【正文】 ）。、零星、搶修等工程應實行總額控制。為確保公司應急、零星等工程按期、按量完工，對二級單位總額控制實行考核。嚴格按照公司5萬元以下及5萬元以上工程考核實施細則執(zhí)行。，工－6 －程量必須要由煤質地測部測定。（三）考核 工程管理部及項目組負責對施工單位的考核。為了更好加強中煤平朔集團有限公司工程建設管理工作，應加強對施工單位的考核管理工作，尤其對施工單位的工程質量、人員配置、工程進度、文明安全施工等方面加大考核力度，確保建設單位對三大控制的順利進行。工程管理部及項目組負責對監(jiān)理公司的考核。為了更好加強中煤平朔集團有限公司工程建設管理工作，應加強對監(jiān)理單位的考核管理工作，從現(xiàn)場簽證、工作質量方面嚴加考核，長協(xié)監(jiān)理公司年底要打分排名，對合理化建議給予獎勵，對工作中出現(xiàn)的問題進行處罰。工程管理部負責對項目組進行考核。按照《關于進一步明確基本建設項目中相關單位主要工作范圍的通知》要求，嚴格按年初制定的工作目標對項目組進行考核。四、驗收管理（一）單位（合同）工程竣工驗收工程管理部負責工程竣工驗收管理，以及項目竣工驗收準備工作的管理與協(xié)調。工程管理部在接到監(jiān)理公司上報的單位（合同）工程《預驗收報告》和工程竣工資料后，及時組織工－7－程管理單位、監(jiān)理、施工、設計、預算、財務、合同、消防、安全、環(huán)保、節(jié)能、防雷、檔案、使用單位等各專業(yè)驗收小組進行初步驗收工作，并形成竣工驗收紀要。（二）竣工資料整改管理工程管理部負責檢查工程竣工驗收資料合格的整改工作。、整理、編撰竣工資料。，必須完成先后由甲方代表和監(jiān)理公司對正本竣工資料的審查。在監(jiān)理公司或項目管理部門報送驗收室對工程進行竣工驗收時，施工單位必須向驗收室提交一套正本和一套副本竣工資料，同時由甲方代表、監(jiān)理公司、質監(jiān)站、檔案館共同審查，并簽發(fā) “竣工資料審查表”。，施工單位必須完成驗收組提出的竣工資料整改意見。（三）專項工程竣工驗收管理平朔礦區(qū)建設工程質量監(jiān)督站、保衛(wèi)中心、節(jié)能環(huán)保部、安監(jiān)局、動力中心按照職責范圍負責完成質量監(jiān)督、消防、?；吩O施、環(huán)保、水保、土地復墾、節(jié)能、安全、衛(wèi)生、特種設備、防雷的報審與報驗工作。（四）建設項目竣工驗收，并經(jīng)聯(lián)合試運轉驗收合格具備竣工驗收條件后，應按規(guī)定及時組織建設項目竣－8 －工驗收。（含材料）的驗收與移交的管理。、項目組、監(jiān)理公司等單位配合全面完成修改初步設計和概算調整工作，并取得相應批復文件。，完成項目的質量認證或備案手續(xù)。，工程項目的主要設備和生產系統(tǒng)的產量和質量指標均達到設計和有關合同要求。、水土保持、土地復墾、消防、安全、職業(yè)衛(wèi)生、節(jié)能、防雷、特種設備、?；吩O施、檔案管理均已通過國家有關部委或地方政府有關部門的驗收并取得批準文件?！兑平粓蟾妗?、《管理總結報告》和《報批文件匯編》等驗收材料。，形成竣工預驗收或竣工驗收鑒定意見書。五、工程計價管理（一）工程造價的依據(jù)－9－、行業(yè)或省級建設主管部門頒發(fā)的計價規(guī)范、定額和計價辦法；《山西省建設工程計價依據(jù)》及其后續(xù)修訂版本； 、定額等規(guī)定；① 煤炭井巷工程：《煤炭建設井巷工程消耗量定額》（2007基價）、《煤炭建設井巷工程輔助費綜合定額》（2007基價）；② 煤炭地面建筑工程：《煤炭建設地面建設工程消耗量定額》（2007基價）；③ 煤炭機電安裝工程：《煤炭建設機電安裝工程消耗量定額》（2007基價）；④ 煤炭特鑿工程：《煤炭建設特殊鑿井工程消耗量定額》（2007基價）《煤炭建設特殊鑿井工程綜合定額》、（2007基價）；⑤ 工程費用和工程建設其他費用：《煤炭建設工程費用定額及造價管理有關規(guī)定》、《煤炭建設工程施工機械臺班費用定額》（2007基價）；、電力、鐵路、公路、水利等工程，分別執(zhí)行其行業(yè)有關計價政策、定額等規(guī)定；；、規(guī)范、技術資料；、工程量清單及補充通知、答疑紀要等資料； 、工程特點及批準的施工組織設計或施工方案；－ －10；。（二）工程造價的審核和控制工程造價原則上采用招標方式進行確定，采用談判方式確定工程造價的項目及工程變更，按以下程序核定造價：（施工圖、設計變更單、現(xiàn)場簽證單、進度結算書、竣工結算書等）。，并填寫《送審預算登記表》。，安排造價人員進行審核，最終審核結果及計價報告，報公司分管領導批準后生效。工程造價審核內容包括：審查工程量、審查定額單價、審查材料價格、審查各項取費費率的正確性。（三）工程進度結算管理，變更工程（設計變更和現(xiàn)場簽證）原則上不得含在原合同中，實行單獨合同。，未經(jīng)公司招標會同意的一律不予結算。，高于投資的應由項目管理單位－11－提出并上公司招標會修改計劃后方可結算。、監(jiān)理單位確認的工程月進度報表，施工單位編制《工程進度結算書》（一式五份），在每月25日前將當月完成的《工程進度結算書》報質監(jiān)造價部審核。（包括投標書）的規(guī)定對《工程進度款結算書》進行審核、復核，審核后加蓋預算專用審批章作為月度結算依據(jù)。六、工程跟蹤管理（一）項目管理負責人應對該項目實行終身負責制。（二）項目管理人員在項目未竣工驗收后原則上不得調離該崗位，如因工作需要必須調離原崗位，但在項目期間的責任實行終身負責制。（三）基本建設項目月度考核由公司監(jiān)察審計部負責全過程監(jiān)督。（四）基本建設項目月度考核結果由工程管理部在月度基建會議上進行通報。（五）對于違反本指導意見規(guī)定的單位和個人，交由公司紀委及監(jiān)察審計部審計，并提出相應處罰意見。備注：平朔基本建設全面管控措施的指導意見是按照國家、行 － －12業(yè)、集團、平朔公司的有關法律、法規(guī)、政策、制度等相關規(guī)定及辦法提出的。本指導意見自下發(fā)之日起執(zhí)行。平朔集團2014年1月2日分送：公司領導，首席專家，副三總師，總經(jīng)理助理，總法律顧問，存檔（2）。中煤平朔集團有限公司辦公室2014年1月2 日印發(fā)－13－