【正文】 事從解脫出來(lái)，能全身心的把精力和聰明投進(jìn)到公司的經(jīng)營(yíng)和宏觀戰(zhàn)略決策上。在建制方面，企業(yè)建立的行文規(guī)章，著力于實(shí)用，不冗雜，力求簡(jiǎn)潔、實(shí)用，一目了然，而且還要得到全體員工的響應(yīng)和支持，能代表廣大“***”。必須灌輸這么一個(gè)理念，建立制度和完善制度不是要束縛員工，而且要讓大家養(yǎng)成好的工作習(xí)慣，讓制度服務(wù)于各部分、各位員工，這樣建立的制度執(zhí)行起來(lái)才有力度。當(dāng)好助手，展開(kāi)基礎(chǔ)性工作，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供基本信息和數(shù)據(jù)，從而使領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策，民主決策?？偛棉k工作是一項(xiàng)十分重要的工作。它是行政關(guān)鍵，是橋梁紐帶，是顧問(wèn)助手。假如總裁辦工作做好了，將會(huì)對(duì)整個(gè)工作有一個(gè)很大的推動(dòng)；相反假如做得不夠好，就會(huì)影響整體工作的進(jìn)程。2005年，總裁辦要努力進(jìn)步辦文、辦會(huì)、辦事質(zhì)量和效力。并側(cè)重從以下方面來(lái)進(jìn)步： 1）要重視調(diào)查研究。要深進(jìn)各部分了解部分的困難，換位思考，從他人的角度上斟酌題目，同時(shí)又要堅(jiān)持執(zhí)行公司制度，確保制度的嚴(yán)厲性，不驕不躁，這是總裁辦工作的一項(xiàng)重要任務(wù)和當(dāng)好顧問(wèn)助手的必要條件。2）要重視調(diào)和工作。調(diào)和是總裁辦很重要的工作。調(diào)和工作觸及各個(gè)方面，有些題目調(diào)和難度很大，部分出面調(diào)和難度更大。對(duì)復(fù)雜題目、重大題目，總裁辦要主動(dòng)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)當(dāng)起調(diào)和的任務(wù)和責(zé)任，要教育我們部分的員工，調(diào)和本身也是一個(gè)了解情況、學(xué)習(xí)實(shí)踐的進(jìn)程，通過(guò)調(diào)和可以進(jìn)步總裁辦工作職員的工作能力和工作水平。固然，調(diào)和要分層次，而不能包辦代替。3）要重視信息工作。現(xiàn)今社會(huì)是信息社會(huì)，信息量大，信息更新快。針對(duì)公司的項(xiàng)目和業(yè)務(wù)，公司領(lǐng)導(dǎo)需要了解國(guó)家政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和科學(xué)技術(shù)等各方面的信息?？偛棉k要組織氣力，進(jìn)行有關(guān)信息的搜集、篩選、加工、分類(lèi)，為領(lǐng)導(dǎo)提供有價(jià)值的信息，充分利用互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代信息工具，及時(shí)把握政策及行業(yè)信息，為領(lǐng)導(dǎo)提供信息服務(wù)，幫助領(lǐng)導(dǎo)正確決策。4）要重視督辦工作 督辦工作是總裁辦的一項(xiàng)重要工作，也是我們目前工作的薄弱環(huán)節(jié)。必須切實(shí)加強(qiáng)催促檢查，以保障工作部署、領(lǐng)導(dǎo)唆使的貫徹落實(shí)和工作任務(wù)要求的按時(shí)完成。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)把題目解決在部分，并做好跟蹤記錄，不能調(diào)和解決的，要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；要時(shí)刻關(guān)注熱門(mén)、難點(diǎn)題目，及時(shí)提出督察建議，解決在萌芽狀態(tài)；要明確責(zé)任，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)，保障總裁辦工作的正常、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。