“優(yōu)秀基層黨組織”獲獎(jiǎng)發(fā)言稿-資料下載頁(yè)
2025-11-07 01:45本頁(yè)面
【正文】 單位管理制度的創(chuàng)新，優(yōu)化了單位職工知識(shí)結(jié)構(gòu)、能力結(jié)構(gòu)和單位人員結(jié)構(gòu)，同時(shí)將作風(fēng)建設(shè)年、文明單位創(chuàng)建、青年文明號(hào)創(chuàng)建、工人先鋒號(hào)創(chuàng)建、模范職工之家創(chuàng)建，和諧文明家庭創(chuàng)建等活動(dòng)貫穿在全年的各項(xiàng)工作當(dāng)中，以品牌活動(dòng)、主題實(shí)踐活動(dòng)為載體，激發(fā)干部職工比業(yè)務(wù)、強(qiáng)素質(zhì)的主動(dòng)性和積極性。四、工作業(yè)績(jī)突出。近年來(lái)，管理處黨總支堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞局、處中心工作，堅(jiān)持以抗旱保灌和保障水利工程安全運(yùn)行為重點(diǎn)，以實(shí)現(xiàn)水資源的科學(xué)管理、合理開(kāi)發(fā)、有效利用、提高效益為目標(biāo)，全面實(shí)施灌溉、工程精細(xì)化管理，積極開(kāi)展節(jié)水型社會(huì)建設(shè)，著力打造“陽(yáng)光灌區(qū)”，努力爭(zhēng)創(chuàng)各級(jí)“文明單位”，建成了赤金峽國(guó)家“AAA”級(jí)旅游風(fēng)景區(qū)和一個(gè)又一個(gè)“戈壁明珠”，建成了千畝甘草基地，并通過(guò)事企合作的方式成立了玉門(mén)市老君廟特種水泥有限責(zé)任公司，單位的政治文明、物質(zhì)文明、精神文明和生態(tài)文明建設(shè)全面進(jìn)步。灌區(qū)工程建設(shè)投資從起初的3萬(wàn)元增長(zhǎng)到400余萬(wàn)元，水費(fèi)收入從起初的180萬(wàn)元增加到800多萬(wàn)元，水利發(fā)電穩(wěn)步增長(zhǎng)，水利旅游收入突破200萬(wàn)元，特色種植初具規(guī)模，特色養(yǎng)殖前景廣闊，水利文化建設(shè)不斷深入。五、作風(fēng)扎實(shí)優(yōu)良。近年來(lái)，管理處黨總支通過(guò)扎實(shí)開(kāi)展基層黨組織規(guī)范化建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)、民主評(píng)議行風(fēng)政風(fēng)活動(dòng)以及各種形式的精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，在全處范圍內(nèi)形成了“風(fēng)清、氣正、團(tuán)結(jié)、和諧”的工作氛圍，使黨員干部職工牢固樹(shù)立了“依法管水、團(tuán)結(jié)治水、科技興水、敬業(yè)愛(ài)水”的宗旨意識(shí)和服務(wù)意識(shí)。針對(duì)灌區(qū)管理工作的薄弱環(huán)節(jié)，在組建成立并不斷完善灌區(qū)農(nóng)民用水戶(hù)協(xié)會(huì)工作的基礎(chǔ)上，建立了灌區(qū)示范性協(xié)會(huì)8個(gè)，開(kāi)展了以“五公開(kāi)、四到斗、四個(gè)一、三延伸”為主要內(nèi)容的“陽(yáng)光水務(wù)”活動(dòng)，建立了所、站水務(wù)大廳和水費(fèi)查詢(xún)系統(tǒng)，完善了水票制三級(jí)管理臺(tái)帳和工作流程，形成了“一張笑臉相迎、一聲問(wèn)候請(qǐng)座、一杯熱茶相敬、一個(gè)滿(mǎn)意答復(fù)”的“四個(gè)一”服務(wù)制度，做到了讓用水戶(hù)“交明白錢(qián)，用放心水”。通過(guò)努力，灌區(qū)的各項(xiàng)工作取得了喜人的成績(jī)，今后，處黨總支將再接再厲，不斷深化各項(xiàng)改革措施，加快水利事業(yè)發(fā)展，為灌區(qū)又好又快發(fā)展而努力奮斗。