【正文】 上的合作，還成功運作了一套交投廣告、資源互動的經(jīng)營合作模式。陜西電臺倡議成立的西部七省區(qū)電臺聯(lián)盟通過資源互換、優(yōu)勢互補、集中經(jīng)營等模式，也嘗到了跨地域經(jīng)營的甜頭。一些媒體跨媒體經(jīng)營不僅走出了地方的邊界，而且逐漸走向海外。據(jù)臺灣中華廣播電視節(jié)目制作商業(yè)同業(yè)公會理事長汪威江先生透露，2009年，兩岸合拍片時長達到300小時之多，大陸引進臺灣電視劇時長首次突破500小時，占全年引進總量的四分之一。臺灣引進的大陸影片時長達到了4200小時。這組數(shù)字體現(xiàn)了兩岸影視實質(zhì)交流與合作的繁榮現(xiàn)狀。2010年1月，一直希望通過跨市場合作擴大影響力的湖南衛(wèi)視與英國獨立電視臺（ITV）在節(jié)目研發(fā)、版權(quán)和節(jié)目播出等方面又達成合作協(xié)議。2010年5月6日，廈門廣播電視集團和臺灣的中國電視公司也達成了兩岸新聞合作協(xié)議。2010年6月8日，深圳廣電集團與日本北海道電視放送株式會社簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議，擬在影視節(jié)目、大型活動等領(lǐng)域展開深度合作。2010年11月16日，上海東方傳媒集團公司和韓國CJ集團宣布，聯(lián)合投資成立亞洲聯(lián)創(chuàng)文化發(fā)展有限公司。2010年11月23日，新華社與美國全國廣播公司（NBC）在紐約簽署合作協(xié)議，確定在國際電視新聞領(lǐng)域建立多層次的商業(yè)合作關(guān)系。如今，媒體的跨地域經(jīng)營已經(jīng)受到越來越多地方的鼓勵和歡迎，那種受到地方媒體和媒體管理部門排擠和欺負(fù)的現(xiàn)象越來越少了。這意味著，中國的媒體市場越來越開放，跨市場配置媒體資源的國際慣例正在受到遵行。媒體大鱷在龐大的中國市場誕生的日子已經(jīng)不遠(yuǎn)了?！瞥襟w行政本位制中國的媒體大多數(shù)誕生于計劃經(jīng)濟盛行的年代，附屬性強，行政色彩也濃。每個媒體都是同級黨委和政府的機關(guān)報刊，也都具有相應(yīng)的行政級別。行政級別不同，除了一些指令性的宣傳任務(wù)，不論是同類媒體還是不同媒體，都不會有商業(yè)性的合作。如前些年成立的廣播影視集團，近兩年改頭換面的廣播電視臺，基本上都是同級媒體的組合。行政級別高的媒體很難放下身段，主動地與行政級別低的媒體平權(quán)議事，平等合作。行政級別低的媒體則害怕被行政級別高的媒體“兼并”或者占了便宜。這種行政級別高的媒體怕失了面子、行政級別低的媒體怕失了里子的心理成為橫亙在不同行政級別媒體之間合作的巨大障礙。直到2004年1月18日南方廣播影視傳媒集團掛牌成立，這種不同行政級別媒體之間缺乏合作平臺的現(xiàn)象才算被打破。該集團由廣東人民廣播電臺、廣東電視臺、南方電視臺、廣東省廣播電視技術(shù)中心、廣東有線廣播電視網(wǎng)絡(luò)股份有限公司和全省19個地級市、76個縣級廣播電視臺共同組成，可以說是全國第一個“由省、市、縣廣播電視系統(tǒng)企事業(yè)單位聯(lián)合組成”的全省性媒體集團。但由于它的“事業(yè)”性質(zhì)和屬地管理體制的限制，集團內(nèi)部的經(jīng)營合作和資源配置始終難以到位，因而，很難發(fā)揮集團的規(guī)模優(yōu)勢。近年來，在強大的市場競爭壓力下，不同行政級別的媒體之間合縱連橫和合作經(jīng)營的案例不斷涌現(xiàn)。光明日報報業(yè)集團與南方報業(yè)傳媒集團合作經(jīng)營的《新京報》已成為首都市場的大報之一。新華社除了加強與各地報業(yè)的合作以外，與各地電視媒體的節(jié)目合作也越來越多。