在新任領(lǐng)導(dǎo)干部任前談話會(huì)上的講話稿-資料下載頁(yè)
2024-11-15 23:59本頁(yè)面
【正文】 關(guān)系一是對(duì)上負(fù)責(zé)與對(duì)下負(fù)責(zé)的關(guān)系。對(duì)上負(fù)責(zé)就是對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。就是要以強(qiáng)烈的事業(yè)心和主人翁姿態(tài)，主動(dòng)扛大梁、挑重?fù)?dān)、負(fù)重責(zé)、做貢獻(xiàn)，向上級(jí)交一份滿意的答卷。對(duì)下負(fù)責(zé)，就是敢于承擔(dān)，嚴(yán)格管理，真正負(fù)起責(zé)任來(lái)，面對(duì)矛盾不回避，遇到問(wèn)題敢抓敢管。要善于調(diào)動(dòng)大家的工作積極性、主動(dòng)性，使本部門成為一支凝聚力強(qiáng)、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的堅(jiān)強(qiáng)集體。二是管理與服務(wù)的關(guān)系。一方面，要繼續(xù)細(xì)化管理，嚴(yán)格落實(shí)崗位職責(zé)，理順工作流程，規(guī)范服務(wù)行為，做到工作有序、管理到位。另一方面，要大力優(yōu)化服務(wù)。把自身的崗位作為服務(wù)的平臺(tái)，堅(jiān)持以 1服務(wù)對(duì)象為中心，多服務(wù)、服好務(wù)。要進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)，牢固樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，在管理中體現(xiàn)服務(wù)水平，在服務(wù)中提高管理質(zhì)量。三是權(quán)力與責(zé)任的關(guān)系。大家作為基層領(lǐng)導(dǎo)，手中都有一定的權(quán)力。必須有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)，“有權(quán)必有責(zé)”，權(quán)力只不過(guò)是履行職責(zé)的手段，權(quán)力有限，責(zé)任無(wú)限。希望大家正確對(duì)待手中的權(quán)力，把權(quán)力用足、用到位，履行好自己的職責(zé)。同時(shí)要堅(jiān)持秉公辦事，使權(quán)力的運(yùn)行始終保持在正確的軌道上。大家要守好崗、盡到責(zé)，恪盡職守。四是局部與全局的關(guān)系。這是一個(gè)原則問(wèn)題，也是一個(gè)事關(guān)政治敏感性的問(wèn)題。要保證政令暢通，構(gòu)建和諧后勤。大家要在牢固樹(shù)立大局觀念的基礎(chǔ)上，多一些自覺(jué)性、多一些敏感性，對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示要聞風(fēng)而動(dòng)、雷厲風(fēng)行，按照上級(jí)的意圖不折不扣的抓緊、抓好、抓實(shí)，從而形成局部和全局協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)、運(yùn)轉(zhuǎn)順暢的和諧局面。三、發(fā)揮好五個(gè)表率一是做勤于學(xué)習(xí)的表率。要求大家必須成為“業(yè)務(wù)通”，不僅要全面掌握內(nèi)部各崗位的業(yè)務(wù)技能，還要熟悉和了解本單位業(yè)務(wù)知識(shí)等其他應(yīng)掌握的工作技能和相關(guān)知識(shí)，一定要學(xué)會(huì)、學(xué)通、學(xué)透。要把學(xué)習(xí)作為一種政治責(zé)任、一種工作方式、一種自覺(jué)行為，養(yǎng)成在工作中學(xué)習(xí)、在學(xué)習(xí)中工作的良好習(xí)慣。不僅自己堅(jiān)持學(xué)習(xí)，還要帶領(lǐng)周圍職工學(xué)習(xí)，使每一名同志都盡快成長(zhǎng)為本崗位工作的行家里手，成為復(fù)合型、實(shí)用型人才。二是做甘于奉獻(xiàn)的表率。