【正文】 工作內(nèi)容?？赡軙霈F(xiàn)的問題，告知甲方，讓他們有思想準(zhǔn)備，我們有預(yù)案，措施，盡最大努力避免發(fā)生，定時溝通匯報；工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、工作、下步（明天，本周）計劃，遇到了什么問題，需要幫助、協(xié)調(diào)、解決（誠懇態(tài)度）（項(xiàng)目能解決的問題最好不要給甲方添麻煩）（可用電話、短信、工地見面、辦公室見面、茶社、協(xié)調(diào)會等方式，重要問題可形成書面報告方式）七、人員、車輛、設(shè)備、機(jī)具、材料、準(zhǔn)備工作；認(rèn)真填寫項(xiàng)目所需人員（表一）設(shè)備（表四）機(jī)具、材料（表五）配置清單。由項(xiàng)目經(jīng)理簽字分公司領(lǐng)導(dǎo)審批，報機(jī)關(guān)各職能部門即可，協(xié)調(diào)、采購、辦理?？紤]以下幾點(diǎn)：項(xiàng)目部管理部人員的組成是否優(yōu)化，施工人員（員工）的組成是否合理，有什么特點(diǎn)，如何培訓(xùn)、引導(dǎo)，怎樣管理方法？指派的司機(jī)、操作手，結(jié)合施工現(xiàn)場的條件，有經(jīng)驗(yàn)，車輛、設(shè)備、機(jī)具、出發(fā)前進(jìn)行性能檢查，（設(shè)備部，分公司完成）根據(jù)工期、施工環(huán)境、配備足夠的易損件，常用件。材料、耗材、勞保用品，安全防護(hù)用品，灶具、辦公用品等是否調(diào)配采購到位，公司倡導(dǎo)施工現(xiàn)場實(shí)行“零采購”在家準(zhǔn)備齊全，考慮周到。在家完成預(yù)制件的預(yù)制工作，（利用家里的整體資源）減少現(xiàn)場預(yù)制工作量。八、成本核算工作：按照公司規(guī)定，結(jié)合施工的實(shí)際情況，認(rèn)真進(jìn)行核算（表六）施工過程中，合理調(diào)配人員、設(shè)備，制定可行的施工方案。避免返工活，質(zhì)量第一，安全預(yù)防到位，加強(qiáng)設(shè)備、機(jī)具、材料的保管工作，防止丟失，控制不必要的支出，降低項(xiàng)目綜合成本，工程施工后，回公司10天內(nèi)進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)、考核、評定（表七）有各職能部門打分。九、施工應(yīng)遵守的原則：先易（簡）后難（繁），先短后長，準(zhǔn)備好了就不難，準(zhǔn)備不好的難上難。在工程前期準(zhǔn)備工作一切完成后，召開“七表一會”動員會。十、穩(wěn)定員工隊(duì)伍，做好員工的思想工作。統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識，鼓舞員工隊(duì)伍士氣。每周至少要召開一次員工大會，班組長、骨干會議，傳達(dá)總公司會議精神。傳達(dá)甲方、業(yè)主的要求，并針對近期項(xiàng)目上出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，講評，好的表揚(yáng)，差的批評。十一、加強(qiáng)項(xiàng)目部管理人員的管理嚴(yán)格要求自己，帶頭模范的遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度及項(xiàng)目管理規(guī)定。以身作則，身先士卒，給員工起到表率作用。勞保著裝，深入工地現(xiàn)場，注意自己的言行舉止。保持陽光、平和心態(tài)，多站在員工的角度考慮一下。為員工著想，為他們解決實(shí)際困難。項(xiàng)目經(jīng)理可利用晚上時間，坐車時間，工地空閑時間，到員工宿舍或在辦公室，找員工談心，關(guān)心、體貼員工，家里有什么事可通知分公司盡最大努力幫助解決。正確對待員工反映、提出的問題，耐心做解釋工作，消除員工不穩(wěn)定的因素。項(xiàng)目經(jīng)理要學(xué)會用好管理流程：工作安排布置檢查、落實(shí)情況指導(dǎo)、督導(dǎo)解決問題信息反饋現(xiàn)場整改、了解、聽匯報1總結(jié)、鼓勵、獎勵、批評、處罰十二、項(xiàng)目經(jīng)理一定要了解《合同》內(nèi)容，特別是工作量、工作內(nèi)容的界定。依據(jù)《合同》約定，與分公司市場開發(fā)人員，分公司領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合及時辦理相關(guān)手續(xù)，向甲方催要工程款。十三、認(rèn)真、及時（當(dāng)場、現(xiàn)場簽字最好）做好《合同》以外的工程量簽證，確認(rèn)工作。十四、做好現(xiàn)場成本控制工作避免、減少因考慮不到，協(xié)調(diào)不到位，工作安排失誤造成的工程質(zhì)量返工，設(shè)備重復(fù)調(diào)遣，車輛、設(shè)備、機(jī)具保養(yǎng)維護(hù)不到位造成的停工，機(jī)械事故，質(zhì)量事故，安全事故等造成成本增加。勤儉、節(jié)約辦一切事情，錢用在刀刃上。對項(xiàng)目資金的收、支，項(xiàng)目施工安排要有計劃性和預(yù)見性，制定周工作計劃，明確工作內(nèi)容、工作量，完成的時間節(jié)點(diǎn)，不能干到哪算到哪，一定要明細(xì)，按總公司財務(wù)制度執(zhí)行。項(xiàng)目經(jīng)理每三天要檢查核實(shí)一次，項(xiàng)目財務(wù)人員賬目、支出是否合理，手續(xù)是否齊全，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。