2008年底，中央電視臺異常“溫情”地牽手全國49家地方電視臺，共同成立了一個“中國電視新聞直播聯(lián)盟”。其實，媒體本無級別，只有大小和強弱。尺有所短，寸有所長。任何媒體都有自己的弱點和短板。市場上有競爭，但是更需要合作。更何況，中國傳統(tǒng)文化一直崇尚“和為貴”的理念。只要有利，不同媒體之間，不同級別、不同地域的媒體之間，都可以聯(lián)手合作。美國的幾大廣播公司各自在全國都擁有數(shù)量不等的直屬臺和數(shù)百家附屬臺，大家同在一個廣播網(wǎng)中，不分級別，只論長短，優(yōu)勢互補，利益均沾，和睦相處，一致對外。這種資源互補的網(wǎng)臺模式非常值得中國的媒體借鑒。四?？缢兄平?jīng)營——破除媒體企業(yè)身份制中國追求一大二公的所有制模式幾十年，經(jīng)濟社會發(fā)展進程緩慢。改革開放以來，雖國有媒體與民營媒體大手筆的合作成功的案例并不多見，但情況正在發(fā)生變化。以剛剛過去的一年為例。2010年3月10日，民營的奧飛動漫宣布，以9000萬元自有資金收購了廣東電視臺的嘉佳卡通影視有限公司60%的股權(quán)，從而實現(xiàn)了對國有媒體企業(yè)的控股經(jīng)營。2010年5月15日，湖南廣播電視臺繼2009年與盛大網(wǎng)絡(luò)公司合作投資6億元成立盛視影業(yè)公司后，“互動傳媒”項目，聯(lián)手拓展電視媒體和互聯(lián)網(wǎng)媒體融合互動的內(nèi)容產(chǎn)品。2 0 1 0年6月1 8日，國營的天津電視臺和上海民營的克頓顧問以及北京同樂電影等5 家公司共同成立了一個跨媒體、跨地域、跨所有制的合資公司。2 0 1 0年6月2 3日，國字號的中國電影集團公司與民營的文化中國傳播集團簽訂了影視劇和新媒體戰(zhàn)略合作協(xié)議。這種“國”“民”互動、合作合營的案例在電視劇和電影制作領(lǐng)域更是不勝枚舉。如近年來在電影領(lǐng)域叱咤風(fēng)云的華誼兄弟有限公司與多家國營電視媒體都有緊密的商業(yè)合作關(guān)系?？梢灶A(yù)期，既然民營企業(yè)可以頂起國民經(jīng)濟的半邊天，只要能獲得與國營媒體一樣的“國民待遇”，民營媒體也一定能撐起國家傳播市場的半壁江山。五．跨行業(yè)經(jīng)營——破除媒體產(chǎn)業(yè)壟斷制中華廣告媒介行銷力研究院認(rèn)為跨媒體經(jīng)營和跨地域經(jīng)營將為中國媒體產(chǎn)業(yè)破除橫向整合的障礙，跨級別經(jīng)營將為中國媒體產(chǎn)業(yè)破除縱向整合的樊籬，跨所有制經(jīng)營將為中國媒體產(chǎn)業(yè)資源整體效益的發(fā)揮破除身份和心理的障礙，而跨行業(yè)經(jīng)營則能把中國媒體產(chǎn)業(yè)從近乎孤立和神秘的壟斷狀態(tài)中解放出來，參與國內(nèi)國際產(chǎn)業(yè)市場的大循環(huán)，從而獲得超常規(guī)發(fā)展的能量?？缧袠I(yè)經(jīng)營包括媒體行業(yè)跨到別的行業(yè)經(jīng)營和別的行業(yè)跨到媒體行業(yè)經(jīng)營兩個方面。中國媒體產(chǎn)業(yè)化、市場化經(jīng)歷了一個漫長曲折的過程。直到現(xiàn)在，媒體產(chǎn)業(yè)仍然是國內(nèi)市場上壟斷程度最高的行業(yè)。但是，這種市場壟斷地位的合理性正在受到來自理論、技術(shù)和實踐的多重質(zhì)疑，信息產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的界限已經(jīng)模糊，資源流動正在加速，外部資金積累雄厚，且急于尋找更好的出路，而媒體產(chǎn)業(yè)原始資本積累未久，現(xiàn)金流一直不足，因此，跨行業(yè)經(jīng)營已成為媒體產(chǎn)業(yè)內(nèi)外的共同呼聲。