【正文】 ，男，1951年10月出生，漢族，1970年3月參加工作在蛟河縣烏林公社，1978年4月調(diào)入沈陽軍區(qū)后勤部十二工地工作，1981年10月調(diào)入蛟河縣公路管理段，1974年4月入黨，20xx年1月退休。高志奎同志是蛟河市公路管理段機(jī)修車間電焊工人，近二十年來，他在本職崗位上默默無聞，無私奉獻(xiàn)，工作經(jīng)常加班到深夜，工作不講價(jià)錢，不計(jì)報(bào)酬。他僅在一年的時(shí)間里，制作出的“回砂路刮”就有40多副，使用舊鋼板有10多噸，電焊條2噸多。當(dāng)年，不適合砂石路上使用，他就制成一臺(tái)“土造”的除雪機(jī)，很適用，成本才花20xx多元，這樣他就一連制做出8臺(tái)，基本滿足了該市砂石路的除雪需要。拖拉機(jī)拖車的“轉(zhuǎn)盤磨”經(jīng)行駛顛簸后，機(jī)器易損壞，全段有22臺(tái)這樣的拖車，壞一臺(tái)，他就用自己設(shè)計(jì)的新結(jié)構(gòu)改造一臺(tái)，現(xiàn)已改造了9臺(tái)。一臺(tái)改造費(fèi)200多元，可節(jié)省此部位的修理費(fèi)上千元。他還為單位下屬經(jīng)濟(jì)實(shí)體制成一臺(tái)“水泥制管機(jī)”、一臺(tái)“水泥攪拌機(jī)”，這兩臺(tái)機(jī)器可為單位節(jié)約資金10余萬元。20xx年，公路段采石場的維修工作多而繁重。大家都知道，如果石子中的粉塵大，就會(huì)降低產(chǎn)品的價(jià)格，而且也不符合用料標(biāo)準(zhǔn)。而該段采石場恰恰就出現(xiàn)了此問題，高志奎主動(dòng)擔(dān)起了改造機(jī)器的任務(wù)，將粉塵吹風(fēng)機(jī)設(shè)置到了石子下降經(jīng)過處，此做法大大減少了石子中的粉塵，提高了產(chǎn)品的質(zhì)量。20xx年4月份，該段橋涵維修隊(duì)一臺(tái)汽車發(fā)生故障，司機(jī)找到高志奎時(shí)已近中午，高志奎二話沒說，拿起焊槍就開始操作，由于著急，零件沒裝牢，一根鐵棒飛了出去，恰好打在高志奎的臉上，眼睛上方劃出個(gè)大口子，鼻梁骨骨折，傷口涌出許多血，同志們急忙將他送到醫(yī)院包扎，醫(yī)生讓他住院治療，可他說什么也不干，一是怕影響工作，二是怕單位花錢，同志們都強(qiáng)不過他，進(jìn)行簡單處置后，他又回到自己的工作崗位上，還是經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)再三勸說，他才回家休息，可沒過兩天，他又上班了。20xx年他看到冬季拖拉機(jī)除雪時(shí)，駕駛室內(nèi)氣溫很低，他主動(dòng)找到領(lǐng)導(dǎo)，要求將拖拉機(jī)排氣管改變走向，讓排氣管從駕駛室司機(jī)腳旁通過，此舉解決了司機(jī)駕駛?cè)∨瘑栴}，大大改善了司機(jī)駕駛室操作條件。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，高志奎同志為蛟河市公路管理段技術(shù)革新節(jié)創(chuàng)資金37萬元。高志奎同志愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)，淡薄名利。1989年7月22日蛟河發(fā)生特大洪水，在搶修302國道橋梁時(shí)，他三次路過泡在洪水中的哥哥家門而沒有去探望一下。公路管理段蓋起第一棟職工家屬樓，領(lǐng)導(dǎo)班子集體批準(zhǔn)，不要他的集資款，分給他一套住房。幾次給他，他都沒有要。妻子患心臟病，到100公里外的吉林去住院治療了42天，他四次看望，都是利用休息日，沒請一天假，沒耽誤一天工作。他為單位制成水泥攪拌機(jī)和制管機(jī)，單位里獎(jiǎng)勵(lì)他獎(jiǎng)金他不要；下道班補(bǔ)助費(fèi)他不要；生活補(bǔ)助費(fèi)和職工自愿為他捐款他都不要；技術(shù)競賽他獲得了300元獎(jiǎng)勵(lì)，他也買了兩把工作用的精密卡尺。幾年來，先后獲得吉林公路運(yùn)輸工會(huì)全國委員會(huì)授予的金橋獎(jiǎng)；1996年被評為吉林省職業(yè)道德建設(shè)十佳標(biāo)兵、全國交通系統(tǒng)學(xué)習(xí)包起帆標(biāo)兵；1998年榮獲全國勞動(dòng)技術(shù)能手、全國交通系統(tǒng)勞動(dòng)模范；1999年獲得全國“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?999年被吉林市委評為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。