【正文】 道進(jìn)行檢測、監(jiān)測，確保其處于完好狀態(tài)。四、工作安排安排部署及部門、車間自查自糾階段（2014年1月16日2月10日）。按照公司的統(tǒng)一部署，抓住重點車間、要害部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，明確集中治理工作的重點、任務(wù)和要求，各部門、車間認(rèn)真落實治理工作實施方案。各單位要按照相關(guān)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)和本次排查整治要求，開展徹底的自查自糾，對查出的問題和隱患，要建立檔案，制定整改措施，落實治理資金、期限、責(zé)任單位和責(zé)任人，及時治理消除安全隱患，確保整改率達(dá)100%。督導(dǎo)檢查階段（2014年2月11日3月5日）。安全生產(chǎn)集中整治督察小組，按照本次隱患排查整治部署要求，對各部門、車間進(jìn)行督導(dǎo)、檢查，切實落實整治責(zé)任，做到不留死角、不留盲區(qū)、全覆蓋，確保公司隱患排查整治工作取得實效，確保春節(jié)、兩會期間安全形勢穩(wěn)定?？偨Y(jié)、鞏固階段（2014年3月6日31日）總結(jié)這次隱患排查整治工作，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制，確保不發(fā)生安全生產(chǎn)事故。2014年3月底前，各單位要將本次隱患排查整治情況形成書面總結(jié)報公司安全部備案。五、工作要求各部門、車間立即召開職工部署動員大會，把上級和公司的文件精神和要求，傳達(dá)到每一個員工。保存會議記錄和影像資料。加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)各部門、車間要相互配合，協(xié)調(diào)聯(lián)動，把這次隱患排查整治做實做細(xì)，確保實效。各單位負(fù)責(zé)人要切實負(fù)起安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的責(zé)任，認(rèn)真組織開展自查自糾，針對存在的問題，做到整改方案、責(zé)任、時限、措施和資金“五落實”，全面提高公司安全管理水平，確保不發(fā)生安全生產(chǎn)事故。與其他專項整治及活動相結(jié)合結(jié)合2014年冶金建材行業(yè)執(zhí)法計劃及我市冶金、建材企業(yè)廠區(qū)內(nèi)煤氣管線、天然氣管線大排查、大整治活動，全面排查，突出重點。各部門、車間要嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)有關(guān)法律、法規(guī)、行業(yè)領(lǐng)域有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范對本單位進(jìn)行隱患排查整治，確保安全生產(chǎn)。建立隱患排查整治長效機(jī)制把隱患排查整治與安全生產(chǎn)日常工作結(jié)合起來，貫穿于安全生產(chǎn)的各項工作中，進(jìn)一步完善和落實相關(guān)制度，及時總結(jié)這次整治活動中行之有效的方法和措施，各級管理人員要牢固樹立安全發(fā)展理念，確保春節(jié)、兩會期間和重要時期安全形勢穩(wěn)定。邢臺金豐球鐵科技有限公司整治督查小組2014年1月16日第五篇：“門前三包”集中整治方案“門前三包”集中整治方案為推動我縣城區(qū)“門前三包”工作深入開展，集中整治亂搭亂建、亂堆亂放、占道經(jīng)營、出店經(jīng)營等突出問題，通過職能部門與責(zé)任單位聯(lián)動配合，切實消除“門前三包”工作中存在的瓶頸障礙，切實改善縣城形象，確保成功創(chuàng)建省級衛(wèi)生縣城。一、整治時間2013年6月1日至6月30日，共計1個月。二、整治內(nèi)容按照《會同縣城區(qū)“門前三包”管理辦法》的規(guī)定，由各責(zé)任單位對責(zé)任區(qū)域包衛(wèi)生、包秩序、包綠化。