【正文】 電公司的相關(guān)規(guī)定實(shí)行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一考核。對(duì)合同制和勞務(wù)人員實(shí)行月度、季度、年終統(tǒng)一考核評(píng)價(jià)，與月度、季度、效益獎(jiǎng)掛鉤。截至到2009年6月24日，矸電公司現(xiàn)有人員549人，其中全員合同制361人（一期230人，二期131人），勞務(wù)派遣188人（含二期新聘74人、二期項(xiàng)目部臨時(shí)聘用8人和磚廠19人）。勞動(dòng)合同簽訂情況 勞動(dòng)合同的簽訂均按照準(zhǔn)能公司的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，2008年6月底前，已完成了所有合同制人員勞動(dòng)合同的簽訂工作。原與三益公司簽訂勞動(dòng)合同的勞務(wù)派遣人員到期后按照準(zhǔn)能公司要求已與準(zhǔn)旗福通勞務(wù)公司簽訂了勞動(dòng)合同。公司每月對(duì)員工進(jìn)行一次績(jī)效考核，每年年底對(duì)所有人員進(jìn)行考試、測(cè)評(píng)，依據(jù)月度績(jī)效考核和年底考試測(cè)評(píng)結(jié)果，決定員工崗位升降及合同續(xù)簽、解除。四、其他工作四定工作開展情況（1）按照準(zhǔn)能公司開展四定工作的時(shí)間安排，矸電公司成立了四定工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)四定工作的組織協(xié)調(diào)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。（2）5月至6月對(duì)周邊同類型機(jī)組先進(jìn)企業(yè)的四定情況進(jìn)行了電話調(diào)查了解。（3）依據(jù)《勞動(dòng)法》、《電業(yè)安全工作規(guī)程》、《火力發(fā)電廠運(yùn)行規(guī)程》、《火力發(fā)電廠檢修規(guī)程》、《98火力發(fā)電廠勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)》及國內(nèi)先進(jìn)發(fā)電企業(yè)的用人制度、機(jī)構(gòu)設(shè)置，本著適度超前、滿負(fù)荷、高效率、降低人員成本的原則編制了四定的初步方案。（4）崗位設(shè)置和崗位規(guī)范（工作標(biāo)準(zhǔn)）已完成。（5）完成了組織機(jī)構(gòu)初步方案的編制和職責(zé)的劃分。（6）7月上旬計(jì)劃組織部分人員到先進(jìn)的發(fā)電企業(yè)對(duì)四定工作進(jìn)行進(jìn)一步調(diào)研。（7）崗位說明書模板已完成，計(jì)劃在7月上旬下發(fā)各部門填寫，在7月底完成崗位說明書的編制。人力資源管理系統(tǒng)信息錄入和維護(hù)情況（1）去年，我公司對(duì)合同制人員信息都已錄入，上半年，又對(duì)合同制人員信息進(jìn)行了進(jìn)一步的完善，包括職業(yè)技能信息、專業(yè)技術(shù)職務(wù)、工作簡(jiǎn)歷等信息。同時(shí)，將勞務(wù)派遣人員的基本信息也錄入了準(zhǔn)能公司人力資源管理系統(tǒng)。并定期進(jìn)行維護(hù)、更新。（2）矸電公司現(xiàn)使用的人力資源管理系統(tǒng)包括勞動(dòng)人事模塊、績(jī)效考核管理模塊、請(qǐng)銷假管理模塊、考勤管理模塊、培訓(xùn)管理模塊、薪酬管理模塊（現(xiàn)使用準(zhǔn)能公司薪酬管理系統(tǒng)）及勞動(dòng)保護(hù)管理模塊。員工檔案管理模塊：主要是統(tǒng)計(jì)員工的基本檔案信息的管理和查詢及公司人員結(jié)構(gòu)的統(tǒng)計(jì)分析。績(jī)效考核模塊：主要是公司日常績(jī)效考核、整改、獎(jiǎng)懲單據(jù)的制定、審批查詢等，對(duì)每月績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，年終對(duì)全員進(jìn)行橫向和縱向測(cè)評(píng)； 考勤及請(qǐng)銷假管理模塊：主要是公司日常的職工出勤統(tǒng)計(jì)、審核、審批及請(qǐng)銷假的審批、匯總及查詢。培訓(xùn)管理模塊：主要是培訓(xùn)計(jì)劃的制定、審批、培訓(xùn)情況統(tǒng)計(jì)、培訓(xùn)總結(jié)統(tǒng)計(jì)。