【正文】 ，外出開(kāi)會(huì)開(kāi)自己的車(chē)、送同事回家用自己的車(chē)，而他從沒(méi)在部里報(bào)過(guò)1分錢(qián)的油費(fèi)。”只要有人加班，肖部長(zhǎng)一定在，不管多晚，都會(huì)用車(chē)把同事送回家?！皡^(qū)委組織部組織科科長(zhǎng)李學(xué)說(shuō)，肖部長(zhǎng)是一個(gè)沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)架子的人，他總是用實(shí)際行動(dòng)來(lái)影響他人，感染他人，跟他一起加班，即使很累，也很舒服，”同事們總是笑言，肖部長(zhǎng)是全區(qū)級(jí)別最高的司機(jī)?！?007年，區(qū)委組織部掛點(diǎn)延安路社區(qū)，肖明堅(jiān)持每周五下午到社區(qū)開(kāi)展勞動(dòng)。社區(qū)書(shū)記黃朝著說(shuō)，肖部長(zhǎng)是個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，更像個(gè)大哥，每月的第一個(gè)周末，一定會(huì)來(lái)社區(qū)走訪，風(fēng)雨無(wú)阻?！彼焉鐓^(qū)每個(gè)角落都跑遍了，清理了八處死角，對(duì)兩條路進(jìn)行了改造。延安路社區(qū)居民黃太春，是位下崗黨員，他在外打工時(shí)學(xué)得一手紡織的技能。黃太春想回家開(kāi)辦一個(gè)紡織廠，卻苦于缺場(chǎng)地、缺資金。肖明得知情況后，利用朋友關(guān)系，為黃太春爭(zhēng)取到了70多萬(wàn)元的啟動(dòng)資金，并協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)解決了場(chǎng)地。2009年下半年，黃太春的紡織廠辦起來(lái)了，目前生意紅火?？蓭退k廠的肖明卻倒下了。當(dāng)黃太春得知肖明去世的消息后，這個(gè)大男人放聲痛哭。第五篇：彭友同志先進(jìn)事跡1彭友同志先進(jìn)事跡彭友同志1972年11月出生，初中文化，1994年7月到內(nèi)江市雙鷹煤炭有限責(zé)任公司工作。擔(dān)任公司楠木寺井采煤二隊(duì)采煤一組組長(zhǎng)。在工作和生活中，彭友同志處處、時(shí)時(shí)以一名組長(zhǎng)的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，愛(ài)崗敬業(yè)，踏實(shí)工作，默默奉獻(xiàn)，爭(zhēng)創(chuàng)一流。由于工作的勤奮努力，成績(jī)優(yōu)異，先后多次被公司評(píng)為先進(jìn)生產(chǎn)工作者，安全先進(jìn)個(gè)人；榮獲2007年、2008年、2009公司安全生產(chǎn)標(biāo)兵，2010公司勞動(dòng)模范。彭友同志政治堅(jiān)定，擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則。作風(fēng)務(wù)實(shí)，愛(ài)崗敬業(yè)，勇于創(chuàng)新、以身作則，克己奉公、忘我奉獻(xiàn)。自覺(jué)帶頭執(zhí)行黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、法律法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度，在本職崗位上取得了突出業(yè)績(jī)。一、打鐵先得自身硬。作為一名在煤礦工作的農(nóng)民工，彭友同志從未有過(guò)打工意識(shí)，而是自始至終把自己當(dāng)做企業(yè)的主人，具有高度的主人翁責(zé)任感。為把握過(guò)硬的安全生產(chǎn)技能，自己購(gòu)買(mǎi)了采煤工藝、班組管理、機(jī)電維修等方面的技術(shù)書(shū)籍，在業(yè)余時(shí)間進(jìn)行“充電”，并在實(shí)踐中摸索、鍛煉和積累。同時(shí)，彭友還積極參加公司安全生產(chǎn)培訓(xùn)中心舉辦的各類(lèi)安全培訓(xùn)，豐富了安全生產(chǎn)知識(shí)，增強(qiáng)了安全意識(shí)，提高了安全生產(chǎn)的技能。功夫不負(fù)有心人，經(jīng)過(guò)努力，他不僅取得了采煤機(jī)司機(jī)、班組長(zhǎng)等多種安全資格證書(shū)，同時(shí)還掌握了多個(gè)工種的熟練操作技能，成了煤礦安全生產(chǎn)的“多面手”。二、一花獨(dú)放不是春。