原則上凡屬責(zé)任區(qū)域內(nèi)的所有問題，均由責(zé)任單位負(fù)責(zé)落實，包括衛(wèi)生清掃、網(wǎng)線管理、“牛皮癬”、占道經(jīng)營、出店經(jīng)營、亂堆亂放、亂搭亂建等等。但考慮執(zhí)法權(quán)限的問題，在集中整治占道經(jīng)營、出店經(jīng)營、亂搭亂建等行為的過程中，縣城管執(zhí)法局要積極參與、通力配合。三、人員安排各責(zé)任區(qū)域由片區(qū)牽頭單位負(fù)責(zé)，根據(jù)各責(zé)任單位工作任務(wù)量的大小，組織充足的干部力量投入整治工作，確保達(dá)到應(yīng)有效果。原則上各單位日常管理人員不低于2人。對于集中整治占道經(jīng)營、出店經(jīng)營、亂搭亂建問題，縣城管執(zhí)法局安排20名執(zhí)法人員，專門配合各片區(qū)工作。凡涉及到哪個片區(qū)，由牽頭單位按照不低于1：1的標(biāo)準(zhǔn)，組織責(zé)任單位干部職工配合開展集中整治工作，形成強(qiáng)大的工作合力。四、職責(zé)分工按照“門前三包”管理的要求，責(zé)任單位對責(zé)任區(qū)域所有創(chuàng)衛(wèi)工作負(fù)全責(zé)，日常工作重點抓好衛(wèi)生保潔、占道經(jīng)營和“牛皮癬”清理。對于集中整治亂搭亂建工作，由縣城管執(zhí)法局具體負(fù)責(zé)拆除，責(zé)任單位負(fù)責(zé)拆除物的清理、清運(yùn)，并配合做好拆除對象的思想工作。對于集中整治占道經(jīng)營、出店經(jīng)營工作，一般性問題由責(zé)任單位負(fù)責(zé)整治，難點性問題由責(zé)任單位和城管執(zhí)法局共同整治。集中整治完成后，由責(zé)任單位安排專人看管，防止反彈。各責(zé)任區(qū)域網(wǎng)線下地和廢線、廢柱清理工作，由電力、電信、廣電、移動、聯(lián)通、鐵通等職能單位按照“誰所有、誰負(fù)責(zé)”的原則，在6月底以前全面完成。五、保障措施車輛保障：集中整治清運(yùn)工作所需車輛，由各單位自行負(fù)責(zé)安排。對于拆違工作所需的吊車、挖機(jī)等重型機(jī)械，由城管執(zhí)法局組織，縣財政安排資金。技術(shù)保障：在拆違過程中聘請的電焊工、小工等技術(shù)人員，由城管執(zhí)法局根據(jù)需要合理確定，縣財政安排資金。資金保障：根據(jù)集中整治工作開展的需要，縣財政安排據(jù)實資金，由縣城管執(zhí)法局統(tǒng)籌使用。安全保障：一般性拆違和占道經(jīng)營、出店經(jīng)營整治工作，安全保衛(wèi)工作由城市管理警察中隊和轄區(qū)派出所負(fù)責(zé)，重大問題由縣公安局負(fù)責(zé)，確保做到萬無一失。六、督促檢查在集中整治工作中，縣創(chuàng)衛(wèi)辦、縣委政府督查室、城管執(zhí)法局負(fù)責(zé)對各片區(qū)責(zé)任單位行動情況的督查，對領(lǐng)導(dǎo)得力、行動迅速、效果明顯的單位給予表揚(yáng)；對領(lǐng)導(dǎo)不力、行動緩慢、沒有改觀的單位給予批評并限期整改，確保各片區(qū)創(chuàng)衛(wèi)工作平衡推進(jìn)。集中整治工作結(jié)束后，從7月初開始，由十個片區(qū)組長分別帶隊，每周組織相關(guān)部門人員對各片區(qū)創(chuàng)衛(wèi)工作進(jìn)行一次全面檢查，并按《會同縣城區(qū)“門前三包”管理辦法》嚴(yán)格實行責(zé)任追究。對不履行“門前三包”職責(zé)、嚴(yán)重影響市容市貌、經(jīng)多次批評教育不予整改的門店業(yè)主，由責(zé)任單位提供信息、依據(jù)，城管執(zhí)法局按相關(guān)規(guī)定給予處罰。七、其他工作根據(jù)本方案要求，各片區(qū)牽頭單位負(fù)責(zé)制定本片區(qū)整治工作細(xì)化方案，主要包括整治內(nèi)容、職責(zé)分工、人員安排、各項保障等，6月1日以前交至城管執(zhí)法局，便于統(tǒng)籌安排整治工作。城東農(nóng)貿(mào)市場和西區(qū)農(nóng)貿(mào)市場的拆違工作，根據(jù)管理權(quán)限，由縣商務(wù)局制定整治方案，統(tǒng)一組織實施。