以文化取勝，以精神取勝，讓員工對(duì)企業(yè)有良好的認(rèn)同感和回屬感。企業(yè)文化不但能反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的戰(zhàn)略目標(biāo)，群體意識(shí)價(jià)值觀念和道德規(guī)范，還能凝集員工的回屬感、積極性和創(chuàng)造性。2005年，總裁辦將提煉公司創(chuàng)業(yè)13年的以來(lái)的閃光點(diǎn)，把感人的事跡提煉出來(lái)，把公司人性化的管理灌輸?shù)矫课粏T工，員工有了回屬感和認(rèn)同感，才會(huì)有團(tuán)隊(duì)的協(xié)作力；通過(guò)內(nèi)部刊物和展開(kāi)一些健康向上的文體活動(dòng)，通過(guò)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)活動(dòng)，使每位員工理解企業(yè)文化的精神內(nèi)涵，加深部分之間的了解，增加彼此的友誼，進(jìn)步整個(gè)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神。之外宣來(lái)包裝企業(yè)，讓我們的事業(yè)得到社會(huì)各界的支持。房地產(chǎn)行業(yè)作為與政府宏觀政策關(guān)聯(lián)度大的行業(yè)，我們將充分利用企業(yè)大廈等平臺(tái)，活學(xué)活用政府的政策，讓政府、社會(huì)、貿(mào)易活動(dòng)全方位的了解我們，為我們服務(wù)。花最小的投進(jìn)，辦一些外界影響大、振奮員工精神的大事：制造、策劃一些新聞?dòng)深^（比如充分利用我們大樓業(yè)主資源和位置資源），邀請(qǐng)當(dāng)?shù)匾恍┲髁餍侣剛髅綄?duì)企業(yè)精神、企業(yè)產(chǎn)品、企業(yè)動(dòng)態(tài)展開(kāi)全方位的宣傳，使我們的事業(yè)取得政府的支持，社會(huì)的認(rèn)同，員工的支持。之外聯(lián)來(lái)推廣企業(yè)，協(xié)助公司進(jìn)步外事的效力總裁辦作為對(duì)內(nèi)的服務(wù)機(jī)構(gòu)和對(duì)外的聯(lián)絡(luò)機(jī)構(gòu)，必須常常性對(duì)外展開(kāi)工作，熟習(xí)了政府的辦事流程和辦事職員，工作效力將會(huì)成倍進(jìn)步，因此，總裁辦必須走出往，常常到關(guān)聯(lián)行業(yè)的管理機(jī)關(guān)，了解行業(yè)信息。以進(jìn)步內(nèi)部員工素質(zhì)為基礎(chǔ)，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)。通過(guò)內(nèi)部員工的培訓(xùn)、進(jìn)步崗位負(fù)荷，來(lái)鍛煉員工崗位技能，把“德、勤、績(jī)、能、廉”作為評(píng)價(jià)每一個(gè)人工作的主要指標(biāo)，使每位員工的主觀能動(dòng)性有大幅度進(jìn)步，為各公司、部分員工做好榜樣。同時(shí)，總裁辦員工要起到榜樣作用，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，由被動(dòng)服務(wù)向主動(dòng)服務(wù)轉(zhuǎn)變，主動(dòng)上門(mén)，尋求為各部分提供服務(wù)。以加強(qiáng)行政后勤管理來(lái)規(guī)范部分工作。沒(méi)有后勤的保障，就保證不了公司穩(wěn)定正常的運(yùn)行。首先要制定相干制度，加強(qiáng)對(duì)餐廳、辦公用品、零星修繕、部份固定資產(chǎn)、衛(wèi)生、環(huán)境的管理，抓好文書(shū)、檔案等管理工作。加強(qiáng)對(duì)職員進(jìn)出、公務(wù)訪客、車(chē)輛物品出進(jìn)、職業(yè)安全防護(hù)等的管理，同時(shí)對(duì)員工進(jìn)行安全教育，創(chuàng)造一個(gè)安寧平和的工作、生活環(huán)境，保證公司和員工的生命財(cái)產(chǎn)安全。