【正文】 的積極性、主觀能動性和創(chuàng)造性，更重要的是增強了職工的集體榮譽觀和團結(jié)協(xié)作精神。為了解決布面的折皺和弓緯問題，織布車間分管設(shè)備、技術(shù)的副主任余旭東同志從看來不起眼的布輥的尺寸入手，經(jīng)過反復(fù)比較和試驗，終于發(fā)現(xiàn)了癥結(jié)所在，通過增加布輥的直徑20公分，極大的解決了布面的非人為因素造成的降等問題，提高了優(yōu)等品率，減少了不必要的損失。二是技術(shù)科、設(shè)備科、生產(chǎn)科、質(zhì)檢科通力合作，首先經(jīng)過理論論證，然后選擇一臺 2 布機做試驗，通過調(diào)整布機的牙距進而改變布面的徑緯密度，經(jīng)過坯布、成品布檢測，調(diào)整后的布面的物理、化學(xué)性能并沒有得到改變，質(zhì)量也符合要求。這一革新迅速在公司得到推廣，不僅提高了工作效率也大大減少了紗耗、降低了單位成本。，大大縮短了燜燒時間，每月節(jié)約電費數(shù)千元。四是節(jié)能降耗、循環(huán)利用。我們把拉絲爐冷卻水回水集中處理循環(huán)使用，并實現(xiàn)了自動供水。過去，我們將河水抽到蓄水池，水冷卻拉絲爐后直接排掉了，成了廢水?，F(xiàn)在回收循環(huán)使用，每月節(jié)約自來水3000余噸，減排廢水3000余噸；回收拉絲廢油并循環(huán)再利用，拉絲浸潤劑廢油過去沒有回收利用，現(xiàn)在通過技術(shù)改造，將廢油回收沉淀處理再利用，不但節(jié)約了生產(chǎn)成本，同時更重要的是減掉了廢油的排放污染；加強管理，專人負責，做好生產(chǎn)垃圾的分類處理和再利用。過去，各車間的垃圾通過集中用車送至垃圾場掩埋?，F(xiàn)在我們安排專人負責，首先將集中在一起的垃圾分類處理：將紙質(zhì)垃圾、塑料垃圾專門變賣；車間的廢絲通過專用粉碎機粉碎后按300元/噸賣給別人再利用，每年還可增加廢料收入10萬元。通過分類處理后，固體廢棄物的排放也大大減少了，可謂是一舉兩得。不但節(jié)約了生產(chǎn)成本，同時更重要的是減少了污染物的排放，保護了生態(tài)環(huán)境。通過舉辦培訓(xùn)班、開辟宣傳欄，評比質(zhì)量標兵、技術(shù)能手等活動，使廣大員工把質(zhì)量裝在心中，抓在手中，增強了責任、風險、質(zhì)量、競爭意識。“一崗雙責”。對安全生產(chǎn)實行一票否決，成立了事故鑒定小組，進行界定，評判，劃清責任界限，并實行行政問責制，力爭把事故消滅在萌芽狀態(tài)。既保護了職工身心健康和合法 3 權(quán)益，又保證了企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營。三、積極開展文體活動和企業(yè)文化建設(shè)，增強工會組織活力積極開展文體活動。①“五一”、“五四”、“十一”組織職工進行球類、拔河和賽跑等體育比賽活動。②汶川大地震捐款12000多元，發(fā)揚了中華民族“一方有難，八方支援”的團結(jié)互助精神。③分三批組織2008的50多名先進生產(chǎn)者、勞模標兵、工會積極分子赴京旅游觀光④舉辦O八年元旦晚會，大家利用業(yè)余時間自編自導(dǎo)自演，節(jié)目豐富多彩，活躍了氣氛，增進了友誼。企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)的競爭歸根到底表現(xiàn)為企業(yè)文化的競爭，企業(yè)文化是在生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展、壯大過程中不斷形成的理念，是職工共同的價值觀、共同的行為準則，成立了廣告策劃、宣傳機構(gòu)。利用黑板報、宣傳欄等形式宣傳黨的方針政策、增強員工對時事的了解，宣傳員工在生產(chǎn)經(jīng)營中的典型事跡，弘揚企業(yè)新人新事，鞭撻評論不良傾向，倡導(dǎo)文明新風和愛崗敬業(yè)精神,使大部分員工文明意識、思想觀念得到明顯提高。