百日會戰(zhàn)實施方案-資料下載頁
2024-11-16 00:19本頁面
【正文】 對可能存在的質(zhì)量問題，嚴(yán)格通過檢測數(shù)據(jù)控制，力爭做到將質(zhì)量通病消滅在萌芽狀態(tài)。3總監(jiān)辦會結(jié)合現(xiàn)場情況提高旁站到位率，對重點部位、重點項目、重要工藝、隱蔽工程等實行全方位、全過程旁站，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，特別對于控制性工程、關(guān)鍵工序?qū)嵭卸◢?、定?zé)、定人，根據(jù)工程進展及時調(diào)整監(jiān)理人員，充分發(fā)揮旁站人員、巡檢人員的作用和積極性。（四）狠抓安全監(jiān)理，營造良好的安全文明施工環(huán)境安全方面：全體監(jiān)理人員牢固樹立“安全第一”的思想，堅持 “一崗雙責(zé)”，除作好各分項工程安全生產(chǎn)條件的審查外，重點作好生產(chǎn)過程中各類安全生產(chǎn)隱患的檢查、整改和反饋，特別是對省質(zhì)監(jiān)、省市高指督查和業(yè)主檢查發(fā)現(xiàn)的問題，狠抓整改、落實。同時，督促項目部作到以下三點：（1）安全管理人員必須到位。必須配備、配足專職安全管理人員，必須要有領(lǐng)導(dǎo)分管安全，根據(jù)不同時期、不同施工特點，組織好常規(guī)與專項結(jié)合的安全檢查，對施工人員做到經(jīng)常性的安全生產(chǎn)教育，及時發(fā)現(xiàn)處理各種安全隱患；（2）安全防護設(shè)備、物資必須到位。并不斷檢查更新，以確保出現(xiàn)問題立即能用；（3）安全保障措施必須到位。全線橋梁大多處于河道、高山等險峻地段，安全措施必須科學(xué)嚴(yán)密，特別是石方爆破、梁板吊裝、高空作業(yè)等必須完善預(yù)防措施，并根據(jù)實際情況編制安全應(yīng)急預(yù)案，定期組織演練，決不能有絲毫的懈怠。文明施工方面：督促XX項目部要建立健全文明施工管理制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，杜絕不文明施工行為，加強施工現(xiàn)場管理，做好材料堆放的標(biāo)識、便道灑水工作，切實做好施工區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生管理、維護等工作，把建 4設(shè)施工造成對環(huán)境的污染和對周邊群眾的影響減小到最低程度。保安全、搞好廉政建設(shè)，努力實現(xiàn)進度與安全、質(zhì)量、廉政雙豐收 加強農(nóng)民工工資監(jiān)管力度、要求項目部及時發(fā)放農(nóng)民工工資，確保施工正常有序、穩(wěn)步推進及社會穩(wěn)定，嚴(yán)禁出現(xiàn)停工、阻工現(xiàn)象發(fā)生。（五）狠抓合同管理，作好計量支付和工程變更控制督促施工單位及時調(diào)整施工組織計劃，強化保障措施，積極籌措資金，加快工程計量支付，實現(xiàn)無縫鏈接，確保各項工作有條不紊的開展，抓住四季度工程施工的黃金時節(jié)，明確目標(biāo)，制訂獎罰措施，迅速掀起施工高潮。嚴(yán)格執(zhí)行計量支付和工程變更程序，確保質(zhì)量合格，符合計量支付程序的工程款及時支付，不影響工程的順利進行；督促項目部抓緊變更資料及時上報完善督促項目部要加強計劃管理，確保階段目標(biāo)落實。施工單位要根據(jù)生產(chǎn)計劃和本單位進展情況倒排工期，一段一段地抓緊，一個一個地落實。對因影響施工進度的設(shè)計、協(xié)調(diào)等因素，施工單位要及時將有關(guān)情況向總監(jiān)辦反映，以便盡快解決。我辦會加大督促檢查力度，對施工中出現(xiàn)的問題要及時處理和反饋。（六）加強信息反饋工作，及時報告“百日會戰(zhàn)”活動進展情況 督促項目部要建立勞動競賽活動信息反饋制度，確定專（兼）職信息人員負責(zé)將本單位活動的開展情況，各項工程建設(shè)進展情況及時向總監(jiān)辦報告。對于工作中遇到的新情況、新問題要隨時上報，總監(jiān)辦將及時對活動進展情況上報到業(yè)主。六考核辦法一方面、積極配合業(yè)主按照《XX高速公路建設(shè)項目“百日會戰(zhàn)”活動實施方案》的要求、根據(jù)《關(guān)于印發(fā)“五比爭先”勞動競賽考核評比辦法的通知》（XX計[2012]XX號）的評分標(biāo)準(zhǔn)，重點圍繞“比標(biāo)準(zhǔn)化管理、比工程重量、比工程進度、比安全生產(chǎn)、比文明施工”五個方面進行考核評比。進一步加強我辦履約與履職管理，嚴(yán)格按《寧德京臺高速監(jiān)理合同段監(jiān)理人員請假制度》（XX工[2011]XX號）的要求請假另一方面，為充分調(diào)動我辦監(jiān)理人員的積極性，特制定以下內(nèi)部考核辦法：（一）考核分項及評分方法考核內(nèi)容分為7項。包括：監(jiān)理準(zhǔn)備、投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、安全環(huán)?？刂啤⒈O(jiān)理資料和德勤評價。分項基本分值（即7個考核子項應(yīng)得分值）總和為100分，其中，質(zhì)量控制30分，進度控制20分，安全環(huán)?？刂?0分，監(jiān)理資料15分，德勤評價15分。具體考核評分表詳見我辦相關(guān)內(nèi)部考核文件(XX[2012]XX號)考核結(jié)論根據(jù)評分情況分為優(yōu)良、稱職、合格三個等級。（1）優(yōu)良：監(jiān)理工程未發(fā)生質(zhì)量安全事故，監(jiān)理人員無違法違紀(jì)行為，考核最終分值85分（2）稱職：監(jiān)理工程未發(fā)生質(zhì)量安全事故，監(jiān)理人員無違法違紀(jì)行為，考核最終分值75分（含）至85分；（3）合格：監(jiān)理工程未發(fā)生質(zhì)量安全事故，監(jiān)理人員無違法違紀(jì)行為，6考核最終分值65分（含）至75分；（二）、對監(jiān)理人員考核的有關(guān)要求凡是在我辦的監(jiān)理人員均由總監(jiān)理工程師考核，每月考核一次，具體考核時間及安排由總監(jiān)理工程師要求進行，考核結(jié)果報項目業(yè)主辦備錄；考核結(jié)果作為獎勵費用依據(jù)，對考核優(yōu)良、稱職、合格、監(jiān)理人員進行獎勵，對考核不合格的考慮待崗學(xué)習(xí)，必須進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，自行制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃，由考核小組組織考核答辯，經(jīng)考核答辯合格者可重新上崗，仍不合格者辭退或清退。本次活動考核優(yōu)良者，獎金每人1000元，考核稱職者，獎金每人500元。XX工程咨詢監(jiān)理有限公司XX總監(jiān)理工程師辦公室2013年11月3日
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1