青工座談會主持詞-資料下載頁
2025-11-07 00:26本頁面
【正文】 取證的合法和嚴謹性是至關重要，而《供電營業(yè)規(guī)則》又屬于行業(yè)規(guī)定，由此可能帶來一定的法律風險。建議：規(guī)范查處違約用電和竊電的具體實施細則。用戶產權配電設施的搶險維護城鄉(xiāng)居民客戶對供電部門搶修服務范圍有爭議，客戶要求供電部門搶修范圍包括用戶產權配電設施，而供電企業(yè)的搶修服務范圍以配電設施產權分界點為服務分界點。①介于優(yōu)質服務壓力，供電企業(yè)對客戶的搶險服務，未收取任何費用。搶險資金由成本支出。即使可以收費，也無正式票據和收費資格。②開發(fā)小區(qū)、商業(yè)地產、政府安置點配電設施屬于用戶產權的公變，投運時又不能收取維護費。我公司又無專項資金進行維護，給優(yōu)質服務帶來風險。建議：懇請上級出臺有償搶險服務工作細則和收費標準。三、營銷項目管理方面一是隨著近兩年營銷項目量的增加，營銷人員對項目的管理經驗存在不足，嚴重缺乏項目管理人才。包括：規(guī)劃、預算、ERP運用、結算、項目資料歸檔人員。建議：懇請上級部門多組織針對性強的營銷項目管理培訓。二是智能電表推廣應用項目的物資采購方面，電表、終端設備的廠家太多。目前，我公司的智能表供貨廠家已達15家，給采集運維、搶險等工作帶來很大的困難。建議：一是在以后的項目實施中，以縣公司為單位，成片分布各個廠家的設備，便于后期的運行維護工作。二是由于現在的局面已無法改變，因此建議在備品、備件的采購上能統(tǒng)一廠家，盡可能減輕運行維護壓力。四、智能電表推廣后續(xù)管理方面截止目前。我認為電力營銷必將邁入“以智能電表為骨架，相關配套服務為支撐”的信息化時代。如今，我們已經順利完成了抄表方式、收費方式、計量方式和服務方式的轉變。同時，我們也清楚的認識到，智能電表推廣的最終目標應該是以“分線、分壓、分臺區(qū)”的精細化管理為目標。我認為該目標的實現必須基于3個要素：一是變電站、專變、公變總表、低壓戶表全采集和全覆蓋（隨著項目的穩(wěn)步推進而完成）；二是站線變箱戶的拓撲關系準確無誤（隨著基礎數據清理工作的扎實開展得以實現）；三是打造一只專業(yè)水平過硬的運維、監(jiān)控隊伍。因此，隊伍問題將成為未來最大阻礙。建議：雖然我公司已成立采集運維班開展智能電表日常維護工作，但由于該班組人員全部從多經施工隊伍中抽調，加之人員素質的局限性，工作范圍僅停留在硬件故障處理和采集成功率監(jiān)控等低層次的工作，根本無法實現將來“分線、分壓、分臺區(qū)”的智能化管理要求。因此，建議公司領導能夠在新進大學生的分配權重上給予營銷一定傾斜，以滿足日益精細化的營銷工作。我的發(fā)言完畢，不妥之處望各位領導批評指正，謝謝！
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