青工座談會(huì)主持詞-資料下載頁(yè)
2024-11-16 00:26本頁(yè)面
【正文】 取證的合法和嚴(yán)謹(jǐn)性是至關(guān)重要，而《供電營(yíng)業(yè)規(guī)則》又屬于行業(yè)規(guī)定，由此可能帶來一定的法律風(fēng)險(xiǎn)。建議：規(guī)范查處違約用電和竊電的具體實(shí)施細(xì)則。用戶產(chǎn)權(quán)配電設(shè)施的搶險(xiǎn)維護(hù)城鄉(xiāng)居民客戶對(duì)供電部門搶修服務(wù)范圍有爭(zhēng)議，客戶要求供電部門搶修范圍包括用戶產(chǎn)權(quán)配電設(shè)施，而供電企業(yè)的搶修服務(wù)范圍以配電設(shè)施產(chǎn)權(quán)分界點(diǎn)為服務(wù)分界點(diǎn)。①介于優(yōu)質(zhì)服務(wù)壓力，供電企業(yè)對(duì)客戶的搶險(xiǎn)服務(wù)，未收取任何費(fèi)用。搶險(xiǎn)資金由成本支出。即使可以收費(fèi)，也無正式票據(jù)和收費(fèi)資格。②開發(fā)小區(qū)、商業(yè)地產(chǎn)、政府安置點(diǎn)配電設(shè)施屬于用戶產(chǎn)權(quán)的公變，投運(yùn)時(shí)又不能收取維護(hù)費(fèi)。我公司又無專項(xiàng)資金進(jìn)行維護(hù)，給優(yōu)質(zhì)服務(wù)帶來風(fēng)險(xiǎn)。建議：懇請(qǐng)上級(jí)出臺(tái)有償搶險(xiǎn)服務(wù)工作細(xì)則和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。三、營(yíng)銷項(xiàng)目管理方面一是隨著近兩年?duì)I銷項(xiàng)目量的增加，營(yíng)銷人員對(duì)項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)存在不足，嚴(yán)重缺乏項(xiàng)目管理人才。包括：規(guī)劃、預(yù)算、ERP運(yùn)用、結(jié)算、項(xiàng)目資料歸檔人員。建議：懇請(qǐng)上級(jí)部門多組織針對(duì)性強(qiáng)的營(yíng)銷項(xiàng)目管理培訓(xùn)。二是智能電表推廣應(yīng)用項(xiàng)目的物資采購(gòu)方面，電表、終端設(shè)備的廠家太多。目前，我公司的智能表供貨廠家已達(dá)15家，給采集運(yùn)維、搶險(xiǎn)等工作帶來很大的困難。建議：一是在以后的項(xiàng)目實(shí)施中，以縣公司為單位，成片分布各個(gè)廠家的設(shè)備，便于后期的運(yùn)行維護(hù)工作。二是由于現(xiàn)在的局面已無法改變，因此建議在備品、備件的采購(gòu)上能統(tǒng)一廠家，盡可能減輕運(yùn)行維護(hù)壓力。四、智能電表推廣后續(xù)管理方面截止目前。我認(rèn)為電力營(yíng)銷必將邁入“以智能電表為骨架，相關(guān)配套服務(wù)為支撐”的信息化時(shí)代。如今，我們已經(jīng)順利完成了抄表方式、收費(fèi)方式、計(jì)量方式和服務(wù)方式的轉(zhuǎn)變。同時(shí)，我們也清楚的認(rèn)識(shí)到，智能電表推廣的最終目標(biāo)應(yīng)該是以“分線、分壓、分臺(tái)區(qū)”的精細(xì)化管理為目標(biāo)。我認(rèn)為該目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)必須基于3個(gè)要素：一是變電站、專變、公變總表、低壓戶表全采集和全覆蓋（隨著項(xiàng)目的穩(wěn)步推進(jìn)而完成）；二是站線變箱戶的拓?fù)潢P(guān)系準(zhǔn)確無誤（隨著基礎(chǔ)數(shù)據(jù)清理工作的扎實(shí)開展得以實(shí)現(xiàn)）；三是打造一只專業(yè)水平過硬的運(yùn)維、監(jiān)控隊(duì)伍。因此，隊(duì)伍問題將成為未來最大阻礙。建議：雖然我公司已成立采集運(yùn)維班開展智能電表日常維護(hù)工作，但由于該班組人員全部從多經(jīng)施工隊(duì)伍中抽調(diào)，加之人員素質(zhì)的局限性，工作范圍僅停留在硬件故障處理和采集成功率監(jiān)控等低層次的工作，根本無法實(shí)現(xiàn)將來“分線、分壓、分臺(tái)區(qū)”的智能化管理要求。因此，建議公司領(lǐng)導(dǎo)能夠在新進(jìn)大學(xué)生的分配權(quán)重上給予營(yíng)銷一定傾斜，以滿足日益精細(xì)化的營(yíng)銷工作。我的發(fā)言完畢，不妥之處望各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正，謝謝！
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