【正文】 格行政管理對部隊(duì)建設(shè)有著非同尋常的意義，在新時(shí)期里如何嚴(yán)格行政管理是每個帶兵人所必須面對的一個共同的課題。廣大官兵在部隊(duì)的具體實(shí)踐中已對“嚴(yán)是愛，松是害”形成了共識。要想提高連隊(duì)建設(shè)的整體水平和廣大官兵的全面素質(zhì)，增強(qiáng)部隊(duì)正規(guī)化建設(shè)，必須落實(shí)江澤民五句話的總要求，依據(jù)《軍隊(duì)基層建設(shè)綱要》，依法嚴(yán)格行政管理。嚴(yán)格行政管理關(guān)鍵還是要突出個“嚴(yán)”字?，F(xiàn)在我就如何依法嚴(yán)格行政管理談一談的自己幾點(diǎn)看法：一、嚴(yán)要有據(jù)嚴(yán)格行政管理不能盲目的“嚴(yán)”，必須要嚴(yán)之有理嚴(yán)之有據(jù)，缺少法規(guī)這個嚴(yán)格行政管理，就會變成空抓空喊，就會成為一紙空文，缺乏應(yīng)有的生命力，不但對部隊(duì)建設(shè)起不到應(yīng)有的積極作用，反而阻礙了部隊(duì)正規(guī)建設(shè)，影響了部隊(duì)的正常生活。具體來說“嚴(yán)要有據(jù)”就是要認(rèn)真貫徹落實(shí)條令條例，在部隊(duì)管理中以條令條例為抓部隊(duì)管部隊(duì)的依據(jù)，杜絕貫徹落實(shí)條令條例的隨意性，不搞遷就照顧。應(yīng)該說每個單位都有老干部老病號，總希望自己能跳出條令條例這個圈子，比如早出操、晚點(diǎn)名等一日生活制度能不參加就不參加，這勢必同落實(shí)條令條例的全員性和嚴(yán)肅性發(fā)生沖突。所以必須經(jīng)常進(jìn)行條令條例教育和訓(xùn)練，強(qiáng)化官兵履行職責(zé)的意識，保持日常工作的正規(guī)有序?！皣?yán)要有據(jù)”還要從自身嚴(yán)起。抓行政管理的干部自己要積極做好表率，這樣腰桿才會硬，才能增強(qiáng)落實(shí)條令條例的權(quán)威性。在一些零散人員和個別人的管理上要敢于較真，對發(fā)生問題的人員要依照條令條例加大查處力度，防止管理松懈、作風(fēng)松散、紀(jì)律松弛的現(xiàn)象，不搞下不為例，調(diào)動官兵的服從條令條例的自覺性。二、嚴(yán)要有常嚴(yán)格行政管理是一件苦事也是一件累事，但它的的確確滲透到了部隊(duì)建設(shè)的方方面面。當(dāng)前有些單位在抓嚴(yán)格管理存在時(shí)緊時(shí)松的問題，上面抓的緊時(shí)就抓一抓，上面不強(qiáng)調(diào)時(shí)就松一松，部隊(duì)管理時(shí)緊時(shí)松，從嚴(yán)治軍在一些單位大打折扣。大家都知道，在外場機(jī)務(wù)中隊(duì)，內(nèi)務(wù)衛(wèi)生的標(biāo)準(zhǔn)和保持一直是一個大難題，不能不抓，但又往往因?yàn)轱w行等特殊情況而抓了又丟，為此今年中隊(duì)支委的共同研究決定采用每周一查，每月一總結(jié)，張榜公布，掛流動紅旗的方法，這個活動一展開，就有官兵開始吹冷風(fēng)，說在機(jī)務(wù)中隊(duì)搞這樣的事不塓一時(shí)心血來潮，堅(jiān)持不了多久的，針對這種流言和觀望，中隊(duì)抽調(diào)干部，戰(zhàn)士成立了內(nèi)務(wù)檢查監(jiān)督小組，克服了不少困難，連續(xù)堅(jiān)持開展了三個月以后，官兵們認(rèn)識到了支委這個活動的強(qiáng)大決心，流言不攻自破了，官兵們在中隊(duì)的堅(jiān)持，官兵們的日常比較的氣氛中漸漸提高了內(nèi)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)，也保持的很好，使這個活動收到了預(yù)期的效果，使中隊(duì)的內(nèi)務(wù)建設(shè)上了一個很大的臺階?！皣?yán)要有?！本褪且鋵?shí)“兩個經(jīng)常性工作”中的經(jīng)常性管理和經(jīng)常性教育。