為提高班組的整體素質(zhì)，彭友抓住公司開(kāi)展“學(xué)習(xí)白國(guó)周班組管理法，打造‘一區(qū)一品’創(chuàng)新工程”的契機(jī)，組織全組職工認(rèn)真深入地學(xué)習(xí)白國(guó)周班組管理的經(jīng)驗(yàn)，積極開(kāi)展技術(shù)革新、崗位練兵，技術(shù)比武等活動(dòng)，同時(shí)，在組內(nèi)還發(fā)動(dòng)職工制訂“跨崗位學(xué)習(xí)計(jì)劃”，成立“青工學(xué)習(xí)小組”，親自對(duì)炮采、機(jī)采兩種不同工藝進(jìn)行授課。在班組內(nèi)，彭友還積極組織內(nèi)部培訓(xùn)，廣泛開(kāi)展“師帶徒”活動(dòng)，分批次組織生產(chǎn)骨干和職工進(jìn)行“1+1”現(xiàn)場(chǎng)結(jié)對(duì)練兵，將所學(xué)到的知識(shí)及積累的經(jīng)驗(yàn)，毫無(wú)保留地傳授給班組職工。近5年來(lái)，在他的傳、幫、帶下，有12名班組職工成為隊(duì)的生產(chǎn)骨干和技術(shù)能手，班里已累計(jì)輸出26名素質(zhì)精干的職工到其它班組、區(qū)隊(duì)擔(dān)任組長(zhǎng)。三、嚴(yán)把現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全關(guān)。彭友同志高度重視質(zhì)量、安全工作，他常說(shuō)：質(zhì)量是安全生產(chǎn)的保障，沒(méi)有好的質(zhì)量就不會(huì)有十足的安全。因此，他在生產(chǎn)中合理組織勞動(dòng)，組員的任務(wù)分工明確到位，確保了工程質(zhì)量。彭友還帶頭組織職工學(xué)習(xí)并遵守《煤礦安全規(guī)程》、操作過(guò)程和作業(yè)規(guī)程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。在今年開(kāi)展的“職工崗位行為規(guī)范集中教育”及其“回頭看”活動(dòng)中，彭友身先士卒，天天總是提前半小時(shí)到工區(qū)，了解上一班工程質(zhì)量及安全生產(chǎn)情況，接受工區(qū)新任務(wù)，把握安全生產(chǎn)注重事項(xiàng)。每班又總是第一個(gè)到達(dá)井下現(xiàn)場(chǎng)，了解現(xiàn)場(chǎng)情況，做到心中有數(shù)。對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患和不合格工程堅(jiān)持在第一時(shí)間內(nèi)處理整改。他還加大班中動(dòng)態(tài)巡查力度，杜絕帶著隱患生產(chǎn)。一次，一位職工忙于鏟煤，未及時(shí)發(fā)現(xiàn)身邊的安全隱患。彭友發(fā)現(xiàn)后急忙叫住那工人停止工作，并撤離開(kāi)，然后自己用鋼釬去刁上面的巖石。剛一刁，還沒(méi)等使勁，那一層護(hù)巖就垮了下來(lái)。他幫著工人架好支柱后，嚴(yán)肅地批評(píng)這位職工：“要生產(chǎn)必須搞好安全，有了安全才能有一切”。正是他的細(xì)心而避免了一次又一次的安全事故，有力地促進(jìn)了礦井安全生產(chǎn)。四、要害之處顯身手。去年5月份，其所在采區(qū)工作面支架處因片幫冒頂造成矸石大面積堵塞、支架蹬空，無(wú)法向前推進(jìn)，必須在支架上方打木垛接頂。在支架上方溫度高，空氣稀薄，易再次發(fā)生片幫冒頂?shù)那闆r下，彭友冒著危險(xiǎn)親自接頂，并以嫻熟的技藝迅速處理好隱患，盡快恢復(fù)了安全生產(chǎn)。一直以來(lái)，彭友所在的采區(qū)工作條件非常差，職工常有許多的怨言，思想時(shí)常不穩(wěn)定。但彭友總是以樂(lè)觀的心態(tài)對(duì)待，并以實(shí)際的行動(dòng)帶領(lǐng)全組職工克服困難，創(chuàng)造了艱苦條件下的生產(chǎn)奇跡。五、把住班組凝聚力。為保證職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，彭友還經(jīng)常深入班組職工家庭走訪談心，誰(shuí)家有難事，哪個(gè)職工有情緒，他都了如指掌，并及時(shí)伸出援助之手。組內(nèi)有一位生產(chǎn)骨干，家住礦區(qū)周邊農(nóng)村，上有老下有小，人多田多，每到農(nóng)忙季節(jié)，家中的農(nóng)活總成為他的心病，給班中的安全生產(chǎn)留下隱患。每到這時(shí)，彭友便帶領(lǐng)班里人員利用班后時(shí)間進(jìn)行幫扶，解除其后顧之憂(yōu)。對(duì)班里的安全重點(diǎn)不放心人物，他主動(dòng)上門(mén)送安全意識(shí)。通過(guò)算賬對(duì)比，發(fā)動(dòng)家庭幫教，使3名安全后進(jìn)人員逐漸轉(zhuǎn)化為工區(qū)的安全生產(chǎn)積極分子。