企業(yè)早會(huì)流程詳細(xì)-資料下載頁(yè)
2024-11-16 02:49本頁(yè)面
【正文】 持人：精神打起來(lái)回應(yīng)：好運(yùn)自然來(lái)主 持 人：我們的口號(hào)是一起回應(yīng)：堅(jiān)持不懈，直到成功！堅(jiān)持不懈，直到成功！加油！加油！加油！散會(huì)：沖！沖！沖工作休息時(shí)間統(tǒng)一，工作期間管理制度統(tǒng)一第四篇：早會(huì)流程早會(huì)流程主持人問(wèn)好！熱身；分享成長(zhǎng)（昨日）；領(lǐng)導(dǎo)安排工作；員工工作執(zhí)行計(jì)劃；企業(yè)文化；加油。中會(huì)流程問(wèn)好！上午出單分享；匯報(bào)上午工作；總結(jié)上午問(wèn)題，出解決方案；加油；立刻、馬上、行動(dòng)。晚會(huì)流程問(wèn)好！出單分享，未出單分享；總結(jié)問(wèn)題，出解決方案；學(xué)習(xí)每半個(gè)月一次照鏡子會(huì)議，每月一次啟動(dòng)大會(huì)（PK、目標(biāo)、）第五篇：早會(huì)流程早會(huì)流程“一年之計(jì)在于春、一日之計(jì)在于晨”，熱烈、蓬勃向上的早會(huì)可烘托店堂氛圍，讓我們員工產(chǎn)生一種對(duì)團(tuán)隊(duì)的向心力、歸屬感。您是否堅(jiān)持每天都開(kāi)晨會(huì)？ 您是否明確開(kāi)晨會(huì)的目的？ 您是否進(jìn)行晨會(huì)前的準(zhǔn)備？您是否利用時(shí)晨會(huì)來(lái)達(dá)到今天的銷(xiāo)售目標(biāo)? 您是否知道如何讓您的店員在晨會(huì)中進(jìn)行有效的互動(dòng)？一、晨會(huì)目的：；，檢討自己、解決問(wèn)題、提高工作質(zhì)量。，讓員工有一種奮發(fā)向上的精神；，給員工一個(gè)展現(xiàn)自我的機(jī)會(huì)，互相交流溝通的平臺(tái)。二、晨會(huì)內(nèi)容： ：a)業(yè)績(jī)達(dá)成率、同期對(duì)比； b)工作任務(wù)完成情況，贊揚(yáng)； c)類(lèi)別占比；d)客單價(jià)、交易效益比； ：a)可根據(jù)月、周目標(biāo)分解； b)分解個(gè)人； ：a)促銷(xiāo)活動(dòng) b)新品上市 c)公司推廣促銷(xiāo) d)庫(kù)存分析 ：a)服務(wù)組：業(yè)績(jī)完成、訂立今日銷(xiāo)售目標(biāo)、提出今日主推內(nèi)容如：加強(qiáng)贊美、附加推銷(xiāo)意識(shí)b)陳列組：依據(jù)大類(lèi)銷(xiāo)售情況，訂立今日主推款、調(diào)整后細(xì)節(jié)跟進(jìn)。c)貨品組：訂立今日主推目標(biāo)及學(xué)習(xí)面料、款號(hào)、價(jià)格等。d)衛(wèi)生組：昨日存在不足，今日跟進(jìn)重點(diǎn)。：a)案例分享 b)每日進(jìn)步一點(diǎn) c)出謀劃策 ：a)游戲 b)獎(jiǎng)勵(lì)三、晨會(huì)程序：集合→問(wèn)候→檢查儀容、儀表→互動(dòng)(輪流主持)→昨日總結(jié)（店助/店長(zhǎng)/各小組組長(zhǎng)）→今日工作安排與注意事項(xiàng)（店長(zhǎng)）→口號(hào)→散會(huì)四、〖注意事項(xiàng)〗，避免因無(wú)暗示導(dǎo)致冷場(chǎng)；、姿勢(shì)、表情與言語(yǔ)，賦予早會(huì)生命力； ；，不宜批評(píng)員工早會(huì)可以使我們不斷完善自己，不斷成長(zhǎng)。它使我們每天多學(xué)一點(diǎn)點(diǎn)、每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，積累下來(lái)就是一大跨步了，成功的人生就是靠這一點(diǎn)點(diǎn)成長(zhǎng)起來(lái)的。
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