“嚴(yán)”格為管理部隊(duì)貴在堅(jiān)持，三天打魚兩天曬網(wǎng)是嚴(yán)格部隊(duì)管理的大敵。經(jīng)常性管理要從點(diǎn)滴入手，重在持久養(yǎng)成。經(jīng)常性管理要建立健全管理組織，加強(qiáng)教育，培養(yǎng)軍官和班長、骨干的管理能力，注重經(jīng)常性的預(yù)測分析、經(jīng)常性的檢查，增強(qiáng)官兵自我管理能力和慎獨(dú)能力。針對發(fā)生問題的苗頭和傾向，加強(qiáng)經(jīng)常性的教育。三、嚴(yán)要有愛年青戰(zhàn)士年齡大都在20歲左右，文化層次不高，心理不成熟，自理、自立、自控能力比較差，有的還是單親家庭，而且大多是獨(dú)生子，當(dāng)兵前都是家里寵著護(hù)著，沒有集體生活的經(jīng)歷，面對部隊(duì)的嚴(yán)格管理，有些人心里很苦悶、彷徨，不知道如何去適應(yīng)，產(chǎn)生戀家情緒，并經(jīng)常借著過生日的機(jī)會幾個人聚在一起喝酒，這樣既破費(fèi)，又經(jīng)常發(fā)生違紀(jì)的問題，嚴(yán)重的無法適應(yīng)部隊(duì)生活，易和戰(zhàn)友發(fā)生矛盾沖突，有的產(chǎn)生嚴(yán)重的心理問題甚至導(dǎo)致精神分裂癥。針對這種現(xiàn)象，經(jīng)支委討論決定，中隊(duì)開展了一個生日宴的活動，就是借每個月第三周周五的加餐的機(jī)會，把當(dāng)月過生日的同志集合在一個大桌子上，中隊(duì)食堂為他們炒幾個小菜，加個餐，這樣既體現(xiàn)了中隊(duì)對他們的關(guān)心，也使大家在集體的關(guān)心與參與中漸漸體會到集體活動的融洽與濃濃的愛意，增強(qiáng)了官兵的團(tuán)結(jié)，也為中隊(duì)行政管理帶來了很大的便利。部隊(duì)是個大家庭，“嚴(yán)要有愛”就是要讓官兵脫離小家庭的溫暖來體會部隊(duì)大家庭的溫暖。愛兵要特別注意尊重官兵的人格和尊嚴(yán)，關(guān)心他們的成長進(jìn)步和生活的疾苦，還要“一碗水端平”防止出現(xiàn)厚此薄彼的現(xiàn)象。作為一名管理干部首先必須作為官兵兄長，讓官兵在嚴(yán)中體會兄長愛，使其真正明白嚴(yán)的內(nèi)涵是對個人成長進(jìn)步的關(guān)愛，才不至于產(chǎn)生消極抵觸情緒。當(dāng)官兵在個人成長、家庭困難、個人婚戀問題遇到困難時(shí)，一定要以過來人的姿態(tài)主動的靠上去，積極引導(dǎo)教育，把解決思想問題和實(shí)際困難相結(jié)合。教育官兵互愛互敬，遇事互禮互讓，在大事上講原則，小事上講風(fēng)格，真正做到嚴(yán)中有愛，愛中有嚴(yán)。四、嚴(yán)要有情當(dāng)前有人錯誤的認(rèn)為嚴(yán)格管理就是要簡單粗暴讓官兵惟命是從，布臵工作也是簡單的發(fā)號施令，缺乏耐心細(xì)致的說服教育。日久天長勢必拉開官兵之間的距離，領(lǐng)導(dǎo)干部和官兵之間沒有起碼的戰(zhàn)友情，就更談不上連隊(duì)干部與戰(zhàn)士們之間的“五同”了，更不要講“四個知道一個跟上”?！皣?yán)要有情”就是要在干部和官兵之間建立深厚的感情，在嚴(yán)格管理部隊(duì)時(shí)動之以情曉之以理，做到以理服人、以情感人。首先做到在思想上相依。在平等、友愛、團(tuán)結(jié)、互助的基礎(chǔ)上加強(qiáng)溝通，激發(fā)官兵的事業(yè)心和榮譽(yù)感。不要擺出“官不大，架子不小”的樣子，使官兵對你敬而遠(yuǎn)之，久而久之助長了“干部難親近，還是老鄉(xiāng)親的”不良風(fēng)氣。第二、情理要相融。抓管理要以人為本，體現(xiàn)人情味，處理事情公道正派合情合理。第三、心靈要想通。以戰(zhàn)友之情和兄長之義，去換取戰(zhàn)士的心。第四、個性要相知。古人說“士為知己者死”，一個“知”字力重千斤，知道官兵在干什么、想什么、需要什么，嚴(yán)才有預(yù)見性、針對性和有效性。