【正文】 ：ERP沙盤實訓總結(jié)ERP沙盤實訓總結(jié)班級：電商1002班姓名：唐惠珍學號：201013370230職務：B公司采購助理為期五天的ERP沙盤實訓結(jié)束了。通過這五天的實訓，我從中學到了許多東西，不止單單是書本上的那些理論知識，在這短短的五天時間里，更讓我認識到的是一個團隊合作精神是多么的重要，一個團隊的領(lǐng)頭人物必須得具備哪些素質(zhì)。ERP實訓的第一天，我對這個實訓充滿了好奇心，因為前一周實訓了的同學告訴我這個實訓非常的好玩，所以剛開始上課的時候我就迫不及待的想開始這個像“大富翁”這種游戲的ERP實訓。本來一上課老師是想放著投影儀上面顯示的沙盤讓我們自己跟著擺盤，但是投影儀壞了，因此老師就給我們上了一個上午的理論知識。通過老師一個上午的理論知識講解，我了解了ERP沙盤模擬實訓的規(guī)則有哪些，這些規(guī)則包括市場劃分與市場準入規(guī)則；產(chǎn)品研發(fā)與ISO資格認證規(guī)則；廠房購買、出售與租賃規(guī)則；生產(chǎn)線購買、轉(zhuǎn)產(chǎn)與維護、出售規(guī)則；產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)則；原材料采購原則；銷售會議與訂單爭取規(guī)則；融資貸款與貼現(xiàn)規(guī)則，還有運行規(guī)則。老師在講完這些規(guī)則之后，有根據(jù)班級學號給我們分了6個組，即6個公司。我們是B公司的。分完公司之后，我們內(nèi)部選好了職務?？偛肅EO由肖舟林擔任；財務總監(jiān)由陳敏擔任，財務助理是侯娟；營銷總監(jiān)由王姣擔任，營銷助理是唐建衡；采購總監(jiān)由舒紅梅擔任，我擔任的是采購助理；而生產(chǎn)總監(jiān)由周蓮戀擔任，生產(chǎn)助理是李修江。我們這個組總共是九個人。第一天的下午，老師帶領(lǐng)我們走完了模擬運營的起始年。然后肖舟林以CEO的身份帶領(lǐng)組員按照流程及規(guī)則經(jīng)營下去。在幾乎完全開放的環(huán)境下，充分發(fā)揮我們的潛力，并且，這次的ERP沙盤模擬實訓主要考驗的是我們的計劃和組織安排及協(xié)調(diào)能力，好在這一個星期的實訓中體驗到團隊的力量，所以我們一定要彼此合作，分工工作，提高工作效率。通過分工，基本上確定了一個企業(yè)的重要人事框架。CEO對整個企業(yè)進行全面掌握和協(xié)調(diào)，銷售總監(jiān)負責市場預測和產(chǎn)品定位，運行總監(jiān)負責生產(chǎn)和進行生產(chǎn)預測和計劃，采購總監(jiān)負責物料采購和預測采購計劃，財務總監(jiān)負責財務報表和財務預算等等。我們這次模擬的企業(yè)主要是進行預測和計劃，這兩個過程的重要性決定著企業(yè)的命運，而生產(chǎn)的過程則是在一切步驟正確前提下完成的，整個企業(yè)的存亡關(guān)鍵就在于決策層的戰(zhàn)略，決策層的戰(zhàn)略出了問題，操作層無論多正確，也會影響企業(yè)的整個命運。同時，對于市場訂單也要有較準確的預測和計劃，這樣才能在有限的資源下完成既定的目標，否則也會浪費資源和造成虧損。實訓的第二天，老師就讓我們自己擺盤，自己運營，還說這天是模擬運營，等第三天我們就和其他公司進行對抗賽。第三天，其實也是我們這個ERP沙盤實訓的真正開始，因為我們在這天正式開始和別的公司進行“開站”。在我們集體討論完畢后，在CEO肖舟林的帶領(lǐng)下我們開始了我們的第一年運營。在第一年的第一季度，我們就買了兩條生產(chǎn)線，一條半自動一條柔性線。在市場研發(fā)方面，因為我的誤解，我們公司就沒有研發(fā)區(qū)域市場的準入證。其實，我們完全可以在第一年里研發(fā)，但是我當時看書上寫的兩年時間，我錯以為要等到第二年才可以開發(fā)。