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2024-11-16 00:21本頁面
【正文】 著勞保用品等等現(xiàn)象的發(fā)生，不是偶然的。需要更加進(jìn)一步的思考。公司在管理上尤其對現(xiàn)場的安全管理的要求一向很嚴(yán)格，相關(guān)規(guī)定訂了修、修了再修，措施也是定了又定，為何效果卻非但不明顯，反而變本加厲了。這反映出了一個非常嚴(yán)峻的問題，公司的安全管理形同虛設(shè)。安全管理制度規(guī)定類文件頒布了一大堆，沒有一個能100%的執(zhí)行，規(guī)定豈不是成為一紙空文了。作為化工企業(yè)的安全管理崗位，僅僅在辦公室里被動的應(yīng)付政府部門（化工園）的各類文件和表格，把這些作為一個安全管理的全部，視政府部門的報表、檢查等作為第一項重要任務(wù)，那是本末倒置了。為了能更有效的減少公司長遠(yuǎn)發(fā)展的絆腳石，為了公司減少在發(fā)展過程中不必要的障礙，使公司能更加順利地長效的騰飛，我真誠的建議：安全管理本應(yīng)該主動地進(jìn)行各項工作的監(jiān)督和檢查，視政府部門的文件、表格為引導(dǎo)，通過不斷的深入一線進(jìn)行檢查和糾偏，積極尋找并完善物的不安全狀態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)和糾正人的不安全行為，努力探索新的安全管理技能、方法，尋找一個真正適合公司的長效的安全管理的機(jī)制，這樣才能做好安全管理。一、公司擁有專職安全管理的崗位，從管理的角度，首先需要擺正管理的心態(tài)和思維，從主動參與安全管理和糾正員工安全行為入手，經(jīng)常性地深入一線；擯棄一切對公司安全管理不利的因素，通過一線觀察和參與操作管理，去尋找和改善管理上的偏差；以身作則，將工作落到實(shí)處，不斷地提高執(zhí)行力度，探索管理上的缺陷；通過動態(tài)的管理機(jī)制，努力改善安全管理的長效機(jī)制。二、切實(shí)改善安全管理的技能，通過內(nèi)部的經(jīng)常性培訓(xùn)，提高安全管理的水平，例如通過對保安的技能培訓(xùn)，讓他們知道日常的保安崗位需要做什么、怎么做等技能，從進(jìn)公司的大門開始就嚴(yán)格要求員工和外來人員按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)入公司，這也是控制和引導(dǎo)外來施工人員行為安全的一個非常有效的措施之一。三、尤其是要加強(qiáng)對安全管理的執(zhí)行力度的考核，安全管理執(zhí)行到不到位，將直接影響到公司的整體安全管理的水平。四、安全管理需要做細(xì)，從每一個細(xì)微的環(huán)節(jié)去控制和管理，切實(shí)地將管理落到實(shí)處、落到深處，摒棄一切漫無邊際的夸夸其談，例如，你作為專職的安全管理人，當(dāng)你看到一線員工為穿勞保鞋，你勇敢的支出來并糾正其行為了嗎？當(dāng)你看到有機(jī)器進(jìn)入公司施工，你有沒有發(fā)現(xiàn)并指出存在的隱患并及時制止……五、實(shí)行必要的獎懲管理，通過嚴(yán)格執(zhí)行獎懲規(guī)定，一方面震懾那些“愿意”與公司管理規(guī)定向抗衡的人；另一方面采取必要的獎勵措施，讓員工積極主動地參與到安全管理中來，讓公司的安全管理不再孤軍奮戰(zhàn)，突顯安全管理的全員、全過程、全方位、全天候的“四全”原則。
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