先進班組匯報材料[優(yōu)秀范文5篇]-資料下載頁
2025-11-07 03:34本頁面
【正文】 制止他人的違章操作。班組成員在工作室發(fā)現(xiàn)意外不安全情況時，立即采取措施并匯報上級使其及時得以處理，使班組的勞動紀(jì)律不斷進步。技術(shù)知識是進行各項設(shè)備操作和事故處理的基本保證，只有班組人員都熟練的掌握操作技能，才能順利的完成上級安排的各項任務(wù)及合理處置各種特殊情況。為此，班組制定了設(shè)備操作技能的學(xué)習(xí)計劃，定期檢查和考核專業(yè)基礎(chǔ)技術(shù)、事故預(yù)想、事故處理、安全運行管理、班組建設(shè)的學(xué)習(xí)和完成情況。一、專業(yè)技術(shù)：認(rèn)真學(xué)習(xí)和分析操作規(guī)程中的各項規(guī)定，以鏟組為單位開展各種形式的學(xué)習(xí)活動，積極參加礦里組織的各項安全生產(chǎn)知識競賽及安全演講活動。對新司機采取“以師帶徒，安全伙伴”的方式，在作業(yè)中幫助其積累工作經(jīng)驗，提高安全意識；同時利用停鏟檢修時間集中班組人員進行設(shè)備操作理論學(xué)習(xí)。掌握設(shè)備的基本構(gòu)造，分析設(shè)備經(jīng)常出現(xiàn)的故障。并學(xué)習(xí)當(dāng)前一些先進設(shè)備的專業(yè)知識，結(jié)合到班組實際工作中去，保證我礦更新設(shè)備時，能以最短時間了解掌握新設(shè)備的性能，并可以熟練操作，保證設(shè)備正常安全運行。二、事故預(yù)想：事故預(yù)想是保證計劃外操作既事故處理順利進行的的重要手段。為了把事故預(yù)想的作用真正動用到實際工作中去，為安全生產(chǎn)保駕護航，在每個班次的班前會上進行事故案例演講，通過對以往事故的分析。讓每位員工清楚的了解自己在作業(yè)中存在的安全隱患以及該如何正確對待類似事件的發(fā)生?？偨Y(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，保證此類事故不會再發(fā)生在本班組。三、安全運行管理：四、節(jié)能降耗方面：在作業(yè)過程中，班組根據(jù)各個鏟組運距的不同，動用科學(xué)的思想、組織、方法和手段，對運輸過程中的各個環(huán)節(jié)不斷分析和監(jiān)控，積極溝通，為電鏟合理分配卡車數(shù)量，做到“定鏟、定車、定時”。與道路清障設(shè)備做好呼喚應(yīng)答。嚴(yán)格保證運輸卡車的各項消耗指標(biāo)在規(guī)定的范圍之內(nèi)。通過運輸班組的帶動，使采掘、工務(wù)也積極參加到節(jié)能降耗的行動中來，也只有采掘、運輸、工務(wù)、穿爆的共同努力才能真正把露天煤礦的節(jié)能降耗工作卓有成效的開展下去。五、班組建設(shè)方面：|班組是企業(yè)最基層的生產(chǎn)組織和管理組織，是企業(yè)組織的細(xì)胞。為此，班組專門召集大家進行學(xué)習(xí)，使班組成員首先從思想上發(fā)跡認(rèn)識，把以前班組建設(shè)只做表面文章的看法徹底轉(zhuǎn)變過來。并且規(guī)定班組建設(shè)內(nèi)容結(jié)合工作，將工作中遇到的問題和現(xiàn)象以書面形式體現(xiàn)在班組建設(shè)中。真正做到班組建設(shè)和實際工作的良性互助。在工作中說文明語，開文明車，如在對講機使用中的呼喚應(yīng)答方面，倡導(dǎo)大家說“請講、謝謝、辛苦了，麻煩您了”等等。根據(jù)實際情況，制定合理的獎罰機制，把勞動紀(jì)律、“三違”、輪胎損耗、生產(chǎn)完成情況做成“績效考核”和“評優(yōu)評先”的重要參考。積極開展“合理化建議”活動，讓職工獻(xiàn)策獻(xiàn)計，通過實施“班務(wù)公開”，以公開欄的形式進行公告。既增加了班組建設(shè)的透明度，又提高了職工參與班組建設(shè)的積極性。2011年在班組成員的共同努力下，運行三班取得了一定的成績。但這些對于今后的工作還有一定的差距。只有不斷的發(fā)現(xiàn)自身存在的問題，才能更好更快的進步，才能為哈礦的建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)。雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。希望各級領(lǐng)導(dǎo)及兄弟單位提出寶貴的意見，我們運行三班會用更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，力求在明年的工作中取得更好的成績來答謝各級領(lǐng)導(dǎo)對我們運行三班工作的支持和肯定。哈爾烏素露天煤礦運輸隊運行三班
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