第五篇：工人先鋒先進(jìn)事跡工人先鋒號個(gè)人先進(jìn)事跡xxx同志是xxx有限公司包裝車間主任，負(fù)責(zé)包裝車間的生產(chǎn)管理工作。在工作中時(shí)常勉勵(lì)自己“工作多干、困難多上、榮譽(yù)多讓”，事事、處處、時(shí)時(shí)嚴(yán)格要求自己，講實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效，不斷超越自我，挑戰(zhàn)極限，在同事的幫助和領(lǐng)導(dǎo)支持下取得了不錯(cuò)的成績，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致認(rèn)可。一、瞄準(zhǔn)工作目標(biāo)，扎實(shí)推進(jìn)，超額完成生產(chǎn)任務(wù)2013年是xxx的開局之年，是車間實(shí)現(xiàn)全面投產(chǎn)、各管理體糸全面推行，工藝全面標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化等各項(xiàng)工作全面推進(jìn)和提升的關(guān)鍵一年。但車間所面臨的是，全新的設(shè)備、全新的員工、車間各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施建還處在收尾階段。由于公司產(chǎn)業(yè)的特殊性，所以沒有可拿來既用的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)管理模式；沒有熟練的產(chǎn)業(yè)工人，所有員工都是剛從學(xué)校畢業(yè)第一次走進(jìn)工廠。蔣進(jìn)節(jié)同志深知自己肩上的重任，根扎車間帶領(lǐng)職工們早來晚走加班加點(diǎn)沒有節(jié)假日，對剛走出校門進(jìn)入工廠的員工，心對心地傳，手把手地教，不計(jì)個(gè)人得失，任勞任怨，和全體員工一起爬設(shè)備，強(qiáng)化生產(chǎn)組織，強(qiáng)化執(zhí)行力，年7月份產(chǎn)量又創(chuàng)新高單月產(chǎn)量突破1000萬袋，提前實(shí)現(xiàn)了車間全面投產(chǎn)和月產(chǎn)能突破千萬的目標(biāo)。二、真抓實(shí)干，強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場管理變思想、強(qiáng)管理，提效率xxx一開始就提出了標(biāo)準(zhǔn)化，數(shù)字化、規(guī)模化、品牌化的管理理念，以藥企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)考核各項(xiàng)工作。面對毫無工作經(jīng)驗(yàn)的剛畢業(yè)學(xué)生，作為車間主任必須意識(shí)到，員工是企業(yè)的主體力量。如果職工的紀(jì)律意識(shí)不強(qiáng)、職業(yè)道德覺悟不高、作業(yè)技能不達(dá)標(biāo)，那就很難發(fā)揚(yáng)主人翁的精神，生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，更談不上以積極的勞動(dòng)態(tài)度和創(chuàng)造活力，去為提高車間的生產(chǎn)效率獻(xiàn)言獻(xiàn)策了。他深知這一點(diǎn)，連續(xù)用一個(gè)月利用車間每天的班會(huì)來開展員工職業(yè)道德和公司規(guī)章制度的培訓(xùn)，班前培訓(xùn)、班中檢查、班后總結(jié)，動(dòng)之以情,曉之以理，讓員工深刻領(lǐng)悟，遵守規(guī)章制度和良好的職業(yè)素養(yǎng)對個(gè)人前途和企業(yè)發(fā)展的重要性。為了盡快提高員工的操作技能，曾多次邀請集團(tuán)公司工作經(jīng)驗(yàn)豐富的老師到車間進(jìn)行指導(dǎo)，累計(jì)7人次1000多個(gè)小時(shí)，車間內(nèi)同步部開展內(nèi)總結(jié)會(huì)，工作報(bào)告會(huì)等想互學(xué)習(xí)活動(dòng)。同時(shí)在上級的支持和協(xié)助下全面推行車間員工績效考核制度，使職工的收入與崗位職責(zé)、工作業(yè)績和實(shí)際貢獻(xiàn)直接掛鉤。深入推進(jìn)民主管理，做到人盡其才，人盡其用，最大限度地發(fā)揮每個(gè)人的積極性和創(chuàng)造性，一時(shí)間車間里興起了“比、學(xué)、趕、幫、超”之風(fēng)。短短三個(gè)多月時(shí)間，一批紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)優(yōu)良、生產(chǎn)技能成熟的產(chǎn)業(yè)工人涌現(xiàn)出來，包裝成品率由原來的80%多提高到95%以上，設(shè)備稼動(dòng)率由原來的50%多提升到75%以上，成品檢驗(yàn)合格率保持在100%?？