人力資源專員面試自我介紹-資料下載頁(yè)
2025-11-07 03:32本頁(yè)面
【正文】 力資源團(tuán)隊(duì) E 選對(duì)好的人才市場(chǎng) F 老板愿不愿意給高工資3Office辦公軟件中，您除了Word，Excel,Powerpoint之外，應(yīng)用更多的是()A OutlookB PublisherC Forntpage D Access E ProyectF OneNoteG InfoPath H Communicator I 其它 J 都不常用4您認(rèn)為以下工作屬于行政部負(fù)責(zé)的有()A 人力資源各個(gè)模塊B 后勤保障系統(tǒng)的健全與優(yōu)化 C 公司項(xiàng)目管理D 企業(yè)裝修管理 E 公司戰(zhàn)略會(huì)議 F 全公司每日異常提報(bào) G 政府事務(wù)處理H 以上都不是5影響員工工作心態(tài)的主要原因是()A 老板的為人 B 工資待遇是否偏高于行業(yè)水平C 工作條件是否較好 D 工資是否按時(shí)發(fā)放 E 管理者的水平F團(tuán)隊(duì)做戰(zhàn)能力 G 以上選項(xiàng)都不對(duì) 6您在公司的通道上看到一張紙，您會(huì)()A 視而不見(jiàn)B 撿起來(lái)丟到垃圾桶去 C 撿起來(lái)交給保安 D 立即寫(xiě)一個(gè)案例給這個(gè)公司的負(fù)責(zé)人7通常您上下樓梯時(shí)的做法是()A 始終靠右走B 隨意行走C 總是快速的上和快速的下 D 從來(lái)不注意怎么走8司機(jī)朋友病了，司機(jī)開(kāi)了公司的車(chē)送他朋友去醫(yī)院，根據(jù)您之前的經(jīng)驗(yàn)，您認(rèn)為以下處理正確的是()A 這件事就您和司機(jī)知道，告訴司機(jī)不要有下次了，以免造成不良影響B(tài) 指責(zé)司機(jī)，但司機(jī)事后主動(dòng)認(rèn)錯(cuò)，并寫(xiě)了檢討給您，就給他一次機(jī)會(huì)吧，這次警告就行了，不處以罰款C 無(wú)論如何都應(yīng)該讓司機(jī)寫(xiě)檢討，并按公司規(guī)定罰款D 告訴老板，看他的意見(jiàn)如何，畢竟誰(shuí)都難免出現(xiàn)緊急情況，特殊事情特殊處理嘛E 沒(méi)有遇到過(guò)這種事情，不知如何處理9在您的管理理念中，以下選項(xiàng)中無(wú)論如何都要堅(jiān)持到底的有()A 無(wú)論如何，進(jìn)出公司任何工作場(chǎng)所都應(yīng)該端正佩戴廠牌B 打飯時(shí)必須排隊(duì)C 工廠區(qū)不準(zhǔn)穿拖鞋進(jìn)入D 作業(yè)人員不準(zhǔn)未經(jīng)過(guò)生產(chǎn)經(jīng)理就直接找行政主管處理與生產(chǎn)組長(zhǎng)的矛盾E 沒(méi)有10做異常分析用到最多的工具是()A PDCA法 B SMART法C SWOT法 D 以上方法都不正確第二部分 問(wèn)答題(請(qǐng)根據(jù)您的資歷，對(duì)以下問(wèn)題寫(xiě)出您的理解或答案。每題完全答對(duì)得5分。)11您怎樣理解執(zhí)行力？通常企業(yè)中執(zhí)行不力的主要原因是什么？12您每年閱讀多少書(shū)籍，主要是哪些種類？如何分享？如何應(yīng)用？13如何打造學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)？14請(qǐng)畫(huà)出戰(zhàn)略性人力資源管理中的招聘流程圖。15公司要辦一個(gè)內(nèi)刊，請(qǐng)根據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)寫(xiě)一個(gè)面向全公司的征稿通知。16請(qǐng)寫(xiě)出行政部門(mén)外事辦事清單及相應(yīng)的接口單位。第三部分 能力題(每題15分，全部答對(duì)45分)17根據(jù)您的經(jīng)驗(yàn)，請(qǐng)寫(xiě)一份有效的《會(huì)議管理規(guī)定》。18請(qǐng)寫(xiě)一個(gè)高效的薪酬方案(可任選一個(gè)部門(mén)：生產(chǎn)部、國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)部)。19問(wèn)題解決能力題。請(qǐng)描述一個(gè)本次面試中發(fā)現(xiàn)的本公司最大的一個(gè)問(wèn)題，對(duì)其進(jìn)行分析，并寫(xiě)出可行的解決方案。
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