)源擴(kuò)大等行為后果 的基礎(chǔ)上，引入重大危險(xiǎn)源即事故的管理理念，起到超前防范，有效預(yù)防的作用。（2）進(jìn)一步明確對(duì)造成生產(chǎn)影響的事故由調(diào)度室負(fù)責(zé)組織分析處理，對(duì)造成人身事故或雖未造成事故但可能導(dǎo)致事故的重大危險(xiǎn)源由安全部門負(fù)責(zé)組織分析處理。（3）按照集團(tuán)公司對(duì)事故分析處理的規(guī)定要求，對(duì)應(yīng)調(diào)整和完善礦井事故追究處理規(guī)定。（4）繼續(xù)堅(jiān)持誰主管、誰負(fù)責(zé)，誰分管、誰負(fù)責(zé)，誰簽字、誰負(fù)責(zé)和排查、分析、追究、防范、教育相統(tǒng)一的原則。（5）應(yīng)用微機(jī)管理，完善程序化隱患排查模式，提高隱患、“三違”排查和分析的準(zhǔn)確性、時(shí)效性和科學(xué)性，為安全管理工作提供可靠的原始分析依據(jù)，便于采取措施加以預(yù)防和消除隱患、“三違”。（6）將事故、隱患和“三違”情況納入到隊(duì)組“千分制”安全績效考核之中，達(dá)到有效消除事故、隱患和“三違”的目的。全面執(zhí)行工作票制度繼續(xù)推行非正常作業(yè)條件下的工作票制度。進(jìn)一步完善此項(xiàng)制度，重點(diǎn)是從工作票的管理、考核、執(zhí)行上進(jìn)行修改和完善。（1）明確兩級(jí)調(diào)度室為工作票的管理執(zhí)行考核單位。安全部門對(duì)其具體執(zhí)行情況負(fù)責(zé)監(jiān)督。（2）對(duì)不能按規(guī)定辦理工作票進(jìn)行作業(yè)的，按嚴(yán)重“三違”追究領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)責(zé)任人員責(zé)任。（3）將工作票的管理考核執(zhí)行情況納入對(duì)兩級(jí)調(diào)度管理人員的業(yè)務(wù)保安考核范疇予以落實(shí)管理責(zé)任。堅(jiān)持以人為本，全面實(shí)施素質(zhì)再造工程①進(jìn)一步改進(jìn)培訓(xùn)工作。探索菜單式培訓(xùn)方式，做到教以所缺、學(xué)為所用，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性，提高培訓(xùn)效果。②適應(yīng)礦井裝備、技術(shù)升級(jí)對(duì)管理和操作的新要求，做好技術(shù)與人員準(zhǔn)備工作。③對(duì)放炮員、瓦檢員關(guān)鍵工種分序列實(shí)行職業(yè)資格等級(jí)認(rèn)證，以能定資，調(diào)動(dòng)廣大職工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的積極性。④把工程技術(shù)人員作為重要的師資力量對(duì)現(xiàn)場員工進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)。齊抓共管，綜合治理，整體推進(jìn)推行以全員包保、重點(diǎn)幫教、“330”談心工程為重點(diǎn)內(nèi)容的思想政治教育。進(jìn)一步推進(jìn)安全文化建設(shè)的健康發(fā)展，建設(shè)以“安全第一”為靈魂的企業(yè)安全文化，大力營造良好的安全生產(chǎn)氛圍，推進(jìn)齊抓共管、綜合治理工作的健康發(fā)展。強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)管突出抓好以下組煤防塵、CO防治為重點(diǎn)的“一通三防”，370防治水，十采區(qū)復(fù)合頂板，斜井大坡、矸石山斜坡和盤區(qū)斜坡中小運(yùn)輸，大巷乘車秩序治理，十采區(qū)和三采區(qū)小窯重災(zāi)區(qū)的安全監(jiān)管和裝備升級(jí)后的機(jī)電管理，確保重點(diǎn)區(qū)段、重點(diǎn)時(shí)段和薄弱區(qū)段平穩(wěn)有序的的安全管理秩序。第五篇：安全管理工作匯報(bào)安全管理工作匯報(bào)尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：七月份我礦全面進(jìn)入改擴(kuò)建工程建設(shè)，從生產(chǎn)礦井轉(zhuǎn)入改擴(kuò)建礦井，是我礦從建礦至今第一次大規(guī)模的改擴(kuò)建工程建設(shè)，作為一名安全礦長，我深感肩上的責(zé)任大、任務(wù)重，因此安全管理是我們重要的環(huán)節(jié)，也是確保安全的重要工作。首先從自我做起，認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，用知識(shí)充實(shí)技能，不斷提高技術(shù)管理水平，安全管理是對(duì)有關(guān)安全決策、計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制等方面的活動(dòng)，預(yù)先發(fā)現(xiàn)、分析、消除或控制建設(shè)過程中的各種危險(xiǎn)隱患，防止事故發(fā)生，避免重大事故發(fā)生，及時(shí)控制和清除事故隱患，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化安全狀態(tài)。