勞動(dòng)保護(hù)管理模塊：主要是公司職工勞保標(biāo)準(zhǔn)登記、勞保計(jì)劃的制定、審批、勞保用品的入庫統(tǒng)計(jì)和勞保的領(lǐng)用登記及各項(xiàng)查詢功能。人力資源管理模塊的應(yīng)用，為實(shí)現(xiàn)人力資源微機(jī)化管理、提高工作效率提供了條件，同時(shí)方便了職工對(duì)各類信息的查詢。檔案管理情況人力資源部承擔(dān)全公司人員檔案信息資源的儲(chǔ)存和管理，是全公司人員檔案信息資料的中心，我公司按照人事檔案管理的規(guī)定，認(rèn)真完成了上半年有關(guān)人員檔案的接收、整理、保管和統(tǒng)計(jì)工作，同時(shí)派專人到準(zhǔn)能公司人力資源部學(xué)習(xí)了檔案的整理和日常管理。并按照準(zhǔn)能公司的要求將副科級(jí)以上人員及專業(yè)技術(shù)檔案移交到準(zhǔn)能公司。為了使員工的檔案信息準(zhǔn)確無誤，我部對(duì)公司的人員信息進(jìn)行了反復(fù)的摸底調(diào)查，如職稱信息、工齡、學(xué)歷、參保時(shí)間等均要求提供相關(guān)證明材料。通過多次的整理和統(tǒng)計(jì)，規(guī)范了公司的人事檔案，做到歸檔材料完整、準(zhǔn)確、分類清楚、組卷合理。誤餐補(bǔ)貼和免費(fèi)班中餐執(zhí)行情況矸電公司運(yùn)行人員實(shí)行四班三倒和三班三倒，檢修人員、管理人員等為正常班，根據(jù)準(zhǔn)能公司《關(guān)于調(diào)整員工班中伙食補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)的通知》相關(guān)規(guī)定，現(xiàn)享受免費(fèi)班中餐補(bǔ)貼人員571人，標(biāo)準(zhǔn)為每餐8元。享受誤餐補(bǔ)貼人員559人，標(biāo)準(zhǔn)為每餐10元。每月根據(jù)考勤統(tǒng)計(jì)對(duì)享受班中餐和誤餐補(bǔ)貼的人員嚴(yán)格按照準(zhǔn)能公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)發(fā)放，沒有超標(biāo)準(zhǔn)或違反規(guī)定發(fā)放。員工培訓(xùn)情況為更好的規(guī)范培訓(xùn)管理，年初矸電公司根據(jù)各部門的工作實(shí)際和的要求制定了公司全年的培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)準(zhǔn)能公司批準(zhǔn)后，認(rèn)真貫徹實(shí)施，每季度對(duì)各部門培訓(xùn)工作完成情況進(jìn)行總結(jié)分析。針對(duì)公司人員少、工作量大的實(shí)際情況，對(duì)照各部門的培訓(xùn)計(jì)劃及各部門的落實(shí)情況，積極組織各部門采取多種靈活的方式加強(qiáng)員工培訓(xùn)。管理人員利用休息時(shí)間參加外出拓展培訓(xùn)和有關(guān)培訓(xùn)；生產(chǎn)人員培訓(xùn)方式以學(xué)習(xí)班和崗位培訓(xùn)為主，通過特殊工種上崗培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)講課、廠家技術(shù)人員講課、考問講解、技術(shù)問答、簽訂師徒合同等多種形式，加強(qiáng)專業(yè)技能培訓(xùn)。二期人員因入廠時(shí)間較晚，為了滿足二期工程投產(chǎn)所需的人員質(zhì)量和節(jié)約培訓(xùn)費(fèi)用，根據(jù)實(shí)際我公司及時(shí)制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)新聘二期人員培訓(xùn)主要以廠內(nèi)培訓(xùn)為主，通過以師帶徒、集中授課、加大考試、考核力度來促進(jìn)培訓(xùn)工作，為壓縮外出培訓(xùn)時(shí)間、降低培訓(xùn)費(fèi)用，薪學(xué)員首先在本廠進(jìn)行理論學(xué)習(xí)和崗位培訓(xùn)，待具備在我公司獨(dú)立值崗條件的送出去到先進(jìn)的發(fā)電企業(yè)進(jìn)行仿真機(jī)和30萬機(jī)組培訓(xùn)。同時(shí)，按照準(zhǔn)能公司外出培訓(xùn)管理制度及時(shí)辦理外出培訓(xùn)的申請(qǐng)、審批及合同簽訂等相關(guān)手續(xù)，保證培訓(xùn)人員能按時(shí)、按計(jì)劃外出培訓(xùn)。