十五、加強(qiáng)設(shè)備管理，及時保養(yǎng)、維護(hù)、保證完好率，指派設(shè)備負(fù)責(zé)人，督促設(shè)備負(fù)責(zé)人，設(shè)備、機(jī)具、操作手認(rèn)真，及時、準(zhǔn)確的填寫運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。對較長時間停用或用完的設(shè)備，及時（提前）報總公司設(shè)備部，以便統(tǒng)一調(diào)配。十六、做好Q/HSE工作：為保證工程質(zhì)量，在重點(diǎn)工序施工前，項(xiàng)目經(jīng)理、班長、技術(shù)員都要進(jìn)行論證。（也可征求員工意見，或其他項(xiàng)目經(jīng)理、分公司主管意見）并借鑒以往公司類似工程教訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)，做出正確的決策。發(fā)揮項(xiàng)目技術(shù)員與質(zhì)檢員的作用：對每道工序的質(zhì)量進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，千萬不能懷有僥幸心理，我們要對工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，是終身制負(fù)責(zé)。建立完善質(zhì)量可控，可追蹤制度。指派專人（技術(shù)員、執(zhí)行經(jīng)理）認(rèn)真及時填寫施工日志。工程結(jié)束后交分公司生產(chǎn)副經(jīng)理。每天的班前安全講話（喊話）制度一定要堅(jiān)持下去，認(rèn)真填寫安全會議記錄（統(tǒng)一表格）HSE部領(lǐng)，由安全員做好記錄。用好“項(xiàng)目四小”（小哨、小喇叭、小黑板、小袖標(biāo)）發(fā)揮其作用?，F(xiàn)場的安全維護(hù)一定要到位，不能怕麻煩。警示線、警示帶、路維、警示牌、安全繩，特別是修復(fù)現(xiàn)場夜間的警示燈，反光條，安裝布局合理?？偣疽?guī)定修復(fù)項(xiàng)目所開挖的操作坑一律實(shí)行封閉式圍擋，不許人員鉆管作業(yè)。嚴(yán)禁下坑、下溝洗澡。夜間施工要求現(xiàn)場必須有班組以上的管理人員、干部帶班。加強(qiáng)項(xiàng)目上的物料管理。防止丟失、被盜，有條件的項(xiàng)目部對物料要實(shí)行封閉保管（單獨(dú)一間庫房），同時完善配用料制度，材料員要檢查今天帶出去的機(jī)具料，晚上是否帶回來。特別是易燃、易爆、易失效、怕高溫、怕雨淋物料的管理。實(shí)行項(xiàng)目干部（管理人員）每天值班制度，特別是晚上，在休息前，檢查設(shè)備、車輛、員工是否都回來了，倉庫、宿舍的用氣、用燈是否正常，要都關(guān)閉。今晚現(xiàn)場值班的是誰，駐地值班的是誰，通電話強(qiáng)調(diào)一下。項(xiàng)目經(jīng)理高度重視安全施工工作，必須參加項(xiàng)目安全會議，支持安全員的工作，把安全工作放在第一位，督促項(xiàng)目安全員每周至少對安全工作進(jìn)行一次講評。安全員必須深入現(xiàn)場，了解情況，對今天的安全工作進(jìn)行評價，對明天施工的風(fēng)險點(diǎn)提出控制措施，安全員有權(quán)對違章指揮，違章作業(yè)提出停工整改。十七、總公司規(guī)定：施工項(xiàng)目上禁止向甲方、同行、房東、供應(yīng)商等借用物品，特殊情況下，需借用的，一定要簽訂書面協(xié)議，講好價格，雙方簽字，避免以后扯皮，說不清楚。十八、對上水、打壓、升壓、穩(wěn)壓等施工過程按甲方、監(jiān)理和總公司的要求由專人做好原始記錄，保管好，以備查；工程結(jié)束時交給分公司主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)或技術(shù)部長，做交工資料用。十九、項(xiàng)目部要高度重視，貫徹執(zhí)行總公司“施工現(xiàn)場就是市場”的理念，做好文明施工，安全施工，做到設(shè)備、機(jī)具擺放合理、整齊。按HSE部要求每周五前將現(xiàn)場施工，吊裝、機(jī)具擺放，小黑板分工情況，班前安全講話（記錄），伙食公布，住宿情況，用照片的形式電子版?zhèn)鞯紿SE部。二十、總公司委派HSE部對施工項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、財務(wù)、設(shè)備、機(jī)具、物資、人力資源、食宿等進(jìn)行不定期的綜合性檢查、抽查、督導(dǎo)工作。對存在的嚴(yán)重的安全隱患問題，立即整改，一般問題，下整改通知書，對存在的問題，好的經(jīng)驗(yàn)做法，形成書面總結(jié)。二十一、分公司領(lǐng)導(dǎo)、工程部要加強(qiáng)對施工項(xiàng)目的指導(dǎo)、檢查、督導(dǎo)，了解施工項(xiàng)目“人、財、物”的管理和使用情況，項(xiàng)目部對施工過程中發(fā)生車輛、交通安全事故、施工安全事故、質(zhì)量事故、意外傷害事故等事件要在第一時間上報分公司領(lǐng)導(dǎo)，Q/HSE部主管領(lǐng)導(dǎo)，對沒及時上報、隱瞞不報的，造成的后果由項(xiàng)目經(jīng)理、分公司承擔(dān)全部責(zé)任，并追究其領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。