茖W(xué)規(guī)范的管理，是不變的追求。組織系統(tǒng)化、獎(jiǎng)懲有據(jù)化、業(yè)務(wù)流程化、管理標(biāo)準(zhǔn)化、權(quán)責(zé)明析化、措施具體化、過程控制規(guī)范化這是現(xiàn)代企業(yè)的管理理念。在一個(gè)剛組建的團(tuán)隊(duì)，作為車間主管他深知自已所擔(dān)的重任，為此他一接手包裝車間就開始大刀闊斧的調(diào)整車間組織架構(gòu)，人員定編定崗，制定崗位職責(zé)、區(qū)域定置定位。培養(yǎng)車間骨干，開展員工能力意識(shí)培訓(xùn)、作業(yè)技能培訓(xùn)，積極參與公司ISO9001。ISO22000。OHSAS18000。ISO14001 等體系建設(shè),完善車間管制度，編寫作業(yè)規(guī)程，驗(yàn)證工藝、制定標(biāo)準(zhǔn)，那段時(shí)間他常常一干就到了22點(diǎn)，不到半年時(shí)間車間基實(shí)現(xiàn)了科學(xué)規(guī)范化的管理。為了提高車間現(xiàn)場管理水平，他絞盡腦汁想各種辦法，通過不斷加大對員工的教育培訓(xùn)，使“一絲不茍、不優(yōu)不休”的管理念滲入每個(gè)員工的心.。帶著員工貼標(biāo)識(shí)，劃黃線，手把手的教，一次不行兩次、三次、直到滿意為止。包裝車間第一個(gè)推行起了5S活動(dòng)，通過5S學(xué)習(xí)、5S評比、5S改善、看板管理等活動(dòng)，使車間目視化管理水平有了很大的提高，車間工作環(huán)境井然有序，員工精神面貌煥然一新。得到上級領(lǐng)導(dǎo)的肯定和好評。積極進(jìn)取，精益求精他認(rèn)為“只要自己在崗位上用心動(dòng)腦，小改小革，對工具進(jìn)行了改造，提高了生產(chǎn)效益，改進(jìn)了工作流程，就是一種創(chuàng)新。只要有創(chuàng)新的意識(shí)與態(tài)度，你總有一天能夠創(chuàng)新”。由于產(chǎn)線剛投產(chǎn)，在人員設(shè)備磨合及各工藝之間的銜接上存在很多問題，嚴(yán)重影響了生產(chǎn)效率，他在工作中提倡“工藝改善、人人有責(zé)”的思想，鼓勵(lì)員工多提合理化建議、多搞效率挖潛。為此召集全體員工，集思廣益，發(fā)揮聰明才智，查找生產(chǎn)中瓶頸環(huán)節(jié)，分析原因商討改進(jìn)方案，僅僅半年時(shí)間就對車間設(shè)備和工藝落實(shí)了十多處的改善。同時(shí)他不滿足于目前的成績，已開始在車間推行精益生產(chǎn)管理。強(qiáng)化安全培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)安全管理安全問題是所有生產(chǎn)型企業(yè)都關(guān)注的問題，帝泊洱生物茶有限公司，作為食品（茶飲）企業(yè)，一直以藥品企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，非常重視安全生產(chǎn)和管理。積極開展車間三級安全培訓(xùn)，消防演練，提高職工的安全意識(shí)和掌握應(yīng)急預(yù)案，強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)，要求本車間人員做到班前講安全，班后總結(jié)安全，.組織定期安全隱患巡查，防患于未然，真正做到“ 人員安全、設(shè)備安全、物料安全、方法安全，環(huán)境安全，產(chǎn)品安全”生產(chǎn)中持續(xù)改進(jìn)，精益求精，投產(chǎn)至今無一起安全事故記錄。三、堅(jiān)持無私奉獻(xiàn)、堅(jiān)持“學(xué)習(xí)—?jiǎng)?chuàng)新”工作中他說一不二，工作之余他經(jīng)常主動(dòng)關(guān)心車間員工，盡自己最大努力去幫助需要幫助的員工，為他們排憂解難，他時(shí)刻注意大家的思想動(dòng)態(tài)，經(jīng)常找大家談心，消除同事之間的隔閡，使大家牢固樹立起愛崗敬業(yè)，團(tuán)結(jié)互助的理念這就是他，沒有豪言壯語，只有一顆忠于職業(yè)、默默奉獻(xiàn)，一種敢于擔(dān)當(dāng)、舍我其誰的責(zé)任。他樸實(shí)的形象、誠實(shí)的為人、務(wù)實(shí)的作風(fēng)，對待工作的高度責(zé)任心，始終如一身先士卒、艱苦奮斗、戒驕戒躁、奮發(fā)進(jìn)取。在平凡的崗位上創(chuàng)造了不平凡的業(yè)績，在公司全體員工中樹立了良好的榜樣。