上半年組織外出培訓(xùn)103人次，（其中班組長(zhǎng)培訓(xùn)9人次，崗位技能培訓(xùn)16人次，專題講座12人次）、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)66人次，內(nèi)部培訓(xùn)17952人次（其中技術(shù)問答4982人次、反事故演習(xí)18人次，新學(xué)員崗位培訓(xùn)258人次，內(nèi)控制度、科學(xué)發(fā)展觀、安全培訓(xùn)12694人次）。專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)聘和技能鑒定情況 矸電公司按照準(zhǔn)能公司的相關(guān)要求，積極組織符合條件人員進(jìn)行職稱評(píng)審和技能鑒定。上半年，準(zhǔn)能培訓(xùn)中心根據(jù)矸電公司的實(shí)際專門安排了鍋爐運(yùn)行、汽機(jī)運(yùn)行、電氣運(yùn)行、燃料運(yùn)行、化學(xué)水處理等專業(yè)的技能鑒定。對(duì)符合專業(yè)技術(shù)評(píng)聘和職業(yè)技能鑒定的員工及時(shí)組織報(bào)名、填表、審核；做到了員工職稱信息準(zhǔn)確、鑒定及時(shí)、評(píng)聘無誤。2009年申報(bào)職業(yè)技能鑒定人員83人（初級(jí)10人，中級(jí)71人，高級(jí)技師2人）。上半年組織考核推薦二級(jí)師以上職業(yè)型專業(yè)技術(shù)人才4人，高級(jí)技師、技師6人；聘任高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)4人，中級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)7人；組織參加職業(yè)技能鑒定培訓(xùn)41人次；下半年計(jì)劃完成剩余42人次的鑒定培訓(xùn)工作。勞動(dòng)保護(hù)和職業(yè)衛(wèi)生情況（1）矸電公司嚴(yán)格按照準(zhǔn)能公司的相關(guān)制度和準(zhǔn)能公司的《勞動(dòng)防護(hù)用品管理標(biāo)準(zhǔn)》、《員工職業(yè)衛(wèi)生健康保護(hù)管理標(biāo)準(zhǔn)》制定勞保發(fā)放計(jì)劃、發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)提出勞動(dòng)防護(hù)用品采購計(jì)劃，及時(shí)組織發(fā)放、回收等，并定期對(duì)勞保用品的使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查與考核。針對(duì)職工提出的一些勞保質(zhì)量問題，及時(shí)與準(zhǔn)能物資供應(yīng)處聯(lián)系進(jìn)行處理，最大限度的保證職工的安全和權(quán)益。（2）按照**市疾病預(yù)防控制中心的要求，今年我部進(jìn)一步規(guī)范了職業(yè)衛(wèi)生管理檔案，去年11月初**市疾病預(yù)防控制中心對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)性粉塵、工作噪聲、有害氣體進(jìn)行了檢測(cè)，上半年對(duì)監(jiān)測(cè)不達(dá)標(biāo)的區(qū)域積極協(xié)調(diào)相關(guān)部門進(jìn)行了專門的整改落實(shí)，并給職工配發(fā)了專用的防護(hù)用品。對(duì)存在職業(yè)病危害因素的場(chǎng)所懸掛的警示牌進(jìn)行了定期、不定期的檢查；同時(shí)督促相關(guān)部門對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備進(jìn)行改造和改進(jìn)，如對(duì)鍋爐廠房通風(fēng)設(shè)施改造、除塵器的改造、隔音罩的改造等。大大地改善了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境條件，減少了職業(yè)病的發(fā)病率，最大限度地維護(hù)勞動(dòng)者在勞動(dòng)中的安全與健康。同時(shí)對(duì)每個(gè)崗位的職業(yè)危害因素在與員工簽訂勞動(dòng)合同時(shí)以書面形式進(jìn)行了告知，并要求員工簽字確認(rèn)。存在的問題：矸電公司各部門人員少，工作量大，長(zhǎng)期加班，但加班工資又無法兌現(xiàn)。今年二期新聘人員進(jìn)廠時(shí)間較晚，培訓(xùn)時(shí)間較短，專業(yè)技能比較薄弱，對(duì)二期投產(chǎn)后的安全生產(chǎn)存在一定的不利因素。公司現(xiàn)聘有8名超齡人員，4名工程技術(shù)專家，待二期工程投產(chǎn)后解聘，其余根據(jù)工作實(shí)際適時(shí)進(jìn)行解聘。