然而，現(xiàn)行的媒體行業(yè)保護政策又使得行業(yè)外的資本對投資媒體信心和安全感不足。因此，上個世紀(jì)90年代前后發(fā)生在美國和歐洲的媒體購并潮在中國市場上一直沒有出現(xiàn)?？鐦I(yè)經(jīng)營除了能夠使企業(yè)巧用外在力量的杠桿撬動市場的堅冰外，還能產(chǎn)生“廣度經(jīng)濟”的“合成效應(yīng)”?！皬V度經(jīng)濟”是指企業(yè)同時經(jīng)營若干不同但相關(guān)的產(chǎn)品或服務(wù)時，能夠達到成本上的節(jié)約，產(chǎn)生更好的經(jīng)濟效益。而同一企業(yè)經(jīng)營不同產(chǎn)品或服務(wù)之間具有互補性時，廣度經(jīng)濟的效益更加明顯。這種現(xiàn)象即是產(chǎn)品或服務(wù)的“合成效應(yīng)”。比如娛樂業(yè)大腕迪斯尼公司1995年7月以190億美元兼并ABC后，曾被業(yè)內(nèi)一些人認(rèn)為“腦子有毛病”，但一年以后，迪斯尼公司的財務(wù)報告上營業(yè)收入達到187億美元，純利15億美元，從1995年世界電視100強的第28名，一躍成為1997年的第二名。從此以后，擁有ABC的迪斯尼公司就沒有退出過世界影視娛樂業(yè)的前5名。中國媒體產(chǎn)業(yè)實行跨行業(yè)經(jīng)營還有一種“溢出效應(yīng)”，那就是：破除媒體產(chǎn)業(yè)的神秘感和壟斷地位，盡快改善媒介經(jīng)營管理經(jīng)驗和人才奇缺的狀況。畢竟，中國的媒體從單一的宣傳機構(gòu)向市場和企業(yè)過渡未久。近年來，中國媒體企業(yè)在不斷嘗試經(jīng)營其他行業(yè)的同時，也不斷從別的行業(yè)引進各種經(jīng)營管理人才。目前，跨業(yè)經(jīng)營的現(xiàn)象主要出現(xiàn)在媒體產(chǎn)業(yè)內(nèi)部，如電視媒體跨業(yè)經(jīng)營網(wǎng)站和手機電視等新媒體；報紙等平面媒體跨業(yè)經(jīng)營電視媒體和新媒體等。還有不少媒體滲透到房地產(chǎn)、酒店、會展和其他工商領(lǐng)域，但是，成功的案例不多。也有一些房地產(chǎn)商人和工商巨頭投資媒體，但是，除了《經(jīng)濟觀察報》和少數(shù)新媒體網(wǎng)站外，成氣候的也不多。中央電視臺與騰訊、淘寶、盛大、阿里巴巴等新媒體企業(yè)的合作也都擺上了戰(zhàn)略議程。但總的來說，房地產(chǎn)、石油、汽車等大的行業(yè)資本還沒有大規(guī)模進軍媒體產(chǎn)業(yè)，相比而言，目前國內(nèi)媒體與金融業(yè)之間大手筆合作的信息倒是不斷傳來，僅2010年就有好幾起。如：2010年4月9日，北京廣播影視局與北京銀行簽署了一份3年內(nèi)向優(yōu)秀影視制作企業(yè)和重點影視項目提供專項授信額度100億元的合作協(xié)議。2010年8月26日，國家廣電總局與中國進出口銀行簽訂了5年內(nèi)融資200億元人民幣或等值外匯的合作協(xié)議。2010年9月23日，北京銀行與中國動漫集團簽訂了30億元的意向性授信協(xié)議。從產(chǎn)品經(jīng)營到企業(yè)經(jīng)營再到資本運營，中國的媒體正行走在一條遲到但方向正確的大道上。中華廣告媒介行銷力研究院認(rèn)為上述五種“跨界”是近年來中國媒體產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的五大突破，雖然有的方面還沒有完全到位，有的方面甚至不排除有所倒退，但是，“跨”已是大勢所趨。2010年的最后一個月，民營的優(yōu)酷網(wǎng)和博納影業(yè)相繼在紐約證券交易所和納斯達克證券交易所上市。這是中國媒體產(chǎn)業(yè)的好消息，更是中國媒體品牌走向國際市場的良好開端。