大家作為基層工作的“中堅(jiān)力量”、“骨干力量”，長(zhǎng)年工作在第一線，每一項(xiàng)任務(wù)都需要大家去努力完成，每一個(gè)管理辦法都需要大家去抓好落實(shí)，每一名職工都需要大家去組織引領(lǐng)，你們是后勤戰(zhàn)線名副其實(shí)的“排頭兵”。隨著形勢(shì)的發(fā)展，管理的標(biāo)準(zhǔn)越來(lái)越高，后勤服務(wù)工作量也越來(lái)越大。但越是任務(wù)繁重，就必須要有奉獻(xiàn)精神，必須發(fā)揮好骨干作用。希望大家腳踏實(shí)地、甘于奉獻(xiàn)，受得住委屈、耐得住辛苦、經(jīng)得起考驗(yàn)，帶領(lǐng)同志們愛(ài)崗敬業(yè)、攻堅(jiān)克難，把本部門、本崗位的工作做好、把任務(wù)完成好。三是做善于協(xié)作的表率。同志們處于“上傳下達(dá)、承上啟下、溝通左右、聯(lián)系前后”的重要位置，崗位特殊、作用重大。在日常工作中，需要搞好崗位之間、部門之間、兄弟單位之間甚至與外單位之間的溝通配合。大家要有團(tuán)結(jié)協(xié)作的觀念，自覺(jué)把自己作為后勤服務(wù)工作鏈條上的一環(huán)，加強(qiáng)聯(lián)系和溝通。做到長(zhǎng)處互相學(xué)習(xí)、經(jīng)驗(yàn)互相借鑒、問(wèn)題互相提醒、意見(jiàn)互相溝通，多干事、少議論，多參與、少推脫，合心、合力、合拍地干好本職工作。四是做勇于創(chuàng)新的表率。創(chuàng)新是事業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。在日常實(shí)際工作中，大家要敢于創(chuàng)新、勇于創(chuàng)新，主動(dòng)解決新問(wèn)題、主動(dòng)承擔(dān)新任務(wù)、主動(dòng)迎接新挑戰(zhàn)。把自己的全部心思用在干好工作上，把全部智慧放到尋求工作突破點(diǎn)上，充分發(fā)揮自身的聰明才智，把每一個(gè)好點(diǎn)子、每一項(xiàng)好做法、每一條好經(jīng)驗(yàn)匯集起來(lái)、抓出成效，使其成為推進(jìn)后勤事業(yè)蓬勃發(fā)展的不竭源泉和動(dòng)力。五是做嚴(yán)于律己的表率。嚴(yán)于律己對(duì)每個(gè)人都很重要，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部尤為重要。一個(gè)管不住自己的人，又怎能去管別人？對(duì)自己從嚴(yán)要求，做到“三慎”。要慎始，警鐘長(zhǎng)鳴，從走上領(lǐng)導(dǎo)崗位一開(kāi)始就管住自己，自省、自勵(lì)，堅(jiān)決不邁出錯(cuò)誤的第一步；要慎微，日常的言行要重小節(jié)、重細(xì)節(jié)，謹(jǐn)言慎行。我們既要對(duì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、對(duì)同事負(fù)責(zé)，也要對(duì)自己負(fù)責(zé)、對(duì)家人負(fù)責(zé)；要慎獨(dú)，做到當(dāng)面背面一個(gè)樣、有監(jiān)督?jīng)]有監(jiān)督一個(gè)樣，堂堂正正做事，勤勤懇懇工作，清清白白做人。總之，大家要清楚，作為領(lǐng)導(dǎo)干部就要有領(lǐng)導(dǎo)干部的標(biāo)準(zhǔn)和要求。今天的任命只是開(kāi)始，但并不是一勞永逸的，一年的試用期乃至今后更長(zhǎng)的時(shí)間，才是對(duì)大家的真正考驗(yàn)，希望大家在實(shí)踐中接受考驗(yàn)、經(jīng)得起考驗(yàn)。希望大家以這次集體談話為新的起點(diǎn)，提高認(rèn)識(shí)、擺正位置，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，扎扎實(shí)實(shí)地做好本職工作，以卓有成效的工作業(yè)績(jī)，回報(bào)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任與期盼，為確保全年工作任務(wù)的圓滿完成、為開(kāi)辟后勤服務(wù)工作的新局面、為推動(dòng)長(zhǎng)江委后勤事業(yè)發(fā)展做出不懈的努力！
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