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正文內(nèi)容

在2009年雙管企業(yè)座談會上的講話-資料下載頁

2024-11-15 23:59本頁面
  

【正文】 拉動。企業(yè)上市要付出一些成本費(fèi)用,承擔(dān)一定的風(fēng)險,同時原來享受的一些優(yōu)惠政策會減少,這使得企業(yè)對上市猶豫不決,錯失加快發(fā)展的機(jī)遇。因此,我們要健全工作協(xié)調(diào)機(jī)制,積極爭取中央、省級有關(guān)扶持政策,持續(xù)完善企業(yè)上市扶持政策,落實(shí)涉及上市重點(diǎn)企業(yè)的稅收、財政獎補(bǔ)政策,全力調(diào)動企業(yè)上市的積極性,不斷增強(qiáng)企業(yè)上市的信心和決心。同志們,我們加快企業(yè)上市工作,不是為上市而上市,而是要引導(dǎo)企業(yè)走規(guī)范發(fā)展、提高競爭力的正確道路。今天的座談會,是幫助企業(yè)搶抓上市機(jī)遇的動員會,是引導(dǎo)企業(yè)不能錯失發(fā)展機(jī)遇的診斷會。大家要解放思想,更新觀念,狠抓企業(yè)上市和資本市場建設(shè),我深信,有在座各位的共同努力,我市的企業(yè)上市工作一定會有新的突破,邁上新的臺階,取得新的成績。第五篇:在企業(yè)用工座談會上的講話企業(yè)用工座談會講話同志們:為有效解決縣內(nèi)企業(yè)用工短缺問題,春節(jié)前后,縣“兩辦”、宣傳部、經(jīng)信委、人社局等部門的同志,還有相關(guān)鎮(zhèn)區(qū)和企業(yè)的同志,放棄與親友團(tuán)聚和休閑娛樂的時間,通過媒體密集宣傳、進(jìn)鄉(xiāng)入戶交流、集中設(shè)臺招聘等多種活動形式,成功選聘了一批企業(yè)工人。從剛才通報的情況來看,總體我覺得此輪活動有三個特點(diǎn):一是活動的頻度高。宣傳部門牽頭每天在電視、廣播、報紙等各類媒體上進(jìn)行高密度、大容量的宣傳報道;其他單位和部門也在車站、街巷等人流密集場所懸掛宣傳條幅和發(fā)放宣傳資料;人社局和有關(guān)鎮(zhèn)區(qū)也抓緊短暫的春節(jié)假期,聯(lián)合企業(yè)分別組織了十多場次的集中招聘活動,基本上是天天有活動,處處有行動。二是活動的措施實(shí)。節(jié)前,經(jīng)信委、人社局就在各鎮(zhèn)區(qū)的支持配合下,開展了摸底排查,既掌握了企業(yè)缺工情況,也摸清了縣內(nèi)勞動力家底;新年伊始,有關(guān)人員就迅速行動,到交通節(jié)點(diǎn)和村組農(nóng)戶中去發(fā)放宣傳資料,先后發(fā)放各類宣傳材料十多萬份;無論是勞動大廳還是其他招聘場所,都熱情主動服務(wù),為求職人員和用工企業(yè)搭建優(yōu)質(zhì)的交流平臺。三是活動的方式新。通過問卷填表、座談交流等方式,建立了企業(yè)缺工、剩余勞動力和在外務(wù)工人員三本臺帳;在宣傳上,注重介紹縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢、重點(diǎn)企業(yè)發(fā)展趨勢等方面信息,起到了很好的鼓勵和引導(dǎo)作用;在活動安排上,既有全縣面上的活動,也有鎮(zhèn)村點(diǎn)上的安排,最大程度的增加對接交流機(jī)會。此次活動,還被市電視臺、****報等多家媒體進(jìn)行了宣傳報道,充分肯定我們的工作方法和總體成績。可以說,此次春節(jié)招工系列活動工作扎實(shí)、措施有力、形式靈活、成效顯著,整個條線的同志們也體現(xiàn)出了飽滿的工作熱情和較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力,縣委、縣政府對你們也是充分認(rèn)可、充分肯定的。但是在肯定成績的同時,我們也必須清醒看到,全縣企業(yè)用工短缺的現(xiàn)象仍然存在,在部分行業(yè)和企業(yè)還較為突出,直接影響首季“開門紅”乃至全年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為做好今后一段時期的企業(yè)用工工作,進(jìn)一步突破勞動力供應(yīng)的要素瓶頸,促進(jìn)全縣經(jīng)濟(jì)社會更好更快發(fā)展,必須強(qiáng)化“四個結(jié)合”:第一、要將現(xiàn)實(shí)利益與長遠(yuǎn)發(fā)展相結(jié)合。企業(yè)作為用工主體,必須正確處理近期勞務(wù)支出與遠(yuǎn)期效益回報的關(guān)系。在剛剛過去的金融危機(jī)中,很多企業(yè)因?yàn)橛幸恢е艺\、穩(wěn)固的職工隊(duì)伍,在市場回暖之時,迅速恢復(fù)產(chǎn)能,鞏固并擴(kuò)大市場份額,最終做到屹立不倒乃至逆市攀升。同樣也有一批企業(yè),因?yàn)闆]有穩(wěn)定的職工隊(duì)伍,沒能把握機(jī)遇,從而失去市場乃至最終被淘汰。穩(wěn)定、忠誠的職工隊(duì)伍來自于什么?來自于情感留人、待遇留人、環(huán)境留人。