為使我礦改擴(kuò)建建設(shè)工程順利進(jìn)行和實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)提供保障，從以下幾個(gè)方面抓起：一、以省、市、縣下達(dá)的文件精神，古煤工發(fā)【2011】1號(hào)文件精神，嚴(yán)控一人事故，杜絕二人以上事故，努力實(shí)現(xiàn)零死亡目標(biāo)。以精細(xì)化管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)為指導(dǎo)思想，我礦層層簽訂了責(zé)任狀，分工明確，完善安全管理機(jī)構(gòu)，以安全規(guī)程、操作規(guī)程、各項(xiàng)安全管理制度為抓手，認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)，使每個(gè)作業(yè)人員能夠熟練掌握自己的操作程序，按規(guī)程操作，進(jìn)一步消除、杜絕安全事故隱患，確保我礦安全生產(chǎn)工作正常運(yùn)行。二、安全科下設(shè)隱患排查辦公室，負(fù)責(zé)收集上級(jí)部門和礦委檢查中存在的各類隱患，制定“三定”表，按期進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)收。安全科科室人員負(fù)責(zé)制定落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度和監(jiān)督各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況，組織定期和不定期的安全檢查。井下配備跟班領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場監(jiān)督。三、落實(shí)安全生產(chǎn)方針以及有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)和政策的具體要求，積極配合礦長開展安全管理工作，協(xié)助礦長貫徹執(zhí)行礦規(guī)、礦紀(jì)，經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，督促有關(guān)科室進(jìn)行整改。四、繼續(xù)強(qiáng)化隱患排查治理力度。安全無小事，對(duì)查出的各類隱患問題，從小問題抓起，嚴(yán)格按照整改措施整改并按時(shí)限進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)收。對(duì)整改不到位、頂著不辦、扯皮的責(zé)任人給予嚴(yán)厲處罰。五、抓好現(xiàn)場管理。主要檢查現(xiàn)場中存在的各種安全隱患，安全設(shè)施問題，各工作地點(diǎn)存在的與規(guī)程規(guī)定不符之處，施工工程質(zhì)量及文明生產(chǎn)情況，操作者的現(xiàn)場規(guī)范，操作技能是否熟練，是否有“三違”現(xiàn)象等。六、認(rèn)真學(xué)習(xí)礦建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)，掌握作業(yè)過程中的每個(gè)重要環(huán)節(jié)，使廣大職工提高安全意識(shí)，自覺遵守執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，不斷增強(qiáng)自我防護(hù)能力，端正工作作風(fēng)，綜合應(yīng)用各方面的安全技術(shù)，求得整個(gè)礦井的安全建設(shè)。七、防治水方面：礦地測科牽頭成立了探放水機(jī)構(gòu)，探放水隊(duì)伍進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，并取得了資格證，已持證上崗。每班有專業(yè)人員負(fù)責(zé)安排部署，按探放水設(shè)計(jì)，要求認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)，井下中央水倉、采區(qū)水倉7月份進(jìn)行了清挖；排水泵檢驗(yàn)報(bào)告已批復(fù)，管理系統(tǒng)落實(shí)排水要求，在汛期中能確保排水系統(tǒng)正常運(yùn)行。八、存在的問題：部分人員在工作中不積極主動(dòng)，有等、靠現(xiàn)象。依靠領(lǐng)導(dǎo)安排部署，對(duì)下層人員管理不到位，隱患整改方面有部分人員整改不細(xì)、不嚴(yán)。按照上級(jí)部門文件精神，特種人員配備不足，應(yīng)盡快與培訓(xùn)部門聯(lián)系，進(jìn)行相關(guān)人員的培訓(xùn)，配足有關(guān)人員。要積極組織科室人員學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，提高整體素質(zhì)，扎實(shí)工作，抓安全、抓安全、抓進(jìn)度，把事故隱患消滅在萌芽中，以實(shí)際行動(dòng)圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，確保我礦安全生產(chǎn)無事故，把我礦建設(shè)成為一流高效的現(xiàn)代化礦井。