花海灌區(qū)管理處黨總支下設(shè)黨支部6個(gè)，現(xiàn)有黨員49名。按照黨群共建的工作思路，通過(guò)一系列改革措施、管理措施的制定和實(shí)施，為灌區(qū)水利事業(yè)又好又快發(fā)展提供了強(qiáng)大的政治保證。一、領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)強(qiáng)有力。管理處黨總支成立之初，面對(duì)一窮二白三舊的困難局面，帶領(lǐng)全處新老職工大干、苦干，使灌區(qū)灌溉系統(tǒng)不斷完善，各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作和管理工作不斷加強(qiáng)，綜合經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目建設(shè)不斷壯大，一個(gè)集灌溉引水、灌區(qū)防汛、電站發(fā)電、水利旅游、生態(tài)保護(hù)和特色種植養(yǎng)殖多位一體的新型灌區(qū)已經(jīng)形成，體現(xiàn)了強(qiáng)大的凝聚力、戰(zhàn)斗力和號(hào)召力。二、職工精誠(chéng)團(tuán)結(jié)。黨總支緊密結(jié)合灌區(qū)管理建設(shè)實(shí)踐，通過(guò)開(kāi)展“三德”教育、“三觀”教育和多種形式的學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，在全處上下形成了“比、學(xué)、趕、超”的深厚氛圍，形成了“花海處黨員之歌”，建成了赤金峽國(guó)家“AAA”級(jí)旅游風(fēng)景區(qū)和一個(gè)個(gè)“戈壁明珠”，建成了千畝甘草基地和枸杞種植園，培養(yǎng)和造就了一支打得嬴、作風(fēng)硬、能戰(zhàn)斗的水利職工隊(duì)伍。三、體制機(jī)制完善。處、所兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合灌區(qū)實(shí)際，研究制定了黨總支民主決策制度和黨總支、黨支部工作制度、運(yùn)行管理制度、量化考核制度、安全生產(chǎn)制度等一整套科學(xué)嚴(yán)密的制度體系，形成了各項(xiàng)工作一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，并通過(guò)在全處開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng)上崗和精細(xì)化管理考核工作，促進(jìn)了各項(xiàng)工作有序開(kāi)展。四、工作業(yè)績(jī)突出。堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)大局，堅(jiān)持以抗旱保灌和保障水利工程安全運(yùn)行為重點(diǎn)，以實(shí)現(xiàn)水資源的科學(xué)管理、合理開(kāi)發(fā)、有效利用、提高效益為目標(biāo)，全面實(shí)施灌溉精細(xì)化管理，著力打造“陽(yáng)光灌區(qū)”。工程建設(shè)投資從3萬(wàn)元增長(zhǎng)到400余萬(wàn)元，水費(fèi)收入從180萬(wàn)元增加到800多萬(wàn)元，水利發(fā)電、水利旅游和特色種植養(yǎng)殖初具規(guī)模，水利生態(tài)建設(shè)和文化建設(shè)不斷深入。五、作風(fēng)扎實(shí)優(yōu)良。通過(guò)扎實(shí)開(kāi)展思想作風(fēng)建設(shè)和工作作風(fēng)建設(shè)，在全處形成了“風(fēng)清、氣正、團(tuán)結(jié)、和諧”的工作氛圍，建立完善了灌區(qū)農(nóng)民用水戶(hù)協(xié)會(huì)，完善了公開(kāi)、透明的水票制三級(jí)管理臺(tái)帳和服務(wù)工作流程，讓用水戶(hù)“交明白錢(qián)，用放心水”。
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