各位企業(yè)家一定要樹立“今天的工資就是明天的效益、今天的定位就是明天的地位”的發(fā)展理念。要舍得拿出資金提高職工薪酬待遇,主動為員工辦理有關(guān)保險,繳納有關(guān)費(fèi)用;要舍得投放財力改善職工工作環(huán)境,積極解決生產(chǎn)車間“冬寒夏悶”的問題,有條件的要建設(shè)、建好職工宿舍等生活設(shè)施;要舍得投放精力豐富職工精神文化生活,開展形式多樣的文化娛樂活動,把人文關(guān)懷融入到企業(yè)的管理要素中去,全面提升企業(yè)的凝聚力和競爭力。第二、要將點(diǎn)上推進(jìn)與面上協(xié)同相結(jié)合。有媒體報道,重慶等很多中西部地區(qū)在春節(jié)期間,政企聯(lián)手“截留”民工在本地就業(yè)??梢院敛豢鋸埖恼f,勞動力已經(jīng)成為當(dāng)前區(qū)域之間比拼爭奪的重要要素之一,爭搶態(tài)勢絲毫不遜色于招商引資。要想在區(qū)域發(fā)展中快人一步、勝人一籌,我們必須迅速構(gòu)建綜合立體的企業(yè)用工招聘體系,以縣為整體、以鎮(zhèn)為單位、以村為基礎(chǔ),全面發(fā)動、過細(xì)梳理、聯(lián)結(jié)各方、協(xié)同推進(jìn)。宣傳部門要因地制宜、因時制宜、因工制宜的開展各級各類的宣傳活動,積極營造尊重勞動、尊重職工的良好氛圍;經(jīng)信委要以月為單位,建立企業(yè)缺工情況的統(tǒng)計臺賬,細(xì)化到具體企業(yè)和工種,及時更新發(fā)布;人社局要牽頭繼續(xù)完善三本臺賬,同時增加一本外地在射務(wù)工人員信息臺賬,并都以月為單位進(jìn)行調(diào)查更新,在此基礎(chǔ)上形成覆蓋全縣的企業(yè)用工動態(tài)數(shù)據(jù)庫,為后續(xù)工作提供參考;各鎮(zhèn)(辦事處)和村居要積極配合縣有關(guān)部門開展信息統(tǒng)計、拜訪聯(lián)系等活動,同時也要強(qiáng)化主體意識,在各自范圍內(nèi)開展各類務(wù)實(shí)有效的用工對接活動。第三、要將走出去與引進(jìn)來相結(jié)合。去年,我們在安徽靈璧等地開展了一系列用工對接活動,有效拓寬了招工渠道、強(qiáng)化了用工保障,這樣的活動要繼續(xù)組織并向縱深推進(jìn)。不光要招得進(jìn),還要留得住、用得好,要摸清外來務(wù)工人員情況、建立檔案體系,了解他們的利益訴求,在子女入學(xué)、權(quán)益保障、購房落戶等方面提供優(yōu)惠政策。成立在**務(wù)工人員聯(lián)誼會,拿出一定的時間和精力對他們進(jìn)行走訪慰問,切實(shí)增強(qiáng)他們的安全感和歸屬感。同時,要將目光更多的轉(zhuǎn)向與我們地緣相同、人緣相親的在外務(wù)工**人,大張旗鼓的鼓勵歡迎他們回鄉(xiāng)就業(yè)、創(chuàng)業(yè)。要拿出切實(shí)可行的“鳳還巢”幫扶政策,從保險轉(zhuǎn)移、技能培訓(xùn)等各個方面支持引導(dǎo)。要像組織招商推介會一樣來組織用工推介會,到**籍務(wù)工人員相對集中的地區(qū)開展推介交流,與他們一起看身邊人、聽身邊事、算經(jīng)濟(jì)賬,把我們的用工理念變?yōu)樗麄兊木蜆I(yè)追求。第四、要將用工招聘與提升產(chǎn)業(yè)相結(jié)合。當(dāng)前的用工緊缺,既有人力資源的地域性流動表象,更有勞動力結(jié)構(gòu)性短缺的實(shí)質(zhì)。經(jīng)過近幾年的產(chǎn)業(yè)培植和結(jié)構(gòu)調(diào)整,我們所缺少的不是簡單的體力勞動從事者,而是具有一定專業(yè)技能、符合相關(guān)崗位需求的技術(shù)工人。實(shí)事求是的說,我們的工作精力是有限的,必須有所側(cè)重、重點(diǎn)重抓,要把精力主要投放到那些圍繞縣委、縣政府決策安排,而又符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向的一批企業(yè)身上。在今后的工作中,要結(jié)合全縣的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向和布局規(guī)劃,到相關(guān)產(chǎn)業(yè)工人富集的地區(qū),在吸引項(xiàng)目轉(zhuǎn)移落戶的同時,也要吸引產(chǎn)業(yè)工人轉(zhuǎn)移就業(yè),實(shí)現(xiàn)新特產(chǎn)業(yè)的“整體搬遷”、整體提升、整體跨越。同時,我們要加大科技和管理創(chuàng)新力度,著眼長遠(yuǎn)逐步優(yōu)化人力資源配置,減輕用工依賴。同志們,企業(yè)“用工難”問題并非一朝一夕就能解決,更不是一勞永逸的,它是一個動態(tài)變化的過程,需要我們緊盯不放、常抓不懈,我們要創(chuàng)新工作思路和方式,在確?,F(xiàn)有在崗勞動力存量不減少的前提下,實(shí)現(xiàn)勞動力增量不斷提升,不斷優(yōu)化勞動力結(jié)構(gòu),最終走出一條量質(zhì)齊升的科學(xué)發(fā)展之路!
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