結(jié)果就耽誤了一年的研發(fā)期。第一年快要運營到年底的時候，因為開始借貸款的時候錢借少了，所以導致我們第二年年初的時候的資金短缺，所以我們又向A公司借了1000萬，才得以解救我們的危機。第一年完后，我們公司虧損了600萬。接下來的幾天，我們都是按照一天運營兩年的速度經(jīng)營著我們的公司。我發(fā)現(xiàn)我們公司真的是狀況連連。可能是我們公司隊員團結(jié)的原因吧，最后都一一度過了這些“劫難”。比如說在第二年的時候，我們因為生產(chǎn)線上生產(chǎn)出來的產(chǎn)品比我們拿的訂單上的產(chǎn)品要少一個，這樣就意味著我們要違約了，因此我們就得按產(chǎn)品的25%賠違約金，后來我們向C公司買了一個產(chǎn)品就沒有要賠錢了；還有就是第三年的時候我們因為沒有考慮全面，結(jié)果導致現(xiàn)金周轉(zhuǎn)不過來，所以我們不得不去貼現(xiàn)。從第三年起我們公司就開始盈利了。但是因為財務總監(jiān)在算折舊費的時候不夠細心，導致我們少了三百萬，最后導致最嚴重的是我們公司的權(quán)益少了好多。真的是世事難料，因為最開始的時候老師就說讓我們走六年，所以我們考慮的都是到第六年年末的時候，我們公司的總資產(chǎn)絕對是六個公司里最多的?？墒悄翘炖蠋熗蝗徽f沒時間了，讓我們在走完第五年的時候就打止了。因此，我們很遺憾的以126分的總分輸給了130分的A公司。實訓第五天下午，老師讓我們每個公司的每個成員都上臺發(fā)表了自己在這五天里的感受。作為采購助理的我，自認為我自己對公司的貢獻是不大的，因為我們采購的只要去拿原材料和訂下個季度的原材料就可以了，不像財務總監(jiān)從一開始就忙著記賬，等我們?nèi)棵ν甑臅r候她和財務助理還有CEO還要忙著做報表。報表真的是一個很讓人頭疼的東西，必須得細心，要是一個不小心你的數(shù)據(jù)就得從頭算起?？偟膩碚f，這次ERP實訓讓我們感受到了團隊就是要團結(jié)，就像我們的口號說的“顧客的滿意就是我們的價值”，憑著細致和認真，我們的經(jīng)營還算不錯。并且在這一次的ERP實訓中，我學到了很多實務知識，把課本的知識應用了一點點，我想說的是：很累，很開心，很受益！在這次實訓，我們學習了手工ERP，讓我們感受并體會現(xiàn)代企業(yè)運作過程，了解企業(yè)經(jīng)營的過程，認知市場、產(chǎn)品和市場的定位，感受生產(chǎn)過程管理，認識現(xiàn)代企業(yè)從銷定產(chǎn)的全部流程，了解企業(yè)管理中各個環(huán)節(jié)的活動及功能，感受企業(yè)盈利實現(xiàn)過程，初步了解財務報告的各要素以及制作過程等，了解到現(xiàn)代企業(yè)運作過程。例如：制造型企業(yè)的基本要素；企業(yè)競爭市場的激烈程度，以及銷售產(chǎn)品的流程及規(guī)則；企業(yè)生產(chǎn)，采購，庫存管理的規(guī)則，企業(yè)財務管理，資金流動的規(guī)則，資金的投入過程，感受經(jīng)營活動中的資金流動及控制。管理一間公司真的很不容易，從資本、資產(chǎn)、損益的來源、企業(yè)資源、企業(yè)資產(chǎn)與負債和權(quán)益的結(jié)構(gòu)，企業(yè)經(jīng)營的利潤和成本關(guān)系。如果我們做錯了其中的一個程序，很容易讓公司損失，所以要很認真地去做好每一個程序，不可以出現(xiàn)差錯。在這次的沙盤實訓，讓我們學到了很多的東西，如何管理一間公司，如何讓公司賺錢等等這些都很重要。在這次的實訓中，讓同學們之間加深了友誼，加強了大家的團結(jié)性，在學習之余，還加強大家的團結(jié)，實訓讓我們很開心。實訓五天很快就過去了。但是我很享受這個實訓的過程。