公司極為重視干部員工的思想道德教育，通過購買光盤、輔助教材和訂閱報刊，每個周六組織中層干部和一般管理人員進行集中培訓(xùn)，學(xué)習(xí)先進理念：系統(tǒng)學(xué)習(xí)了執(zhí)行力、沒有任何借口、細節(jié)決定成敗、十七大報告等書籍報刊；加強職業(yè)道德教育，“三八”婦女節(jié)向全廠員工發(fā)出了節(jié)能降耗倡議書；針對集體宿舍衛(wèi)生較差，張貼了“致集體宿舍樓職工一封信”，進行合理疏導(dǎo)；舉辦了兩期職業(yè)道德教育專題講座。通過學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變了干部作風和形象，使基層班組長的組織作用、骨干分子的帶頭作用得到了有效發(fā)揮。堅持警鐘長鳴，抓好計生工作。我公司女工和流動人口較多，我們把農(nóng)民工納入正式工管理，認真搞好檔案管理，建立了“八薄一卡”，并出臺了流動人口計生管理制度，把計劃生育、綜合治理納入中層干部考核，與工資、獎金、評模表先相掛鉤，實行一票否決。公司多年來無刑事犯罪、無治安事件、無群體性上訪事件、無生產(chǎn)安全責任事故、無一矛盾上交政府部門。四、積極維護職工合法權(quán)益，促企業(yè)和諧建設(shè)年初的職代會上，工會代表職工與行政簽訂了集體合同、與各車間簽訂了安全生產(chǎn)、計劃生育責任狀。加大了對職工生活關(guān)注力度。深入開展送溫暖活動，切實為員工辦實事、解難題。08以工會牽頭慰問生老病死、婚姻喜慶190余人次，共支付慰問金及幫扶特困職工專項開支近萬元。為解決職工后顧之憂，擴大了參加“養(yǎng)老”、“工傷”、“生育”等保險的覆蓋面。今年新增100多名參保職工，僅勞動保險費一項年新增支出30多萬元。今年主要傾向那些技術(shù)熟練，穩(wěn)定性強的職工。明年這個面還要大。加強了公共設(shè)施建設(shè)，對單身宿舍衛(wèi)生間進行了全面修補，每樓層配備了一名治安、衛(wèi)生協(xié)管員；投資近三萬元，修建了車棚，既方便了職工，又改變了廠容廠貌；加大了食堂投入力度，增添了菜肴品種，由二菜一湯改為三菜一湯，為方便職工改善生活，增加了小炒服務(wù)；開辦了托兒所，盡管受到了生源的限制，停辦了，但已探索一條新路子。只要生源足夠，職工有需要，還可以辦下去。各種節(jié)假日補助、降溫費、年關(guān)物資發(fā)放等等，從未因企業(yè)發(fā)展時期的困難或物價上漲而下降或停發(fā)。就08而言，廚房生活補 5 貼翻番，由于生活用品價格陡長，一年補貼廚房生活費達20多萬元。在工資分配上我們調(diào)整了工時定額，增長了學(xué)徒工資、發(fā)放了工齡工資，08人均月工資達到了千元以上，比上年增長10%。加大了扶貧濟困工作力度，建立了特困職工檔案。爭取縣總工會金秋助學(xué)金1500元，民政棉襖救濟60余件。五、2008年工作中存在的主要問題 ：政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自學(xué)性還不夠。工作上還不夠細、不夠?qū)?。深層次地開展工作還不到位，有計劃、有布臵、缺少檢查落實。工作觀念還需要進一步更新，適應(yīng)力需要進一步加強，作風需更進一步深入，整體工作水平需要進一步提高。六、2009年工會工作安排 ：2009年我公司工會工作的指導(dǎo)思想和主要任務(wù)是樹立科學(xué)的發(fā)展觀、以求真務(wù)實的精神創(chuàng)新工會工作，大力開展科技創(chuàng)新、勞動競賽活動，加強源頭參與，認真履行職責，特別是市場調(diào)整時期做好職工穩(wěn)定工作和內(nèi)部強筋健骨、練內(nèi)功工作，為全面完成公司各項生產(chǎn)經(jīng)營工作而努力奮斗。湖北金馬玻纖公司工會委員會二00八年十二月