下交煤礦雨季三防應(yīng)急演練-資料下載頁
2024-11-16 02:41本頁面
【正文】 目部2011年05月11日 雨季“三防”應(yīng)急演練（桌面模擬演練）一． 演練時間：2011年06月04日 二． 演練地點：項目部會議室三． 參加演練人員：項目經(jīng)理（雷禮斌）項目副經(jīng)理（龍剛）項目副經(jīng)理（劉靜）技術(shù)員（王鑫、王兆偉、蘇學(xué)斌）質(zhì)量員（肖鋒、何天峰）安全員（王紅春）材料員（梁偉）施工隊組長（趙剛、朱玉坤、彭龍宣、辛允旺、李峰、王海龍、燕學(xué)領(lǐng)、劉建華、耿定軍、周欽）駕駛員（孫玉紅、周飛、姚小華）辦公室主任（魏士奇）四． 演練的原則：以人為主，避讓為主的原則、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級負(fù)責(zé)的原則、反應(yīng)迅速，措施果斷的原則、部門配合，分工協(xié)作的原則，確?！额A(yù)案》在處置突發(fā)事故時能夠真正起到應(yīng)有的作用，防止事故的擴大和減少事故的損失。五． 演練的目的：檢驗各應(yīng)急組織互聯(lián)互動和快速反應(yīng)能力，鍛煉員工避災(zāi)自救和互救的能力，檢驗《預(yù)案》的可操作性，及時發(fā)現(xiàn)《預(yù)案》在執(zhí)行過程中所存在的問題和不足，以便對《預(yù)案》進行必要的修改和補充。六． 演練內(nèi)容：人員觸電管溝塌方假設(shè)（1）：2011年06月10日，因天氣突降暴雨并伴有雷擊，至一名員工遭雷擊（或觸電）。假設(shè)（2）：2011年06月10日，因天氣突降暴雨并快速流入管溝，造成管溝塌方，溝下2名作業(yè)人員被埋。七． 演練過程：（1）：現(xiàn)場作業(yè)人員發(fā)現(xiàn)有人遭雷擊（或觸電）后，立即（切斷電源）將該人轉(zhuǎn)移到安全地點，及時向項目部“三防”領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報告事故發(fā)生的時間、地點、人員傷亡情況，并請求醫(yī)療支援，同時其他人員對觸電人員進行檢查，發(fā)現(xiàn)呼吸、心跳停止，立即進行口對口的人工呼吸和心臟胸外擠壓搶救（人工呼吸至少堅持4小時或出現(xiàn)尸僵、尸斑時方可放棄搶救）。辦公室值班人員（魏士奇）接到電話后立刻報告項目經(jīng)理（雷禮斌）。項目經(jīng)理（雷禮斌）果斷下達救援指令：（1）立即啟用“三防”預(yù)案中防雷擊和觸電的應(yīng)急方案。（2）迅速與麻章鎮(zhèn)人民醫(yī)院聯(lián)系救援事宜，告知受傷人員的情況及事故地點。（3）立刻派工程指揮車到路口接應(yīng)救護車輛為其引路。（4）立即趕赴事故現(xiàn)場，并電話通知現(xiàn)場人員防止二次傷害事故的發(fā)生。在現(xiàn)場人員的及時搶救下，傷者有輕微呼吸和心跳，這時救護車及時趕到，用單架把傷者抬進救護車，急送醫(yī)院救治。（2）：現(xiàn)場作業(yè)人員發(fā)現(xiàn)管溝塌方后，立刻查看塌方的情況，在確保不發(fā)生二次塌方的情況下，迅速展開自救措施。清點人員中，發(fā)現(xiàn)少2名焊接作業(yè)人員，迅速向項目部“三防”領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報告事故發(fā)生的時間、地點、人員傷亡情況，以及塌方現(xiàn)場的環(huán)境特點，并請求抽水設(shè)備和醫(yī)療救護的緊急救援。辦公室值班人員（魏士奇）接到電話后立刻報告項目經(jīng)理（雷禮斌）。項目經(jīng)理（雷禮斌）果斷下達救援指令：（1）立即啟用“三防”預(yù)案中防塌方的應(yīng)急方案。（2）迅速與麻章鎮(zhèn)人民醫(yī)院聯(lián)系救護事宜，告知受傷人員的情況及事故地點。（3）立刻派工程指揮車到路口接應(yīng)救護車輛為其引路。（4）立刻通知項目部搶險突擊隊員帶上鐵鍬、抽水泵火速趕赴救援現(xiàn)場。（5）立刻與事故現(xiàn)場最近的施工機組聯(lián)系，令其派發(fā)電機組和人員火速趕赴救援。在項目部搶險突擊隊員和施工機組人員的共同救援下，迅速安裝抽水泵，啟動發(fā)電機對溝內(nèi)抽水，救援人員用鐵鍬和手進行挖掘救出被埋人員，對其清理口、鼻、耳、眼睛中的雜物，發(fā)現(xiàn)呼吸微弱心跳緩慢，將其頸部墊高，保持呼吸通暢。這時救護車及時趕到，醫(yī)務(wù)人員迅速為傷者安裝氧氣包，在醫(yī)護人員的監(jiān)護下，用擔(dān)架把傷員臺進救護車，急送醫(yī)院救護。八． 演練評價與總結(jié)：這次演練是我項目部的一次重要活動。項目部全體人員參演。演練的效果來看，基本達到了預(yù)期目標(biāo)。整個演練工作過程體現(xiàn)了以下兩個方面的特點：（1）領(lǐng)導(dǎo)重視，組織健全，啟動快速。項目部成立了以項目經(jīng)理為組長，生產(chǎn)經(jīng)理為副組長，項目部全體人員為組員的演練籌備工作。機制健全，分工明確，協(xié)調(diào)保障有力，反應(yīng)、處理事務(wù)果斷。（2）體現(xiàn)特色，提前準(zhǔn)備，以人為本，全員參與。這次演練著力在“創(chuàng)新、真實、安全”上下功夫?！皠?chuàng)新”就是在組織協(xié)調(diào)、參與程度、各指揮平臺信息互聯(lián)互通、信息共享及應(yīng)急隊伍快速反應(yīng)上有所突破；“真實”就是從實際出發(fā)，按應(yīng)急預(yù)案的程序真實反應(yīng)演練的全過程；“安全”就是對所有環(huán)節(jié)認(rèn)真分析其可能存在的危險性，采取有效措施，防止事態(tài)擴大和二次傷害的現(xiàn)象，預(yù)防事故的發(fā)生。勝利油建廣東項目部 2011年06月04日
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